建筑設(shè)計院崗位設(shè)計職責說明

1、qdsjy1院長職責 1.1 全面管理作業(yè)文件部門和崗位職責 c/1 sjy/zx-a02a) 主持公司的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，定期向董事會報告工作。b) 確保公司的運行符合顧客與法律法規(guī)的要求，提升企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)信譽和品牌價值。c) 組織實施董事會決議。d) 參與擬定中長期發(fā)展規(guī)劃，組織擬定年度計劃。負責年度計劃的實施完成。e) 主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，批準質(zhì)量手冊。f) 負責組織對質(zhì)量管理體系進行策劃，以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟等各項目標以及標準的要求。g) 組織對企業(yè)運行狀況進行有效的測量與評估，根據(jù)評估的結(jié)果組織改進。h) 組織對質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關(guān)過程

2、的適宜性進行測量分析，并提出改進措施與建 議。i) 擬定公司的基本管理模式和管理制度。j) 組織制定公司的具體管理制度。k) 擬定公司的組織結(jié)構(gòu)方案，制定各部門崗位、人員編制。l) 組織制定公司各部門、各崗位職責，建立相應(yīng)的工作流程。m) 確保企業(yè)的社會責任。1.2 人力資源管理a) 負責公司人力資源管理，確保員工的能力。b) 提請董事會聘任或解聘設(shè)計總監(jiān)、副院長、總工程師、總建筑師、財務(wù)負責人。c) 任免質(zhì)量管理體系中的管理者代表。d) 任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師、各部門負責人。e) 審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、副總師的任免，審批人員的引進、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動。 f) 擬定

3、工資方案與激勵方案，制定獎金分配和獎勵制度。g) 組織進行績效考核。h) 組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，組織對管理人員、技術(shù)人員 的考核評價。i) 負責對人力資源管理、行政、財務(wù)人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。j) 組織編寫人力資源管理、行政、財務(wù)培訓需求報告，確保培訓目標實現(xiàn)。k) 組織擬定各部門的人力資源、財務(wù)、行政管理考核指標、負責任考核指標。l) 主持公司工程技術(shù)初級評審委員會和專業(yè)技術(shù)聘任委員會的工作。1.3 資產(chǎn)與財務(wù)管理a) 確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額 的增長。b) 擬定年度財務(wù)預(yù)、

4、決算方案，擬定稅后利潤分配方案、彌補虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。c) 負責公司財務(wù)管理，審批一定額度的財務(wù)支出、項目投資、固定資產(chǎn)購置與法人財產(chǎn)的處置。1.4 項目運營a) 主持（或授權(quán)他人主持）公司特級項目與顧客有關(guān)的要求的評審。qdsjy作業(yè)文件部門和崗位職責 c/1 sjy/zx-a02b) 參與公司特級項目的設(shè)計評審。c) 需要時對公司重點項目（公司特級項目及部分公司級項目，下同）的電氣專業(yè)設(shè)計成果進行審核。 d) 按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設(shè)計。e) 確定公司重點項目的項目負責人。1.5 行政管理和企業(yè)文化建設(shè)a) 主持院長辦公會、管理評審會、院務(wù)會、公司大會及主要的綜合行政辦

5、公會議。確保內(nèi)部溝通過程 的有效實施，并對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。b) 負責對公司發(fā)文件及所有公司對外合同的簽批。c) 滿足員工的物質(zhì)、文化需求。d) 組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過各種途徑向社會展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。e) 確保與社會溝通的途徑，建立社會資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò)。2設(shè)計總監(jiān)職責2.1 技術(shù)交流、科技發(fā)展與技術(shù)管理a) 負責組織并參與公司與外部的技術(shù)交流活動。b) 負責組織引進和傳播先進的建筑專業(yè)的技術(shù)知識（建筑文化、科學技術(shù)）。c) 參與擬定、制定公司科學技術(shù)中長期規(guī)劃和年度計劃。d) 參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。e) 參與確定設(shè)計、科研工

6、作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。f) 參與科研成果的鑒定，參與公司技術(shù)標準、軟件的編制與審查。g) 參與設(shè)計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。h) 對質(zhì)量管理體系有關(guān)建筑專業(yè)技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)測結(jié)果進行分析，并提出改進措施與建議。i) 參與有關(guān)技術(shù)管理文件的制定。2.2 人力資源管理a) 負責對建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進行評估和提出改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。b) 組織編寫建筑專業(yè)培訓需求報告，參與培訓工作。c) 參與公司技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，直接參與對公司技術(shù)人員的考核評價。 2.3 項目運營a) 組織、主持、參與公司重點項目的建筑方案投標，參與公司內(nèi)建筑方案的評

