機(jī)組檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)組檢修管理標(biāo)準(zhǔn) Q/101-205.01-2011 13 安徽華電六安發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QB Q/101-205.01-2011 機(jī)組檢修管理標(biāo)準(zhǔn) 2011-10-01 發(fā)布2011-10-01 實(shí)施 安徽華電六安發(fā)電有限公司 發(fā)布 目錄 前 言 6 1 范圍7 2 .規(guī)范性引用文件 7 3 術(shù)語和定義 9 4 職責(zé)18 5 .管理內(nèi)容與要求 26 6 檢查與考核 72 7 報告和記錄 72 附錄A:機(jī)組大修準(zhǔn)備全過程管理程序74 附錄B:發(fā)電機(jī)組大修目標(biāo)責(zé)任書 84 附錄C:機(jī)組檢修里程碑計(jì)劃（示范）.86 附錄D:檢修等級組合規(guī)劃表89 附錄E:定期檢修工程滾動規(guī)劃表.89 附錄F:

2、年度檢修工程計(jì)劃表97 附錄G:年度檢修工期計(jì)劃表100 附錄H:機(jī)組檢修開工報告單102 附錄 I ：機(jī)組檢修情況周四匯報表 104 附錄J :機(jī)組檢修竣工報告單106 附錄K:機(jī)組大修熱態(tài)驗(yàn)收報告108 附錄L:鍋爐專業(yè)總結(jié)報告 111 附錄M機(jī)組大/小修總結(jié)報告 116 為加強(qiáng)安徽華電六安發(fā)電有限公司機(jī)組檢 修管理工作，規(guī)范機(jī)組檢修管理工作的管理職 能，管理內(nèi)容和要求，檢查與考核，特制定本標(biāo) 準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)由安徽華電六安發(fā)電有限公司提出 本標(biāo)準(zhǔn)由安徽華電六安發(fā)電有限公司生產(chǎn) 技術(shù)（工程）部歸口管理。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 張國謀 審 核： 郭新海 審 定： 馮興隆 批 準(zhǔn)： 謝道理 本標(biāo)準(zhǔn)于

3、 2011年 10月 1 日發(fā)布。 本標(biāo)準(zhǔn)于 2011年 10月 1日實(shí)施。 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部負(fù)責(zé)解釋 機(jī)組檢修管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 范圍 1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安徽華電六安發(fā)電有限公司機(jī) 組檢修全過程管理的組織、 管理內(nèi)容與要求、 監(jiān) 督、檢查與考核等事項(xiàng)。 1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于安徽華電六安發(fā)電有限公司機(jī) 組大修的管理工作， 其它級別的檢修工作可參照 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2. 規(guī)范性引用文件 下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為 本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨 后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂 版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最

4、新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版 本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 發(fā)電企業(yè)設(shè) DL/T 838-2003 備檢修導(dǎo)則 ISBN978-7-5083-7778-0 火電機(jī)組檢 修全過程規(guī)范化管理 DL/Z870-2004 火力發(fā)電企 業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則 中國華電生 20061387號 中國華電集 團(tuán)公司點(diǎn)檢定修管理實(shí)施指導(dǎo)意見 華電國際生 2006403號 華電國際電 力股份有限 公司發(fā)電設(shè) 備檢修管理 辦法（A版） ISBN978-7-5084-4504-5 中國華電集 團(tuán)公司發(fā)電 企業(yè)點(diǎn)檢定 修管理示范 性標(biāo)準(zhǔn)與示 例 3. 術(shù)語和定義 3.1 檢修等級 檢修等級是以機(jī)組檢修規(guī)模和停用時間為

5、原則，將發(fā)電企業(yè)機(jī)組的檢修分為大修、 擴(kuò)大性 小修、小修、臨修四個等級。 3.2 大修 是指對發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修 理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。 3.3 擴(kuò)大性小修 是指針對機(jī)組某些設(shè)備存在的問題， 對機(jī)組 部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。 擴(kuò)大性小修可根 據(jù)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果， 有針對性地實(shí)施部分 大修項(xiàng)目或定期滾動檢修項(xiàng)目。 3.4 小修 是指根據(jù)設(shè)備的磨損、 老化規(guī)律， 有重點(diǎn)的 對機(jī)組進(jìn)行檢查、評估、修理、清掃。小修可進(jìn) 行少量零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性 試驗(yàn)等作業(yè)以及實(shí)施部分大修項(xiàng)目或定期滾動 檢修項(xiàng)目 3.5 臨修 是指當(dāng)機(jī)組整體運(yùn)行狀況良好， 對主要設(shè)備 的

6、附屬系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行緊急消缺。 臨修除進(jìn)行附 屬系統(tǒng)和設(shè)備的緊急消缺外， 還可根據(jù)設(shè)備狀態(tài) 的評估結(jié)果，安排部分小修項(xiàng)目。 3.6 機(jī)組檢修間隔 是指從上次檢修后機(jī)組復(fù)役開始， 至下一次 檢修開始時的時間間隔。 3.7 工期 是指機(jī)組從系統(tǒng)解列 （或退出備用） 到檢修 工作結(jié)束、機(jī)組復(fù)役的總時間。 3.8 檢修工期控制 是比較檢修進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度工期之間 的差異， 并做出必要的調(diào)整， 使項(xiàng)目檢修按預(yù)定 的時間目標(biāo)發(fā)展。 3.9 進(jìn)度控制 是指在限定的工期內(nèi)， 以事先擬定的合理且 經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)， 對整個檢修工程過 程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。 3.10 項(xiàng)目進(jìn)度表 提供了

7、度量項(xiàng)目實(shí)施績效和項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí) 行情況的基準(zhǔn)和依據(jù)，是項(xiàng)目總計(jì)劃的一部分， 是項(xiàng)目時間計(jì)劃控制的最根本依據(jù)。 3.11 項(xiàng)目計(jì)劃 是指根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的要求 , 對整個項(xiàng)目范圍 內(nèi)的各項(xiàng)活動進(jìn)行合理安排與籌劃。 3.12 網(wǎng)絡(luò)圖 是一種利用節(jié)點(diǎn)（圓圈或其他符號表示）、 帶有箭頭的線等各種符號， 全面地表述項(xiàng)目的活 動構(gòu)成、活動間的邏輯關(guān)系以及活動用時情況的 圖。網(wǎng)絡(luò)圖可以清楚有效地表述出整個項(xiàng)目的工 作內(nèi)容，以及各工作之間的邏輯關(guān)系和活動的時 間。 3.13 檢修文件包 是指在設(shè)備檢修活動中， 檢修人員開展檢修 和檢修管理工作所需要的， 并經(jīng)審核和批準(zhǔn)且符 合文檔規(guī)范化的文件集合， 是提供檢修工作

8、人員 完成指定的工作任務(wù)和全過程檢修活動的書面 文件匯總。檢修文件包是設(shè)備檢修管理的作業(yè)性 文件，是檢修工作實(shí)施的規(guī)范和依據(jù)， 是甲方（業(yè) 主）規(guī)范乙方（承包方）檢修行為的管理紐帶。 3.14 質(zhì)量 是指“一組內(nèi)在特性” 滿足“要求”的能力。 （滿足要求的主體：顧客或其它受益者）。 3.15 質(zhì)量管理 是指有關(guān)質(zhì)量的指導(dǎo)和控制活動。 3.16 質(zhì)量管理體系（ QM）S 是指建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 并實(shí)現(xiàn)此目 標(biāo)的體系。 3.17 質(zhì)量計(jì)劃 是指對特定的項(xiàng)目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī) 定由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文 件”。針對特定的工程項(xiàng)目為完成預(yù)定的質(zhì)量控 制目標(biāo)， 編制專門規(guī)定的質(zhì)量

