工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

1、某路橋建設(shè)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)本公司內(nèi)部管理，提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，開(kāi)拓工程建設(shè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，使所有工程建設(shè)項(xiàng)目能很好地為公司創(chuàng)信譽(yù)，創(chuàng)效益，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于本公司所有工程建設(shè)項(xiàng)目的管理、業(yè)務(wù)管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理，房建工程項(xiàng)目可參照本辦法執(zhí)行。第三條 本辦法旨在公司能宏觀控制工程，項(xiàng)目經(jīng)理部能微觀管好工程，它包括業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、施工管理、勞動(dòng)競(jìng)賽管理、工程質(zhì)量管理。第四條 公司成立工程建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 組員：分管工程、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備的副總經(jīng)理；總工程師；經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人。辦公室設(shè)在公司經(jīng)營(yíng)部，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)

2、責(zé)研究業(yè)務(wù)的可行性，制定工程建設(shè)管理制度，組織內(nèi)部招標(biāo)，選定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，檢查督促工程項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，審定工程項(xiàng)目施工預(yù)算，施工組織設(shè)計(jì)，審定項(xiàng)目月報(bào)表，審定施工決算、財(cái)務(wù)決算。第二章 業(yè) 務(wù) 管 理第五條 公司經(jīng)營(yíng)部是工程業(yè)務(wù)管理的職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)地、科學(xué)地管理好工程建設(shè)業(yè)務(wù)信息網(wǎng)，以及業(yè)務(wù)考察、項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目簽約等，所屬各部門(mén)、公司、個(gè)人可以以公司名義在外開(kāi)展業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)，但事先必須報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部提請(qǐng)公司黨委研究批準(zhǔn)，凡需報(bào)差旅費(fèi)或收取中介費(fèi)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，必須得到分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第六條 經(jīng)營(yíng)方針：經(jīng)考核有投標(biāo)價(jià)值能獲利的項(xiàng)目方可進(jìn)行投標(biāo)工作。第七條 工程聯(lián)營(yíng)：1、聯(lián)營(yíng)原則

3、：a 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目不影響公司正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)。b 公司無(wú)能力施工的項(xiàng)目，或無(wú)興趣施工的項(xiàng)目。2、聯(lián)營(yíng)對(duì)象：原則上不與個(gè)人聯(lián)營(yíng)，只與城信度好、具備獨(dú)立法人資格的單位聯(lián)營(yíng)。第八條 工程建設(shè)業(yè)務(wù)信息以經(jīng)營(yíng)部主動(dòng)在全社會(huì)構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為主體，外界提供的信息為輔助，所有信息歸經(jīng)營(yíng)部管理，由經(jīng)營(yíng)部作詳細(xì)的信息登記，根據(jù)公司簽訂工程建設(shè)項(xiàng)目承包合同的總原則，分析信息的可靠性，選定有價(jià)值的信息項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。第九條 工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)考察。凡經(jīng)過(guò)上述程序，由經(jīng)營(yíng)部確定現(xiàn)場(chǎng)考察的項(xiàng)目，報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)確定考察人員，考察人員中必須以工程技術(shù)人員為主，每次考察必須寫(xiě)一份較為詳細(xì)的考察報(bào)告存檔。第十條 工程建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)

4、。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察，有投標(biāo)價(jià)值的項(xiàng)目，報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目管理小組批準(zhǔn)，以總工室和經(jīng)營(yíng)部為主成立投標(biāo)小組組織投標(biāo)，投標(biāo)小組必須認(rèn)真考察現(xiàn)場(chǎng)和外圍情況，認(rèn)真做標(biāo)書(shū)，所做投標(biāo)文件須經(jīng)總工室審定，開(kāi)標(biāo)后，無(wú)論中標(biāo)與否都必須由投標(biāo)小組寫(xiě)一分詳細(xì)的投標(biāo)報(bào)告書(shū)。第十一條 工程項(xiàng)目的簽約。準(zhǔn)備施工的項(xiàng)目在簽約之前，必須由工程建設(shè)項(xiàng)目管理小組認(rèn)真研究，同意施工的工程項(xiàng)目，必須由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一簽約、統(tǒng)一管理，任何個(gè)人和下屬單位不得私自在外以公司名義簽訂工程承包合同。第十二條 工程建設(shè)業(yè)務(wù)中介費(fèi)。1、公開(kāi)招標(biāo)工程原則上不得提取中介費(fèi)，如遇特殊情況，需經(jīng)公司黨委集體研究同意。2、市公路局內(nèi)部工程不給中介費(fèi)。3、公司員工提供的業(yè)務(wù)信