7、選與評審活動。b) 負責組織對公司特級項目的設(shè)計評審，并在設(shè)計策劃時確定參加評審的人員。c) 負責組織對公司重點項目的設(shè)計成果進行審核，并在設(shè)計策劃時確定各專業(yè)的審核人員。d) 按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設(shè)計。2.4 行政管理a) 參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b) 組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c) 參與對設(shè)計分包單位與經(jīng)濟技術(shù)合作單位的能力評審。d) 參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。3經(jīng)營副院長職責qdsjy作業(yè)文件部門和崗位職責 c/1 sjy/zx-a023.1 項目經(jīng)營與市場管理a) 組織項目任務(wù)計劃的制定及其實施的安排，包括協(xié)調(diào)

8、、人員臨時調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場服務(wù)的管理 工作以及項目目標的實現(xiàn)。b) 組織市場拓展、顧客關(guān)系、營銷服務(wù)的管理工作。c) 組織國際業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營、經(jīng)濟合作方面工作。d) 組織對分支機構(gòu)、項目責任制運行的管理。e) 協(xié)助院長做好財務(wù)預(yù)、決算及獎金總額和利潤分配的核算工作。f) 參與擬定、制定市場管理、項目管理、經(jīng)營合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃。g) 組織對市場需求、競爭及公司的市場占有率、顧客滿意度的測量與分析，將其結(jié)果提供給管理評審 會議，并提出改進措施。h) 組織對已有市場和潛在市場的變化趨勢進行分析和預(yù)測。i) 組織擬定或起草市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的有關(guān)文件。3.2 人力資

9、源管理a) 負責對市場管理、項目管理、經(jīng)濟發(fā)展工作人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。b) 參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。c) 組織編制有關(guān)市場管理、項目管理、經(jīng)濟發(fā)展方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。d) 組織擬定各設(shè)計部門的經(jīng)濟目標和負責人經(jīng)濟考核指標，并參與考核工作。3.3 行政管理a) 參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b) 主持市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的有關(guān)會議。c) 參與擬定、制定市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃。d) 組織擬定有關(guān)市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的

10、管理文件。e) 負責組織擬定與起草設(shè)計合同、經(jīng)濟合作合同、設(shè)計部門與公司的責任合同、經(jīng)濟合作合同。f) 組織對設(shè)計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。g) 負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構(gòu)保持溝通。3.4 項目運營a) 負責對公司設(shè)計項目合同的審核。b) 負責公司特級項目有關(guān)要求的確定，經(jīng)院長授權(quán)后主持對其評審。c) 擔任項目經(jīng)理，組織項目組完成設(shè)計任務(wù)。4綜合管理副院長（管代）職責4.1 質(zhì)量管理a) 擔任質(zhì)量管理體系管理者代表，負責建立、實施和保持公司質(zhì)量管理體系的過程。b) 負責與設(shè)計產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。c) 組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文件，審批程序文件和作業(yè)文

11、件。d) 向院長報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和對過程的運行及不合格項進行測量分析的結(jié)果，將其信息提供給 管理評審會議，并提出改進措施。措施，不斷提高公司員工滿足顧客要求的意識。4.2 后勤保障與計算機信息化建設(shè)管理qdsjy作業(yè)文件部門和崗位職責 c/1 sjy/zx-a024.34.44.55a) 負責公司后勤保障的管理工作。b) 負責計算機信息化建設(shè)的管理工作。c) 組織對房產(chǎn)的保管與維護工作。d) 組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作，參與綜合治理工作。e) 組織、保障員工餐廳的良好運作。f) 組織公司大型集體活動與文體活動。人力資源管理a) 負責對質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設(shè)人員的工作狀況進行評估和提出改

12、進建議。b) 組織編制有關(guān)質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設(shè)方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。c) 參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。d) 組織擬定各部門質(zhì)量管理、后勤保障與計算機信息化管理目標和負責人考核指標，并參與考核工作。 行政管理a) 參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b) 主持有關(guān)質(zhì)量、后勤、計算機信息化方面的會議。c) 參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設(shè)的中長期規(guī)劃與年度計劃。d) 組織擬定有關(guān)質(zhì)量、后勤、計算機信息化方面的管理文件。e) 負責擬定或起草質(zhì)量管理咨詢合同、基建項目合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)的

