員工薪酬激勵(lì)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)研究(word版)

1、 精編范文 員工薪酬激勵(lì)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)研究溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。員工薪酬激勵(lì)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)研究 本文關(guān)鍵詞：薪酬, 優(yōu)化設(shè)計(jì), 激勵(lì), 員工, 模式員工薪酬激勵(lì)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)研究 本文簡(jiǎn)介：摘要：公司要想吸引和留住優(yōu)秀的員工, 這就必須要有一套完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制。薪酬激勵(lì)的本質(zhì)是薪酬管理的一種模式, 它主要是以激勵(lì)員工努力地工作而設(shè)計(jì)一套完整的, 具有真正激勵(lì)作用的薪酬制度。采取具有針對(duì)性和激勵(lì)性的薪酬實(shí)施辦法, 達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)的薪酬管理。使企業(yè)提高其綜合的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：薪酬管理；員工激勵(lì)員工薪酬激勵(lì)

2、模式優(yōu)化設(shè)計(jì)研究 本文內(nèi)容：摘要：公司要想吸引和留住優(yōu)秀的員工, 這就必須要有一套完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制。薪酬激勵(lì)的本質(zhì)是薪酬管理的一種模式, 它主要是以激勵(lì)員工努力地工作而設(shè)計(jì)一套完整的, 具有真正激勵(lì)作用的薪酬制度。采取具有針對(duì)性和激勵(lì)性的薪酬實(shí)施辦法, 達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)的薪酬管理。使企業(yè)提高其綜合的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：薪酬管理；員工激勵(lì)；對(duì)策一、中小企業(yè)薪酬激勵(lì)問題分析(一)薪酬構(gòu)造不合理很多薪酬方面的制定都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者自己的主觀意向, 缺乏和基層領(lǐng)導(dǎo)及一線的員工溝通。這樣就使得現(xiàn)有的薪酬激勵(lì)模式不能很好地發(fā)揮激勵(lì)作用。在日常工作中就會(huì)出現(xiàn), 激勵(lì)對(duì)象是明確的, 但是由于每一位激勵(lì)的員工所處的門

3、店不同, 工作環(huán)境的差異, 就讓得激勵(lì)的效果產(chǎn)生了不同。有的的確起到了激勵(lì)效果, 有的卻是恰恰相反, 產(chǎn)生或者增加了員工之間的矛盾。這方面其實(shí)主要體現(xiàn)在可變薪酬上。穩(wěn)定薪酬公司所有的一線的人員基本一樣, 除了在試用期的新人會(huì)有學(xué)歷的區(qū)別, 導(dǎo)致薪酬的不一樣?？勺冃匠暌话闶强?jī)效報(bào)酬, 以獎(jiǎng)金、補(bǔ)助的形式表現(xiàn), 由員工的工作表現(xiàn)決定?？勺冃匠曛饕詥T工的工作中表現(xiàn)來決定的, 其主要的表現(xiàn)形式就是獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、帶薪休假等形式。(二)穩(wěn)定薪酬不能保障普通員工的基本生活水平穩(wěn)定薪酬一線的員工幾乎都是一樣。但是公司給正式人職的員工提供的五險(xiǎn)一金和公司端口的費(fèi)用都是從員工的穩(wěn)定薪酬進(jìn)行扣除的。每個(gè)月一線銷售員

4、工如果沒有業(yè)績(jī), 自己最基本的生活保障就沒有了。特別是一些剛剛?cè)寺毜男聠T工, 在還沒有完全找到自己銷售方法, 還沒有適應(yīng)時(shí)就不得不準(zhǔn)備換一份工作了。流失了很多優(yōu)秀的人才, 同時(shí)公司前期的培訓(xùn), 招聘等所花費(fèi)的時(shí)間、資金也是白白地浪費(fèi), 這樣實(shí)際給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。(三)薪酬制度不完善, 強(qiáng)調(diào)外在薪酬, 忽略內(nèi)涵薪酬許多公司在創(chuàng)立的初期, 對(duì)員工的整體要求不是很高, 主要能夠滿足公司當(dāng)前的發(fā)展就好。但是隨著公司的日益發(fā)展, 對(duì)員工的整體要求就在逐漸的加強(qiáng), 對(duì)高素質(zhì)高學(xué)歷的員工的引進(jìn)更加的強(qiáng)調(diào), 然而這時(shí)公司卻沒有改變自己的原有的薪酬激勵(lì)的模式, 還是認(rèn)為只要有高薪酬就一定能夠留住優(yōu)秀的

5、員工。殊不知, 現(xiàn)在優(yōu)秀的員工不僅僅需要滿足自身物質(zhì)的需求, 他們更加看重的是自己的精神方面的需求和公司給自己帶來的發(fā)展的機(jī)遇以及對(duì)自己的認(rèn)可。優(yōu)秀的員工主要自己感覺自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)未能得到認(rèn)可和回報(bào), 工作時(shí)候產(chǎn)生不悅就會(huì)選擇辭職?，F(xiàn)有的薪酬激勵(lì)模式就忽略了這點(diǎn), 不但造成了公司大量的優(yōu)秀人才流失, 還給公司的人力成本帶來巨大的負(fù)擔(dān)。二、公司員工激勵(lì)模式的優(yōu)化(一)穩(wěn)定薪酬的調(diào)整穩(wěn)定薪酬是每個(gè)員工基本生活的保障, 所以穩(wěn)定薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)該充分考慮員工的生活水平、當(dāng)?shù)氐纳钕M(fèi)水平以及同類公司的穩(wěn)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬不僅要能夠滿足員工的基本生活水平, 還要有能力為自己的未來的發(fā)展做準(zhǔn)備, 這樣穩(wěn)定的