5、息由公司黨委酌情給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，其他組織或個(gè)人提供的信息或承接的業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)大小、效益情況公司黨委同意可給不超過(guò)2%的中介費(fèi)。4、凡事先明確以報(bào)差旅費(fèi)形式對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)成功后，不得收取中介費(fèi)，凡事先明確收取中介費(fèi)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，無(wú)論成功與否，不得報(bào)差旅費(fèi)。5、中介費(fèi)不得提前預(yù)支，只能以業(yè)主撥款經(jīng)費(fèi)按比例支付，中介費(fèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，由工程項(xiàng)目直接支付，列入工程成本。第十三條 公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)（包括副本）、工程承包合同專(zhuān)用章，統(tǒng)一由綜合部管理，投標(biāo)資料由經(jīng)營(yíng)部管理，均不得外借。綜合部主持“企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)”和“營(yíng)業(yè)執(zhí)照”兩證的年審，“資質(zhì)等級(jí)”升級(jí)以及項(xiàng)目經(jīng)理的申報(bào)管理工作。第十四條

6、 中標(biāo)后按合同額的0.8，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目按收取費(fèi)用的5%獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理報(bào)公司批準(zhǔn)后獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營(yíng)部每個(gè)員工。第三章 工 程 管 理第一部分 工程管理模式及細(xì)則第十五條 通則：凡由公司聯(lián)系并以公司名義簽訂了合同的工程項(xiàng)目，只能由公司組織施工，并一律實(shí)行：1、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制形式的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理為主。所有投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，公司經(jīng)營(yíng)部必須在公司確定項(xiàng)目經(jīng)理前做出初步施工方案和施工預(yù)算，并報(bào)公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。實(shí)施中如有變更，必須提前報(bào)公司批準(zhǔn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制為附（500萬(wàn)以下一般工程項(xiàng)目）；第十六條 工程項(xiàng)目的分類(lèi)：根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理，依據(jù)規(guī)模大小將工程分四

7、類(lèi)。特類(lèi)工程：8000萬(wàn)元以上的高速公路工程和特大橋作為特類(lèi)工程。一類(lèi)工程：3000萬(wàn)元以上的公路工程，1000萬(wàn)元以上的獨(dú)立橋梁工程為一類(lèi)工程。二類(lèi)工程：1000萬(wàn)元-3000萬(wàn)元的公路工程及1000萬(wàn)元下的獨(dú)立橋梁工程為二類(lèi)工程。三類(lèi)工程：二類(lèi)以下的工程。第十七條 凡由公司聯(lián)系并以公司名義簽訂了合同的工程項(xiàng)目，由公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目情況確定工程管理形式。第十八條 以項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的目標(biāo)責(zé)任制管理。1、 項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、某些特殊崗位人員由公司黨委會(huì)根據(jù)業(yè)主要求研究決定，由公司行文任命。2、經(jīng)理部人員定崗應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求由公司經(jīng)理辦公會(huì)議確定，實(shí)行競(jìng) 聘、項(xiàng)目經(jīng)理組合、項(xiàng)目經(jīng)理招

8、聘、公司安排等形式上崗。3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)由公司經(jīng)營(yíng)部編制施工預(yù)算，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審定。4、目標(biāo)責(zé)任制合同由公司統(tǒng)一制定，由項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂后生效。5、公司對(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的目標(biāo)責(zé)任制管理的工程實(shí)行量化目標(biāo)管理（具體內(nèi)容見(jiàn)某路橋建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目量化目標(biāo)管理實(shí)施辦法）6、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)外的盈利按4：6比例分配，其中40%作為項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)資金，由項(xiàng)目經(jīng)理分配到每個(gè)員工，60%作為公司發(fā)展資金，年終公司按全公司職工工資總額的2%計(jì)提總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，年終獎(jiǎng)勵(lì)給為公司做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。7、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)外的虧損按4：6比例分?jǐn)?，其?0%分?jǐn)偟巾?xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)到每個(gè)員工，并從員工工資中扣

9、回（每個(gè)月從職工工資中扣該月工資的10%作為抵押金）。8、風(fēng)險(xiǎn)抵押金：比例為合同總額的2，在簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)時(shí)一次交清。風(fēng)險(xiǎn)金由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，可由項(xiàng)目部員工共同繳納，但項(xiàng)目經(jīng)理須交納風(fēng)險(xiǎn)金總額的50%，總工程師、副經(jīng)理、工區(qū)長(zhǎng)（或?qū)I(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）每人繳納不低于總額的10%的風(fēng)險(xiǎn)金，凡工程盈虧后項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分?jǐn)偟慕痤~按風(fēng)險(xiǎn)金出資的比例分?jǐn)偟矫總€(gè)人。第十九條 所有項(xiàng)目部原則上不允許對(duì)外發(fā)包工程。如若情況特殊要對(duì)外發(fā)包，必須先將發(fā)包方案報(bào)公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)后才能實(shí)施，并簽訂公司制定的專(zhuān)用協(xié)議書(shū)。第二十條 以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制的管理。1、項(xiàng)目經(jīng)理由公司黨委會(huì)根據(jù)業(yè)主要求及項(xiàng)目經(jīng)理候選