13、租賃合同、宣傳品購制合同。 f) 參與擬定或起草設(shè)計部門與公司的責任合同、經(jīng)濟合作合同。g) 參與對設(shè)計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。h) 參與企業(yè)文化建設(shè)的組織工作。i) 負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構(gòu)保持溝通。項目運營a) 擔任項目經(jīng)理，組織項目組完成設(shè)計任務(wù)。技術(shù)副院長（院總工程師）職責5.1 技術(shù)管理a) 擬定和組織實施公司的科技發(fā)展目標，組織科研成果鑒定、四新推廣、技術(shù)建設(shè)工作。b) 主持公司技術(shù)委員會工作。c) 參與擬定、制定公司科學技術(shù)、人員培訓的中長期規(guī)劃與年度計劃。d) 組織編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。主持編制結(jié)構(gòu)專業(yè)的統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準 和標準圖集，

14、并對其進行審定。e) 組織確定設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案，必要時提交公司技術(shù)委員會 做出決定。f) 組織設(shè)計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作，確保其目標的實現(xiàn)。g) 組織迎接外部的技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。h) 組織技術(shù)資料的訂購與管理。審批公司的有效標準規(guī)范目錄清單。審定標準、規(guī)范、軟件的購買 和發(fā)放范圍。qdsjy作業(yè)文件部門和崗位職責 c/1 sjy/zx-a02i) 組織對科學技術(shù)、教育培訓目標進行測量與分析，將結(jié)果提供給管理評審會議，并提出改進措施。 j) 組織對質(zhì)量管理體系中結(jié)構(gòu)專業(yè)有關(guān)的過程進行測量，并提出改進措施與建議。k) 組織擬定有關(guān)技術(shù)管理文件。5.2 人力資源管理

15、a) 負責公司教育、培訓工作，確保人員能力的提高。b) 組織對公司技術(shù)人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。c) 主持評定技術(shù)人員的崗位資格。d) 組織公司技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定。e) 參與管理人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。f) 組織編制有關(guān)公司技術(shù)管理方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。g) 組織擬定各部門科學技術(shù)、教育培訓目標、負責人考核指標，并參與考核工作。h) 組織編制結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓需求報告，對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè) 技術(shù)進行教育、培訓、輔導(dǎo)，確保培訓目標實現(xiàn)。i) 負責結(jié)構(gòu)專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)與人員整體水平的提高。j)

16、 負責對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的考核。k) 負責公司人員注冊工作的管理。l) 向院長提供對公司工程技術(shù)初級評審委員會、專業(yè)技術(shù)聘任委員會人員調(diào)整的方案。5.3 項目運營a) 主持公司內(nèi)結(jié)構(gòu)方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的結(jié)構(gòu)方案投標。b) 主持或參與公司特級項目的設(shè)計評審。c) 需要時，對公司重點項目的結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計成果進行審核。d) 擔任項目經(jīng)理，組織項目組完成設(shè)計任務(wù)。5.4 行政管理a) 參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b) 組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c) 負責擬定或起草科研、技術(shù)合作合同，參與起草設(shè)計部門與公司責任合同。d)

17、參與對設(shè)計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。e) 負責公司各種社會學術(shù)團體工作的管理。f) 負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構(gòu)保持溝通。6總建筑師職責6.1 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a) 負責組織并參與建筑專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持技術(shù)交流活動。b) 負責建筑專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。c) 組織建筑專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準的實施。適時提供建筑專業(yè)有效標準規(guī)范目錄清單。 d) 參與擬定、制定公司科學技術(shù)中長期規(guī)劃與年度計劃。e) 參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。f) 參與確定設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。qdsjy作業(yè)文件部門和崗位職責 c/1 sjy/

18、zx-a02g) 參與科研成果的鑒定，組織建筑專業(yè)的公司技術(shù)標準、軟件的編制與審查。h) 主持設(shè)計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。i) 組織對質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)有關(guān)的過程進行測量，并提出改進措施與建議。j) 參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。6.2 人力資源管理a) 負責組織建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b) 參與對建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進行評估，并提出改進建議。c) 參與編寫建筑專業(yè)年度培訓需求報告，對建筑專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及 專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓、輔導(dǎo)，確保培訓目標實現(xiàn)。d) 參與公司技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的編制。6.3 項目運營a) 主持公司內(nèi)建筑方案的評選

19、與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的建筑方案投標。b) 組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c) 主持或參與公司特級項目的設(shè)計評審。d) 需要時，對公司重點項目的建筑專業(yè)設(shè)計成果進行審核。e) 按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設(shè)計。6.4 行政管理a) 參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b) 參與對設(shè)計分包單位與經(jīng)濟技術(shù)合作單位的能力評審。c) 參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。d) 負責與政府、協(xié)會等有關(guān)管理部門和機構(gòu)保持溝通。7副總建筑師職責7.1 技術(shù)管理a) 協(xié)助總建筑師進行建筑專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)。b) 參與擬定、制定公司科學技術(shù)中長期規(guī)劃與年度計劃。c) 主

