2021年工程安全制度匯編

1、if you think that you have forgotten a person, then you are not so stupid as to mention her with forgetting.悉心整理祝您一臂之力（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）工程安全制度匯編 1、制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為：1、圖紙自審制度；2、圖紙會審制度；3、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；5、技術(shù)交底制度；6、技術(shù)核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術(shù)復(fù)核制度；9、隱蔽工程驗收制度；10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；11、施工技術(shù)總結(jié)；

2、12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；13、工程技術(shù)檔案制度。本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。2、圖紙自審制度2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責(zé)組織。2.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。2.3及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。2.4圖紙自審的主要內(nèi)容：2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。2.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。2.4.4圖面上

3、的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。2.5圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。3、圖紙會審制度3.1圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。3.2會審參加人員項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它

4、相關(guān)人員。3.3會審時間一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。3.4會審組織一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。3.5會審內(nèi)容3.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。3.5.3審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸

5、、標(biāo)高是否一致。3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。3.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。3.5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。3.5.10設(shè)計中的新技術(shù)

6、、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。3.6會審程序3.6.1會審由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。3.6.3會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提

7、出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。3.6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。3.7會審記錄內(nèi)容3.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。3.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。3.7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。3.7.4會審記錄內(nèi)容：1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工

8、，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。3.8會審記錄的發(fā)送3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。3.8.2會審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位（業(yè)主）2）設(shè)計單位3）監(jiān)理單位4）項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。4、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理4.1施工組織設(shè)計的作用本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)

9、計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。4.2編制原則4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。4.2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。4.2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工

10、活動的連續(xù)性和均衡性。4.2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。4.2.6盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。4.2.7執(zhí)行計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。4.3編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任4.3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。4.3.2由項目內(nèi)

11、業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負責(zé)人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負責(zé)人。4.3.4項目技術(shù)負責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。其中工程項目管理制度簡介如下：二、工程項目管理制度1項目法人責(zé)任制1996年1月，原國家計委頒布了關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定。按照規(guī)定要求，為了建立投資責(zé)任約束機制，規(guī)范建設(shè)單位的行為，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照政企分開的原則組建項目法人，施行法人責(zé)任制，即由項目法人負

12、責(zé)對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)項目全過程管理的責(zé)任制度。規(guī)定要求，國有單位經(jīng)營性大中型建設(shè)工程必須在建設(shè)階段組建項目法人。施行項目法人責(zé)任制，貫徹執(zhí)行誰投資，誰決策，誰承擔(dān)風(fēng)險的市場經(jīng)濟下的基本原則，是轉(zhuǎn)換項目建設(shè)與經(jīng)營機制、改善建設(shè)項目管理、提高投資效益的一項重要舉措。2投資項目資本金制度1996年8月國務(wù)院決定試行固定資產(chǎn)投資項目資本金制度，要求各種經(jīng)營性投資項目，包括國有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)開發(fā)項目和集體投資項目，試行資本金制度。公益性投資項目不實行資本金制度。個體和私營企業(yè)的經(jīng)營性項目參照執(zhí)行。投資項目資本金，是指在項目總投資中，

13、由投資者認繳的出資額，對投資項目來說是非債務(wù)性資金，項目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。在項目的總投資中，必須擁有一定比例的資本金。3建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)制度4工程建設(shè)監(jiān)理制度5建設(shè)工程合同制度6項目經(jīng)理責(zé)任制7代建制20_年7月國務(wù)院頒布的國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定明確指出：“對非經(jīng)營性政府投資項目加快推進代建制”。代建制是政府通過招標(biāo)的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位，負責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。三、工程項目管理模式1.建設(shè)單位自行組織工程項目管理機構(gòu)進行管理由業(yè)主

14、或建設(shè)單位組建專門的機構(gòu)負責(zé)項目管理工作，如基建辦公室、工程指揮部等。在這種臨時組建的管理班子中，專業(yè)管理人員往往不配套，或缺乏足夠的項目管理經(jīng)驗，待項目完成后即行解散，不利于經(jīng)驗積累，并為新建項目所借鑒。2.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理也稱傳統(tǒng)模式，是國際上最通行的項目管理模式。由業(yè)主聘請咨詢工程師完成項目決策階段的各項工作；項目立項后，業(yè)主選擇勘察設(shè)計單位進行工程設(shè)計，然后選擇承包商進行工程施工；與此同時，業(yè)主聘請咨詢工程師或監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)理。3.設(shè)計采購建造（epc）交鑰匙模式由業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計、采購、施工進行總承包。epc是英文engineering,