10、人以往業(yè)績(jī)情況研究決定或由召開(kāi)職工代表大會(huì)民主投票選舉產(chǎn)生（即項(xiàng)目經(jīng)理的確定首先要通過(guò)資格預(yù)審），并實(shí)行公司內(nèi)部招標(biāo)，與公司簽定承包合同后確定，由公司行文任命。項(xiàng)目總工及某些特殊崗位人員由公司黨委根據(jù)業(yè)主要求確定，由項(xiàng)目經(jīng)理聘任，公司行文任命。2、經(jīng)理部人員編制根據(jù)業(yè)主要求由公司經(jīng)理辦公會(huì)議確定，人員上崗可以通過(guò)公司范圍內(nèi)競(jìng)崗或公司安排等形式上崗，亦可由項(xiàng)目經(jīng)理聘任或向社會(huì)招聘等形式上崗。3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包指標(biāo)由公司經(jīng)營(yíng)部編制施工預(yù)算，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審定。4、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制合同由公司統(tǒng)一制定，由項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂后生效。5、實(shí)行承包的項(xiàng)目其人員的聘用合同由項(xiàng)目經(jīng)理與聘用人員簽訂，并報(bào)

11、經(jīng)公司同意、備案，聘用人員工資額由項(xiàng)目部決定，但公司正式職工工資不得低于公司標(biāo)準(zhǔn)。6、實(shí)行承包的項(xiàng)目其機(jī)械租賃優(yōu)先使用公司所擁有的機(jī)械。租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如需外租須報(bào)經(jīng)公司同意，否則按公司同類(lèi)機(jī)械月租費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的20%罰款。7、經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制風(fēng)險(xiǎn)抵押金上交的比例為總造價(jià)的10%，在簽約時(shí)一次性付清。8、公司對(duì)采取承包的工程將派駐主辦會(huì)計(jì)以控制工地財(cái)務(wù)，視情況派駐工程技術(shù)人員以掌握工程情況。9、經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的應(yīng)得利益為上交合同規(guī)定的公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)外的全部利潤(rùn)。第二十一條 經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包人與公司雙方責(zé)、權(quán)、利。1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包人基本責(zé)任：（1）有責(zé)任按合同規(guī)定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面實(shí)施并完成所施

12、工的工程項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)合同規(guī)定時(shí)間的保修；（2）負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施所需要的人員、設(shè)備、材料、資金等；（3）有責(zé)任及時(shí)向公司匯報(bào)工程施工情況，并隨時(shí)接受公司的檢查監(jiān)督；（4）有責(zé)任全面維護(hù)公司的信譽(yù)和利益，有責(zé)任遵守公司相關(guān)制度；（5）有責(zé)任負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)劃生育工作；（6）項(xiàng)目部每次計(jì)量款到帳后需向公司按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所規(guī)定的百分比交管理費(fèi)；（7）承包人與勞務(wù)隊(duì)簽訂的合同必須符合國(guó)家法律有關(guān)規(guī)定，并做好財(cái)務(wù)工作，及時(shí)納稅，杜絕分包工程、行賄受賄的現(xiàn)象發(fā)生，如被國(guó)家審計(jì)部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并罰款，則由承包人負(fù)責(zé)；（8）承包人需承擔(dān)投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生的銀行費(fèi)用，并在第一次預(yù)付款到位時(shí)支付給公司；（9）承包人在施工過(guò)程中

13、須建立安全體系，保證施工安全，如發(fā)生安全事故，其費(fèi)用由承包人承擔(dān)；（10）承包人在施工過(guò)程所有的行為須符合國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，如發(fā)生訴訟案件，其費(fèi)用由承包人承擔(dān)。2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包人基本權(quán)利：（1）在業(yè)主認(rèn)可時(shí)有權(quán)自主組織工程所需人員、機(jī)械設(shè)備、材料；制定工程實(shí)施的方案和管理制度；（2）在業(yè)主撥款已到公司的前提下，有權(quán)得到合同規(guī)定部分的撥款；（3）在全面履行合同的前提下，有權(quán)獲得工程承包所得的應(yīng)得利益；（4）在業(yè)主撥款已到公司后，公司不按時(shí)按合同規(guī)定撥款給承包人時(shí)，承包人可單方面中止合同。3、公司基本責(zé)任：（1）有責(zé)任出具施工所需要的證件、證明；（2）工程需要公司與業(yè)主協(xié)調(diào)時(shí)，有責(zé)任出面協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)

