淺談現(xiàn)場施工管理

1、淺談現(xiàn)場施工管理摘要：一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資 料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是 難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程， 在此過程中，許多設(shè)計中考察欠缺，或是同實際情況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來，甚至 同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露，值得重視，更何況其任一道工序均會對 整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工施工管理工程項目的現(xiàn)場施工管理，應(yīng)該是個老生常談的話題，從個人的觀點出發(fā)，我 認為要做好以下幾方

2、面的問題：第一、技術(shù)問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材 料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準 備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每 一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等 自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由 面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理 的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及

3、工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī) 范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能 確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方 案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工 人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì) 量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求， 僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制 度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，

4、針 對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì) 量。第二、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面， 就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材 料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。?、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需 材料的數(shù)量，組織材料商供貨。?、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品 牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不 符，進而影響工程進度。?、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料

5、進場，對材 料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面 布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。?、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施 工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪 費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點， 并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施第三、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組 織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難 免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情

6、況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要 的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必 須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工 序，從而確保整個工程的質(zhì)量。第四、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有 的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴 明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和 技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失 親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家

7、庭中的一員。這一些，就需要我們施工 現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽 活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位 職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工 程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠 桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。第五、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管 理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資 歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗

8、報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測 量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求 我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算 帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。第六、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為 最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品 保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性 的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來 保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護冋題天天講、 日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。第七、施工安全的問題。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