15、procurement, construction 的縮寫，即設(shè)計、采購、建造，也稱交鑰匙工程。在這種模式下，通常采用總價合同方式。4.代理管理模式代理管理（project management, pm）模式,是項目管理公司代表業(yè)主對項目施行全過程管理。負責(zé)為業(yè)主編制可行性研究報告，提供招標(biāo)代理，設(shè)計管理、采購管理、施工管理、竣工驗收和試生產(chǎn)等咨詢服務(wù)，使項目達到預(yù)定的功能和目標(biāo)。5.管理承包模式管理承包（project management contract, pmc）模式,是業(yè)主將項目委托給一家工程管理公司進行管理。在項目決策階段，編制可行性研究報告，協(xié)助業(yè)主進行項目融資，并完成初步設(shè)計，

16、在此基礎(chǔ)上進行招標(biāo)，確定（總）承包商；在項目實施階段，由承包商完成施工圖設(shè)計，并負責(zé)工程物資的采購和工程施工。管理公司代表業(yè)主對承包商進行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調(diào)工作，直至工程竣工驗收并達到設(shè)計要求。6.bot模式bot是英文build-operate-transfer的縮寫，即建造運營移交，主要用于投資規(guī)模較大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這種方式是指一國財團或投資人作為項目的發(fā)起人從一個國家的政府獲得某項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后由其獨立或聯(lián)合其他方組建項目公司，負責(zé)項目的融資、設(shè)計、建造和運營，整個特許期內(nèi)項目公司通過項目的運營來償還債務(wù)并獲得回報。在特許期滿之時，整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格

17、移交給東道國政府。四、工程項目代建制（一）代建制的概念“代建制”指政府投資項目按照規(guī)定的程序，通過招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)化的項目管理單位（代建單位），代理投資人或建設(shè)單位負責(zé)項目的投資管理和建設(shè)實施的組織工作，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位的制度。“代建制”的核心是代建單位按照合同約定代理項目建設(shè)的法人責(zé)職。實行“代建制”的關(guān)鍵是通過公開競爭方式選擇具有專業(yè)素質(zhì)的代建單位、用經(jīng)濟和法律手段來約束代建單位嚴格按照代建合同實施代建任務(wù)。政府投資主要用于關(guān)系國-家-安-全和市場不能有效配置資源的經(jīng)濟和社會領(lǐng)域，包括加強公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保護和改善生態(tài)環(huán)境，

18、促進欠發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展，推進科技進步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。如：政府部門的辦公用房、環(huán)境保護、市政工程、水利設(shè)施、科教文衛(wèi)體、民政與社會福利及其他公用事業(yè)等項目。施工現(xiàn)場管理制度匯編第一條 為適應(yīng)工程建設(shè)和管理的需要，規(guī)范建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理，在總結(jié)近年來的實踐經(jīng)驗、廣泛聽取有關(guān)專家意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀和工程建設(shè)實際，針對建筑施工企業(yè)及工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理特點，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定規(guī)定了建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置及工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的基本要求，通過提高建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證能力，確保向社會提供滿足法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建設(shè)單位要求的

19、合格建筑工程。第三條 本規(guī)定適用于：一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置及人員配備；二、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的建立、實施、持續(xù)改進和自我評價；三、政府建設(shè)行政主管部門及其委托的機構(gòu)、發(fā)包單位、監(jiān)理單位或施工企業(yè),對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系進行檢查或評價。第四條 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的組成部分，施工企業(yè)除應(yīng)健全自身質(zhì)量保證體系外，還應(yīng)依照本規(guī)定對項目經(jīng)理部的工作加強指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和審核。第五條 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總包單位項目經(jīng)理部負責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點，以及總包項目經(jīng)理部的具體要求，建

20、立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。第六條 本規(guī)定依據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并參照建設(shè)工程項目管理規(guī)范gb/t50326-20_、質(zhì)量管理體系要求gb/t 19001-20_制定。第二章 建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證體系建設(shè)要求第七條 施工企業(yè)必須設(shè)置獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。配備與公司資質(zhì)等級和營業(yè)范圍相適應(yīng)的具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專職質(zhì)量管理人員，負責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理的日常工作。質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)設(shè)專人作為部門負責(zé)人，專職質(zhì)量管理人員配置要求：特級企業(yè)應(yīng)不少于20人，一級企業(yè)應(yīng)不少于15人，二級企業(yè)應(yīng)不少于10人，三級企業(yè)應(yīng)不少于6人。質(zhì)量管理機