14、費(fèi)用由經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包人承擔(dān)）；（3）經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包人需要公司已有的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員時(shí)，公司有責(zé)任協(xié)調(diào)各部門(mén)、單位間的關(guān)系（其費(fèi)用按公司其他規(guī)定執(zhí)行由項(xiàng)目部支付）；（4）有責(zé)任將經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包人已從業(yè)主方得到的工程款按合同規(guī)定比例及時(shí)撥付給經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包人；（5）有責(zé)任指導(dǎo)承包人的財(cái)務(wù)工作；（6）有責(zé)任維護(hù)公司正式職工在項(xiàng)目部的合法權(quán)益，公司正式職工與項(xiàng)目部簽定聘用合同后，公司有責(zé)任督促擔(dān)保公司正式職工完成聘用合同所規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，在沒(méi)有征得項(xiàng)目部的同意前不得調(diào)用在項(xiàng)目部的公司正式職工。4、公司基本權(quán)利：（1）有權(quán)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作，使其財(cái)務(wù)工作不違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)；（2）有權(quán)及時(shí)地獲得

15、從工程項(xiàng)目中應(yīng)得到的管理費(fèi)（可由經(jīng)濟(jì)責(zé)任人預(yù)先全部或部分交納，也可以從工程撥款中一次或多次扣除）；（3）有權(quán)及時(shí)獲得公司提供給項(xiàng)目的機(jī)械、人員、材料、技術(shù)等的各項(xiàng)有償服務(wù)的報(bào)酬；（4）在公司利益不能得到保證時(shí)有權(quán)單方面中止經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的合同；（5）有權(quán)及時(shí)獲得工程施工中的工程信息及竣工后的完整施工材料。第二十二條 與經(jīng)濟(jì)責(zé)任人承包簽約：經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包人選定后，先由經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包人按投標(biāo)書(shū)承諾，預(yù)先承諾履行公司與業(yè)主簽訂的承包合同中的承包人的全部責(zé)任與義務(wù)，并上交完風(fēng)險(xiǎn)抵押金后，才能簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包書(shū)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包人應(yīng)視維護(hù)公司信譽(yù)和利益為履約的重要內(nèi)容。第二十三條 工程項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)：凡具備獨(dú)立法人資格的

16、土建施工企業(yè)在事先得到公司黨委批準(zhǔn)的前提下，可以利用自己的優(yōu)勢(shì)以我公司名義對(duì)外承攬工程業(yè)務(wù)，然后由自己?jiǎn)为?dú)組織施工。1、公司對(duì)這類(lèi)工程的管理原則為：a收取產(chǎn)值3%5%的管理費(fèi)；b不 進(jìn)行任何方式的經(jīng)濟(jì)投入，所有工程撥款（包括借款、預(yù)付款、質(zhì)保金等）一律由業(yè)主直接撥到公司財(cái)務(wù)部控制的帳戶，然后依據(jù)雙方簽訂的合同的有關(guān)條款撥給聯(lián)營(yíng)方；c對(duì)一類(lèi)工程公司將派駐工程質(zhì)量監(jiān)督小組監(jiān)督工程，協(xié)助工程管理；d當(dāng)公司認(rèn)為該項(xiàng)目因公司外的原因而不能確保公司的信譽(yù)和利益時(shí)，公司可以單方面中止聯(lián)營(yíng)方的施工，由公司直接組織施工，也可以單方面中止與業(yè)主的合同，因此造成的損失由聯(lián)營(yíng)方負(fù)責(zé)。2、公司對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理細(xì)則詳見(jiàn)工

17、程聯(lián)營(yíng)施工協(xié)議范本。第二十四條 其他1、凡由公司聯(lián)系的工程（包括由公司同意事先報(bào)差旅費(fèi)或事先已同意事成后收取中介費(fèi)的及其他途徑得來(lái)的業(yè)務(wù)）均不得以項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)的名義承包給任何單位和個(gè)人。2、任何個(gè)人不得以項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)的形式承攬公司名下的任何工程項(xiàng)目。3、采用項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，當(dāng)所有項(xiàng)目經(jīng)理候選人投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的最高報(bào)價(jià)時(shí)，該次招標(biāo)即作廢，公司黨委將集體研究決定重新組織招標(biāo)，重新核算經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。4、風(fēng)險(xiǎn)金的退還：工程項(xiàng)目按承諾的質(zhì)量、工期完工后并完成上交公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，缺陷責(zé)任期滿后一次性退還，否則公司將視其情況給予部分和全部扣除。第二部分 施工管理第二十五條 通則：