9、措施， 資源和活動 順序的文件。質(zhì)量計(jì)劃包括編制依據(jù)， 項(xiàng)目概況， 質(zhì)量目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)等。 3.18 質(zhì)量控制（ QC） 是指發(fā)電企業(yè)不直接從事具體檢修或作業(yè) 活動的獨(dú)立的質(zhì)量驗(yàn)證人員， 一般指檢修維護(hù)部 門專業(yè)人員或檢修維護(hù)部門授權(quán)的質(zhì)檢人員， 他 們對檢修質(zhì)量是否達(dá)到檢修規(guī)程或相關(guān)技術(shù)規(guī) 范所規(guī)定的驗(yàn)收準(zhǔn)則所進(jìn)行的獨(dú)立質(zhì)量檢查活 動。 3.19 質(zhì)檢點(diǎn) 是指在工序管理中根據(jù)工序的重要性和難 易程度而設(shè)置的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)， 該控制點(diǎn) 未經(jīng)質(zhì)量檢查簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序， 質(zhì)檢點(diǎn)包 括P點(diǎn)、H點(diǎn)和W點(diǎn)三種類型。 3.19.1 W 點(diǎn) 即見證點(diǎn)，是指工作負(fù)責(zé)人通知質(zhì)量驗(yàn)收人 員后，質(zhì)量驗(yàn)收人員

10、可選擇參加， 如不參加檢驗(yàn)， Q/101-205.01-2011 檢修工作可繼續(xù)往下進(jìn)行的質(zhì)量控制點(diǎn)。 3.19.2 H 點(diǎn) 指停工待檢點(diǎn)，是指必須由生產(chǎn)技術(shù) （工程） 部門按工藝要求進(jìn)行檢查并認(rèn)可簽字后， 檢修工 作才能繼續(xù)往下進(jìn)行的質(zhì)量控制點(diǎn)。 3.19.3 P 點(diǎn) 是指較為重要的需要經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理 （總 工程師） 參與驗(yàn)收的質(zhì)量控制點(diǎn)， 如汽輪機(jī)扣缸 驗(yàn)收、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子驗(yàn)收等。 3.20 設(shè)備再鑒定 是指通過對檢修后設(shè)備的試運(yùn)行， 檢查設(shè)備 是否達(dá)到檢修規(guī)程和系統(tǒng)功能的要求。 包括設(shè)備 品質(zhì)再鑒定和設(shè)備功能再鑒定。 設(shè)備再鑒定調(diào)試 一般分為兩個階段， 第一階段為系統(tǒng)恢復(fù)前， 如： 氣動

11、、 電動閥門試驗(yàn)和電機(jī)空載試驗(yàn)、 熱工邏輯 試驗(yàn)等，即品質(zhì)再鑒定。第二階段為系統(tǒng)恢復(fù)后， 如泵、風(fēng)機(jī)等轉(zhuǎn)動設(shè)備帶負(fù)荷試驗(yàn)， 即功能再鑒 15 Q/101-205.01-2011 3.20.1 設(shè)備品質(zhì)再鑒定 是指檢查工作程序和內(nèi)容、 質(zhì)量是否符合有 關(guān)要求， 質(zhì)檢點(diǎn)工序是否完成并驗(yàn)收合格。 動力 設(shè)備空載試轉(zhuǎn)是否合格。 品質(zhì)再鑒定是空載和不 帶介質(zhì)的再鑒定。 3.20.2 設(shè)備功能再鑒定 是指通過對修后設(shè)備的試運(yùn)行， 檢查設(shè)備性 能參數(shù)是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求， 設(shè)備功能是否滿 足系統(tǒng)運(yùn)行要求。 功能再鑒定是帶負(fù)載和介質(zhì)的 再鑒定。 3.21 冷態(tài)驗(yàn)收 是指機(jī)組檢修復(fù)裝結(jié)束后，機(jī)組正式啟動 前，對

12、檢修項(xiàng)目計(jì)劃完成情況以及檢修質(zhì)量、 試 驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢查、 評價，以確定機(jī)組修后是否達(dá) 到整體啟動條件。 冷態(tài)驗(yàn)收一般分專業(yè)進(jìn)行， 由 機(jī)組檢修指揮部召集， 對檢修過程中軟件、 硬件 整體驗(yàn)收評價， 它是機(jī)組檢修質(zhì)量控制的有效手 段。 3.22 熱態(tài)驗(yàn)收 熱態(tài)驗(yàn)收是指檢修竣工后 30 天內(nèi)對機(jī)組運(yùn) 行狀況、設(shè)備效率、設(shè)備缺陷的消除情況、檢修 人工、材料、工程費(fèi)用、文件管理等方面進(jìn)行的 整體鑒定分析和評價， 它是對檢修后機(jī)組性能的 整體評價，是檢修工程質(zhì)量考核的重要依據(jù)之 一。 3.23 質(zhì)量缺陷 是指在設(shè)備檢修過程中發(fā)現(xiàn)的不需變更設(shè) 計(jì)能恢復(fù)原設(shè)計(jì)狀態(tài)的異常現(xiàn)象。 如檢修維護(hù)部 門件損壞、為保證

13、設(shè)備解體工作的正常進(jìn)行而需 要局部破壞性拆除的部件等。 3.24 設(shè)備質(zhì)量缺陷報告（ QDR） 是指以報告的形式對設(shè)備檢修中發(fā)現(xiàn)的質(zhì) 量缺陷進(jìn)行全過程 （發(fā)現(xiàn)、 報告、處理、關(guān)閉等） 閉環(huán)管理。 3.25 不符合項(xiàng)（ NCR） 是指由于特性、 文件或程序方面的不足， 使 其質(zhì)量變得不可接受或無法判斷的項(xiàng)目， 不能用 已批準(zhǔn)的程序或文件中的信息解決， 包括異常項(xiàng) 和不合格項(xiàng)。 3.25.1 異常項(xiàng) 是指由于文件或程序方面的不足， 使質(zhì)量變 得不可接受或無法判斷的項(xiàng)目 , 它不能用已批準(zhǔn) 的程序或文件中的信息解決， 可以通過適當(dāng)?shù)拇?施進(jìn)行糾正， 使質(zhì)量符合要求； 或由于檢修工作 人員未認(rèn)真執(zhí)行工

14、藝紀(jì)律，使質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)， 設(shè)備特性不符合要求， 可以通過糾正措施達(dá)到標(biāo) 準(zhǔn)要求的項(xiàng)目。 3.25.2 不合格項(xiàng) 是指沒有滿足某個與檢修質(zhì)量有關(guān)的規(guī)定 要求，包括了一個或多個質(zhì)量特性偏離規(guī)定要求 或缺陷， 即不能徹底消除、 只能讓步接受的質(zhì)量 缺陷。 3.26 讓步 是指對使用或放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品 的書面認(rèn)可。讓步又稱特許 4. 職責(zé) 4.1 總經(jīng)理（廠長） 4.1.1 負(fù)責(zé)全年機(jī)組檢修計(jì)劃的批準(zhǔn)。 4.2 生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師） 4.2.1 確定檢修的方針、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 4.2.2 組織處理檢修中發(fā)生的人身及設(shè)備的重 大問題。 4.2.3 負(fù)責(zé)機(jī)組檢修項(xiàng)目計(jì)劃的審批。 4.2.4 負(fù)

15、責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢修的準(zhǔn)備工作及檢修項(xiàng) 目平衡工作。 4.2.5 審批重大檢修項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。 4.2.6 負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)組檢修停復(fù)役的控制。 4.2.7 負(fù)責(zé)檢查檢修進(jìn)度及工作的整體協(xié)調(diào)。 4.2.8 監(jiān)督檢修驗(yàn)收執(zhí)行情況， 主持大修冷、 熱 態(tài)驗(yàn)收。 4.2.9 檢查檢修工程各項(xiàng)費(fèi)用使用情況及特殊 項(xiàng)目的費(fèi)用平衡。 4.2.10 負(fù)責(zé)設(shè)備異動和不符合項(xiàng)的審批工作。 4.3 副總工程師 4.3.1 負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃、 安全、技術(shù)措施及檢修項(xiàng) 目變更的審核或?qū)徟ぷ鳌?4.3.2 協(xié)調(diào)、檢查檢修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 4.3.3 主持檢修例會， 負(fù)責(zé)檢修進(jìn)度及各部門有 關(guān)檢修工作的具體協(xié)調(diào)。 4.3.4 參