21、構(gòu)應(yīng)配備相應(yīng)的檢測儀器，具備必需的質(zhì)量監(jiān)控檢查能力。第八條 質(zhì)量管理機構(gòu)部門負責(zé)人應(yīng)是大專以上文化程度，中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；質(zhì)量管理人員應(yīng)是中專以上文化程度，初級以上專業(yè)技術(shù)職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。目前尚無條件的必須在2年內(nèi)填補空白點，質(zhì)量管理人員要接受專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗。第 九條 實行建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量保障制度。公司應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量員，且應(yīng)專業(yè)配套合理，并組成獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)。第三章 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系建設(shè)要求第十條 項目經(jīng)理部應(yīng)按本規(guī)定，圍繞實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進工程質(zhì)量活動，建立施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系，形成文件，加以實施和保持，并不斷改進其有效性

22、。第十一條 施工現(xiàn)場必須設(shè)立項目經(jīng)理部負責(zé)工程項目施工和交付活動的管理。一、項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須由施工企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，持有與工程項目類型和規(guī)模相適應(yīng)的有效資格證書。二、項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)與工程項目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)相適應(yīng)。部門或崗位的設(shè)置及人員定編配置，應(yīng)滿足法律法規(guī)及工程項目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規(guī)定。三、公司質(zhì)量管理部門直接派駐的專職質(zhì)量管理人員負責(zé)項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。四、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理人員組成應(yīng)報發(fā)包單位、監(jiān)理單位、公司主管部門審查、確認。五、項目經(jīng)理部應(yīng)明確與工程質(zhì)量所有有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)

23、限，建立工程項目質(zhì)量責(zé)任制；制定工程項目質(zhì)量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編制、施工技術(shù)交底、材料采購和驗收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設(shè)計變更、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、工程資料、質(zhì)量驗收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規(guī)定。第十二條 項目經(jīng)理部應(yīng)組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同，參加設(shè)計交底和圖紙會審。一、掌握地質(zhì)資料、設(shè)計意圖，掌握關(guān)鍵部位的工程技術(shù)和質(zhì)量要求；二、從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見，并對設(shè)計交底和圖紙會審紀要進行簽證；三、確定法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、發(fā)包單位和施工企業(yè)對工程項目的有關(guān)要求。第十三條 項目經(jīng)理部

24、必須根據(jù)已確定的工程項目的有關(guān)要求，建立工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，并形成文件。工程項目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括：一、滿足適用的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求二、滿足工程施工承包合同的規(guī)定和所在施工企業(yè)的承諾；三、包括工程實物質(zhì)量的總要求和階段性要求；四、可考核，并盡可能定量。第十四條 項目經(jīng)理部應(yīng)為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，針對工程項目的特點，編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，對施工方案、施工組織和質(zhì)量管理活動做出具體安排。一、施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合工程項目與施工現(xiàn)場實際編制，內(nèi)容主要應(yīng)包括：1、工程概況；2、施工部署；3、施工方案與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用；4、施工進度計劃；5、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和分包需求計劃；6、

25、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、工藝檢測和工程質(zhì)量驗收計劃；7、工期、技術(shù)、質(zhì)量等施工管理措施；8、施工總平面布置圖。二、質(zhì)量計劃應(yīng)以實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)為目的，依據(jù)施工組織設(shè)計編制，內(nèi)容主要應(yīng)包括：1、工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和要求；2、項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)與質(zhì)量責(zé)任分配；3、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；4、檢驗、測量的需求、配置和管理；5、施工和工程交付過程中驗證、確認、檢驗和試驗活動的安排，以及建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和已完工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)；6、施工和交付過程所需的記錄。三、施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃可單獨編制也可合并編制，單獨編制時相關(guān)內(nèi)容可互相引用。四、質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計

26、應(yīng)按規(guī)定分級組織審批，并報送發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認。當(dāng)工程項目的有關(guān)要求變更時，應(yīng)修改相應(yīng)的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，并按規(guī)定審核審批。第十五條 項目經(jīng)理部應(yīng)組織施工技術(shù)交底。一、在單位工程、分部工程、分項工程施工前，施工技術(shù)人員應(yīng)編制施工技術(shù)交底文件，對管理人員和操作人員，進行針對性的施工技術(shù)交底，并保留雙方簽字的交底記錄。二、應(yīng)確保被交底人全面準(zhǔn)確地了解施工工藝、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等信息。第十六條 項目經(jīng)理部應(yīng)按本規(guī)定要求選擇供應(yīng)商、分包單位，報送發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認后，組織建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和分包人員進場。第十七條 施工現(xiàn)場具備開工條件后，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包

