生產(chǎn)部主任年終總結(jié)

1、生產(chǎn)部主任年終總結(jié) 部門經(jīng)理是協(xié)調(diào)部門內(nèi)和企業(yè)內(nèi)的資源調(diào)配的管理人 員, 主要職責(zé)是為部門的整體業(yè)績負責(zé)。下文是小編為大家 準(zhǔn)備的生產(chǎn)部主任年終總結(jié)，希望對大家有幫助 ! 生產(chǎn)部主任年終總結(jié) （ 一 ）1、今年我們在總經(jīng)理周 小姐的帶領(lǐng)下，從平穩(wěn)過渡的生產(chǎn)部完成了人事架構(gòu)改革、 跟單生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和工廠環(huán)境的改善。 2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，工廠成 功地吸引有經(jīng)驗的 IE 工藝師楊冰進行核價，沒有太離譜的 現(xiàn)象。我們的車位員工的平均月工資從 1299 元的基礎(chǔ)上， 穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的 1558 元的平均月工資。做到同行中比上 不足，比中有余。讓員工在這樣一種薪酬標(biāo)準(zhǔn)中自由

2、發(fā)揮應(yīng) 有的技能。相互幫助，自由競爭共同進步。 3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間主管王金春 的管理下，從月產(chǎn)量 28580 件提升到每月產(chǎn)量 35563 件。為 此我要感謝各位指導(dǎo)工和員工的努力、以及相關(guān)部門的鼎立 支持和后整主管張勇智、廠長吳鳳娣積極配合是分不開的。 是你們各位職員的心血和用心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn) 量慢慢地步入軌道。 4、裁床、車間、板房、后整等各部門在物料補料問題 上突出的不良現(xiàn)象有很大的改變，這個現(xiàn)象特別是裁床有明 顯的改善。并且我們建立了補料程序和倉庫管理制度，做到 合理補料，所以布、輔料的浪費減少，減輕了公司的成本負 擔(dān)。 5、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的

3、準(zhǔn)時召開、建立 各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué) 習(xí)的機會。成立了品控部、行政人事部、財務(wù)部和FOB外發(fā) 跟單部的雛形，為我們做好下一步工廠加貿(mào)易奠定了良好的 發(fā)展基矗 6、我們各部門員工的工資工廠做了調(diào)整方案， 比如說： 裁床員工的加薪、板房員工的績效獎金、車間管理人員的績 效獎金制度、跟單部員工的績效獎金制度。還有個別部門和 主管的在新年后也陸續(xù)制定推出，以達到合理的一個薪酬計 劃。對我們工廠的發(fā)展起到一定的作用。 二、跟單部在跟單人員少的情況下，人員不穩(wěn)定的情況 下，跟單主管唐盛以身作則、任勞任怨帶領(lǐng)新進員工完成各 項跟單任務(wù)，同時也為工廠的各項改革提了很多建議，獻言

4、 獻策。精神可佳，值得跟單部員工去學(xué)習(xí)。 三、板房從以前的每個車板員工一個月中完成44 件， 在肖金生的管理下，在三位紙樣師付的指導(dǎo)下，在比以前還 少工作時間的同時已增加到 60 多件。這是你們的工作成績， 給每個管理者做了一個很好的榜樣。 四、財務(wù)部在今年成立以來，在崔家應(yīng)的管理下，工作 嚴謹，各負其責(zé)。積極努力完成了個人份內(nèi)的工作和對相關(guān) 部門做了協(xié)調(diào)輔助工作 五、行政人事部在李佳原的管理下，廠長的配合下為公 司的改革做了大量的服務(wù)管理工作，從人事的管理、食堂的 改革、廠牌的管理、考勤的管理、工廠大門的改善、宿舍和 工廠的修善各項工作已步入了軌道。尤其在勞動合同、社保 等其它相關(guān)的合同得到

5、了工廠的認可和順利實施。 總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從我 們各個部門也能發(fā)現(xiàn)，我們的紀律性不夠嚴，還很多沒有按 照我們廠規(guī)去做。很多有待去改善和完善的地方。 1. 很多人犯錯誤，不喜歡上司批評，認為上司找他的麻 煩，跟他總是過不去，甚至對于提出意見的同事采取過激的 行為。還有一些人認為跟那些領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系， 誰能拿我怎么樣 ? 我告訴你，我們東成制衣廠的管理，既會人性化，又會制度 化。誰也不能阻礙我們的改革。我們會給每一位在東成制衣 廠的員工一個很好的發(fā)展機會。我們的管理方針：宣導(dǎo)、宣 導(dǎo)再宣導(dǎo)， 通過批評教育、 再批評再教育的方針來進行幫助。 甚至給予個別員工 3 次改正的機會

