生產(chǎn)部主任年終總結(jié)

1、生產(chǎn)部主任年終總結(jié) 部門經(jīng)理是協(xié)調(diào)部門內(nèi)和企業(yè)內(nèi)的資源調(diào)配的管理人 員, 主要職責(zé)是為部門的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。下文是小編為大家 準(zhǔn)備的生產(chǎn)部主任年終總結(jié)，希望對(duì)大家有幫助 ! 生產(chǎn)部主任年終總結(jié) （ 一 ）1、今年我們?cè)诳偨?jīng)理周 小姐的帶領(lǐng)下，從平穩(wěn)過(guò)渡的生產(chǎn)部完成了人事架構(gòu)改革、 跟單生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和工廠環(huán)境的改善。 2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，工廠成 功地吸引有經(jīng)驗(yàn)的 IE 工藝師楊冰進(jìn)行核價(jià)，沒(méi)有太離譜的 現(xiàn)象。我們的車位員工的平均月工資從 1299 元的基礎(chǔ)上， 穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的 1558 元的平均月工資。做到同行中比上 不足，比中有余。讓員工在這樣一種薪酬標(biāo)準(zhǔn)中自由

2、發(fā)揮應(yīng) 有的技能。相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)共同進(jìn)步。 3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間主管王金春 的管理下，從月產(chǎn)量 28580 件提升到每月產(chǎn)量 35563 件。為 此我要感謝各位指導(dǎo)工和員工的努力、以及相關(guān)部門的鼎立 支持和后整主管張勇智、廠長(zhǎng)吳鳳娣積極配合是分不開(kāi)的。 是你們各位職員的心血和用心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn) 量慢慢地步入軌道。 4、裁床、車間、板房、后整等各部門在物料補(bǔ)料問(wèn)題 上突出的不良現(xiàn)象有很大的改變，這個(gè)現(xiàn)象特別是裁床有明 顯的改善。并且我們建立了補(bǔ)料程序和倉(cāng)庫(kù)管理制度，做到 合理補(bǔ)料，所以布、輔料的浪費(fèi)減少，減輕了公司的成本負(fù) 擔(dān)。 5、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的

3、準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立 各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué) 習(xí)的機(jī)會(huì)。成立了品控部、行政人事部、財(cái)務(wù)部和FOB外發(fā) 跟單部的雛形，為我們做好下一步工廠加貿(mào)易奠定了良好的 發(fā)展基矗 6、我們各部門員工的工資工廠做了調(diào)整方案， 比如說(shuō)： 裁床員工的加薪、板房員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、車間管理人員的績(jī) 效獎(jiǎng)金制度、跟單部員工的績(jī)效獎(jiǎng)金制度。還有個(gè)別部門和 主管的在新年后也陸續(xù)制定推出，以達(dá)到合理的一個(gè)薪酬計(jì) 劃。對(duì)我們工廠的發(fā)展起到一定的作用。 二、跟單部在跟單人員少的情況下，人員不穩(wěn)定的情況 下，跟單主管唐盛以身作則、任勞任怨帶領(lǐng)新進(jìn)員工完成各 項(xiàng)跟單任務(wù)，同時(shí)也為工廠的各項(xiàng)改革提了很多建議，獻(xiàn)言

4、 獻(xiàn)策。精神可佳，值得跟單部員工去學(xué)習(xí)。 三、板房從以前的每個(gè)車板員工一個(gè)月中完成44 件， 在肖金生的管理下，在三位紙樣師付的指導(dǎo)下，在比以前還 少工作時(shí)間的同時(shí)已增加到 60 多件。這是你們的工作成績(jī)， 給每個(gè)管理者做了一個(gè)很好的榜樣。 四、財(cái)務(wù)部在今年成立以來(lái)，在崔家應(yīng)的管理下，工作 嚴(yán)謹(jǐn)，各負(fù)其責(zé)。積極努力完成了個(gè)人份內(nèi)的工作和對(duì)相關(guān) 部門做了協(xié)調(diào)輔助工作 五、行政人事部在李佳原的管理下，廠長(zhǎng)的配合下為公 司的改革做了大量的服務(wù)管理工作，從人事的管理、食堂的 改革、廠牌的管理、考勤的管理、工廠大門的改善、宿舍和 工廠的修善各項(xiàng)工作已步入了軌道。尤其在勞動(dòng)合同、社保 等其它相關(guān)的合同得到