16、加重要檢修項(xiàng)目及主要設(shè)備更改的驗(yàn) 證工作。 4.3.5 組織廠級項(xiàng)目驗(yàn)收、 主持?jǐn)U大性小修和小 修整體驗(yàn)收。 4.3.6 督促檢查檢修資料的歸檔及上報。 4.4 生產(chǎn)技術(shù)（工程）部 4.4.1 負(fù)責(zé)編制檢修準(zhǔn)備全過程管理程序并監(jiān) 督實(shí)施。 4.4.2 負(fù)責(zé)編制檢修項(xiàng)目計(jì)劃， 并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行 情況及檢修計(jì)劃的修改更新。 4.4.3 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃、 技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的 編制、檢查和落實(shí)。 4.4.4 負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目變更和設(shè)備異動申請的審 核工作。 4.4.5 負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目技術(shù)措施的制定、 審核并監(jiān) 督實(shí)施。 4.4.6 對檢修的工期進(jìn)度、 檢修費(fèi)用和工作質(zhì)量 實(shí)行整體控制。 4.4.7 負(fù)責(zé)監(jiān)督

17、檢查檢修拆、 裝工藝及檢修文件 包的執(zhí)行情況。 4.4.8 指導(dǎo)、解決檢修中的技術(shù)問題。 4.4.9 按檢修情況提出機(jī)組啟動前需增加、 更改 的試驗(yàn)項(xiàng)目，對檢修中存在的問題及時向生產(chǎn)副 總經(jīng)理（總工程師）匯報并提出處理意見，組織 完工報告的編制。 4.4.10 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檢修報告關(guān)閉、 工作總結(jié)、 經(jīng)驗(yàn)反饋、費(fèi)用結(jié)算等工作。 4.4.11 負(fù)責(zé)檢修技術(shù)資料的編制、 匯總、審核、 歸檔、上報。 4.5 安監(jiān)部 4.5.1 負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督和管理安 全、文明施工。 4.5.2 負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員及工器具的審查、檢 驗(yàn)。 4.5.3 負(fù)責(zé)檢修工作安全措施、 檢修文件包風(fēng)險 分析和安全措施部

18、分的審核、 審定，并監(jiān)督執(zhí)行。 4.5.4 負(fù)責(zé)所有參加檢修人員的安全培訓(xùn)和考 試及外委工程的安全合同簽訂。 4.6 檢修維護(hù)部門 4.6.1 負(fù)責(zé)檢修工作的具體實(shí)施。 4.6.2 負(fù)責(zé)編寫檢修文件包等作業(yè)文件。 4.6.3 負(fù)責(zé)編寫檢修項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。 4.6.4 負(fù)責(zé)提報檢修物資需用計(jì)劃和辦理物資 領(lǐng)用手續(xù)。 4.6.5 負(fù)責(zé)按檢修目標(biāo)制訂質(zhì)量保證措施， 組織 檢修開工前進(jìn)行安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)或交底。 4.6.6 負(fù)責(zé)合理分配各檢修項(xiàng)目的人員配置及 各項(xiàng)目間的接口工作。 4.6.7 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修承包方執(zhí)行檢修文件包及 檢修方案的各項(xiàng)要求、 規(guī)定和流程， 并負(fù)責(zé)修改 完善檢修文件包。 4

19、.6.8 負(fù)責(zé)提出檢修項(xiàng)目變更申請及設(shè)備異動 申請。 4.6.9 負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場檢修維護(hù)部門件、 物料的定 置管理和環(huán)境衛(wèi)生。 4.6.10 負(fù)責(zé)提供機(jī)加工部件的技術(shù)要求和有關(guān) 圖紙。 4.6.11 負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目通知單及驗(yàn)收的 組織工作。 4.6.12 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)檢修記錄、報告、總結(jié)的 編制，以及文件資料的匯總、 整理、歸檔和上報。 4.7 運(yùn)行調(diào)度部門 4.7.1 負(fù)責(zé)機(jī)組檢修前后的運(yùn)行方式安排。 4.7.2 負(fù)責(zé)審核機(jī)組檢修前后的重大試驗(yàn)措施 和操作措施。 4.7.3 負(fù)責(zé)落實(shí)機(jī)組啟、 停計(jì)劃， 安排機(jī)組啟停 期間的有關(guān)試驗(yàn)。 4.8 運(yùn)行部門 4.8.1 負(fù)責(zé)匯總修前設(shè)備缺陷和設(shè)

20、備改進(jìn)建議。 4.8.2 負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的停復(fù)役操作和公用系統(tǒng) 的切換、隔離。 4.8.3 負(fù)責(zé)編制檢修后設(shè)備試運(yùn)措施并組織實(shí) 施。 4.8.4 負(fù)責(zé)功能再鑒定工作，配合品質(zhì)再鑒定。 4.9 物資部 4.9.1 負(fù)責(zé)檢修所需備品、 配件、 材料及工器具 的采購和入庫管理。 4.9.2 負(fù)責(zé)剩余設(shè)備、材料的退庫管理。 4.10 人事管理部門 4.10.1 負(fù)責(zé)檢修人員需求計(jì)劃的調(diào)配和協(xié)調(diào)。 4.10.2 負(fù)責(zé)勞動定額執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、 統(tǒng)計(jì)、分析。 4.11 安全保衛(wèi)部門 4.11.1 負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場消防設(shè)施的管理、安全保 衛(wèi)等工作。 4.11.2 負(fù)責(zé)臨時工、檢修承包方工作人員相關(guān) 證件的發(fā)放

21、管理工作。 4.12 監(jiān)理 4.12.1 根據(jù)合同要求，對項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備情 況以及工程檢修內(nèi)容、 質(zhì)量方針、 目標(biāo)提出具體 要求。 對檢修作業(yè)文件進(jìn)行審查， 編制監(jiān)理工作 計(jì)劃和監(jiān)理程序。 4.12.2 負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量監(jiān)督控 制，對設(shè)備檢修的各種標(biāo)準(zhǔn)的適用性、 技術(shù)數(shù)據(jù) 的正確性、工藝的可靠性等專業(yè)技術(shù)問題負(fù)責(zé)， 必要時對一些重要數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測、 對一些重要過 程進(jìn)行復(fù)現(xiàn)，達(dá)到質(zhì)量控制的目的。 4.12.3 參加監(jiān)理項(xiàng)目的各階段驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程 項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)證， 提出整改和考核意見， 完成監(jiān) 理報告。 4.13 檢修承包方 4.13.1 根據(jù)合同要求配置合格的檢修人員和檢 修工器具

22、等檢修所需要的資源。 4.13.2 負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場檢修維護(hù)部門件、物料的 定置管理和環(huán)境衛(wèi)生。 4.13.3 負(fù)責(zé)按照檢修文件包等作業(yè)文件的要求 開展檢修工作。 4.13.4 負(fù)責(zé)按檢修工期及質(zhì)量標(biāo)淮完成檢修工 程項(xiàng)目。 4.13.5 負(fù)責(zé)檢修記錄、文件資料的匯總、整理 和上報。 4.14 后勤保障部門 4.14.1 負(fù)責(zé)檢修人員的食、宿、交通、醫(yī)療救 護(hù)等生活方面的管理。 4.14.2 負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的后勤服務(wù)工作，如：垃 圾集中清運(yùn)，現(xiàn)場飲水、飯菜提供等。 4.15 監(jiān)審部門：負(fù)責(zé)對外承包合同的監(jiān)督、審 計(jì)工作。 4.16 企劃部：負(fù)責(zé)年度綜合計(jì)劃和對外承包合 同的管理， 負(fù)責(zé)檢修承包合同簽訂

23、， 并對合同執(zhí) 行全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。 4.17 工會：負(fù)責(zé)檢修勞動競賽的組織和評比工 作，如：合理化建議評選、優(yōu)秀作業(yè)區(qū)評選、各 種先進(jìn)評選等。 4.18 政工部：負(fù)責(zé)檢修過程宣傳資料的收集和 報道。 4.19 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用的核算和監(jiān)督。 5. 管理內(nèi)容與要求 5.1 大修準(zhǔn)備 5.1.1 由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部編制機(jī)組檢修準(zhǔn) 備全過程管理程序（參見附錄 A）,經(jīng)審批后 下發(fā)至各部門并監(jiān)督執(zhí)行。 5.1.2 成立大修準(zhǔn)備工作組 5.1.2.1 大修開始前 6個月,小修開始前 3 個月 成立檢修準(zhǔn)備工作組， 由生產(chǎn)副總經(jīng)理 （總工程 師）任組長，有關(guān)副總工程師任副組長，生產(chǎn)技 術(shù)