20、持編制省、市有關(guān)標準圖集，參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。d) 參與確定設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。e) 參與科研成果的鑒定，參與建筑專業(yè)公司技術(shù)標準、軟件的編制與審查。f) 參與設(shè)計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。g) 參與對質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)有關(guān)的過程進行測量，并提出改進措施與建議。h) 參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。7.2 人力資源管理a) 參與對建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b) 參與對建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進行評估，并提出改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。 c) 參與編寫建筑專業(yè)年度培訓需求報告，對建筑專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以

21、及專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓、輔導(dǎo)，確保培訓目標實現(xiàn)。d) 參與技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的編制。qdsjy作業(yè)文件部門和崗位職責 c/1 sjy/zx-a02f) 參與公司特級項目的設(shè)計評審。g) 需要時，對公司重點項目的建筑專業(yè)設(shè)計成果進行審核。7.3 項目運營a) 組織、主持、參與公司重點項目的建筑方案投標，參與公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動。 b) 按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設(shè)計。7.4 行政管理a) 參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b) 參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c) 參與對設(shè)計分包單位與經(jīng)濟技術(shù)合作單位的能力評審。d) 參與擬定或起草科研、技

22、術(shù)合作合同。e) 負責與政府、協(xié)會等有關(guān)管理部門和機構(gòu)保持溝通。8總規(guī)劃師職責8.1 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a) 負責組織并參與規(guī)劃專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持公司規(guī)劃專業(yè)技術(shù)交流活動。b) 組織規(guī)劃專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準的實施。適時提供規(guī)劃專業(yè)有效標準規(guī)范目錄清單。c) 負責規(guī)劃專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。d) 參與擬定、制定公司科學技術(shù)中長期規(guī)劃與年度計劃。e) 參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。f) 參與確定設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案g) 參與科研成果的鑒定，組織規(guī)劃專業(yè)公司技術(shù)標準、軟件的編制與審查。h) 參與設(shè)計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。i) 組

23、織對質(zhì)量管理體系中規(guī)劃專業(yè)有關(guān)的過程進行測量，并提出改進措施與建議。k) 參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。8.2 人力資源管理a) 負責組織對規(guī)劃專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b) 參與對規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進行評估，并提出改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。 c) 參與編寫規(guī)劃專業(yè)年度培訓需求報告，對規(guī)劃專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓、輔導(dǎo)，確保培訓目標實現(xiàn)。d) 參與技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的編制。8.3 項目運營a) 主持公司內(nèi)規(guī)劃方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的規(guī)劃方案投標。b) 參與公司特級項目的設(shè)計評審。c) 對公

24、司的公司級及以上項目的規(guī)劃專業(yè)設(shè)計成果進行審核。d) 按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設(shè)計。8.4 行政管理a) 參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b) 參加有關(guān)技術(shù)管理會議。qdsjy作業(yè)文件部門和崗位職責 c/1 sjy/zx-a029c) 參與對設(shè)計分包單位與經(jīng)濟技術(shù)合作單位的能力評審。 d) 參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。e) 負責與政府、協(xié)會等有關(guān)管理部門和機構(gòu)保持溝通。 總設(shè)備師職責9.1 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a) 負責組織并參與設(shè)備專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持設(shè)備專業(yè)的技術(shù)交流活動。b) 組織設(shè)備專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準的實施。適時提供設(shè)備

25、專業(yè)有效標準規(guī)范目錄清單。c) 負責設(shè)備專業(yè)創(chuàng)新能力與技術(shù)水平的提高。d) 參與擬定、制定公司科學技術(shù)中長期規(guī)劃與年度計劃。e) 參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。f) 參與確定設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。g) 參與科研成果的鑒定，組織設(shè)備專業(yè)公司技術(shù)標準、軟件的編制與審查。h) 參與設(shè)計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。i) 組織對質(zhì)量管理體系中設(shè)備專業(yè)有關(guān)的過程進行測量，并提出改進措施與建議。j) 參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。9.2 人力資源管理a) 負責組織對設(shè)備專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b) 參與對設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進行評估，并提出改進建議（整體水平、潛力

26、、發(fā)展方向）。 c) 參與編寫設(shè)備專業(yè)年度培訓需求報告，對設(shè)備專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓、輔導(dǎo)，確保培訓目標實現(xiàn)。d) 參與技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的編制。9.3 項目運營a) 主持公司內(nèi)設(shè)備方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的設(shè)備方案投標。b) 參與公司特級項目的設(shè)計評審。c) 對公司的公司級及公司級以上項目的暖通專業(yè)設(shè)計成果進行審核。d) 按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設(shè)計。9.4 行政管理a) 參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b) 參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c) 參與對設(shè)計分包單位與經(jīng)濟