18、所有工程項(xiàng)目都須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，避免用純經(jīng)濟(jì)手段代替項(xiàng)目的施工管理。公司要求并鼓勵(lì)各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行科學(xué)化施工管理，盡量采用新的施工工藝，不斷提高施工管理水平，使公司的施工管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。第二十六條 項(xiàng)目經(jīng)理的任命：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及某些特殊崗位人員由公司黨委會(huì)根據(jù)業(yè)主要求研究決定，由公司行文任命。項(xiàng)目經(jīng)理由公司黨委會(huì)根據(jù)業(yè)主要求及項(xiàng)目經(jīng)理候選人以往業(yè)績(jī)情況研究決定（即項(xiàng)目經(jīng)理的確定首先要通過(guò)資格預(yù)審），并實(shí)行公司內(nèi)部招標(biāo)，與公司簽定承包合同后確定，由公司行文任命。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理接到任命書(shū)后，應(yīng)立刻組建項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的承包合同，全面負(fù)責(zé)工程

19、施工組織與管理（包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明管理）。第二十七條 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的確定：為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，真實(shí)反映各項(xiàng)目的管理水平，公司經(jīng)營(yíng)部在各項(xiàng)目確定項(xiàng)目經(jīng)理前，必須對(duì)各工地的材料單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)了解，然后編制施工預(yù)算，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，報(bào)公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)，項(xiàng)目經(jīng)理必須接受并簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)書(shū)，否則，公司將更換項(xiàng)目經(jīng)理。公司將在工程完工后進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并根據(jù)各項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、效益、安全等完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。第二十八條 公司對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的管理：公司對(duì)所屬各項(xiàng)目部實(shí)行量化目標(biāo)管理（具體管理辦法見(jiàn)量化目標(biāo)管理實(shí)施辦法）。第二十九條 技術(shù)管理。1、技術(shù)人員管理：項(xiàng)目經(jīng)理部的所有技

20、術(shù)員進(jìn)場(chǎng)后要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，迅速熟悉設(shè)計(jì)圖紙，按要求繪制施工圖，在施工中要認(rèn)真按圖施工，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)。工程完工后，由該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)技術(shù)員寫(xiě)一份勞動(dòng)態(tài)度、能力、工作業(yè)績(jī)的評(píng)語(yǔ)，報(bào)公司人力資源部備案，作為評(píng)優(yōu)和評(píng)職稱(chēng)、定崗的依據(jù)。公司每年將評(píng)選優(yōu)秀技術(shù)人員給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理：按時(shí)報(bào)送有關(guān)工程、財(cái)務(wù)、機(jī)務(wù)、勞資報(bào)表到公司有關(guān)部門(mén)（具體報(bào)送辦法見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定、通知）3、月份、年度、竣工總結(jié)：項(xiàng)目部每月底書(shū)面向公司匯報(bào)工程施工小結(jié)（內(nèi)容包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、經(jīng)濟(jì)方面的成績(jī)、問(wèn)題，下個(gè)月的各項(xiàng)計(jì)劃），每年底書(shū)面詳細(xì)匯報(bào)工程的綜合情況。工程

21、竣工后認(rèn)真總結(jié)施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出經(jīng)營(yíng)管理的建設(shè)。4、計(jì)量、施工、竣工資料的管理：計(jì)量、施工、竣工資料的整理要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，資料要齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確、美觀，竣工后隨工程一起移交公司。第三十條 工程勞務(wù)合作管理。1、所有公司的工程原則上不允許對(duì)外進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包，凡要轉(zhuǎn)包與分包的須經(jīng)業(yè)主和公司黨委同意后才能實(shí)施。2、所有公司的工程盡量采用勞務(wù)合作形式，即包工不包料，超越范圍必須經(jīng)公司黨委同意。3、勞務(wù)合作伙伴（施工隊(duì)伍）的選擇實(shí)行擇優(yōu)選擇，并經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)同意后才能擇用。凡屬第一次與公司進(jìn)行勞務(wù)合作的隊(duì)伍必須先報(bào)送有關(guān)資料（施工隊(duì)情況介紹、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等）到公司。經(jīng)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)同意后才能擇用，否則不

22、允許擇用。有下列情況之一者，公司的任何工程不得擇用：a在以往的施工中出現(xiàn)大的質(zhì)量安全事故者；b施工能力差，信譽(yù)較差，不服從施工員安排，質(zhì)量意識(shí)淡薄者；c在以往的施工中將公司介于訴訟案中者。每項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)每個(gè)勞務(wù)合作伙伴履約情況寫(xiě)成一份書(shū)面材料報(bào)公司工程部備案。4、勞務(wù)合作采用公司指定性單價(jià)合作，指定單價(jià)由工程部根據(jù)項(xiàng)目所在地材料、勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目難易度情況等編制，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審定，同意后方能實(shí)施。各項(xiàng)目部的勞務(wù)使用單價(jià)和主要材料采購(gòu)單價(jià)必須經(jīng)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批簽字同意后才能實(shí)施，其資料報(bào)工程部備案。5、各項(xiàng)目部必須在勞務(wù)合作伙伴進(jìn)場(chǎng)前簽訂勞務(wù)合作協(xié)議書(shū)，勞務(wù)合作協(xié)議書(shū)采用公司統(tǒng)

