企業(yè)員工薪資管理制度試行方案

1、企業(yè)員工薪資管理制度（試行）一、 總則（一） 為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵機制，充分調動 公司所有員工的工作積極性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的 原則，確定員工的薪資。（二） 公司薪資標準隨公司經營效益、社會薪資水平、物價指數變化 以及個人所承擔的責任、所做的工作量及成效等因素進行相應調整。（三） 本制度適用于揚州公司所有員工。二、宗旨調動員工工作積極性，鼓勵多勞多得、競爭上崗，同時兼顧公平。 為防止員工工資兩極分化，故此制度在一定程度上實行高薪較低提成、低 薪較高提成的方法。若高薪員工對此有異議可以申請低薪較高提成，底薪 員工也可申請高薪較低提成，但前提是工作能夠勝任，

2、保證按質按量完成 相關工作。二、 薪資的構成（一） 公司員工的薪資由底薪、提成兩部分構成。（二） 員工底薪工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作責任在 薪資中的體現(xiàn)。（三） 提成的發(fā)放在一定程度上取決于公司經營運作狀況。三、薪資的確定與相應變動（一） 公司根據員工所聘崗位、工作職責、工作能力、工作表現(xiàn)、工 作業(yè)績和貢獻的大小，兼顧其工作經驗、學歷、職稱等綜合因素確定其相 應的薪資級別。對同一職位的員工要根據其工作職能分類和工作性質的不 同確定不同的薪資級別。（二） 員工調整工作崗位后根據其新的崗位和職責，確定相應的薪資 級別。四、薪資的具體計算方式(一)計算公式：員工薪資=底薪+提成。（二）

3、 底薪以員工入職時與公司約定的工資金額為準。職位變動后， 以勞動合同變更的補充協(xié)議中的相關規(guī)定為準。（三） 提成的計算方式如下：1.公司每完成一個案子，且已按最初預算達到公司基本利潤（公司 基本利潤一般為*成）時，各個部門參與此案的相關員工依據一定的比例 從該工程的毛利潤中提取相應提成。該提成的發(fā)放時間與節(jié)點以甲方支付 我司工程款的時間與節(jié)點為準。（1）毛利潤=與甲方簽署合同的合同價 -與工班簽署合同的合同價 （2）員工提取提成的比例確定方式為：12業(yè)務部共 2%。該提成由簽單的業(yè)務員提取。設計部共 1%。設計部成員提取該提成的具體計算方法如下：經咨詢公司部分設計師意見、參考公司慣例及揚州地區(qū)

4、相關單位的 管理方法，將設計部日常工作環(huán)節(jié)進行細化和量化。一般情況下，可具體 細化為如下環(huán)節(jié)：量房、拍照和放樣，平面圖，簡報，效果圖，施工圖， 材料封樣，設計跟進，完工后拍照留底等八個環(huán)節(jié)。具體到各個案子可依 據其實際情況對以上環(huán)節(jié)進行適當增減。設計部的運行模式為 n 人專案組 形式，即公司每接到一個案子，通過公司任命、設計部員工自薦及員工間 相互推薦相結合的方式，針對此案組成一個完整、高效的工作團隊，并明 確組長，由組長對此案的后期開展進行統(tǒng)籌規(guī)劃。該團體應對此案全權負 責，團體內部所有成員均應具備良好的團隊合作精神，且在工作中要相互 配合，努力發(fā)揮自己的特長，積極承擔自己擅長的工作，以便高

5、效出色的 完成工作。n 人專案組組成后，由組長分配好具體工作，明確責任到個人， 并報公司。該團隊所有成員提取公司分配給設計部的 1%的提成，具體分配 情況如下：效果圖依公司慣例按張計算提取提成，每張*元，負責效果圖的員 工可依具體工作量（即繪制效果圖的張數）提取此部分提成。其他幾個環(huán) 節(jié)則按比例提取剩下的提成（即設計部總提成-效果圖的提成）。其中，承 擔量房、拍照和放樣工作可提取 7%，承擔平面圖提取 10%，承擔簡報提取 10%，承擔全套施工圖提取 55%；承擔材料封樣工作提取 5%；負責設計跟進工作提取 10%，負責完工后拍照留底提取 3%，共計 100%。即各環(huán)節(jié)提取 提成的比例為 7:

6、10:10:55:5:10:3。若在具體案子中某些環(huán)節(jié)不存在，則 存在的環(huán)節(jié)按此比例進行計算，按得出的新比例值進行分配。例如，某案 子只有量房、拍照、放樣，平面圖，拍照留底三個環(huán)節(jié)，則依上述比例， 每個環(huán)節(jié)依次提取 35%，50%，15%，共計 100%。工務部、采購部、預算部、財務部及相關行政部人員共 1%。其中，工務部、采購部、預算部因工作量較多、為公司所做貢獻較大，故每人（共 計 4 人）提取該總項提成的 15%，財務及相關行政部人員（共計 4 人）每 人 10%，共計 100%。2. 公司接手的案子沒有達到最初預算的基本利潤，但還沒有導致公 司虧損的情況下，員工不予發(fā)放提成。3. 若公司接手的案子最終決算為負值，即賠錢的情況下，查究相關 部門相關人員的責任。若責任能落實到個人，則由個人來承擔責任，