中小IT科技公司薪酬福利管理辦法

1、薪酬福利管理辦法、總則1目的。規(guī)范員工薪酬福利管理。2 適用范圍。2.1適用于深圳市XXXX有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）非銷售序列員工2.2薪酬待遇由股東大會、或董事會決策的員工，不適用本辦法。3 原則。按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展。4 薪酬分配依據(jù)。貢獻(xiàn)、責(zé)任、能力。二、職系5 公司員工分為。管理序列、支持序列、技術(shù)序列。6 管理序列指各級主管。7 支持序列指行政、人事、財務(wù)人員、維護(hù)人員。8 技術(shù)序列指需求人員、技術(shù)支持人員、設(shè)計人員、開發(fā)人員、測試人員、UI設(shè)計人員等人員。三、薪酬9 員工薪酬構(gòu)成：月薪+工齡工資+年終獎金10月薪：10.1月薪=基本工資+技能工資+績效工資+

2、加班工資+交通補貼10.2基本工資為員工在正常工作時間的報酬；10.3加班工資為員工在正常工作時間以外的報酬；10.4月薪結(jié)構(gòu)比例如下：（注，單位：元）月薪區(qū)間基本工資績效工資加班工資交通補貼技能工資0-40002000月薪*5%月薪*10%100=月薪-前列各項之和4001-80003000月薪*5%月薪*10%300=月薪-前列各項之和8001-120005000月薪*5%月薪*10%600=月薪-前列各項之和12001-7000月薪*5%月薪*10%1000=月薪-前列各項之和11工齡工資。員工在公司工作每滿一年，月工齡工資增加100元。工齡工資最高不超過500元。12年終獎金:12.1

3、年度結(jié)束后，由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)年公司業(yè)績提出獎金總額（不低于每年 12月份工資總額）、獎金分配方案，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。12.2分配個人獎金時，應(yīng)參考員工年度考核系數(shù)、員工當(dāng)年度在職時間。12.3員工獎金原則上在次年春節(jié)前發(fā)放，最遲不得超過次年3月31日發(fā)放。13以下情況可以不計發(fā)年終雙薪、年終獎金：13.1未轉(zhuǎn)正的試用期員工；13.2因違紀(jì)被公司辭退、開除的員工；13.3當(dāng)年度結(jié)束前離職的員工；13.4欠公司的款項未按時結(jié)算或償還、或與公司存在經(jīng)濟糾紛；13.5年度內(nèi)請休假超過30天的。13.6年度有曠工記錄的。14加班制度：14.1員工如需在休息日、法定節(jié)假日加班，需提前提出加班申請，經(jīng)副總經(jīng)

4、理批準(zhǔn)后，且考勤記錄與加班審批時間一致，可確認(rèn)為加班。14.2員工在休息日、法定節(jié)假日加班，公司可適當(dāng)給予補貼。四、績效考核15月度績效考核。15.1每月結(jié)束后2天內(nèi)由主管對員工的業(yè)績貢獻(xiàn)、責(zé)任心進(jìn)行考核，并將 考核結(jié)果提交薪酬管理人員（如次月1、2日為休息日，主管應(yīng)提前作業(yè)）。15.2根據(jù)考核結(jié)果，總經(jīng)理可增加、減少員工當(dāng)月績效工資，但增加、減 少額度均不得超過員工個人當(dāng)月績效工資額度。15.3全體員工當(dāng)月減少總額大于增加總額時，差額用于員工文化活動。 16年度績效考核。16.1每年度結(jié)束后7天內(nèi)，由主管對員工當(dāng)年度各項工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、 責(zé)任心進(jìn)行考核，并將考核建議逐級提交總經(jīng)理審批后，