27、技術(shù)合作單位的能力評審。d) 參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。e) 負責與政府、協(xié)會等有關(guān)管理部門和機構(gòu)保持溝通。10綜合辦公室主任職責10.1 全面管理a) 主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護 企業(yè)的信譽。qdsjy作業(yè)文件部門和崗位職責 c/1 sjy/zx-a02c) 組織本部門落實公司的各項決定。d) 為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。e) 組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標，報公司批準后組織實施。f) 負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)

28、公司批準后組織實施。g) 組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。h) 分擔企業(yè)的社會責任。10.2 公司人力資源管理a) 擬定人力資源招聘方案與計劃。b) 起草公司崗位人員能力評價準則。c) 起草或參與擬定人力資源培訓計劃，并組織實施。d) 組織起草公司各部門職責與崗位職責。e) 組織起草公司各工作崗位的工作描述。f) 組織起草公司工作流程。g) 組織起草工資、激勵、福利方案。h) 組織實施工資的日常管理。i) 組織起草公司績效考核方案與計劃。j) 組織實施人力資源考核的具體事項，對考核的結(jié)果進行統(tǒng)計與存檔。k) 提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。10.3 勞動合同a) 組織起草公

29、司勞動合同細則；b) 參與處理有關(guān)勞動爭議；10.4 職稱與注冊管理a) 組織起草職稱與注冊師管理的有關(guān)文件；b) 組織實施職稱晉升與注冊師的考試與考核的管理工作；c) 組織實施注冊師的培訓工作；10.5 文秘檔案管理a) 負責組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級政府的政策、文件以及相關(guān)方的有關(guān)信息；b) 負責組織起草公司有關(guān)文件；c) 負責組織信函傳真與有關(guān)材料的整理收發(fā)；d) 負責組織保管公司文件、各級政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、有關(guān)會議記錄和有關(guān)證 章和證書（包括獲獎證書）的保管；e) 組織傳達公司的有關(guān)決定與通知。f) 負責對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。10.6宣傳

30、工作與企業(yè)文化的建設(shè)a) 負責組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實施；b) 負責組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計劃并實施。10.7 人力資源管理a) 負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。qdsjy作業(yè)文件部門和崗位職責 c/1 sjy/zx-a02b) 對本部門人力資源的引進、聘用、解聘，向公司提出建議。c) 參與本部門人力資源的考核、評估。d) 擬定本部門獎金分配方案。e) 負責擬定本部門人力資源培訓需求報告，完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培訓。10.8 資產(chǎn)與財務(wù)管理a) 確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b) 擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標

31、作好財務(wù)管理工作。 10.9 行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a) 參加院務(wù)會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司 會議和集體活動。b) 本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c) 起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d) 確保與社會有關(guān)部門的溝通。10.10 后勤管理a) 負責組織對公司固定資產(chǎn)的日常管理。b) 負責組織對公司環(huán)衛(wèi)、安全、綠化、廳衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊的日常管理。c) 負責組織對公司車輛的日常管理。d) 負責組織對公司職工餐廳日常管理。e) 負責起草后勤管理工作有關(guān)文件。f) 組織對公司大型集體活動進行服務(wù)

32、。10.11 計算機信息化管理a) 負責公司計算機信息化日常管理工作。b) 起草計算機信息化管理有關(guān)文件。c) 負責組織對公司計算機、計算機網(wǎng)絡(luò)的管理和建設(shè)。d) 負責計算機軟件的引進與編制工作。11生產(chǎn)計劃拓展部部長職責11.1 全面管理a) 主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護 企業(yè)的信譽。c) 組織本部門落實公司的各項決定。d) 為公司編制中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。e) 組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標，報公司批準后組織實施。f) 負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)

33、新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。g) 組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。h) 分擔企業(yè)的社會責任。11.2 生產(chǎn)管理qdsjy作業(yè)文件部門和崗位職責 c/1 sjy/zx-a02a) 參與擬定年度經(jīng)營計劃。b) 參與擬定生產(chǎn)部門對公司經(jīng)濟目標責任。c) 負責接受設(shè)計與咨詢?nèi)蝿?wù)；劃分項目等級；進行項目編號；參與任務(wù)的安排；起草設(shè)計與咨詢合同； 擬定和實施項目任務(wù)計劃d) 負責對設(shè)計合同和項目計劃履行情況進行監(jiān)督。e) 具體實施對公司的設(shè)計供方進行管理，包括對其能力的評價和選擇。f) 負責組織設(shè)計成果的歸檔和交付。g) 負責組織設(shè)計與咨詢費的收取。h) 編制產(chǎn)值的分配方