6、，我們在處理人和事的問 題上永遠堅持功過分明，絕不會以功代過，我們在坐有些員 工辭工或另謀高就的。我們東成制衣廠隨時打開大門歡迎你 們明年再回來，俗話講得好，做生不如做熟。我們的磨合期 很短，慢慢會好的，雙方會按受的。 2. 明年我們的管理進一步完善 A、 從我們工人的宿舍調(diào)整：，為了迎按新員工的到來， 準(zhǔn)備了 16 個夫妻房間，所有的房間并且會配備空調(diào)。 B、 上班時間的調(diào)整：中午休息2個鐘、有薪公假調(diào)整 一年為 11 天，分別為元旦 1 天、春節(jié) 3 天、清明節(jié) 1 天、 五一節(jié) 1 天、端五節(jié) 1 天、中秋節(jié) 1 天、十一 3 天、共 11 天。 C、勞動合同的簽定，工廠鼓勵買保險，五一

7、節(jié)全廠旅 游和其它相應(yīng)的加薪、績效等的調(diào)整。 六、20 xx 年的工作安排 權(quán)利是工廠給你的信任，給你的責(zé)任，同時也給你的榮 耀，盡管如此， 20 xx 年度各個部門、各位職員仍然有未改善 和未完善的地方，因此在 20 xx 年，我們工廠要求各個部門 從以下幾點抓起，使本部門的工作能跟上工廠的改革步伐， 使本人的思想和行動能與工廠的改革同步。 1、生產(chǎn)部： A. 從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工 價更加合理。做好各部門和員工的績效獎勵制度。 B. 抓好車間一線管理的管理水平， 從識人、 知人、用人、 育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年70%的 管理提升到一個新的水平，

8、同時能具備獨當(dāng)一面，為工廠創(chuàng) 造一定效益。 C. 提高品控部門（QC人員）的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮 其主導(dǎo)作用。從我們現(xiàn)有邁進，加強品檢隊伍，尤其對布、 輔料的采購、各車間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量控制。給品控 部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制 度。 D. 進一步完善計時人員的改革，能計件的盡量計件制， 不能計件的，盡可能量化或保底提成制。從而達到有自由競 爭，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。 E. 加強貨期管理制度，也就是說車間下貨要及時，一周 中要安排兩周的大貨，要分批分批下，給后整足夠的時間空 間。還有外發(fā)訂珠、繡花、手工、外發(fā)加工單和FOB貿(mào)易單 的貨期也不例外。生產(chǎn)跟單、車

9、間、后整和品控部要保持溝 通，合理安排好，保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù)。 F. 跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平主要是從 物料的采購跟進、生產(chǎn)制單、采購單、生產(chǎn)板的統(tǒng)一化和大 貨貨期的跟進，板房的員工在現(xiàn)有人事架構(gòu)中和生產(chǎn)能力做 出更好的成績。 G. 行政人事部要做好新年招聘、人員儲備工作，做好對 工廠的防火防盜工作，確保工廠的財產(chǎn)安全。 各位同事、各位職員，路漫漫其修遠。不管 20 xx 年對 各個部門做如何評價，那已經(jīng)是過去的事了，希望 20 xx 年 各部門員工在新的一年里， 改變思想， 轉(zhuǎn)變觀念，立足本職， 認真工作。有新的希望、新的進步。為東成制衣廠的改革做 出應(yīng)有的貢獻 !

10、預(yù)祝全體員工、 同事年元旦快樂， 身體健康， 工作順利 ! 謝謝大家 ! 生產(chǎn)部主任年終總結(jié) ( 二) 20 xx 年在緊張和忙碌中 過去了 , 回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖 沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨 礪。 在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各 部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)及下達的經(jīng)濟 責(zé)任制共同努力工作。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以 回顧和總結(jié)如下： 1、生產(chǎn)完成情況 20 xx 年共采原礦 342455 噸，平均品位 %。生產(chǎn)鐵精礦噸， 平均品位 %，完成計劃的 %，精礦細度 -200 目占 %，精礦回收 率%，尾礦品位