24、（工程）部、檢修維護(hù)部門、安全管理部門、 人力資源管理部門、 運(yùn)行管理部門、 物資管理部 門、檢修承包方及監(jiān)理等相關(guān)人員為工作組成 員。 5.1.2.2 檢修準(zhǔn)備工作組是檢修準(zhǔn)備工作的領(lǐng) 導(dǎo)核心， 負(fù)責(zé)檢修準(zhǔn)備所有工作的組織協(xié)調(diào)、 計(jì) 劃安排、進(jìn)度控制， 以及重大問題的確定和組織 處理。 5.1.2.3 審查確定大修準(zhǔn)備計(jì)劃或檢修準(zhǔn)備程 序，跟蹤指導(dǎo)大修準(zhǔn)備計(jì)劃的執(zhí)行情況。 5.1.2.4 根據(jù)五年滾動檢修計(jì)劃、 年度檢修計(jì)劃 以及設(shè)備健康狀況和趨勢分析等， 確定本年度大 修項(xiàng)目。 5.1.2.5 定期組織召開大修準(zhǔn)備工作會議， 了解 大修準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況， 協(xié)調(diào)解決工作中的難 點(diǎn)問題。 5

25、.1.2.6 審查確定大修重點(diǎn)項(xiàng)目、 大修工期、 開 工日期等。 5.1.2.7 跟蹤協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目和改造項(xiàng)目的準(zhǔn)備 情況。 5.1.2.8 組織編制、審查大修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度計(jì) 劃。 5.1.2.9 審查大修項(xiàng)目變更。 5.1.2.10 審核各單位、各專業(yè)的準(zhǔn)備計(jì)劃，并 跟蹤、協(xié)調(diào)、督促、推動準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)施。 5.1.2.11 協(xié)調(diào)督促各專業(yè)作業(yè)文件包的準(zhǔn)備和 審查。 5.1.2.12 對外包項(xiàng)目承包方的資質(zhì)進(jìn)行審查和 監(jiān)理單位確定。 5.1.2.13 對于一些重要問題，組織相關(guān)人員召 開專門會議，制定計(jì)劃，確定方案，落實(shí)責(zé)任。 5.1.2.14 組織進(jìn)行大修前的動員。 5.1.3 計(jì)劃的編制和落

26、實(shí) 5.1.3.1 檢修間隔 （1）機(jī)組大修間隔是指從上次大修后機(jī)組 復(fù)役時開始， 至下一次大修開始時的時間。 機(jī)組 大修間隔的規(guī)定如下： a）西方進(jìn)口機(jī)組：68年； b）國產(chǎn)、前蘇聯(lián)及東歐等國家生產(chǎn)的 機(jī)組： 4 6 年。 c）對主設(shè)備技術(shù)狀況不良或存在重大 設(shè)備安全隱患的機(jī)組，為確保機(jī)組的安全， 經(jīng)過技術(shù)鑒定后，由上級主管部門批準(zhǔn)后， 其檢修間隔可低于上述規(guī)定。 d）根據(jù)機(jī)組的技術(shù)性能、實(shí)際運(yùn)行小 時數(shù)和運(yùn)行狀況， 可以考慮適當(dāng)延長機(jī)組大 修間隔，但應(yīng)經(jīng)過對機(jī)組性能綜合技術(shù)論 證，同時經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。新投 產(chǎn)機(jī)組或汽輪機(jī)通流部分進(jìn)行重大改造后 第一次檢查性大修間隔原則上不延長。

27、（2）在兩次大修之間，每年可安排一次機(jī) 組小修； 根據(jù)機(jī)組的技術(shù)性能、 實(shí)際運(yùn)行小時數(shù) 和運(yùn)行狀況，可以考慮適當(dāng)延長機(jī)組小修間隔， 但應(yīng)經(jīng)過對機(jī)組性能綜合技術(shù)論證。 如需在機(jī)組 小修過程中安排工作量大、 實(shí)施周期長的重大特 殊或技改項(xiàng)目，從而導(dǎo)致機(jī)組檢修時間（日數(shù)） 增加，可安排擴(kuò)大性小修； 擴(kuò)大性小修必須在年 度檢修計(jì)劃申報時特別注明， 經(jīng)上級主管部門批 準(zhǔn)后實(shí)施。 （3）主變壓器大修間隔可根據(jù)運(yùn)行情況和 試驗(yàn)結(jié)果確定，一般為 10 年，每年可安排一次 小修。 （4）具體檢修間隔以上級公司批復(fù)為準(zhǔn)。 （5）主、輔設(shè)備的檢修周期執(zhí)行本公司檢 修規(guī)程的規(guī)定。 5.1.3.2 年度檢修工程計(jì)劃的審

28、批 （1）每年 7月 15 日以前，生產(chǎn)技術(shù)（工程） 部應(yīng)編制本單位機(jī)組在一個大修間隔內(nèi)的 “檢修 等級組合規(guī)劃” 并上報上級主管部門； 每年 7 月 底前，上級主管部門在審定檢修等級組合規(guī)劃 后，測算并預(yù)下達(dá)下年度檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用定 額。 （2）每年 8 月，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部根據(jù) 上級主管部門的年度檢修重點(diǎn)要求和下達(dá)的標(biāo) 準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用定額， 結(jié)合本單位 “檢修等級組合規(guī) 劃”、“五年定期滾動檢修計(jì)劃”及實(shí)際情況， 經(jīng)過充分研究和論證，編制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃， 實(shí)施計(jì)劃應(yīng)留足規(guī)定的不可預(yù)見費(fèi)。 （3）每年 8 月，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部根據(jù) 本單位的主要設(shè)備及輔助設(shè)備健康狀況、 檢修間 隔和技術(shù)經(jīng)濟(jì)

29、指標(biāo)， 結(jié)合檢修等級組合規(guī)劃、 定 期滾動檢修計(jì)劃，合理編制下年度檢修工程計(jì) 劃。 特殊項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目應(yīng)逐項(xiàng)列入年度檢 修工程計(jì)劃內(nèi)。 （4）8 月底前生產(chǎn)技術(shù)（工程）部將下年 度檢修工程計(jì)劃以正式文件上報上級主管部門。 同時向上級主管部門申報下年度檢修特殊、 更新 31 Q/101-205.01-2011 Q/101-205.01-2011 改造項(xiàng)目。 （5）每年 8至 9 月份，上級主管部門組織 對申報的檢修特殊、 更新改造項(xiàng)目進(jìn)行論證、 初 審，包括現(xiàn)場調(diào)研或聽取工程專題匯報； 同時審 查檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 （6）生產(chǎn)技術(shù)（工程）部根據(jù)上級主管部 門的審查意見，重新調(diào)整檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)

30、目實(shí)施計(jì) 劃，并將調(diào)整后的實(shí)施計(jì)劃在 20 個工作日內(nèi)報 上級主管部門備案， 檢修標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用科目按照調(diào)整 后的檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行設(shè)置。 （7）上級主管部門對申報的檢修工程計(jì)劃 審查論證后， 匯總制定下年度檢修工程計(jì)劃， 并 于 11月 20日前對次年第一季度計(jì)劃檢修需安排 的特殊、 更新改造項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)批復(fù)， 在上級主管 部門年度預(yù)算完成后分批下達(dá)檢修特殊、 更新改 造項(xiàng)目及費(fèi)用計(jì)劃。 5.1.3.3 年度檢修工程計(jì)劃的落實(shí)和調(diào)整 （1）檢修工程計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)， 生產(chǎn)技術(shù)（工 37 程）部負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行檢修工程計(jì)劃的落實(shí)工作 （落實(shí)備品、 材料，對重大特殊項(xiàng)目做好設(shè)計(jì)工 作并制定施工組織、 技術(shù)

