工程項目成本管理：施工項目成本計劃的內(nèi)容

1、工程項目成本管理：施工項目成本計劃的內(nèi)容一、施工項目成本計劃的組成施工項目的成本計劃一般由施工項目降低直接成本計劃和間接成本計劃組 成。如果項目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位 （如加工廠、預制廠、機械動力站和汽車隊等 ）， 成本計劃還包括產(chǎn)品成本計劃和作業(yè)成本計劃。（一）施工項目降低直接成本計劃施工項目降低直接成本計劃主要反映工程成本的預算價值、計劃降低額和 計劃降低率。一般包括以下幾方面的內(nèi)容。1. 總則包括對施工項目的概述，項目管理機構(gòu)及層次介紹，有關(guān)工程的進度計 劃、外部環(huán)境特點，對合同中有關(guān)經(jīng)濟問題的責任，成本計劃編制中依據(jù)其他 文件及其他規(guī)格也均應作適當?shù)慕榻B。2. 目標及核算原則包括施工項目降低

2、成本計劃及計劃利潤總額、投資和外匯總節(jié)約額（如有的話）、主要材料和能源節(jié)約額、貨款和流動資金節(jié)約額等。核算原則系指參與項 目的各單位在成本、利潤結(jié)算中采用何種核算方式，如承包方式、費用分配方 式、會計核算原則 （權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制 ）、結(jié)算款所用而種幣制等等，如有 不同，應予以說明。3. 降低成本計劃總表或總控制方案項目主要部分的分部成本計劃，如施工部分，編寫項目施工成本計劃，按 直接費、間接費、計劃利潤的合同中標數(shù)、計劃支出數(shù)、計劃降低額分別填 入。如有多家單位參與施工時，要分單位編制后再匯總。4. 對施工項旨成本計劃中計劃支出數(shù)估算過程的說明。要對材料、人工、機械費、運費等主要支出項目

3、加以分解。以材料費為 例，應說明 :鋼材、木材、水泥、砂石、加工訂貨制品等主要材料和加工預制品 的計劃用量、價格，模板攤銷列入成本的幅度，腳手架等租賃用品計劃付多少 款，材料采購發(fā)生的成本差異是否列入成本等等，以便在實際施工中加以控制 與考核。5. 計劃降低成本的來源分析應反映項月管理過程計劃采取的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支和各項措施及預期效 果。以施工部分為例，應反映技術(shù)組織措施的主要項目及預期經(jīng)濟效果?？梢?據(jù)技術(shù)、勞資、機械、材料、能源、運輸?shù)雀鞑块T提出的節(jié)約措施，加以整 理、計算。（二）間接成本計劃間接成本計劃主要反映施工現(xiàn)場管理費用的計劃數(shù)、預算收入數(shù)及降低 額。間接成本計劃應根據(jù)工程項目的

4、核算期，以項目總收入費的管理費為基 礎(chǔ)，制定各部門費用的收支計劃，匯總后做為工程項目的管理費用的計劃。在 間接成本計劃中，收入應與取費口徑一致，支出應與會計核算中管理費用的二 級科目一致。 間接成本的計劃的收支總額，應與項目成本計劃中管理費一欄的 數(shù)額相符。各部門應按照節(jié)約開支、壓縮費用的原則，制定 “管理費用歸口包干 指標落實辦法 ”，以保證該計劃的實施。二、施工項目成本計劃表在編制了成本計劃以后還需要通過各種成本計劃表的形式將成本降低任務 落實到整個項目的施工全過程，并且在項目實施過程中實現(xiàn)對成本的控制。成 本計劃表通常由成本計劃任務表、技術(shù)組織措施表和降低成本計劃表三個表組 成，間接成本

5、計劃可用施工現(xiàn)場管理費計劃表來控制。（一）項目成本計劃任務表它主要是反映工程項目預算成本、計劃成本、成本降低額、成本降低率的 文件。成本降低額能否實現(xiàn)主要取決于企業(yè)采取的技術(shù)組織措施。因此，計劃 成本降低額這一欄要根據(jù)技術(shù)組織措施表和降低成本計劃表來填寫。（二）技術(shù)組織措施表它是預測項目計劃期內(nèi)施工工程成本各項直接費用計劃降低額的依據(jù)。是 提出各項節(jié)約措施和確定各項措施的經(jīng)濟效益的文件。由項目經(jīng)理部有關(guān)人員 分別就應采取的技術(shù)組織措施預測它的經(jīng)濟效益，后匯總編制而成。編制技術(shù) 組織措施表的目的，是為了在不斷采用新工藝、新技術(shù)的基礎(chǔ)上提高施工技術(shù) 水平，改善施工工藝過程，推廣工業(yè)化和機械化施工方

6、法，以及通過采納合理 化建議達到降低成本的目的。（三）降低成本計劃表它是根據(jù)企業(yè)下達給該項目的降低成本任務和該項目經(jīng)理部自己確定的降 低成本指標而制定出項目成本降低計劃。它是編制成本計劃任務表的重要依 據(jù)。它是由項目經(jīng)理部有關(guān)業(yè)務和技術(shù)人員編制的。其根據(jù)是項目的總包和分 包的分工，項目中的各有關(guān)部門提供降低成本資料及技術(shù)組織措施計劃。在編制降低成本計劃表時還應參照企業(yè)內(nèi)外以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情 況。(四) 施工現(xiàn)場管理費計劃表三、施工項目成本計劃的風險分析(一)施工項目成本計劃的風險因素在編制施工項目成本計劃時，我們不可避免地會考慮一定的風險因素。因 為，目前我國是以社會主義市場經(jīng)濟為經(jīng)濟體制改革的目標，市場調(diào)節(jié)成為配 置社會資源的主要方式，通過價格杠桿和競爭機制，便有限的資源配置到效益 好的方面和企業(yè)去，這就必將促進企業(yè)間的競爭、加大風險。在成本計劃編制中可能存在著以下幾方面的因素導致成本支出加大，甚至