34、案，參與獎金核算工作。i) 負責組織設(shè)計、咨詢?nèi)蝿?wù)與其收入的統(tǒng)計。11.3 市場管理a) 參與市場研究與市場定位。b) 實施市場需求的測量和預(yù)測。c) 建立營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展市場。11.4 顧客管理a) 負責顧客需求調(diào)查。b) 負責與已有顧客的關(guān)系維系。c) 負責與潛在的顧客建立溝通關(guān)系。d) 實施營銷服務(wù)活動，進行顧客滿意度測量和分析。進行設(shè)計回訪、傳遞顧客滿意信息、組織處理顧 客反饋意見。11.5 人力資源管理a) 負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b) 對本部門人力資源的引進、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。c) 參與本部門人力資源的考核、評估。d) 擬定本部門獎金分配方案。e

35、) 負責編制本部門人力資源培訓需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓。f) 負責起草公司市場管理工作培訓需求報告，并協(xié)助公司辦公室完成相關(guān)的培訓計劃。11.6 資產(chǎn)與財務(wù)管理a) 確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b) 擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標作好財務(wù)管理工作。 11.7 行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a) 參加院務(wù)會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司 會議和集體活動。b) 向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c) 起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d) 確

36、保與社會有關(guān)部門的溝通。12技術(shù)質(zhì)量部部長職責qdsjy12.1 全面管理作業(yè)文件部門和崗位職責 c/1 sjy/zx-a02a) 主持本部門的管理工作，確保各項目標完成。b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護 企業(yè)的信譽。c) 組織本部門落實公司的各項決定。d) 為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。e) 組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標，報公司批準后組織實施。f) 負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。g) 組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。h) 分擔企業(yè)的

37、社會責任。12.2 質(zhì)量管理a) 負責質(zhì)量管理體系及其過程日常運行的管理。b) 負責起草質(zhì)量管理體系文件，包括文件的更改。擬定管理評審計劃。c) 負責公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的具體實施和外部審核的協(xié)調(diào)配合。d) 匯集公司各渠道的設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù)據(jù)分析報告。e) 組織對公司級及以上設(shè)計成果的審核（包括供方提供的設(shè)計成果），對分院級的設(shè)計成果進行檢查。 12.3 技術(shù)管理a) 負責科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)的日常管理事務(wù)。b) 負責起草科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)的有關(guān)文件。負責公司技術(shù)管理規(guī)章制度的起草和匯編。 c) 組織完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)

38、劃師、總設(shè)備師）交辦的具體事務(wù)性工作。d) 組織收集公司內(nèi)外技術(shù)狀況、技術(shù)管理狀況等信息，向公司提供數(shù)據(jù)分析報告。e) 負責設(shè)計評優(yōu)，論文評選的具體實施。12.4 技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理a) 負責組織對技術(shù)資料的購置與搜集。b) 負責組織對最終設(shè)計成果及其資料的存檔和保管，包括電子文檔的制作。c) 負責組織對有關(guān)資料的借閱與銷售。12.5 人力資源管理a) 負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b) 對本部門人力資源的引進、聘用、解聘，向公司提出建議。c) 參與本部門人力資源的考核、評估。d) 擬定本部門獎金分配方案。e) 負責擬定本部門人力資源培訓需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓。f) 負

39、責起草公司質(zhì)量和技術(shù)管理方面的培訓需求報告，并完成對員工的技術(shù)和質(zhì)量方面的培訓計劃。 12.6 資產(chǎn)與財務(wù)管理a) 確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b) 擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標作好財務(wù)管理工作。qdsjy作業(yè)文件部門和崗位職責 c/1 sjy/zx-a0212.7 行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a) 參加院務(wù)會、管理評會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會 議和集體活動。b) 向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c) 起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d)

40、確保與社會有關(guān)部門的溝通。13技術(shù)質(zhì)量部副部長職責131全面管理a) 協(xié)助部長做好本部門的管理工作，確保各項目標完成。b) 協(xié)助部長確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要 求，維護企業(yè)的信譽。c) 參與本部門落實公司的各項決定。d) 參與為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。e) 協(xié)助部長對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。f) 協(xié)助部長組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。g) 分擔企業(yè)的社會責任。13.2 質(zhì)量管理(認證工作)a) 負責質(zhì)量管理體系及其過程日常運行的管理。b) 負責起草質(zhì)量管理體系文件

41、，包括文件的更改。擬定管理評審計劃。c) 負責公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的具體實施和外部審核的協(xié)調(diào)配合。d) 匯集公司各渠道的設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù)據(jù)分析報告。e) 組織對公司級及以上設(shè)計成果的審核（包括供方提供的設(shè)計成果），對分院級的設(shè)計成果進行檢查。 13.3 技術(shù)管理a) 協(xié)助部長管理科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)的日常事務(wù)。b) 協(xié)助部長起草和匯編公司技術(shù)管理規(guī)章制度。c) 協(xié)助部長組織收集公司內(nèi)外技術(shù)狀況、技術(shù)管理信息，向公司提供數(shù)據(jù)分析報告。d) 協(xié)助部長公司設(shè)計評優(yōu)，論文評選的具體實施。13.4 總師辦工作a) 完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、