31、措施， 搞好內(nèi)外聯(lián)系和 協(xié)作）。 （2）檢修工程計(jì)劃經(jīng)過批準(zhǔn)后，如果需要 增減特殊項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部必須按照項(xiàng) 目申報程序以正式文件的形式向上級主管部門 申報，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 5.1.3.4 年度檢修工期計(jì)劃的編制 （1）每年 7 月，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部應(yīng)根 據(jù)上級主管部門的年度檢修重點(diǎn)要求， 提出下年 度檢修工期計(jì)劃，于 9月 15日以前報上級主管 部門。上級主管部門對下年度檢修工期計(jì)劃中有 關(guān)檢修等級、停用時間等內(nèi)容進(jìn)行審核確認(rèn)后， 再對檢修日期進(jìn)行綜合平衡， 按照規(guī)定時間向電 網(wǎng)調(diào)度部門進(jìn)行申報。 （2）電網(wǎng)調(diào)度部門每年 11月 15日前，批 復(fù)下一年度全網(wǎng)設(shè)備檢修

32、計(jì)劃。 對于次年一季度 Q/101-205.01-2011 進(jìn)行檢修的機(jī)組，應(yīng)做出預(yù)安排。 5.1.3.5 年度檢修工期計(jì)劃的調(diào)整和執(zhí)行 （1）電網(wǎng)調(diào)度部門下達(dá)的年度檢修工期計(jì) 劃中，大修的開工時間原則上不作調(diào)整。 特殊情 況需要調(diào)整的，調(diào)度部應(yīng)報電網(wǎng)調(diào)度部門審批， 在季度、月度檢修計(jì)劃中予以明確。 （2）機(jī)組小修、臨修和可能影響到電網(wǎng)出 力、運(yùn)行方式及重要用戶用電 （熱） 的輔助設(shè)備及 公用系統(tǒng)設(shè)備的檢修， 其開工時間可在季、 月度 檢修計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。 因故要求調(diào)整季、 月度檢修 進(jìn)度計(jì)劃時，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部應(yīng)事先（季度 檢修計(jì)劃在上季度末月 15 日前、月度檢修計(jì)劃 在上月 15 日前）

33、向上級主管部門申報，并經(jīng)電 網(wǎng)調(diào)度部門批準(zhǔn)， 方能按照調(diào)整后的季、 月度檢 修計(jì)劃執(zhí)行。 （3）檢修計(jì)劃經(jīng)過批準(zhǔn)后，如果需要增減 重大特殊 / 更新改造項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部 必須向上級主管部門申報， 經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn) Q/101-205.01-2011 后方可實(shí)施，如果增減的重大特殊 / 更新改造項(xiàng) 目或其他因素對檢修工期產(chǎn)生影響， 應(yīng)于機(jī)組計(jì) 劃停用時間過半前， 向上級主管部門申報， 同意 后向電網(wǎng)調(diào)度部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí) 施。 5.1.3.6 更新改造年度工程計(jì)劃的編制、審批 （1）更新改造年度工程計(jì)劃根據(jù)五年滾動 規(guī)劃和設(shè)備的技術(shù)狀況、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、 安 全生產(chǎn)情況、

34、反事故技術(shù)措施以及運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的 缺陷為依據(jù)進(jìn)行編寫； （2）每年 18 月份，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部 向上級主管部門分批報送經(jīng)過充分論證的下年 度更改項(xiàng)目； （3）上級主管部門將更改工程項(xiàng)目的審查 納入日常管理程序， 并根據(jù)實(shí)際情況對工程項(xiàng)目 組織審查論證， 包括現(xiàn)場調(diào)研或聽取工程專題匯 報； （4）8 月底，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部向上級 主管部門報送下年度更新改造工程項(xiàng)目計(jì)劃 （含 一般更改及零購計(jì)劃）的正式文件，包括：正式 申請報告、計(jì)劃匯總表、 項(xiàng)目申請書或項(xiàng)目可行 性研究報告； （5）上級主管部門對申報的項(xiàng)目進(jìn)行審查 論證，制定下年度更改項(xiàng)目和預(yù)算計(jì)劃， 根據(jù)實(shí) 際情況， 按照時間進(jìn)度分批下達(dá)

35、實(shí)施。 為保證施 工工期的要求， 對于需結(jié)合一季度機(jī)組檢修進(jìn)行 的技改項(xiàng)目， 或預(yù)計(jì)工期在上半年， 但供貨周期 較長的更改項(xiàng)目， 上級主管部門可根據(jù)各單位申 請，在年底前提前下達(dá)預(yù)控計(jì)劃供參照執(zhí)行。 5.1.3.7 機(jī)組檢修計(jì)劃的范圍 （1）檢修項(xiàng)目計(jì)劃一般包括：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì) 劃、特殊項(xiàng)目計(jì)劃、更新改造項(xiàng)目計(jì)劃、消缺項(xiàng) 目計(jì)劃、反措項(xiàng)目計(jì)劃、 節(jié)能項(xiàng)目計(jì)劃、 閥門（或 煙風(fēng)門、電機(jī)）滾動檢修計(jì)劃、熱工閥門電機(jī)滾 動檢修計(jì)劃、 公用系統(tǒng)滾動檢修計(jì)劃、 熱工專業(yè) 公用系統(tǒng)滾動檢修計(jì)劃、 電氣母線清掃計(jì)劃、 防 磨防爆檢查計(jì)劃、電測 / 熱工儀表周檢計(jì)劃等 . （2）技術(shù)監(jiān)督及鍋爐壓力容器監(jiān)察項(xiàng)目計(jì)

36、劃，包括金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、熱工監(jiān)督、電測 監(jiān)督、 絕緣監(jiān)督等。 在機(jī)組檢修計(jì)劃編制前應(yīng)與 技術(shù)監(jiān)督部門協(xié)調(diào)， 確定需要在本次檢修中進(jìn)行 的技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容， 按照有關(guān)規(guī)定和機(jī)組的實(shí)際情 況制定有關(guān)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目。 （3）質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃：機(jī)組檢修質(zhì)量驗(yàn)收宜 采用質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收和設(shè)備再鑒定相結(jié)合的方式， 為 明確機(jī)組修后質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目， 應(yīng)編制機(jī)組檢修質(zhì) 量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃及設(shè)備再鑒定計(jì)劃。 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn) 收計(jì)劃包括驗(yàn)收項(xiàng)目、 內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目責(zé)任人、 質(zhì)檢點(diǎn)設(shè)置、責(zé)任單位。 （4）外包工程項(xiàng)目計(jì)劃：對沒有配置檢修 人員的企業(yè)， 或?qū)こ添?xiàng)目技術(shù)含量較高、 工程 量較大， 沒有能力獨(dú)立完成的工程項(xiàng)目， 可根據(jù) 確定

37、的檢修項(xiàng)目工作量大、 小制定外包工程項(xiàng)目 計(jì)劃。 （5）專業(yè)配合項(xiàng)目計(jì)劃和需制造廠配合項(xiàng) 目計(jì)劃： 需制造廠配合的項(xiàng)目計(jì)劃、 專業(yè)配合項(xiàng) 目計(jì)劃由檢修維護(hù)部門各專業(yè)負(fù)責(zé)編制， 內(nèi)容應(yīng) 包括設(shè)備（或系統(tǒng)）名稱、項(xiàng)目配合內(nèi)容、配合 時間、配合單位。 （6）啟動計(jì)劃： 修后試運(yùn)和機(jī)組啟動階段， 為保證工作的有序進(jìn)行， 協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位 （部 門）的工作進(jìn)度，確保機(jī)組檢修工期的如期完成， 應(yīng)編制設(shè)備試運(yùn)及機(jī)組啟動計(jì)劃。 （7）試驗(yàn)計(jì)劃：機(jī)組停機(jī)和修后啟動過程 中，安排的大量試驗(yàn)項(xiàng)目需在統(tǒng)一計(jì)劃的協(xié)調(diào)下 進(jìn)行，應(yīng)編制涵蓋機(jī)組停機(jī)和修后啟動階段所有 試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃，指導(dǎo)機(jī)組試驗(yàn)。 （8）檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和