5、交給薪酬管 理人員。16.2考核標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的年度績效系數(shù)如下：等級優(yōu)良中可差標(biāo)準(zhǔn)全面超岀預(yù)期 目標(biāo)，可為其他 員工表率部分超過預(yù)期 目標(biāo)，或超過員 工平均水平達(dá)到預(yù)期目標(biāo)， 或位于員工平 均水平部分未達(dá)到預(yù) 期目標(biāo)，或低于 員工平均水平多數(shù)工作達(dá)不 到要求，員工比率小于10%小于20%績效系數(shù)1.51.210.80-0.4五、福利17社保與住房公積金：公司為員工購買社會保險、及住房公積金。員工在 15日前入職的，在當(dāng)月起辦理，15日后入職的，自次月起辦理；18年休假：18.1在公司工作時間滿1年后，享有5天年休假；18.2工齡每增長1年，年休假增加1天，但最長不超過10天；18.3員工轉(zhuǎn)正后，

6、當(dāng)年度的年休假，按轉(zhuǎn)正后當(dāng)年剩余時間的比例計算。18.4每年年初，員工應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通合理安排年休假休假時間，且主管有權(quán)安排員工強制休帶薪年假。不得出現(xiàn)員工集中休年休假的現(xiàn)象。不服從休假安排的，所有年休假在當(dāng)年 12月31日作廢。四、試用期管理19員工試用期為3-6個月，試用期月薪按標(biāo)準(zhǔn)月薪的 80%計發(fā)，但不得低于 當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；員工試用期滿后，由本人提出轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé) 人、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以轉(zhuǎn)正并按審批意見確定薪酬；十、工資計算與發(fā)放20當(dāng)月工資在次月15日前發(fā)放。21月平均工作日數(shù)按21.75日計算，日平均工作時數(shù)按 8小時計算。22以下費用在員工當(dāng)月薪酬中扣除：22.1個人

7、所得稅、個人負(fù)擔(dān)的社會保險費、住房公積金費，及法律、法規(guī) 規(guī)定應(yīng)由用人單位從員工工資中代扣或代繳的其他費用；22.2員工賠償因本人原因造成公司經(jīng)濟損失的費用；22.3公司按照規(guī)章制度對員工進(jìn)行的違紀(jì)經(jīng)濟處罰；22.4公司宿舍租金、餐費等經(jīng)員工本人同意的其他費用。23假期或曠工期間工資計發(fā)23.1 有薪假期間工資按正常月薪發(fā)放。23.2 事假期間按請假時數(shù)扣減工資?？蹨p工資=月薪/21.75/8 X事假時數(shù)23.3 病假期間工資支付。員工請病假，需提供市級以上醫(yī)院的醫(yī)療證明。23.3.1 病假 3 天（含）以內(nèi)，當(dāng)月扣減工資為： 扣減工資 = 月薪/21.75/8 X 50% X 病假時數(shù)；23

8、.3.2 病假 3 天以上，病假期間工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 80%計發(fā)；23.3.3 超過醫(yī)療期的按有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。23.4 工傷假期間的工資按政府相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。23.5 曠工期間扣減各項工資福利。24 員工離職薪酬計發(fā)24.1 離職員工月薪結(jié)算至離職日，但未辦理離職交接手續(xù)或手續(xù)不完備 的，不計發(fā)薪酬；24.2 員工離職后仍有對公司的欠款，公司可以從未發(fā)工資及其他應(yīng)發(fā)款項 中抵扣。25 月薪計發(fā)流程： 主管考核考勤統(tǒng)計編制工資表會計總經(jīng)理26 員工有權(quán)索取本人薪酬發(fā)放明細(xì)單 ，并及時反饋薪酬計發(fā)錯漏事項。薪 酬發(fā)放后 30 日內(nèi)未提出反饋意見的，視為無異議。十二、薪酬保密管理27 非經(jīng)公司授權(quán)，員工不得公開、傳播本人或他人薪酬信息，不得查閱他人 薪酬信息，違者將視情節(jié)給予處分，情節(jié)嚴(yán)重者可予以開除處分。十三、附則28 本辦法由公司解釋。29 本辦法自 2013 年 8 月 1 日起實施。附；附件1：