6、薪酬才能更好地激勵(lì)員工充滿激情地工作。穩(wěn)定薪酬以每個(gè)員工的司齡、學(xué)歷、職位的重要性為根據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。一線員工的薪酬主要來自自己的業(yè)績(jī), 穩(wěn)定薪酬主要是為了保障員工在業(yè)績(jī)不理想的情況下能夠有最基本的生活保障。所以一線銷售員工的穩(wěn)定薪酬可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平以及同類公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一。這樣既能保證員工的基本的生活, 又能夠促使員工積極的工作, 創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。(二)可變薪酬的調(diào)整可變薪酬是對(duì)每個(gè)員工積極工作的肯定及嘉獎(jiǎng)?？勺冃匠陸?yīng)該制定明確的發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn), 讓每個(gè)員工都可以都可以根據(jù)這套標(biāo)準(zhǔn)都監(jiān)督自己的工作。行政管理人員的績(jī)效薪酬更加應(yīng)該考慮到公司行政人員的工作的特點(diǎn), 行政管理人員的績(jī)效薪酬應(yīng)

7、該是對(duì)每一位行政管理人員在任職部門部門內(nèi)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核。應(yīng)該充分考慮到公司的總體效益, 公司關(guān)鍵指標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行綜合考核, 按照考核的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放績(jī)效薪酬。一線銷售員工的績(jī)效薪酬的發(fā)放, 更加需要結(jié)合公司的整體效益, 公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)地考核和每位一線員工的整體的個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合進(jìn)行考核發(fā)放。在薪酬激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)中, 為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性, 要將每月的銷售業(yè)績(jī)以及達(dá)到自己的設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)定后發(fā)放。(三)內(nèi)涵薪酬的設(shè)計(jì)(1革新晉升機(jī)制。員工的績(jī)效是衡量員工平時(shí)工作成果的重要指標(biāo), 同時(shí)也是員工晉升的考核的一個(gè)重要因素。但是一個(gè)完善的薪酬激勵(lì)模式中內(nèi)部

8、的晉升又不能僅僅只考慮績(jī)效這一個(gè)因素, 特別是中高層管理者的晉升考核標(biāo)準(zhǔn)。薪酬激勵(lì)模式對(duì)于內(nèi)部晉升機(jī)制要進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)對(duì)每一個(gè)晉升職位的考核是不同, 都是基于晉升職位所需要的能力進(jìn)行考核。例如:由普通的員工晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理主要考核的就是績(jī)效, 因?yàn)樽鳛橐幻麡I(yè)務(wù)經(jīng)理自己的業(yè)務(wù)能力必須出色, 只有這樣才能在新人中樹立自己的威信, 同時(shí)也能夠很好的帶新人。對(duì)于已經(jīng)晉升上的員工, 更加需要進(jìn)行監(jiān)督管理, 不能放之任之。很多新晉升的員工因?yàn)槿狈ΡO(jiān)督, 就會(huì)在自己新的職位上消極懈怠, 不能很好地履行自己應(yīng)有的職責(zé), 不能為公司繼續(xù)做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí), 在晉升的環(huán)節(jié)更加的透明公正, 每一個(gè)晉升的環(huán)節(jié)都應(yīng)該有

9、專人進(jìn)行負(fù)責(zé)考核, 對(duì)于不符合晉升標(biāo)準(zhǔn)的員工堅(jiān)決不進(jìn)行晉升。(2)內(nèi)涵薪酬與時(shí)俱進(jìn)。內(nèi)涵薪酬體系應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn), 根據(jù)不同時(shí)期員工的需求制定新的內(nèi)涵薪酬體系。內(nèi)涵薪酬體系設(shè)置的獎(jiǎng)項(xiàng)要具有新意, 能促進(jìn)員工的工作的積極性。(3)加強(qiáng)內(nèi)涵薪酬體系與績(jī)效之間的聯(lián)系。內(nèi)涵薪酬體系設(shè)置的獎(jiǎng)項(xiàng)不能僅僅是一項(xiàng)“空頭獎(jiǎng)”, 應(yīng)該讓每一位獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)的員工, 都能切身實(shí)際地感受到這樣獎(jiǎng)項(xiàng)給自己的帶來的利益或者榮譽(yù)。一線的員工都是業(yè)績(jī)來獲取薪酬的, 所以僅僅一張證書是不以滿足員工需要的。在內(nèi)涵薪酬體系中可以對(duì)獲得各項(xiàng)特殊榮譽(yù)的員工進(jìn)行不同的補(bǔ)助, 例如:星級(jí)的提高、禮金紅包、休假、旅游等。參考文獻(xiàn)1丁極.A房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理中知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究D.大連海事大學(xué), 20_.2樊晌.海利花園房地產(chǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制研究D.湖南大學(xué), 2007.3蔡偉.H公司核心員工激勵(lì)機(jī)制研究D.福建師范大學(xué), 20_.4楊勇.長(zhǎng)