38、檢修進(jìn)度計(jì)劃。 5.1.3.8 機(jī)組檢修計(jì)劃的編制流程 （1）編寫檢修機(jī)組可靠性分析報告，分析 并明確影響機(jī)組可靠性的主要因素。 （2）大修前兩個月，由生產(chǎn)技術(shù)（工程） 部組織進(jìn)行機(jī)組修前熱效率試驗(yàn)， 結(jié)合機(jī)組運(yùn)行 情況提出影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)檢修項(xiàng)目， 并 將試驗(yàn)報告及時報送生產(chǎn)副總經(jīng)理 （總工程師）、 副總工程師生產(chǎn)技術(shù)（工程）部主任，及有關(guān) 專業(yè)工程師。 （3）運(yùn)行部門召開運(yùn)行分析會，匯總、分 析機(jī)組存在的主要設(shè)備缺陷； 檢修開工前由運(yùn)行 部門對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，補(bǔ)充提報設(shè)備缺陷， 由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部匯總后，發(fā)至有關(guān)部門。 （4）檢修維護(hù)部門組織編寫發(fā)電設(shè)備修前 狀態(tài)評估報告。 （5

39、）在以上工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度檢修 工程計(jì)劃，由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部編制標(biāo)準(zhǔn)檢修 項(xiàng)目計(jì)劃、特殊項(xiàng)目計(jì)劃、更新改造項(xiàng)目計(jì)劃、 技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、 反事故技術(shù)措施計(jì)劃、 節(jié)能項(xiàng)目 計(jì)劃、計(jì)量器具周檢計(jì)劃，確定大修關(guān)鍵路線、 主進(jìn)度和里程碑控制點(diǎn)； 檢修維護(hù)部門編制閥門 滾動檢修計(jì)劃、 防磨防爆檢修計(jì)劃、 壓力容器檢 修計(jì)劃、 鍋爐煙風(fēng)門檢修計(jì)劃、 電氣母線清掃計(jì) 劃、熱工閥門電機(jī)滾動檢修計(jì)劃等。 （6）檢修維護(hù)部門根據(jù)檢修項(xiàng)目施工工藝 要求，制定需制造廠配合計(jì)劃、 各專業(yè)配合計(jì)劃。 （7）生產(chǎn)技術(shù)（工程）部確定機(jī)組檢修重 點(diǎn)項(xiàng)目及主要設(shè)備檢修控制工期， 明確機(jī)組檢修 形象進(jìn)度計(jì)劃。 （8）在機(jī)組檢修形

40、象進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上， 檢修維護(hù)部門編制各專業(yè)大修網(wǎng)絡(luò)圖， 生產(chǎn)技術(shù) （工程）部編制綜合大修網(wǎng)絡(luò)圖。 （9）各項(xiàng)計(jì)劃報生產(chǎn)技術(shù)（工程）部主任、 檢修副總工程師審核， 經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理 （總工程 師）批準(zhǔn)后下發(fā)至各有關(guān)部門。 （10）檢修維護(hù)部門繪制檢修設(shè)備及物品擺 放定置圖，報生產(chǎn)技術(shù)（工程）部審核，檢修副 總工程師批淮。 （11）檢修項(xiàng)目延期管理， 由檢修維護(hù)部門 提出并填寫設(shè)備定期檢修項(xiàng)目延期申請單， 經(jīng)生 產(chǎn)技術(shù)（工程）部審核、總工程師審批 （12）檢修項(xiàng)目發(fā)生變更 （新增或削減 ）時， 由檢修維護(hù)部門填寫檢修項(xiàng)目變更申請單， 說明 項(xiàng)目變更名稱、 項(xiàng)目變更屬性、 項(xiàng)目變更內(nèi)容及 詳細(xì)原因，

41、提交生產(chǎn)技術(shù)（工程）部。 （13）生產(chǎn)技術(shù)（工程）部對變更的檢修項(xiàng) 目審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)。 （14）生產(chǎn)技術(shù)（工程）部將批準(zhǔn)后的檢修 變更項(xiàng)目發(fā)送各部門、檢修承包方及相關(guān)單位， 并根據(jù)變更單及時修訂進(jìn)度計(jì)劃。 （15）大（小）修開始前一周的檢修準(zhǔn)備例會 上，確定檢修進(jìn)度計(jì)劃， 并通過生產(chǎn)技術(shù) （工程） 部將進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到各部門和檢修承包方及相 關(guān)單位。 5.1.4 措施落實(shí) 5.1.4.1 標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目的安全、 技術(shù)措施和組織 措施由檢修維護(hù)部門（檢修承包方）負(fù)責(zé)編制。 5.1.4.2 特殊項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目的安全、 技術(shù) 措施由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部編寫。 5.1.4.3 針對

42、特種作業(yè)要制定專項(xiàng)施工安全、 技 術(shù)和組織措施； 5.1.4.4 繪制檢修現(xiàn)場定置管理圖； 5.1.4.5 根據(jù)運(yùn)行規(guī)程、 設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際情況及檢 修季節(jié)制定機(jī)組停運(yùn)、 設(shè)備保護(hù)、 安全隔離等措 施。 5.1.5 物資落實(shí) 5.1.5.1 檢修維護(hù)部門、 檢修承包方根據(jù)確定的 檢修項(xiàng)目按規(guī)定要求提報所需備品、 材料等物資 需求計(jì)劃。 5.1.5.2 物資部做好物資采購、 驗(yàn)收和保管工作 5.1.5.3 生產(chǎn)技術(shù)（工程）部、檢修維護(hù)部門、 檢修承包方、物資部根據(jù)需要召開物資平衡會， 檢查、落實(shí)檢修物資的到貨情況。 5.1.6 檢修工器具落實(shí) 5.1.6.1 檢修維護(hù)部門檢查計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的有 效周期

43、，對超出有效周期范圍的要及時進(jìn)行送 檢。 5.1.6.2 檢修維護(hù)部門完成安全工器具和電動 工器具的檢查和試驗(yàn)。 5.1.6.3 檢修維護(hù)部門進(jìn)行起吊裝置檢查， 編報 主要起吊設(shè)備檢修計(jì)劃， 并在檢修開工前完成檢 修和消缺工作。 5.1.6.4 安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修用機(jī)動車輛進(jìn)行 全面檢查和保養(yǎng)。 5.1.6.5 施工機(jī)具、專用工具、安全用具、試驗(yàn) 設(shè)備等按有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行安全檢查、 試驗(yàn)，并 實(shí)行合格證制度。 5.1.7 人員落實(shí)與培訓(xùn) 5.1.7.1 根據(jù)檢修項(xiàng)目設(shè)置和檢修工時定額， 核 算檢修用工， 進(jìn)行檢修勞動力平衡， 若勞動力不 足要及時按有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)外援工或臨時工。 5.1.7.2

44、組織檢修人員學(xué)習(xí)、 討論檢修計(jì)劃、 項(xiàng) 目、進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求。 5.1.7.3 進(jìn)行特種作業(yè)人員 （如起重、高壓焊工） 的資格審查及培訓(xùn)、考試工作。 5.1.7.4 檢修各班組應(yīng)于大修兩周前確定各檢 修項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及工作組成員， 由部門專工進(jìn)行 技術(shù)交底，交待檢修的一般工藝質(zhì)量要求與重點(diǎn) 技術(shù)措施， 并組織對檢修人員進(jìn)行安全規(guī)程、 檢 修規(guī)程、檢修工藝紀(jì)律、檢修文件包、安全技術(shù) 措施等方面的學(xué)習(xí)和考試，且要求考試合格。 5.1.7.5 落實(shí)有關(guān)檢修后勤保障、 宣傳報道、 勞 動競賽等有關(guān)事項(xiàng)， 形成全廠上下齊抓共管的良 好檢修氛圍。 5.1.8 外包工程項(xiàng)目落實(shí) 5.1.8.1 根據(jù)工程需