23、一格式。在簽訂前需報(bào)分管工程領(lǐng)導(dǎo)審定同意，簽定后報(bào)工程部備案。6、勞務(wù)合作隊(duì)必須堅(jiān)持每月與項(xiàng)目部結(jié)算一次，否則該月項(xiàng)目部不予支付工程款。7、每個(gè)勞務(wù)合作伙伴在所施工項(xiàng)目完成并結(jié)算后，必須簽訂項(xiàng)目結(jié)算完畢承諾書(shū)，并上報(bào)公司。第三十一條 勞資管理。1、項(xiàng)目用工原則上優(yōu)先考慮公司的正式職工，只有在公司人員不夠或在同等條件下不愿上崗者，才允許項(xiàng)目部在社會(huì)上招聘。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人只能在公司內(nèi)組合持有相關(guān)上崗證的人員。如若公司人員滿足不了業(yè)主的要求需在外聘請(qǐng)時(shí)，須先報(bào)公司同意。3、項(xiàng)目經(jīng)理須與項(xiàng)目部每個(gè)員工簽訂用工合同，并報(bào)公司人力資源部審查備案。4、項(xiàng)目部要實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管

24、理的項(xiàng)目，項(xiàng)目部可將當(dāng)月產(chǎn)值總額的2作為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)資金，由項(xiàng)目經(jīng)理在恰當(dāng)時(shí)機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)給有貢獻(xiàn)的一線施工技術(shù)人員，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。5、項(xiàng)目工地工作人員工資嚴(yán)格按公司勞動(dòng)人事制度發(fā)放，項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目留守人員第一個(gè)月按工地工資發(fā)放，第二個(gè)月起按檔案工資發(fā)放。第三十二條 財(cái)務(wù)管理1、遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)。2、所有項(xiàng)目的業(yè)主任何撥款（包括借款、質(zhì)保金）必須先撥到公司財(cái)務(wù)部控制的銀行帳戶內(nèi)，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部按合同有關(guān)條款向公司請(qǐng)款，公司及時(shí)將工程款撥給項(xiàng)目經(jīng)理部。3、項(xiàng)目部必須堅(jiān)持每月與勞務(wù)合作隊(duì)結(jié)算一次，并及時(shí)將以計(jì)量、施工預(yù)算、勞務(wù)隊(duì)結(jié)算與支付、材料的結(jié)算與支付、設(shè)備租賃的結(jié)算與支付情況為主要內(nèi)容

25、的工程統(tǒng)計(jì)月報(bào)表上交公司財(cái)務(wù)部、工程部，公司將根據(jù)審核后的月報(bào)表進(jìn)行撥款。4、項(xiàng)目所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)接受公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。5、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)支出管理：對(duì)特類(lèi)、一類(lèi)項(xiàng)目，工程款支出每筆超過(guò)20萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人支出每筆超過(guò)2萬(wàn)元時(shí)，須報(bào)公司批準(zhǔn)；二類(lèi)及二類(lèi)以下的項(xiàng)目，工程款支出每筆超過(guò)10萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人支出每筆超過(guò)2萬(wàn)元時(shí)，須報(bào)公司批準(zhǔn)。6、工地財(cái)務(wù)不得進(jìn)行與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，所有結(jié)算必須憑合同。7、工地需向外借貸資金前須報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)。8、工地財(cái)務(wù)不允許進(jìn)行經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，工地財(cái)務(wù)人員服從項(xiàng)目經(jīng)理部及財(cái)務(wù)部的工作安排與管理。9、工地財(cái)務(wù)人員必須按時(shí)辦理有關(guān)財(cái)務(wù)決算手續(xù)，稅費(fèi)清繳手續(xù)，業(yè)主結(jié)

26、算手續(xù)。10、工程完工后三個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部必須完成竣工結(jié)算（包括財(cái)務(wù)結(jié)算和工程結(jié)算），并在三個(gè)月內(nèi)將項(xiàng)目賬務(wù)并入總公司。第三十三條 工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益管理。1、進(jìn)度管理：開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)進(jìn)場(chǎng)后工程的具體情況編制詳細(xì)的切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司工程部，公司稽查領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)計(jì)劃用對(duì)比法進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差立即采取措施調(diào)整施工力量按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)度控制過(guò)程中，還必須編制詳細(xì)的月計(jì)劃和年計(jì)劃，落實(shí)到責(zé)任人，以保證計(jì)劃的完成。2、質(zhì)量管理：質(zhì)量是公司的生命，各項(xiàng)目部必須完成業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。每一個(gè)項(xiàng)目都要嚴(yán)格質(zhì)量管理，每個(gè)施工人員都要有較高的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量要嚴(yán)格控