27、單位、監(jiān)理單位報送開工報審表及相關(guān)資料。開工條件主要應(yīng)包括：一、質(zhì)量安全監(jiān)督、施工許可等報建手續(xù)齊全；二、施工組織設(shè)計已獲發(fā)包單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)；三、現(xiàn)場管理人員已到位四、道路、場地、水、電、大型臨時設(shè)施等已滿足開工要求。第十八條項目經(jīng)理部應(yīng)有計劃地對施工現(xiàn)場的從業(yè)人員，進行相應(yīng)的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，確保合格的從業(yè)人員上崗。項目經(jīng)理、專職技術(shù)員、施工員、質(zhì)量檢查員和特種作業(yè)人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定持證上崗。第十九條 項目經(jīng)理部必須對構(gòu)成工程實體的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等物資，進行質(zhì)量控制，確保其質(zhì)量和性能符合要求。一、項目經(jīng)理部應(yīng)對供應(yīng)商提供物資的能力進行評價，簽訂采購或租賃協(xié)議、合同等；并對進場的物

28、資實施驗證，查驗供應(yīng)商提供的備案證、出廠質(zhì)量檢驗和有效證明文件。二、內(nèi)部調(diào)撥或轉(zhuǎn)移的物資，項目經(jīng)理部應(yīng)進行外觀、規(guī)格和質(zhì)量保證資料檢查，必要時可抽樣復(fù)試，并形成記錄。三、發(fā)包單位提供的物資，應(yīng)對其規(guī)格、型號、等級及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)與方法在工程施工承包合同中做出約定，進場時會同發(fā)包單位進行交接驗證。四、分包單位采購或轉(zhuǎn)移的，項目經(jīng)理部應(yīng)在分包合同中明確約定，并對采購或租賃協(xié)議、合同進行簽認；對進場的物資共同進行外觀、規(guī)格和質(zhì)量保證資料檢查，必要時可抽樣復(fù)試，并形成記錄。五、項目經(jīng)理部應(yīng)對進場建筑材料按規(guī)定見證取樣，送交工程質(zhì)量檢測機構(gòu)進行檢測。嚴禁未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料投入使用。第二十條 項

29、目經(jīng)理部應(yīng)對專業(yè)工程和勞務(wù)分包單位予以控制，以確保分包活動符合規(guī)定。一、項目經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定依法向合格的分包單位發(fā)包施工業(yè)務(wù)。應(yīng)評價分包單位的合法資質(zhì)，法律法規(guī)要求提供的經(jīng)營許可文件，技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理能力等。二、項目經(jīng)理部必須與分包單位明確各自質(zhì)量責(zé)任權(quán)限，規(guī)定分包單位應(yīng)滿足施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的要求；規(guī)定對分包單位從業(yè)人員資格的要求；審核審批與簽署手續(xù)齊全、有效。三、項目經(jīng)理部必須按分包合同約定，對分包單位的施工活動實施控制，并形成記錄。1、審核批準(zhǔn)分包單位的專項施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量、技術(shù)措施；2、確認分包單位進場人員的資格，并對其進行針對性的質(zhì)量教育、培訓(xùn)和施工交底，形成

30、記錄；、安排專人對分包單位施工全過程的質(zhì)量活動實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。第二十一條 項目經(jīng)理部應(yīng)按照施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的要求，對影響工序質(zhì)量的因素實施動態(tài)控制和檢查，確保工序質(zhì)量達到規(guī)定要求。一、項目經(jīng)理部應(yīng)對影響工序質(zhì)量的因素實施控制，控制內(nèi)容和要求主要應(yīng)包括：1、安排具有相應(yīng)操作技能和上崗證書的人員進行操作；2、提供合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等；3、明確適用的工藝規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，對操作人員進行施工交底，并落實施工班組自檢、互檢和交接檢；4、組織技術(shù)復(fù)核和施工令簽發(fā)。二、工程施工與設(shè)計要求發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理部收到設(shè)計變更洽商記錄和設(shè)計變更通知后，應(yīng)修改