45、要，在大修開工前兩個月， 按照外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)確定檢修承包方。 5.1.8.2 所有外包工程項(xiàng)目都要通過招標(biāo)擇優(yōu) 選擇檢修承包方， 并由監(jiān)審部門對招標(biāo)工作進(jìn)行 監(jiān)督，嚴(yán)格杜絕轉(zhuǎn)包或再分包現(xiàn)象。 必要時應(yīng)聘 請有資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理， 重點(diǎn) 項(xiàng)目聘請監(jiān)理前，應(yīng)匯報公司，并征得公司同意。 5.1.8.3 外包工程項(xiàng)目自立項(xiàng)起， 要根據(jù)外包工 程項(xiàng)目及實(shí)施計(jì)劃明確對外發(fā)包項(xiàng)目的管理專 責(zé)人，對外包項(xiàng)目實(shí)行全過程管理。 5.1.8.4 檢修承包方應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)、 業(yè)績和 完善的質(zhì)量保證體系， 并按有關(guān)規(guī)定通過招投標(biāo) 方式確定。 5.1.8.5 檢修開工前一個月， 應(yīng)根據(jù) 中華人民 共和國

46、合同法 和檢修外包管理的有關(guān)規(guī)定完成 所有檢修項(xiàng)目外包檢修合同及安全協(xié)議的簽訂 工作，合同中應(yīng)明確項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、 付款方式、 違約責(zé)任等條款， 并預(yù)留適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 保證金。 5.1.8.6 檢修承包方必須按照合同規(guī)定的時間 經(jīng)安全知識教育考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場并配合進(jìn) 行檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一般要求如下： （1）檢修承包方提前到現(xiàn)場熟悉設(shè)備和辦 理前期準(zhǔn)備工作。 （2）檢修開始前檢修承包方人員進(jìn)廠，并 完成各級安規(guī)考試和入廠教育 （3）檢修開始前檢修承包方人員進(jìn)入現(xiàn)場， 開始完成檢修場地的布置和定置擺放（包括工、 器具）的標(biāo)定，懸掛標(biāo)志牌，設(shè)置檢修圍欄，設(shè) 備擺放用枕木、膠皮墊等鋪設(shè)。

47、（4）參加大修動員會。 5.1.8.7 承包方的特種作業(yè)人員和計(jì)量儀表檢 定人員必須持有相應(yīng)的資質(zhì)證書，使用的機(jī)具、 儀表應(yīng)符合有關(guān)安全和技術(shù)規(guī)定， 并持有合格有 效的證件。 5.1.9 檢修作業(yè)文件落實(shí) 5.1.9.1 生產(chǎn)技術(shù)（工程）部、檢修維護(hù)部門組 織對檢修工藝規(guī)程修編、審查。 5.1.9.2 生產(chǎn)技術(shù) （工程）部修編檢修工藝紀(jì)律 手冊并下發(fā)。 5.1.9.3 檢修維護(hù)部門了解落實(shí)設(shè)備檢修前的 運(yùn)行狀況、技術(shù)數(shù)據(jù)和以往的檢修歷史紀(jì)錄。 5.1.9.4 生產(chǎn)技術(shù) （工程）部落實(shí)有關(guān)技術(shù)改造 的施工方案及圖紙 5.1.9.5 檢修維護(hù)部門編寫標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目文件包， 生 產(chǎn)技術(shù)（工程）部編寫特殊、

48、更新改造項(xiàng)目文件 包。 5.1.9.6 根據(jù)大修項(xiàng)目， 大修開始前一個月完成 檢修文件包的補(bǔ)充、完善和審批工作。 5.1.9.7 由生產(chǎn)技術(shù) （工程）部將檢修文件包下 達(dá)給各檢修承包方和參與檢修的相關(guān)部門。 5.1.9.8 檢修文件包的使用和管理按 質(zhì)量驗(yàn)收 管理標(biāo)準(zhǔn)和檢修文件包管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要 求執(zhí)行。 5.1.10 成立大修指揮部 5.1.10.1 大修前一周成立大修指揮部，由生產(chǎn) 副總經(jīng)理任總指揮， 總工程師任副總指揮， 副總 工程師任指揮，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部、安監(jiān)部、 調(diào)度部、運(yùn)行部門、政工部門、檢修維護(hù)部門、 安全保衛(wèi)、后勤保障、檢修承包方、監(jiān)理、物資 部等負(fù)責(zé)人任成員。 5.1.1

49、0.2 根據(jù)大修工作的實(shí)際需要，大修指揮 部一般下設(shè)汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、燃料、化 學(xué)、灰水、調(diào)試運(yùn)行等專業(yè)組、安全文明保衛(wèi)監(jiān) 察組、物資協(xié)調(diào)組、后勤保障組、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收 組、質(zhì)量監(jiān)理組。 5.1.10.3 大修指揮部職責(zé) （1）全面負(fù)責(zé)機(jī)組檢修的組織和協(xié)調(diào)工作。 （2）負(fù)責(zé)檢修工期進(jìn)度、工藝質(zhì)量、工程 質(zhì)量和檢修施工等工作。 （3）負(fù)責(zé)檢修工作的技術(shù)管理和技術(shù)資料 管理，檢修防磨防爆和技術(shù)監(jiān)督工作。 （4）負(fù)責(zé)檢修試運(yùn)、運(yùn)行管理和機(jī)組的調(diào) 試協(xié)調(diào)工作。 （5）負(fù)責(zé)檢修工作中的安全、文明生產(chǎn)工 作。 （6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各項(xiàng)目協(xié)調(diào)組、專業(yè) 組職權(quán)范圍以外或?qū)I(yè)組間的接口問題。 （7）協(xié)調(diào)解決

50、檢修工作中出現(xiàn)的其它重大 事項(xiàng)。 5.1.10.4 專業(yè)組的職責(zé) （1）各專業(yè)組組長是各專業(yè)檢修技術(shù)管理 的第一責(zé)任人。 （2）各專業(yè)組要獨(dú)立解決分管工作的主要 技術(shù)問題，重大技術(shù)問題向大修指揮部請示。 （3）對檢修中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常制定檢修技 術(shù)措施，并監(jiān)督所有檢修技術(shù)措施的實(shí)施。 （4）負(fù)責(zé)分管工作的檢修技術(shù)資料管理。 5.1.10.5 物資協(xié)調(diào)組的職責(zé) 負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，確保不因物資因素影響檢修工 期。 5.1.10.6 后勤保障組的職責(zé) 做好后勤保證工作， 為檢修工作提供完善的后勤 服務(wù)和醫(yī)務(wù)工作保證。 5.1.10.7 安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組的職責(zé) （1）全面負(fù)責(zé)檢修的安全以及查禁違章工 （2

51、）監(jiān)督協(xié)助現(xiàn)場工作人員做好安全工作。 （3）檢修后提出檢修安全工作的考評意見。 （4）負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。 （5）負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理工作。 5.1.10.8 質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收組的職責(zé) （1）負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃的編制、 審核并監(jiān)督實(shí)施， 對技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的的問題提出 整改措施并組織實(shí)施。 （2）參與質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收并做好質(zhì)量跟蹤，下 達(dá)不符合項(xiàng)通知單并負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)糾正后的驗(yàn) 收；負(fù)責(zé)檢修目標(biāo)的實(shí)施、攻關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)行；負(fù) 責(zé)監(jiān)督檢查檢修項(xiàng)目質(zhì)檢點(diǎn)的設(shè)立與執(zhí)行， 檢修 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢修工藝、工序管理的安排與執(zhí)行 , 各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督的執(zhí)行情況。 （3）負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收單的收集、整理和 歸檔。 （

52、4）負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施和相關(guān)資料 的收集、整理和歸檔。 （5）負(fù)責(zé)組織機(jī)組檢修冷、熱態(tài)驗(yàn)收和評 比。 （6）負(fù)責(zé)檢修作業(yè)文件的編制和審核，組 織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和技術(shù)交底。 （7）負(fù)責(zé)檢查檢修文件包的執(zhí)行情況。 （8）監(jiān)督檢修項(xiàng)目的實(shí)施 , 負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目變 更的審查。 （9）負(fù)責(zé)編寫和審批不符合項(xiàng)的處理措施。 （ 10）負(fù)責(zé)召集技術(shù)專題會并編寫 技術(shù)管 理專題備忘。 5.1.10.9 質(zhì)量監(jiān)理組的職責(zé) 質(zhì)量監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)機(jī)組檢修的質(zhì)量管理驗(yàn)證， 并與檢修承包方質(zhì)檢人員建立聯(lián)絡(luò)。 5.1.11 召開專題會議，向總經(jīng)理（廠長）匯報 檢修準(zhǔn)備情況。 5.1.12 大修、擴(kuò)大性小修開工前一個月，生產(chǎn)