27、制；要用符合規(guī)范并能達(dá)到質(zhì)量要求的機(jī)械設(shè)備；要研究出較為先進(jìn)能保證質(zhì)量的施工工藝，嚴(yán)格質(zhì)量自檢程序，一、二類(lèi)項(xiàng)目都必須配備專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，不合格的工程堅(jiān)決返工。對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任人在行政上要給予紀(jì)律處分，并給予經(jīng)濟(jì)罰款。嚴(yán)格執(zhí)行公司工程質(zhì)量管理細(xì)則，公司總工程師、工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量問(wèn)題有一票否決權(quán)。3、效益管理：效益是公司生存和發(fā)展的根本，每一個(gè)項(xiàng)目都有必須不斷提高施工管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)效益。公司將按照項(xiàng)目管理辦法實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并將項(xiàng)目效益情況作為每年公司評(píng)選優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的條件之一，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理將效益轉(zhuǎn)移或私分。第三十四條 工程稽查公司成立工程稽查小組，由

28、分管工程、財(cái)務(wù)、設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)和工程部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人組成。第三十五條 工程結(jié)算管理：所有工程必須及時(shí)結(jié)算，以便準(zhǔn)確反映工程成本。項(xiàng)目完工后三個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目必須完成竣工結(jié)算（包括財(cái)務(wù)結(jié)算和工程結(jié)算），否則該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師在該年度內(nèi)不能參與優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師評(píng)選，并不得出任下一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和總工。第三十六條 工程質(zhì)保金的退返當(dāng)業(yè)主返回質(zhì)保金，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面履行合同主要條款后，方可將質(zhì)保金退還給該項(xiàng)目部，再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人返還給各施工隊(duì)（如在保修期內(nèi)由公司組織的質(zhì)量保修和返工則應(yīng)扣除此項(xiàng)費(fèi)用）。第三十七條 安全文明施工管理。1、項(xiàng)目經(jīng)理部要重視安全文明施工，經(jīng)理部要明確一名安全責(zé)任人負(fù)

29、責(zé)施工項(xiàng)目的安全，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全施工意識(shí)，提高安全操作技能，工地要做到：（1）安全措施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)；（2）不按規(guī)定使用安全勞動(dòng)保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)；（3）非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)；（4）機(jī)械電器設(shè)備安全防護(hù)配置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)；（5）危險(xiǎn)高空作業(yè)未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部必須與每個(gè)用工者和施工隊(duì)簽訂安全協(xié)議。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的防火防盜意識(shí)要強(qiáng)，全民動(dòng)員，防火防盜。特別是工地汽、柴油庫(kù)、木工房、鋼筋制作房等地方要注意消除火災(zāi)隱患。項(xiàng)目經(jīng)理要做到文明施工，開(kāi)工時(shí)要迅速布置好經(jīng)理辦公室、施工平面圖、進(jìn)度計(jì)劃圖、晴雨表、各種規(guī)章制度和組織保障圖表（項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證

30、體系）要張貼在辦公室，并要加強(qiáng)工程建設(shè)宣傳。項(xiàng)目經(jīng)理部人員要掛牌上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)要有施工標(biāo)志牌。第三十八條 勞動(dòng)競(jìng)賽管理：1、為提高工地廣大員工民工的勞動(dòng)熱情，倡導(dǎo)一種我為公司爭(zhēng)添彩的員工思想，公司鼓勵(lì)和提倡各工地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組既是業(yè)主或公司組織的勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施者，又是本項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽的組織者。2、勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)金分配：業(yè)主組織的勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金屬項(xiàng)目部的工程收入，其獎(jiǎng)金按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，業(yè)主評(píng)定為a級(jí)（或第一名），按員工人月平均800元標(biāo)準(zhǔn)控制，評(píng)為b級(jí)（或第二名），按人月平均400元標(biāo)準(zhǔn)控制，但獎(jiǎng)金總額不得突破業(yè)主獎(jiǎng)金總額。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部人員的崗位、責(zé)任進(jìn)行合理分

31、配，著重偏向一線施工人員。罰款由項(xiàng)目部全部承擔(dān)，分?jǐn)偟巾?xiàng)目部每個(gè)職工。業(yè)主組織的勞動(dòng)競(jìng)賽，如果獲得第一名，而業(yè)主未給獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目部給職工200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。公司組織的勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目經(jīng)理作為獎(jiǎng)金全部發(fā)放給經(jīng)理部職工。對(duì)于承包的項(xiàng)目，承包人可根據(jù)工程情況參照本條款執(zhí)行。3、項(xiàng)目部及時(shí)將業(yè)主組織的勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果報(bào)公司綜合部備案，作為公司年終評(píng)先評(píng)優(yōu)和評(píng)選優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的重要依據(jù)。第五章 附 則第三十九條 本辦法未盡事宜由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論補(bǔ)充并實(shí)施。第四十條 本辦法解釋權(quán)在公司。附：1、工程質(zhì)量管理細(xì)則2、工程量化目標(biāo)管理考核評(píng)分辦法工程質(zhì)量管理細(xì)則第一條 為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高工程質(zhì)量