31、相關(guān)的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，報發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認，并對分包單位及操作人員進行補充交底。;三、項目經(jīng)理部應(yīng)及時、全面、準(zhǔn)確地建立工序活動控制記錄，確保主要工序活動的可追溯性，主要應(yīng)包括：1、施工日記和施工記錄；2、工序技術(shù)交底記錄、特殊工序技術(shù)交底評審記錄；3、操作人員的上崗培訓(xùn)記錄；4、設(shè)計變更洽商記錄和設(shè)計變更通知單；5、施工質(zhì)量的過程檢查和整改復(fù)查記錄。第二十二條項目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量驗收和竣工交付制度，對涉及工程質(zhì)量的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行質(zhì)量驗收，確保不合格工程不轉(zhuǎn)序或竣工交付。一、項目經(jīng)理部應(yīng)對在建工程分部分階段進行質(zhì)量驗收，保存驗收記錄。驗收應(yīng)由具

32、有相應(yīng)資格的授權(quán)人員實施，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進入下一道工序施工，工程承包合同和法律法規(guī)有要求時，應(yīng)由所屬施工企業(yè)、發(fā)包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位或政府建設(shè)行政主管部門委托的機構(gòu)見證、審核、復(fù)驗或簽認。工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容主要應(yīng)包括：1、隱蔽工程驗收；2、施工工藝檢驗與試驗；3、檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收；4、工程交接檢驗與驗收；5、地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程中間驗收；6、單位工程質(zhì)量驗收。二、單位工程完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)進行工程質(zhì)量、竣工資料的預(yù)檢和整改，經(jīng)施工企業(yè)確認并簽署質(zhì)量合格文件、通過質(zhì)監(jiān)機構(gòu)竣前檢查后，報發(fā)包單位、監(jiān)理單位組織竣工驗收，辦理竣工工程和竣工資料移交手續(xù)，提報

33、質(zhì)量保證書。三、工程質(zhì)量驗收或竣工交付中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織整改，不得轉(zhuǎn)序和放行四、工程竣工交付后，項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定整理、移交工程施工技術(shù)資料，主要包括：1、建設(shè)工程承包合同；2、施工技術(shù)資料；3、施工管理資料；4、施工質(zhì)量驗收資料；5、竣工交付資料；6、竣工圖；7、工程照片、錄音、錄像、光盤、磁盤等有關(guān)資料。第二十三條 項目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量事故處理制度，規(guī)定責(zé)任部門與責(zé)任人員的責(zé)任、權(quán)限和工作程序，對發(fā)現(xiàn)不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同要求的工程質(zhì)量事故進行處理，確保不留工程質(zhì)量隱患。一、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)對后續(xù)工序施工、工程結(jié)構(gòu)安全與使用功能的影響程

34、度和法律法規(guī)的要求，對工程質(zhì)量事故的分類和上報做出規(guī)定。重大工程質(zhì)量事故的分級、上報處理應(yīng)符合國家規(guī)定。二、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案組織整改。工程質(zhì)量事故造成的質(zhì)量缺陷的處置方法包括：1、采取返工措施，消除工程質(zhì)量缺陷；2、采取返修或加固補強措施，使工程質(zhì)量缺陷控制在驗收規(guī)范允許的范圍內(nèi)；3、不作返修讓步接收，在后續(xù)工序中采取相應(yīng)的彌補措施，使其影響控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。三、項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量缺陷實施返工、返修、加固補強等彌補措施后，應(yīng)按處置方案規(guī)定對整改后的工程質(zhì)量，重新進行檢查驗收，作好記錄，以證實其符合規(guī)定的要求。四、項目經(jīng)理部應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理的報告、調(diào)查鑒定、

35、質(zhì)量缺陷、處置和重新檢查驗收和標(biāo)準(zhǔn)的原始記錄整理歸檔。第二十四條 項目經(jīng)理部應(yīng)建立文件管理和質(zhì)量記錄管理制度，明確職責(zé)，對文件的發(fā)布、配置與使用進行控制，確保在使用場所都能獲得適用的有效文件和記錄。一、文件控制的范圍是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系所要求的文件，包括：1、適用的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及其強制性條文；2、設(shè)計文件、合同、協(xié)議書；3、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。二、質(zhì)量記錄控制的范圍是用于證實施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系有效運行和工程實物質(zhì)量符合規(guī)定要求的記錄，應(yīng)包括：、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系策劃、實施、檢查和改進活動的記錄，