11、 %。 2、安全生產(chǎn)情況 在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點來抓，每月 組織相關(guān)部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時消除車間存在 的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩 戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起 重傷事故和重大設(shè)備事故。 3、未完成產(chǎn)量原因分析 (1) 因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源，枯水 期蓄水不足導(dǎo)致停機頻繁發(fā)生。 (2) 未取得采礦權(quán)證，國土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查 責(zé)令停機 ; (3) 苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn) ; (4) 操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆ぃ?文化素質(zhì)低， 操作技能欠缺， 給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報告磨礦細度未能得到有效控

12、制。 (5) 維修技術(shù)和力量比較薄弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢 修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低 ; (6) 入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦 周期長，生產(chǎn)效率低。 在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然 存在一些不足之處。 1、管理經(jīng)驗不足，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還 有一定差距，導(dǎo)致對車間管理力度不夠 ; 2、人員配置不足，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位，不同 程度的影響生產(chǎn) ; 3、對操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能仍然較差， 設(shè)備維護及事故處理上仍達不到要求 ; 4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā) 現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn) ; 5、有些管理制度操作

13、性不強，甚至沒有健全 1、礦山生活艱苦， 與集團其它公司相比工資待遇較低， 員工流動性大， 不同程度影響生產(chǎn)， 建議公司調(diào)整員工待遇， 以提高員工工作的積極性 ; 2、對拋廢系統(tǒng)進行改造，加大拋廢磁場強度，提高拋 廢效率 ; 3、對破碎系統(tǒng)進行改造，減小破碎粒度 ; 4、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān) 管到位。 總之，面對即將到來的二 0 一二年，我們生產(chǎn)部愿以最 飽滿的熱情 對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機 密配合，團結(jié)協(xié)作， 克服存在的不足與困難， 提高工作質(zhì)量， 進一步抓好安全生產(chǎn)，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)， 為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展

14、再創(chuàng)輝煌做 出應(yīng)有的貢獻。 生產(chǎn)部主任年終總結(jié)（三）我是XXX于xx年10月 10日入職本公司 XX部。首先，感謝公司給我提供的工作機 會，讓我在XXX公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學(xué) 習(xí)。謝謝。 今日是我入職公司第 XXX天。通過這段時間的工作，我 對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況 和設(shè)備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想 法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以 展望和規(guī)劃。 工作總結(jié)與未來工作規(guī)劃思路 生產(chǎn)型企業(yè)管理，在 IE 工程角度來說，從七個方面著 手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。 人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要

15、 管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職 半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng) 導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。 凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都 會認真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題，正確對待 各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管 理、負責(zé)任的管理班子。 只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人 發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合 作、取長補短、相互支持。 俗話說：“工欲善其事，必先利其器” 。設(shè)備是生產(chǎn)活動 的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調(diào)，加強設(shè) 備管理，加強三級保養(yǎng)，杜絕

16、： “跑、冒、滴、漏、松、臟、 缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場” 。 設(shè)備點檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡 舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)， 是生產(chǎn)工作正常進行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理 的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部 長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批 缺現(xiàn)象。 注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原 料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏 色的重要因素，如果材料有問題，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑 點、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材 料、工時、設(shè)備、人力、能源

17、的浪費。 按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的注塑機生產(chǎn)安 排表及時準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)注塑機生產(chǎn)安排表 安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生 產(chǎn)工作。 就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，主要包括：工 藝指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、首件確認表、產(chǎn)品檢驗標(biāo) 準(zhǔn)等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié) 果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程， 出現(xiàn)問題及時分析原因， 制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。 另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的 制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執(zhí)行，長期 跟蹤，注重實效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡 單、直接、有效。 指現(xiàn)場

18、環(huán)境。現(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、 設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有 利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平， 提高工作效率，減少各種浪費，節(jié)約成本，目前注塑部逐步 開展 6S 現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi) 生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。 就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端 消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo) 準(zhǔn)。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量， 主要通過： 1、領(lǐng)班、 員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問題及時解決 ;2 、領(lǐng)班加強責(zé)任心，加強過程檢驗的頻 率;3 、培訓(xùn)新員工，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn) 問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。 有句話說： “不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友” 一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒 有凝聚力， 更沒有執(zhí)行力。 作為部門的管理者， 要深刻理解： “厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能 率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。 不能搞個人英雄主義， 要帶領(lǐng)一個團隊，