今目標(biāo)考核辦法

1、“今目標(biāo)”管理辦法1制定背景由于歷史及市場原因，營銷部工作實施動態(tài)工作制，導(dǎo)致部門信息在日常溝通、傳 遞，及協(xié)同配合上溝通不及時，信息傳遞失真，對外營銷事項不可控；同時順應(yīng)移動互 聯(lián)網(wǎng)的社會變革大趨勢，引入今目標(biāo)辦公平臺。2本考核辦法需要達到的目標(biāo)21 營銷部每個項目的信息有據(jù)可查，基礎(chǔ)信息明確，內(nèi)部協(xié)同責(zé)任明晰。22 營銷部每個員工的日常工作清晰可見，工作態(tài)度、工作進度、工作結(jié)果有據(jù) 可查。23 營銷內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)通暢，降低辦公成本，實施無紙化平臺辦公。3本考核辦法主要考核的指標(biāo)及要求：31 日志填寫：營銷部員工對每日工作內(nèi)容進行計劃、記錄、總結(jié)，并如實填寫到 今目標(biāo)日志，日志填寫符合 5w1

2、h。32 主線建立：321 項目負責(zé)人，現(xiàn)場負責(zé)人及各崗位員工對自己工作進行梳理，建立自己的 工作主線。322 項目負責(zé)人、現(xiàn)場負責(zé)人今目標(biāo)主線填寫以項目為主；營銷內(nèi)勤主線以日 常報表為主。323 管理主線體現(xiàn)管理職責(zé)及項目。324 主線填寫標(biāo)準(zhǔn)符合今目標(biāo)主線要素；主線填寫要求及時更新，可多方引 用日志、項目、考勤等完善主線內(nèi)容。（備注：拓展主線完成后，可轉(zhuǎn)托管或共享主線 于安裝主線。）33 審批：項目跟進過程中涉及費用開支的分部工作，走今目標(biāo)審批流程；專項項 目的經(jīng)濟對比分析、專項項目的上圖設(shè)計由項目負責(zé)人通過今目標(biāo)審批流程，項目 負責(zé)人提出申請 -部門經(jīng)理審批 -營銷總監(jiān)審批后流轉(zhuǎn)給技術(shù)部

3、，技術(shù)部針對 通過該審批的項目聯(lián)系設(shè)計單位進行今目標(biāo)項目處理。34 財務(wù)報銷：緊急事務(wù)需要報銷或者預(yù)支款項，因無法做到現(xiàn)場簽字的，走今 目標(biāo)預(yù)支或報銷流程。35 部門經(jīng)理評審：部門經(jīng)理需要對每個員工的日志，和主線進行跟蹤評審，提供協(xié)同幫助。4本考核辦法的考核評價：41今目標(biāo)日志未填寫、主線未建立（態(tài)度問題）411 扣款標(biāo)準(zhǔn)：日志未填一次扣款 50 元，二次扣款 100 元，三次扣款 200 元。 412 主線未建立，一次扣款 50 元，二次扣款 100 元，三次扣款 200 元。413 評審標(biāo)準(zhǔn)：有公司同事協(xié)同參與見客戶，未及時建立；申請并報銷業(yè) 務(wù)費用，未及時建立。414 處理辦法：一次未填

4、寫進行提醒，二次未填寫進行部門約談，三次未填寫 進行營銷總監(jiān)約談，同時扣除當(dāng)月營銷部績效獎勵。42 今目標(biāo)日志填寫及主線建立不符合規(guī)范（能力問題）421 扣款標(biāo)準(zhǔn)：日志及主線建立不合格，一次扣款 20 元，二次扣款 30 元，三 次扣款 40 元。422 評審標(biāo)準(zhǔn)：將該日志遞交公司三位高管查看，若有高管提出不知道該員工 今目標(biāo)日志所做事項，不能理解該主線所體現(xiàn)項目的真實實施情況，經(jīng)管理層認可，為 一次填寫不合格。423 處理辦法：一次未填寫進行提醒，部門再培訓(xùn)；二次未填寫進行部門約談； 三次未填寫進行營銷總監(jiān)談話，同時扣除當(dāng)月營銷部績效獎勵 50%。43 今目標(biāo)審批未履行（程序問題）涉及經(jīng)濟對

5、比項目、上圖項目，未經(jīng)審批程序，私自聯(lián)系設(shè)計人員所造成的設(shè)計費 用，由項目負責(zé)人自行承擔(dān)。5考核實施：51 考核由部門經(jīng)理進行主導(dǎo)，隨時查詢，并將檢查結(jié)果告之營銷內(nèi)勤，由營銷 內(nèi)勤統(tǒng)計檢查結(jié)果。52 每月 5 日前將上一月考核情況統(tǒng)計報表經(jīng)營銷總監(jiān)審核后交到人力資源部備 案。6本考核辦法解釋權(quán)為公司營銷部附件一、 5w1h1、why（目的）； 2、what（對象）； 3、where（地點）；4、 when（時間）；5、 who（人員）；6、 how（方法）。附件二、今目標(biāo)主線要素1、項目基本情況1）名稱 2）地址 3）開發(fā)商 4）設(shè)計院 5）項目類別 6）主要聯(lián)系人、各相關(guān)主體的聯(lián)系人 7）采購方式2、跟進情況1） 有無競爭對手，競爭對手的詳細信息，競爭對手的競爭策略2） 開發(fā)商疑難問題：3） 設(shè)計院疑難問題：4） 要不要做經(jīng)濟對比分析：（需要，請走審批流程）5） 要不要做施工圖設(shè)計：（需要，請走審批流程）6） 跟進細節(jié)補充：關(guān)于回扣、內(nèi)部關(guān)系等3、施工情況1）項目基本信息：a、 施工方對接人，收貨流程，對賬、請款流程；b、 安裝需求：產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、時間、運輸、安裝；2）日安裝記錄，周安裝匯總。4、回款情況1） 總安裝，總對賬，已開發(fā)票，甲方資金狀