32、水平，確保公司信譽(yù)，特制定本辦法。第二條 管理機(jī)構(gòu)1、公司通過(guò)工程稽查小組對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量控制。2、公司通過(guò)工程稽查小組，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的自檢與監(jiān)督，工序檢查與驗(yàn)收，分項(xiàng)工程自評(píng)以及項(xiàng)目工程的檢查、驗(yàn)收。3、質(zhì)檢組是質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)兩個(gè)以上兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢驗(yàn)員，質(zhì)檢組全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。4、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的實(shí)施機(jī)構(gòu)。第三條 試驗(yàn)管理1、試驗(yàn)室的儀器使用前，須到標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行重新核定。2、試驗(yàn)人員上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其熟悉本工程的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序，試驗(yàn)人員都必須嚴(yán)守試驗(yàn)規(guī)程。3、試驗(yàn)數(shù)據(jù)都必須真實(shí)可靠，不得弄虛作假。凡發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)員弄虛作假

33、，每次罰款100元。4、試驗(yàn)資料齊全、及時(shí)，符合有關(guān)規(guī)范。5、試驗(yàn)工作必須與施工緊密配合，用試驗(yàn)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督施工，不得因試驗(yàn)工作不及時(shí)而影響施工。6、極端不負(fù)責(zé)的試驗(yàn)人員將辭退出工地。第四條 原材料的質(zhì)量管理1、原材料定貨必須先由質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后簽訂合同。2、原材料運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由質(zhì)檢部門(mén)分批進(jìn)行抽檢合格，報(bào)監(jiān)理工程師抽檢或入庫(kù)，不合格退出現(xiàn)場(chǎng)。第五條 施工質(zhì)量管理1、申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告：所有工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須做好一切準(zhǔn)備工作，由專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，報(bào)質(zhì)檢組負(fù)責(zé)人核實(shí)合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，同意開(kāi)工后方可開(kāi)工。2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：每天施工現(xiàn)場(chǎng)必須有一名以上施工員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)施

34、工質(zhì)量指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)記錄。施工員、技術(shù)員必須無(wú)條件的接受質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師的檢查。公司指派的質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師對(duì)不合格的工程有要求返工的權(quán)力，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)必須無(wú)條件服從。3、工序驗(yàn)收：每道工序完工后經(jīng)質(zhì)量自檢合格后，由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單，報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格并同意下道工序開(kāi)工后，方可進(jìn)行下道工序開(kāi)工。4、質(zhì)量處罰：凡受到監(jiān)理工程師的質(zhì)量指責(zé)或返工指令，質(zhì)量責(zé)任人、質(zhì)檢工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目部按各自崗位職責(zé)獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行處罰。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)檢組或項(xiàng)目部必須寫(xiě)詳細(xì)報(bào)告報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部和工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并拿出整改方案報(bào)經(jīng)營(yíng)部和總工室審批，在必要時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)進(jìn)駐工地進(jìn)行整

35、改。5、凡收到業(yè)主和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的書(shū)面通報(bào)批評(píng)后，公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，該相關(guān)人員本年度不得參與評(píng)先評(píng)優(yōu)。第六條 質(zhì)量檢驗(yàn)資料管理1、每道工序的質(zhì)檢資料（試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)收），由試驗(yàn)、測(cè)量、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分別填報(bào)給質(zhì)檢組負(fù)責(zé)人，由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)人簽字并核實(shí)后，報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并簽字返回的資料，由質(zhì)檢組復(fù)印交工程技術(shù)組收存。2、工程技術(shù)組負(fù)責(zé)資料的管理、存檔，并作為竣工資料的組成部分。3、竣工圖、竣工資料的編制由工程技術(shù)組負(fù)責(zé)完成，質(zhì)檢組、各專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人協(xié)助。 螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿

36、芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇

37、芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖

38、膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂

39、肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿

40、肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆

41、羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄

42、莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁

43、芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆

44、膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃

45、膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁

46、肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)?/p>

47、羂薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆

48、荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃

49、芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈

50、羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈

51、膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆

52、肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅

53、肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀

54、羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅

55、節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃

56、芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀

57、膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇

58、肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅羈羋蒀螄肅肁莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆袁肀肇莃袀蝿芃艿蒆袂肆膅蒅肄莁薃蒅螃膄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿莈蕿螄羂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芅蒞薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羆肆蒅蚃蚅節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆?bào)⒘\薄螅