5、了工廠的認(rèn)可和順利實(shí)施。 總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從我 們各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，我們的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還很多沒(méi)有按 照我們廠規(guī)去做。很多有待去改善和完善的地方。 1. 很多人犯錯(cuò)誤，不喜歡上司批評(píng)，認(rèn)為上司找他的麻 煩，跟他總是過(guò)不去，甚至對(duì)于提出意見(jiàn)的同事采取過(guò)激的 行為。還有一些人認(rèn)為跟那些領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系， 誰(shuí)能拿我怎么樣 ? 我告訴你，我們東成制衣廠的管理，既會(huì)人性化，又會(huì)制度 化。誰(shuí)也不能阻礙我們的改革。我們會(huì)給每一位在東成制衣 廠的員工一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們的管理方針：宣導(dǎo)、宣 導(dǎo)再宣導(dǎo)， 通過(guò)批評(píng)教育、 再批評(píng)再教育的方針來(lái)進(jìn)行幫助。 甚至給予個(gè)別員工 3 次改正的機(jī)會(huì)

6、，我們?cè)谔幚砣撕褪碌膯?wèn) 題上永遠(yuǎn)堅(jiān)持功過(guò)分明，絕不會(huì)以功代過(guò)，我們?cè)谧行﹩T 工辭工或另謀高就的。我們東成制衣廠隨時(shí)打開(kāi)大門歡迎你 們明年再回來(lái)，俗話講得好，做生不如做熟。我們的磨合期 很短，慢慢會(huì)好的，雙方會(huì)按受的。 2. 明年我們的管理進(jìn)一步完善 A、 從我們工人的宿舍調(diào)整：，為了迎按新員工的到來(lái)， 準(zhǔn)備了 16 個(gè)夫妻房間，所有的房間并且會(huì)配備空調(diào)。 B、 上班時(shí)間的調(diào)整：中午休息2個(gè)鐘、有薪公假調(diào)整 一年為 11 天，分別為元旦 1 天、春節(jié) 3 天、清明節(jié) 1 天、 五一節(jié) 1 天、端五節(jié) 1 天、中秋節(jié) 1 天、十一 3 天、共 11 天。 C、勞動(dòng)合同的簽定，工廠鼓勵(lì)買保險(xiǎn)，五一

7、節(jié)全廠旅 游和其它相應(yīng)的加薪、績(jī)效等的調(diào)整。 六、20 xx 年的工作安排 權(quán)利是工廠給你的信任，給你的責(zé)任，同時(shí)也給你的榮 耀，盡管如此， 20 xx 年度各個(gè)部門、各位職員仍然有未改善 和未完善的地方，因此在 20 xx 年，我們工廠要求各個(gè)部門 從以下幾點(diǎn)抓起，使本部門的工作能跟上工廠的改革步伐， 使本人的思想和行動(dòng)能與工廠的改革同步。 1、生產(chǎn)部： A. 從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工 價(jià)更加合理。做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。 B. 抓好車間一線管理的管理水平， 從識(shí)人、 知人、用人、 育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年70%的 管理提升到一個(gè)新的水平，

