前置時(shí)間PPT課件

1、授課：XXX1 前置時(shí)間的戰(zhàn)略管理 授課：XXX2 l提高質(zhì)量必須要增加成本? l縮短提前期必須要增加成本? l增加產(chǎn)品多樣性需要增加成本? 授課：XXX3 基于時(shí)間的增值機(jī)會(huì) l提高對(duì)客戶(hù)需求的響應(yīng)能力 l管理增加的多樣性 l增加產(chǎn)品創(chuàng)新 l改善新產(chǎn)品的收益 l通過(guò)減少對(duì)預(yù)測(cè)的依賴(lài)降低風(fēng)險(xiǎn) 授課：XXX4 授課：XXX5 授課：XXX6 基于時(shí)間機(jī)遇降低成本 l降低對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的要求 l降低對(duì)生產(chǎn)車(chē)間和設(shè)備的需求 l降低開(kāi)發(fā)的成本 l降低質(zhì)量成本 授課：XXX7 以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)方法的局限性 l對(duì)速度的需要 l要求的速度水平 授課：XXX8 前置時(shí)間的概念 l從客戶(hù)的角度來(lái)看， 前置時(shí)間就是

2、客戶(hù) 從發(fā)出訂單到收到 貨物的這段時(shí)間。 l從供應(yīng)商的角度來(lái) 看，前置時(shí)間是從 收到訂單到收回現(xiàn) 金的時(shí)間 從訂單到配送的周期 從現(xiàn)金到現(xiàn)金的周期 授課：XXX9 授課：XXX10 授課：XXX11 從原材料到最終使用者的渠道越長(zhǎng)，系 統(tǒng)就越缺乏對(duì)需求變動(dòng)的應(yīng)變能力 授課：XXX12 l區(qū)分增值時(shí)間與非增值時(shí)間,對(duì)理解如何改 進(jìn)物流流程具有決定性的意義 l增值時(shí)間是指為客戶(hù)創(chuàng)造某些價(jià)值而耗費(fèi) 的時(shí)間，并且客戶(hù)愿意為此支付 l非增值時(shí)間是指及時(shí)取消掉也不會(huì)影響客 戶(hù)利益的某些活動(dòng)所消耗的時(shí)間。 授課：XXX13 授課：XXX14 授課：XXX15 授課：XXX16 授課：XXX17 前置時(shí)間差

3、P時(shí)間（生產(chǎn)時(shí)間） lP時(shí)間是一件產(chǎn)品穿過(guò)一 個(gè)聯(lián)動(dòng)通路總共所需時(shí)間。 l它包括采購(gòu)前置時(shí)間、生 產(chǎn)前置時(shí)間、和配送前置 時(shí)間 l從客戶(hù)公司的有關(guān)人員意 識(shí)到需要訂貨開(kāi)始，到客 戶(hù)收到產(chǎn)品為止 D時(shí)間（需求時(shí)間） l客戶(hù)愿意為他們的需求得 到滿(mǎn)足而付出的等待時(shí)間 叫做D時(shí)間 lD時(shí)間是千差萬(wàn)別的，沒(méi) 有定值 授課：XXX18 如果P時(shí)間大于D時(shí)間 授課：XXX19 當(dāng)P時(shí)間大于D時(shí)間時(shí)，可以通過(guò)以下幾方面 來(lái)降低存貨所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)： l營(yíng)銷(xiāo) l產(chǎn)品開(kāi)發(fā) l流程改善 授課：XXX20 當(dāng)P時(shí)間大于D時(shí)間時(shí)，可以通過(guò)以下幾種方式來(lái)應(yīng) 對(duì)： l控制：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)能力和改善流程的能力實(shí)施 l簡(jiǎn)化：理清流

4、程，簡(jiǎn)化復(fù)雜的產(chǎn)品 l壓縮：平整、理順流程，減少批量 l整合：改善溝通，實(shí)施團(tuán)隊(duì)作業(yè) l協(xié)調(diào)：盡量晚的安裝客戶(hù)具體要求的部件 l自動(dòng)化：自動(dòng)操縱的機(jī)械，信息技術(shù) 授課：XXX21 基于時(shí)間的實(shí)踐的實(shí)施辦法 理解你有變革的需求 l供應(yīng)的響應(yīng)性對(duì)你的客戶(hù)重要嗎？有多重要？ l客戶(hù)正式或非正式設(shè)定的供應(yīng)D-時(shí)間目標(biāo)是多少？ l如果你未能滿(mǎn)足這一目標(biāo)，會(huì)發(fā)生什么事？ l總P-時(shí)間，也就是從一個(gè)訂單到達(dá)公司，到公司 執(zhí)行訂單，再到訂貨最終離開(kāi)公司所占用的前置 時(shí)間有多久？ 授課：XXX22 2 了解你的流程 l制作流程圖，對(duì)P時(shí)間和D時(shí)間進(jìn)行比較 3 確定不必要的流程步驟和大量浪費(fèi)掉的時(shí) 間 4 了解浪