53、技術(shù)（工程）部在檢查各項(xiàng)工作均已完成的情況 下，向公司安生部提報書面的檢修準(zhǔn)備工作匯報 材料。 5.1.13 生產(chǎn)技術(shù)（工程）部在機(jī)組開工前五天 向公司安生部填報機(jī)組檢修開工報告。 5.1.14 大修開工前召開大修動員會。 5.2 檢修過程管理 5.2.1 大修開工管理 5.2.1.1 設(shè)備停役： 機(jī)組檢修應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù) （工 程）部提出申請，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師） 批準(zhǔn)后交運(yùn)行部門， 由值長向調(diào)度部門辦理機(jī)組 檢修申請。 5.2.1.2 辦理開工工作票手續(xù)： 設(shè)備停役后， 檢 修維護(hù)部門、 檢修承包方按照 電業(yè)安全工作規(guī) 程及本公司現(xiàn)場安全工作規(guī)程等有關(guān)規(guī)定 辦理熱機(jī)、電氣工作票及動火工作

54、票。 5.2.1.3 運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人接到工作票后進(jìn)行審 核，經(jīng)值長單元長批準(zhǔn)， 運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人安排 實(shí)施有關(guān)操作。 5.2.1.4 具備開工條件后檢修工作負(fù)責(zé)人辦理 開工手續(xù)。 5.2.2 外包工程的管理 5.2.2.1 檢修外包工程按照外委工程管理標(biāo) 準(zhǔn)主要由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān) 督，檢修維護(hù)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。 5.2.3 大修現(xiàn)場管理 5.2.3.1 現(xiàn)場安全管理執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī) 程和大修現(xiàn)場安全措施。 5.2.3.2 檢修現(xiàn)場的定置管理執(zhí)行現(xiàn)場定置管 理要求。 5.2.4 大修進(jìn)度控制 5.2.4.1 檢修維護(hù)部門、 檢修承包方應(yīng)嚴(yán)格按機(jī) 組檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及重點(diǎn)檢修項(xiàng)目

55、進(jìn)度控制計(jì)劃 安排檢修工作。 運(yùn)行部門應(yīng)按檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要 求按期完成相應(yīng)的配合工作。 5.2.4.2 在每天的大修例會上檢修維護(hù)部門和 檢修承包方重點(diǎn)匯報檢修工作進(jìn)度 （每日開展的 工作，明天工作計(jì)劃） ，發(fā)現(xiàn)的問題和處理方案， 缺陷處理情況， 質(zhì)量驗(yàn)收和設(shè)備試轉(zhuǎn)情況， 需協(xié) 調(diào)解決的問題等。 5.2.4.3 生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）、檢修副總 工程師根據(jù)各部門的匯報， 協(xié)調(diào)有關(guān)工作， 保證 檢修工作按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 5.2.4.4 大修主進(jìn)度、關(guān)鍵路線和里程碑節(jié)點(diǎn)， 原則上不進(jìn)行修改， 遇有突發(fā)事件或其它特殊原 因需修改時，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部負(fù)責(zé)組織計(jì)劃 修改討論會，并編制和下發(fā)修改后的進(jìn)

56、度計(jì)劃。 5.2.5 大修安全、質(zhì)量管理 5.2.5.1 為確保檢修工作安全、 有序、順利進(jìn)行， 檢修維護(hù)部門和檢修承包方加強(qiáng)檢修現(xiàn)場安全 文明生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按現(xiàn)場定置圖擺放設(shè) 備、材料、備品備件及工器具，安全警示、安全 標(biāo)志、安全設(shè)施應(yīng)明晰、規(guī)范、齊全，按檢修工 藝文明檢修，做到工完、料凈、場地清，同時做 好現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。 5.2.5.2 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和發(fā)承包安全協(xié) 議。 5.2.5.3 檢修維護(hù)部門、 檢修承包方根據(jù)檢修項(xiàng) 目計(jì)劃、檢修文件包、 檢修規(guī)程及有關(guān)技術(shù)措施 規(guī)定， 明確檢修過程及工藝方法、 測量手段和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 5.2.5.4 檢修中拆下的零部件、材

57、料應(yīng)進(jìn)行標(biāo) 識，清理干凈后定置存放。 對有防護(hù)要求的應(yīng)采 取防護(hù)措施。 5.2.5.5 設(shè)備解體前、 解體過程中及解體后應(yīng)首 先完成檢查、測量工作，作好相應(yīng)的記錄，按有 關(guān)規(guī)定檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一步的工作。 5.2.5.6 化學(xué)監(jiān)督、 金屬監(jiān)督、壓力容器檢驗(yàn)和 電氣設(shè)備試驗(yàn)、繼電保護(hù)及自動裝置的檢驗(yàn)工 作，應(yīng)按有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行并做好 記錄。 5.2.5.7 檢修測量記錄，設(shè)備缺陷及修理記錄， 技術(shù)監(jiān)督報告， 檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄及報告等應(yīng)記錄 在檢修文件包中或作為附件， 記錄人、檢測人員、 試驗(yàn)人員等相關(guān)人員簽字并填寫日期。 5.2.5.8 加強(qiáng)安全檢查，每周召開安全分析會。 5.2

58、.5.9 檢修人員必須在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行 檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 驗(yàn)收人員必須深入檢 修現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時掌握檢修情況，及時幫 助檢修人員解決質(zhì)量問題，工作中應(yīng)堅(jiān)持原則， 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好質(zhì)量驗(yàn)收工作， 各專業(yè)組根據(jù)實(shí)際情況及時召開專業(yè)會、專題 會，分析、解決大修中的安全、技術(shù)、質(zhì)量等問 題。 5.2.5.10 及時填寫周四檢修情況匯報表，將檢 修進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)問題和處理對策等內(nèi)容上報按時上 報上級主管部門。 5.2.5.11 主要設(shè)備解體檢查工作結(jié)束后，生產(chǎn) 技術(shù)（工程）部負(fù)責(zé)匯總分析設(shè)備解體檢查情況 召開解體匯報會， 對預(yù)料之外的重大設(shè)備缺陷制 定處理方案， 如果影響到檢修的

59、工期時， 應(yīng)在檢 修工期過半前向公司和調(diào)度部門申請延期。 5.2.5.12 檢修項(xiàng)目調(diào)整 （ 新增或削減 ）由檢修維 護(hù)部門提出并填寫檢修項(xiàng)目變更申請單， 經(jīng)生產(chǎn) 技術(shù)（工程）部審簽、檢修副總工程師、總工程 師審批后執(zhí)行。 新增特殊項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù) （工程） 部編制技術(shù)措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。 5.2.5.13 鍋爐水壓試驗(yàn)等復(fù)雜的試驗(yàn)工作應(yīng)由 生產(chǎn)技術(shù)（工程）部制訂出專項(xiàng)的組織、安全技 術(shù)措施，經(jīng)副總工程師審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總 工程師）批準(zhǔn)后執(zhí)行。 5.2.5.14 檢修過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和不符合項(xiàng)， 執(zhí)行檢修缺陷管理及不符合項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。 5.2.5.15 過程驗(yàn)證與階段性驗(yàn)收，執(zhí)行設(shè)備

60、再鑒定管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)。 5.2.5.16 檢修資料執(zhí)行檢修文件包管理標(biāo) 準(zhǔn)、檢修資料管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料管理 標(biāo)準(zhǔn)。 5.2.5.17 所有項(xiàng)目的檢修施工和質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng) 實(shí)行簽字制和質(zhì)量追溯制。 5.2.6 大修費(fèi)用控制 5.2.6.1 檢修費(fèi)用由生產(chǎn)技術(shù) （工程） 部負(fù)責(zé)歸 口管理。 5.2.6.2 對標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及部分特殊項(xiàng)目， 應(yīng)在分析 歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額， 以便 于實(shí)行預(yù)算管理，降低檢修成本。 5.2.6.3 以設(shè)備為主的工程項(xiàng)目， 不得變相自行 采購，不得以工程總承包的形式， 將應(yīng)由物資部 采購的設(shè)備材料，交由工程承包單位進(jìn)行采購。 5.2.6.4 編制好的物