8、同時(shí)能具備獨(dú)當(dāng)一面，為工廠創(chuàng) 造一定效益。 C. 提高品控部門（QC人員）的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮 其主導(dǎo)作用。從我們現(xiàn)有邁進(jìn)，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍，尤其對(duì)布、 輔料的采購(gòu)、各車間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量控制。給品控 部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制 度。 D. 進(jìn)一步完善計(jì)時(shí)人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制， 不能計(jì)件的，盡可能量化或保底提成制。從而達(dá)到有自由競(jìng) 爭(zhēng)，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。 E. 加強(qiáng)貨期管理制度，也就是說(shuō)車間下貨要及時(shí)，一周 中要安排兩周的大貨，要分批分批下，給后整足夠的時(shí)間空 間。還有外發(fā)訂珠、繡花、手工、外發(fā)加工單和FOB貿(mào)易單 的貨期也不例外。生產(chǎn)跟單、車

9、間、后整和品控部要保持溝 通，合理安排好，保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù)。 F. 跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平主要是從 物料的采購(gòu)跟進(jìn)、生產(chǎn)制單、采購(gòu)單、生產(chǎn)板的統(tǒng)一化和大 貨貨期的跟進(jìn)，板房的員工在現(xiàn)有人事架構(gòu)中和生產(chǎn)能力做 出更好的成績(jī)。 G. 行政人事部要做好新年招聘、人員儲(chǔ)備工作，做好對(duì) 工廠的防火防盜工作，確保工廠的財(cái)產(chǎn)安全。 各位同事、各位職員，路漫漫其修遠(yuǎn)。不管 20 xx 年對(duì) 各個(gè)部門做如何評(píng)價(jià)，那已經(jīng)是過(guò)去的事了，希望 20 xx 年 各部門員工在新的一年里， 改變思想， 轉(zhuǎn)變觀念，立足本職， 認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。為東成制衣廠的改革做 出應(yīng)有的貢獻(xiàn) !

10、預(yù)祝全體員工、 同事年元旦快樂(lè)， 身體健康， 工作順利 ! 謝謝大家 ! 生產(chǎn)部主任年終總結(jié) ( 二) 20 xx 年在緊張和忙碌中 過(guò)去了 , 回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖 沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨 礪。 在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各 部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及下達(dá)的經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制共同努力工作。在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作予以 回顧和總結(jié)如下： 1、生產(chǎn)完成情況 20 xx 年共采原礦 342455 噸，平均品位 %。生產(chǎn)鐵精礦噸， 平均品位 %，完成計(jì)劃的 %，精礦細(xì)度 -200 目占 %，精礦回收 率%，尾礦品位

11、 %。 2、安全生產(chǎn)情況 在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓，每月 組織相關(guān)部門進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除車間存在 的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩 戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起 重傷事故和重大設(shè)備事故。 3、未完成產(chǎn)量原因分析 (1) 因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒(méi)有固定水源，枯水 期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生。 (2) 未取得采礦權(quán)證，國(guó)土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查 責(zé)令停機(jī) ; (3) 苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn) ; (4) 操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆ぃ?文化素質(zhì)低， 操作技能欠缺， 給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告磨礦細(xì)度未能得到有效控

12、制。 (5) 維修技術(shù)和力量比較薄弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢 修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低 ; (6) 入磨粒度沒(méi)得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦 周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低。 在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然 存在一些不足之處。 1、管理經(jīng)驗(yàn)不足，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還 有一定差距，導(dǎo)致對(duì)車間管理力度不夠 ; 2、人員配置不足，造成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位，不同 程度的影響生產(chǎn) ; 3、對(duì)操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能仍然較差， 設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求 ; 4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問(wèn)題未及時(shí)發(fā) 現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn) ; 5、有些管理制度操作