42、總設(shè)備師）交辦的具體事務(wù)性 工作。b) 負責本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標作好財務(wù)管理工作。 13.5 技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理a) 協(xié)助部長做好各類規(guī)范、標準圖集、及技術(shù)資料的發(fā)放、借閱、銷售等工作的管理。b) 協(xié)助部長做好最終設(shè)計圖紙、電子文檔及其設(shè)計資料的借閱、存檔和保管工作的管理。13.6 人力資源管理a) 參與本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b) 協(xié)助部長對本部門人力資源的引進、聘用、解聘工作向公司提出建議。qdsjy作業(yè)文件部門和崗位職責 c/1 sjy/zx-a02c) 協(xié)助部長做好本部門人力資源的考核、評估。d) 參與擬定本部門獎金分配方案。e

43、) 協(xié)助部長擬定本部門人力資源培訓需求報告，協(xié)助部長組織本部門的內(nèi)部培訓。f) 協(xié)助部長起草公司質(zhì)量和技術(shù)管理方面的培訓需求報告，并完成對員工的技術(shù)和質(zhì)量方面的培訓計 劃。qdsjy作業(yè)文件部門和崗位職責 c/1 sjy/zx-a0216 文印中心主任職責16.1 全面管理a) 主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護 企業(yè)的信譽。c) 組織本部門落實公司的各項決定。d) 為公司編制中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。e) 組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標，報公司批準后組織實施

44、。f) 負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。g) 組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。h) 分擔企業(yè)的社會責任。16.2 文印管理a) 負責公司設(shè)計文件的計算機繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理，以及繪圖和曬圖質(zhì)量的管理。b) 負責非保密文件的打字、復(fù)印、登記的管理。c) 負責本部門使用的繪圖設(shè)備、曬圖設(shè)備的維護和保養(yǎng)的管理。d) 負責對外經(jīng)營繪圖、曬圖、打字、復(fù)印業(yè)務(wù)的管理。16.3 人力資源管理a) 負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b) 對本部門人力資源的引進、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。c) 參與本部門人力資源的考核、評估。d

45、) 擬定本部門獎金分配方案。e) 負責編制本部門人力資源培訓需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓。16.4 資產(chǎn)與財務(wù)管理a) 確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b) 擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標作好財務(wù)管理工作。 16.5 行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a) 參加院務(wù)會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司 會議和集體活動。b) 向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c) 起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d) 確保與社會有關(guān)部門的溝通。14設(shè)計部門負責人（分院院

46、長、主任、副院長）職責15.1 全面管理a) 主持本部門的設(shè)計、經(jīng)營、管理工作，確保各項目標的完成，定期向院長報告工作。qdsjy作業(yè)文件部門和崗位職責 c/1 sjy/zx-a02b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)與公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，提升競爭能力，維護企業(yè)的信譽。c) 組織本部門落實公司的各項決定。d) 組織執(zhí)行企業(yè)中長期規(guī)劃與年度計劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標，報公司批準后組織實施。 e) 負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。f) 負責承攬設(shè)計任務(wù)并配合院收取設(shè)計費。g) 組織員工維護企業(yè)的整體利益，促進企業(yè)綜合實力

47、的提升。h) 分擔企業(yè)的社會責任。15.2 項目經(jīng)營與市場管理a) 負責組織設(shè)計任務(wù)的計劃、人員安排、產(chǎn)值核算、現(xiàn)場服務(wù)的管理工作。b) 保持與已有顧客的溝通，組織營銷服務(wù)，維系顧客的忠誠度，向公司傳遞顧客需求和滿意度信息。c) 發(fā)展新的目標市場與顧客。d) 在公司的組織下，確保與公司內(nèi)各設(shè)計部門的合作。15.3 人力資源管理a) 負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b) 對本部門人力資源的引進、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。c) 向公司提請本部門副職、總師、副總師的聘任與解聘。d) 任免本部門質(zhì)量管理員、專業(yè)組長。e) 負責按公司的規(guī)定對人力資源實施考核、評估，將結(jié)果報公司并提