5、費(fèi)的原因 5 改變流程 6 審查變革 授課：XXX23 授課：XXX24 制作流程圖 第1階段:建立一支任務(wù)團(tuán)隊(duì) l在繪制流程圖之前,我們需認(rèn)識(shí)到:供應(yīng)鏈流 程與企業(yè)所有的職能縱橫交錯(cuò)。所以,在流 程圖中表示出所有主要的職能,這是很重要 的。必須保證任務(wù)團(tuán)隊(duì)有高級(jí)管理層的支 持作為后盾。同時(shí),也需要任命一名項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人。 授課：XXX25 第2階段:選擇流程繪圖 l先縱覽企業(yè)中的核心流程,以及這些流程所占用時(shí) 間,之后,再?zèng)Q定流程的優(yōu)先次序,細(xì)致地繪圖。 l為了使企業(yè)在該項(xiàng)目上“買(mǎi)賬”,必須首先確定出 一個(gè)附屬流程。可以把這一附屬流程作為任務(wù)團(tuán) 隊(duì)的試點(diǎn)項(xiàng)目,使他們能夠在企業(yè)中證明他們的方 法

6、是有效的。 l當(dāng)選擇流程時(shí),要保證該流程服務(wù)的對(duì)象是一個(gè)或 一組普通的客戶(hù)。同樣,也要清晰地表示出流程的 起點(diǎn)(啟動(dòng)點(diǎn))和終點(diǎn)。 授課：XXX26 l第3階段:收集數(shù)據(jù) l收集數(shù)據(jù)最有效的方法是:跟蹤流程中的一 個(gè)實(shí)物。這種方法常常被稱(chēng)為順藤摸瓜,跟 蹤流程。跟蹤流程中的一個(gè)實(shí)際配件或訂 單:考察流程中的所有階段。確定誰(shuí)是積極 地參與到流程的每一部分中的人,并且了解 在流程中真正發(fā)生了什么事; l約見(jiàn)這些關(guān)鍵人物。讓被約見(jiàn)人詳細(xì)描述 實(shí)物相對(duì)于時(shí)間的一舉一動(dòng)。讓被約見(jiàn)人 描述產(chǎn)品或者訂單“在流程中的一天” 。 授課：XXX27 第4階段:區(qū)別增值時(shí)間與不增值時(shí)間 l增值時(shí)間的一個(gè)粗略的定義是:

7、最終客戶(hù)愿 意為發(fā)生在實(shí)物上的某些事掏腰包,這些事 所占用的時(shí)間就稱(chēng)為增值時(shí)間。 l經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)該界定:企業(yè)運(yùn)作的市場(chǎng),以及各 個(gè)市場(chǎng)上獲得訂單資格必需的因素和贏得 訂單的優(yōu)勢(shì)因素。 l一旦在戰(zhàn)略水平上理解了增值時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn), 就可以把這些標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)作水平上的增 值時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。這樣,我們能夠分析第三階段 收集的時(shí)間數(shù)據(jù),確定增值時(shí)間。 授課：XXX28 第5階段:構(gòu)建基于時(shí)間的流程圖 l繪制基于時(shí)間的流程圖的宗旨是:清楚準(zhǔn)確 地表示收集到的數(shù)據(jù),從而以一種更實(shí)用更 簡(jiǎn)易的方法,就供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中至關(guān)重要的方面 進(jìn)行交流與溝通。 l最終目的是:在圖紙上表示流程,使項(xiàng)目的任 務(wù)團(tuán)隊(duì)和其他參與的有關(guān)人員能夠更容易 地看到問(wèn)題之所在。 授課：XXX29 授課：XXX30 第6階段:解決方案的生成 l一旦繪制出基于時(shí)間的流程圖,通常情況下, 改善流程的機(jī)遇就不言而喻了。 l任務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用解決問(wèn)題的方法(如原因一結(jié) 果圖),集思廣益,對(duì)不增值行動(dòng)的原因進(jìn)行分 類(lèi) 授課：XXX31 案例研究 電鍍技術(shù)有限公司 l電鍍技術(shù)有限公司為汽車(chē)工業(yè)電鍍汽車(chē)的 部件:例如安裝在名車(chē)前部車(chē)篷上的徽章。 客戶(hù)現(xiàn)在變得越來(lái)越苛刻,結(jié)果,電鍍技術(shù)有 限公司檢查了他們