13、性不強(qiáng)，甚至沒(méi)有健全 1、礦山生活艱苦， 與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低， 員工流動(dòng)性大， 不同程度影響生產(chǎn)， 建議公司調(diào)整員工待遇， 以提高員工工作的積極性 ; 2、對(duì)拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造，加大拋廢磁場(chǎng)強(qiáng)度，提高拋 廢效率 ; 3、對(duì)破碎系統(tǒng)進(jìn)行改造，減小破碎粒度 ; 4、加大人員招聘力度，補(bǔ)齊差缺人員缺口，以保證監(jiān) 管到位。 總之，面對(duì)即將到來(lái)的二 0 一二年，我們生產(chǎn)部愿以最 飽滿的熱情 對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī) 密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作， 克服存在的不足與困難， 提高工作質(zhì)量， 進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)， 為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展

14、再創(chuàng)輝煌做 出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)部主任年終總結(jié)（三）我是XXX于xx年10月 10日入職本公司 XX部。首先，感謝公司給我提供的工作機(jī) 會(huì)，讓我在XXX公司認(rèn)識(shí)這么多新同事，讓我在此工作、學(xué) 習(xí)。謝謝。 今日是我入職公司第 XXX天。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我 對(duì)注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況 和設(shè)備狀況有了初步了解，對(duì)以后的工作也有一些自己的想 法，現(xiàn)在我對(duì)這段時(shí)間的工作作以總結(jié)并對(duì)以后的工作作以 展望和規(guī)劃。 工作總結(jié)與未來(lái)工作規(guī)劃思路 生產(chǎn)型企業(yè)管理，在 IE 工程角度來(lái)說(shuō)，從七個(gè)方面著 手：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、士氣。 人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源，首先要

15、 管理好團(tuán)隊(duì)、員工，因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻摹Ｎ胰肼?半月以來(lái)，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。 凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的，我都 會(huì)認(rèn)真對(duì)待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題，正確對(duì)待 各方面提出的問(wèn)題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管 理、負(fù)責(zé)任的管理班子。 只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中，我個(gè)人 發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合 作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互支持。 俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器” 。設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng) 的基石。入職公司以來(lái)，在車間開(kāi)早會(huì)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)設(shè) 備管理，加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)，杜絕

16、： “跑、冒、滴、漏、松、臟、 缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場(chǎng)” 。 設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡 舒驗(yàn)廠時(shí)已經(jīng)完善起來(lái)，后續(xù)堅(jiān)持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)， 是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì)時(shí)已經(jīng)與設(shè)備管理 的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部 長(zhǎng)溝通過(guò)，會(huì)同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn)，以控制批 缺現(xiàn)象。 注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原 料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏 色的重要因素，如果材料有問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑 點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材 料、工時(shí)、設(shè)備、人力、能源

17、的浪費(fèi)。 按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的注塑機(jī)生產(chǎn)安 排表及時(shí)準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)注塑機(jī)生產(chǎn)安排表 安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生 產(chǎn)工作。 就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)而言，主要包括：工 藝指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、首件確認(rèn)表、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)等。只有正確的方法加正確的過(guò)程，才能保證正確的結(jié) 果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程， 出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因， 制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。 另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的 制度，不落實(shí)等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長(zhǎng)期 跟蹤，注重實(shí)效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡(jiǎn) 單、直接、有效。 指現(xiàn)場(chǎng)

18、環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著的，比如：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、 設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有 利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平， 提高工作效率，減少各種浪費(fèi)，節(jié)約成本，目前注塑部逐步 開(kāi)展 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，每天早班、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi) 生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。 就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端 消費(fèi)的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo) 準(zhǔn)。開(kāi)早會(huì)時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量， 主要通過(guò)： 1、領(lǐng)班、 員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問(wèn)題及時(shí)解決 ;2 、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)的頻 率;3 、培訓(xùn)新員工，學(xué)會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。 有句話說(shuō)： “不怕狼一樣的對(duì)手，就怕羊一樣的隊(duì)友” 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有士氣，那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì)，沒(méi) 有凝聚力， 更沒(méi)有執(zhí)行力。 作為部門的管理者， 要深刻理解： “厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能 率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。 不能搞個(gè)人英雄主義， 要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，