48、出改進措施。f) 擬定本部門的獎金分配方案。g) 負責編制本部門人力資源培訓需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓。15.4 科學技術(shù)與質(zhì)量管理a) 按照公司的技術(shù)質(zhì)量總目標，制定本部門年度目標并組織實施。b) 組織人員參加公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的科研、四新推廣、編制標準圖工作和創(chuàng)優(yōu)、編寫論文活動。c) 組織人員參加公司統(tǒng)一組織的方案投標與設(shè)計競賽。d) 確保公司質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。15.5 資產(chǎn)與財務(wù)管理a) 確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b) 擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標作好財務(wù)管理工作。15.6 項目運營a) 擔任項目負責人

49、或設(shè)計總負責人。b) 指定非重點項目的項目負責人或設(shè)總。c) 負責組織與設(shè)計有關(guān)要求的確定和評審。組織并實施設(shè)計策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、分院級項目的設(shè)計驗證、設(shè)計確認和設(shè)計更改活動。qdsjy作業(yè)文件部門和崗位職責 c/1 sjy/zx-a02d) 負責組織實施交付后的服務(wù)活動，對設(shè)計不合格進行控制，必要時制定和實施預(yù)防與糾正措施。 15.7 行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a) 參加院務(wù)會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會議和集體活動。b) 向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。 c) 滿足員工物質(zhì)、文化

50、需求。d) 確保與社會的溝通，共享社會資源。15.8 分院副院長在分院長的授權(quán)下履行以上職責。16財務(wù)部部長職責16.1 全面管理a) 主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度，維護企業(yè)的信譽。 c) 組織本部門落實公司的各項決定。d) 起草或參與擬定財務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。e) 為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。f) 組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃，報公司批準后組織實施。 g) 負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。h) 組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提

51、升。i) 分擔企業(yè)的社會責任。16.2 公司財務(wù)核算管理a) 審核企業(yè)對外提供的各類財務(wù)報表、報告。b) 組織核算項目管理的工作。c) 組織統(tǒng)計核算信息，為人力資源考核提供會計依據(jù)。16.3 公司財務(wù)預(yù)、決算a) 根據(jù)年度經(jīng)營目標，編制財務(wù)預(yù)算方案。b) 測量并監(jiān)控各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。c) 編制財務(wù)預(yù)算修正方案。d) 組織編制財務(wù)決算方案。16.4 財務(wù)分析a) 編制月“企業(yè)財務(wù)分析報告”。b) 為公司重大決策，提供“財務(wù)可行性分析報告”和相應(yīng)的財務(wù)建議。16.5 財務(wù)籌劃和投、融資管理a) 負責財務(wù)籌劃，擬定“月度資金計劃”，及時發(fā)現(xiàn)資金溢余或短缺。b) 負責組織籌措資金，保證資金供應(yīng)。1

52、6.6 企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作a) 組織編制對外納稅申報材料。b) 組織合理使用政府的減免稅政策。qdsjy作業(yè)文件部門和崗位職責 c/1 sjy/zx-a0216.7 會計監(jiān)督工作a) 負責對領(lǐng)用支票、費用報銷等事項，進行審核并簽署。b) 監(jiān)督各項財務(wù)收支活動，對企業(yè)的對外投資、資產(chǎn)處置進行監(jiān)管。c) 組織參與收取設(shè)計費，參與擬定對不良債權(quán)的處置方案。d) 負責會計憑證的稽核工作。16.8 公司資產(chǎn)管理工作a) 組織實施年度企業(yè)財產(chǎn)清查工作。b) 起草盤活企業(yè)存量資產(chǎn)方案。16.9 股金股利管理a) 負責起草年度股利分配預(yù)案。b) 負責實施年度股利發(fā)放。c) 負責實施股金的管理。d)

53、 負責組織測量股權(quán)的當期值。16.10 人力資源管理a) 負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b) 對本部門人力資源的引進、聘用、解聘，向公司提出建議。c) 參與本部門人力資源的考核、評估。d) 擬定本部門獎金分配方案。e) 負責擬定本部門人力資源培訓需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓。f) 負責起草公司財務(wù)工作培訓需求報告，并協(xié)助公司辦公室完成相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓計劃。16.11 資產(chǎn)與財務(wù)管理a) 確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b) 擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標作好財務(wù)管理工作。 16.12 行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a) 參加

54、院務(wù)會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司 會議和集體活動。b) 向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c) 起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d) 確保與社會有關(guān)部門的溝通。17 財務(wù)代理部部長職責17.1 全面管理a) 主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司及所代理公司各項規(guī)章制度，維護企業(yè)的信譽。 c) 組織本部門落實公司及所代理公司的各項決定。d) 起草或參與擬定所代理公司財務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。e) 為所代理公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。f) 組織執(zhí)行公司及所代理公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃，報公司及所代理公司批準后組qdsjy作業(yè)文件部門和崗位職責 c/1 sjy/zx-a02織實施。g) 負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司及所代理公司批準后組織