標(biāo)準(zhǔn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、標(biāo)準(zhǔn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法標(biāo)準(zhǔn)化成果評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）、目的為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化成果評(píng)審，建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，依據(jù)推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）的有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法9、適應(yīng)范圍本辦法適用于公司各部門(mén)、單位。三、評(píng)審組織，主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)（一）成立公司標(biāo)準(zhǔn)化成果評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)評(píng)委會(huì)）任,成員為公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理助理、副總師，負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化成果的審定工作。（二）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化成果性質(zhì)，分專(zhuān)業(yè)組織評(píng)審小組，必要時(shí)聘請(qǐng)外部專(zhuān)家。評(píng)審小 組名單報(bào)評(píng)委會(huì)主任批準(zhǔn)。評(píng)審小組具體負(fù)責(zé)成果評(píng)審工作，提出評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)。（三）標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化成果的初審、

2、評(píng)審組織、結(jié)果報(bào)批等具體工 作。四、分類(lèi)分等（一）課題范圍1. 公司統(tǒng)一下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)課題任務(wù)。2. 部門(mén)、單位主動(dòng)申報(bào)并經(jīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門(mén)審核的課題。（二）課題分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化課題根據(jù)其價(jià)值、影響大小及復(fù)雜程度分為 A、B、C三類(lèi)課題。A類(lèi)課題：對(duì)公司發(fā)展、改革、經(jīng)營(yíng)、管理等具有全局意義、重大影響，且難度大。B類(lèi)課題：屬于某方面業(yè)務(wù)或涉及范圍較廣的事項(xiàng)，且難度較大。C類(lèi)課題：屬于某項(xiàng)具體工作，且有一定難度。（三）成果分等每類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化課題根據(jù)其完成質(zhì)量、成效，分為一等、二等、三等成果和優(yōu)秀成果。一等成果：研究創(chuàng)新取得重大突破，達(dá)到國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平或上升為國(guó)家、行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，或成果推廣運(yùn)用取得顯著

3、效果二等成果研究創(chuàng)新取得較大突破，達(dá)到中電投集團(tuán)公司領(lǐng)先水平，或成果推廣運(yùn) 用取得明顯成效。三等成果：具有一定創(chuàng)新性，在公司以往基礎(chǔ)上有較大提升，或成果推廣運(yùn)用對(duì)公 司經(jīng)營(yíng)、管理產(chǎn)生較好促進(jìn)作用。優(yōu)秀成果：在公司以往基礎(chǔ)上有總結(jié)提升和改進(jìn)，具備推廣運(yùn)用的價(jià)值和條件口五、評(píng)審程序一）成果申報(bào)1 標(biāo)準(zhǔn)化成果完成后，課題負(fù)責(zé)人可根據(jù)情況隨時(shí)申請(qǐng)?jiān)u審。2成果申報(bào)基本條件：申報(bào)材料格式規(guī)范，提交資料齊全，成果內(nèi)容完整，滿(mǎn)足課 題任務(wù)要求：成果實(shí)用，具備可操作性。（二成果初審標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門(mén)組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化成果進(jìn)行初審，初審合格的提交評(píng)審。（三成果評(píng)定1 標(biāo)準(zhǔn)化成果評(píng)審實(shí)行回避制度，評(píng)審小組成員不得參加本部

4、門(mén)、單位課題的評(píng)審。2. 評(píng)審小組召集人負(fù)責(zé)組織評(píng)審，形成評(píng)審意見(jiàn)并提交標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門(mén)。3. 標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門(mén)匯總評(píng)審結(jié)果報(bào)公司評(píng)委會(huì)審定。六*成果獎(jiǎng)勵(lì)（一根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化成果的評(píng)審結(jié)果，公司將給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)單位：萬(wàn)元成果等級(jí)課題類(lèi)別A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)一等5103523二等352312三等23120.51優(yōu)秀120,510.20.5（二）標(biāo)準(zhǔn)化成果如獲得國(guó)家級(jí)及集團(tuán)公司、省*行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，公司將另外給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)口（三）課題負(fù)責(zé)人根據(jù)參與人貢獻(xiàn)大小，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門(mén) 審核后送公司人力資源部門(mén)發(fā)放、備案。（四）課題參與人享有標(biāo)準(zhǔn)化成果的署名權(quán)（多人署名時(shí)根據(jù)貢獻(xiàn)大小排序），知 識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司

5、所有數(shù)據(jù)廣禾口管（五）公司人力資源部門(mén)將員工獲獎(jiǎng)情況記入檔案，作為評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、晉薪的基礎(chǔ) 扌之一。七、成果利用（一）標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化成果，并錄入公司管理成果庫(kù)，組織推 J用。（二）標(biāo)準(zhǔn)化成果一經(jīng)發(fā)布實(shí)施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。如需修改，必須經(jīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化歸 7理部門(mén)審查。八、附件附件1五凌電力有限公司標(biāo)準(zhǔn)化成果申報(bào)評(píng)審表附件1五凌電力有限公司標(biāo)準(zhǔn)化成果申報(bào)評(píng)審表課題名稱(chēng)：課題負(fù)責(zé)人：所屬部門(mén)/單位：、成果基本情況課題名稱(chēng)課 題 內(nèi) 容 摘 要（簡(jiǎn)述課題的目的、目標(biāo)及內(nèi)容摘要）負(fù)課題 刊責(zé)人姓名工作部門(mén)/單位崗位在本課題中承擔(dān)的任務(wù)主要填寫(xiě)承擔(dān)了哪些標(biāo)準(zhǔn) 化內(nèi)容參課題 參與人姓名工作部門(mén)/單位崗位在本課題中承擔(dān)的任務(wù)、成果相關(guān)報(bào)告材料課題完成情況包括研究起止時(shí)間、主要過(guò)程及方法、取得的具體成果及表現(xiàn)形式）2.有哪些突破、創(chuàng)新或特點(diǎn):3. 主要成效與推廣利用情況（附：證明文件）二、評(píng)審意見(jiàn)課題負(fù)責(zé)人所在部門(mén)/單位意見(jiàn):（簡(jiǎn)述成果意義、成效，并做出相關(guān)評(píng)價(jià)及推薦意見(jiàn)）部門(mén)/單位負(fù)責(zé)人（簽章）： 年 月 日 公司標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門(mén)初審意見(jiàn)：經(jīng)辦人：部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽章）：年 月 日公司標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審小組意見(jiàn)（必要