36、包括：圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄；物資采購、工程分包管理記錄；施工記錄及新材料、新工藝施工記錄；施工技術(shù)交底和施工過程檢查記錄；與發(fā)包單位、監(jiān)理單位的往來信函及處置記錄；工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料。、工程實物質(zhì)量檢查和驗收的記錄，包括：建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、商品混凝土等出廠合格證及進場檢（試）驗報告；工程定位測量、放線及沉降觀測記錄；施工試驗報告、分項工程試驗記錄及見證檢測記錄；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收記錄；工程安全和功能檢驗及主要功能抽樣檢測資料和記錄；單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄；檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收記錄；設(shè)備調(diào)試和質(zhì)量監(jiān)督檢測機構(gòu)系統(tǒng)功能測定記錄；系統(tǒng)檢測報

37、告；工程竣工交付記錄。第四章監(jiān)督管理第二十五條 建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照本規(guī)定要求，建立健全質(zhì)量保證體系，提高企業(yè)內(nèi)部自我管理、自我檢查、自我控制、自我監(jiān)督、自我保證能力，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)，從根本上保證工程質(zhì)量。第 二十六條 建設(shè)行政主管部門將對建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立、運轉(zhuǎn)和有效性等方面進行檢查，并將檢查情況記入施工企業(yè)信用檔案和施工企業(yè)項目經(jīng)理質(zhì)量誠信檔案，定期通過新聞媒體（電視、電臺、報刊、雜志）、建管信息網(wǎng)等向社會和行業(yè)公示，并將質(zhì)量保證體系的建設(shè)作為評價企業(yè)質(zhì)量管理和企業(yè)資質(zhì)升級、年檢、評優(yōu)和招投標(biāo)的重要依據(jù)，促進企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理走上良性

38、循環(huán)的軌道。第五章附則第二十七條 本規(guī)定由松原市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站負責(zé)解釋。第二十八條 本規(guī)定自二00九年五月一日起施行。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決

39、。6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的施工人員。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題。9.1開展自檢、互

40、檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。9.2專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，

41、并及時向操作人員講明處罰的理由。9.3定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.施工員責(zé)任制1、施工員是現(xiàn)場的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，職責(zé)是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保

42、證安全施工的原則，完成項目的施工任務(wù)。2、根據(jù)施工組織設(shè)計的總進度，編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。予制構(gòu)件，按規(guī)格型號配套，按需用時間提出計劃。3、準(zhǔn)備好的施工機械，組織材料進場，根據(jù)現(xiàn)場時間材料情況，調(diào)正好砼、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公布。4、做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術(shù)力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。5、將質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進行交底。6、要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的臨時水電有無情況，機器能否轉(zhuǎn)動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅決制止。7、加強質(zhì)量

43、管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規(guī)定制作、養(yǎng)護。做好每天施工記錄技術(shù)員崗位責(zé)任制一、 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。二、 編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。三、 做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。四、 負責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。五、 負責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。七、 做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。八、 應(yīng)對自己的工作，

44、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。九、 認真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。二、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。五、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。

45、七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。項目經(jīng)理職責(zé)1、項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負全面責(zé)任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。2、根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會。3、制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設(shè)。4、組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。5、施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括

46、各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進度計劃表，負責(zé)同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。項目工程師職責(zé)1、在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直接責(zé)任。認貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。2、組織專業(yè)技術(shù)人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時處理各種技術(shù)問題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。3、主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會審，負責(zé)向工長進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。4、制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負責(zé)全面質(zhì)量管理的開展。5、積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高

47、技術(shù)管理水平。6、協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。資料員崗位職責(zé)一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。三、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。四、 工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊。五、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。七、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。八、 及時做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工施工項目部各類制度施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗

48、旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項目技術(shù)負責(zé)人專管的質(zhì)量安全科，專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢

49、合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序

50、追究其責(zé)任并做出處理。圖紙會審設(shè)計變更制度一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。二、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認可，列入工程檔案。三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方可進行。四、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。五、所有設(shè)計變更資料，包

51、括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。崗位培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。二、各項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。三、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。工程技術(shù)復(fù)檢制度技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復(fù)核：一、放線、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標(biāo)高、深度、尺寸二

52、、各層的標(biāo)高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）五、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，報監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認可。技術(shù)交底制度一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術(shù)交底。二、項目工程師或技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。三、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技

53、術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。四、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。五、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。隱蔽工程驗收制度一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。二、分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工

54、序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。材料采購、檢驗、管理制度一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。四、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。五、倉庫保管員

55、應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。工程質(zhì)量“三檢”制度一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。三、專檢：所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方