2014年優(yōu)秀護(hù)士長評(píng)選方案

1、2014 年優(yōu)秀護(hù)士長評(píng)選方案為了進(jìn)一步提高護(hù)士長的工作積極性，充分發(fā)揮她們的管理技巧，管理好科室，帶動(dòng)好團(tuán)隊(duì)，一點(diǎn)帶面，提升我院護(hù)理管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 2014 年將繼續(xù)開展評(píng)選優(yōu)秀護(hù) 士長活動(dòng)。具體方案如下：一、 評(píng)選對(duì)象任職滿一年的護(hù)士長，科室未出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)事故。 二、 評(píng)選條件1、 個(gè)人品質(zhì)：言行規(guī)范、儀表端莊、工作熱情高、正義 感強(qiáng)、有上進(jìn)心、以身作則、為人表率、嚴(yán)謹(jǐn) 侓己、寬以待 人等。2、 管理能力：科室質(zhì)控工作扎實(shí)認(rèn)真；科室業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)執(zhí)行并有成效；病區(qū)管理好；病人滿意度高； 排班合理，充分利用人力資源。3 、業(yè)務(wù)水平：堅(jiān)持自學(xué)，提高自身的理論水平；操作技能過硬，能

2、完成難度較大的操作，并能成為所在科室的護(hù)理 業(yè)務(wù)帶頭人。4、奉獻(xiàn)精神：堅(jiān)持一日五查（包括護(hù)士長夜查房），自覺加班加點(diǎn)，任勞任怨，不計(jì)報(bào)酬，獲得同事、病人的好評(píng)。 5、硬指標(biāo)：（1）全年住院病人總數(shù)排前三名的依次加： 3 分、 2 分、1 分。（2） 全年床位使用率排前三名的依次加： 3 分、 2 分、 1 分。（3） 參加護(hù)理部理論知識(shí)考試及各種考試，本人名列前三 名的依次加： 3 分、2 分、1 分。（4） 護(hù)理質(zhì)量考核科室前三名的依次加： 3 分、 2 分、 1 分。（5） 支持他科室工作天數(shù)的前三名依次加：3 分、2 分、1 分。（6） 迎接縣、市、省各項(xiàng)大型檢查，指定科室受到表揚(yáng)加5 分，未指定科室能積極配合工作迎接檢查的加 1 分。（7）科室能積極參加院、縣、市組織的各項(xiàng)活動(dòng)，排列前 三名的依次加：3 分、2 分、1 分。三、考評(píng)小組組長： 李善忠成員：李悅健符孝愿吳衛(wèi)國程榮武姚春林陳振華程遠(yuǎn)標(biāo)李鵬健鄧屬亮張菊玉張朝新四、方法由考評(píng)小組對(duì)全院護(hù)士長進(jìn)行全方面考評(píng)（考評(píng)細(xì)則見附表），考評(píng)小組考評(píng)的分?jǐn)?shù)占 50%，硬指標(biāo)分?jǐn)?shù)占 50%。 五、獎(jiǎng)勵(lì)方法評(píng)選 2 名優(yōu)秀護(hù)