項目風險管理作業(yè)題

1、作業(yè)題:正態(tài)分布的密度函數(shù)曲線如圖2 -7、名詞解釋:1. 風險因素答：風險因素是風險事件發(fā)生的潛在原因。在具 備一定的條件時，風險因素才有可能發(fā)生風險事件，這一定的條件稱為轉(zhuǎn)化條件 （主要原因）。即使具 備轉(zhuǎn)化條件，還必須具備另外的條件時，風險事件才會真的發(fā)生，這種條件稱為觸發(fā)條件（直接原因）。2. 風險損失答：損失在風險管理中系指非故意的、非 計劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟價值的減少，通常以貨幣來衡量。它包括直接損失和間接損失。 直接損失指財產(chǎn)損毀和人員傷亡的價值。間接損失指直接損失以外的額外物質(zhì)損失、收入損失和責任損失。3. 純粹風險答：純粹風險指僅造成損失而無收益可能的 風險。例如自然災(zāi)害、火災(zāi)

2、、安全事故等突發(fā)性風險。這類風險一般具有一定的 規(guī)律性和前兆，可以通 過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)并采取預(yù)防策略。純粹風險的后果有損失和無損失兩種可能。4. 風險辨識之風險核查表答：風險核查表法就是以往 類似項目中經(jīng)常岀現(xiàn)的風險匯總表。該方法將本項目與以往歷史項目中的風險清單進行對比，從而確 定本項目存在的風險。5. 風險辨識之德爾菲法答：用德爾菲方法進 行風險項目預(yù)測和辨識的過程是由項目風險小組選定與該項目有關(guān)的專家，并與這些適當數(shù)量的專家建立直 接的函詢聯(lián)系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再匿名反 饋給各位專家，再次征 詢意見。這樣反復(fù)經(jīng)過四至五輪， 逐步使專家的意見趨向一致，作為最后預(yù)測和識

3、別的根據(jù)。6. 風險辨識之流程圖法答：流程圖法是一種根據(jù)工程項目實施過程，或是根據(jù)工程 項目某一部分管理 過程，或某一部分 結(jié)構(gòu)的實施過程，或某一施工 過 程，進行羅列，再結(jié)合工程的具體情 況，識別本工程存在 哪些風險的方法。風險識別的流程圖方法可應(yīng)用于識別非技術(shù)風險，也 可應(yīng)用于識別技術(shù)風險。7. 風險估計之正態(tài)分布答：正態(tài)分布（1）密度函數(shù):(2 -17)式中：參數(shù) 戸和占分別成為均值和方差。圖2 -正態(tài)分布密度曲線8.風險估計之泊松分布可以證明，當e很大時，二項分布可以近似地看做是以 A = I1P為參數(shù)的泊松分布。因此，當很大，且P較小時，可用泊 松分布來近似代替二項分布進行計算。因泊

4、松分布函數(shù)較簡單，故這一結(jié)論在工程項目質(zhì)量風險分析中經(jīng)常使用。9. 風險估計之指數(shù)分布答：指數(shù)分布再（1）密度函數(shù)：式中：比例參數(shù)0。（2）分布函數(shù)：（3）均值：（4）方差：10. 風險評價之層次分析法答：層次分析法是一種定性分析和定量分析相結(jié)合的評價方法，其在項目風險評價中運用靈活、易于理解，而又具有一定的精 度。其評價的基本思路是：評價者將復(fù)雜的風險問題分解為若干層次和若干要素，并在同一層次的各要素之間簡單地進行比較、 判斷和計算，得到不同方案風險的水平，從而為方案的選擇提供決策依據(jù)。該方法既可用于評價工程項目標段劃分、工程投標風 險、報價風險等單項風險水平，又可用于評價工程項目不同方案等

5、綜合風險水平。該方法的特點是：可細化工程項目風險評價因 素體系和權(quán)重體系，使其更為合理；對方案評價，采用兩兩比較法，可提高評價的準確程度；對結(jié)果的分析處理，可以對評判結(jié) 果的邏輯性、合理性進行辨別和篩選。12. 風險評價之蒙特卡羅模擬答：在可得到有關(guān)歷 史數(shù)據(jù)的情況下，它也可以同樣用于其它方面的預(yù)測和估算。例如人們通常利用對各項工作及其時間的模擬 來預(yù)測建造周期13. 風險自留答：工程風險減輕自留是指工程風險保留在風險主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施（控制風險的聚集和擴散的速度）等來化解風 險或?qū)@些保留下來的風險不采取任何措施。1. 被動自留（無法回避或轉(zhuǎn)移）；2. 主動自留（對工程整體不會造

6、成太大影響）；3.無法準確把握的風險。14. 風險規(guī)避答：風險規(guī)避是指中斷風險 源，遏制風險事件的發(fā)生。通過主動放棄、終止承擔某一任 務(wù)。主要應(yīng)用于項目的初始階段和中間的 施工環(huán)節(jié)機會成本較大，規(guī)避了風險也失去了收益的可能性。15. 風險轉(zhuǎn)移答：工程風險轉(zhuǎn)移包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險工程風險轉(zhuǎn)移：是指業(yè)主和承包商投保 與工程項目有關(guān)的險種，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司。非保險工程風險轉(zhuǎn)移：是指風險承擔者通過一定的途徑將風險轉(zhuǎn)嫁其他承擔者。二、簡答題：1. 工程項目風險的特點：答：第一，風險存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風險是不以人的意志 為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項

7、目的全壽命周期內(nèi)，風險是無處不在、 無時不有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認識和控制風險，但直到現(xiàn)在也只能在有 限的空間和時間內(nèi)改變風險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不 能也不可能完全消除風險。第二，某一具體風險發(fā)生的偶然性和大量風險發(fā)生的必然性。任何一種具體風險的發(fā)生都 是諸多風險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機現(xiàn)象。個別風險事故的發(fā)生是偶 然的、雜亂無章的，但對大量風險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運動 規(guī)律，這就使人們有可能用概率 統(tǒng)計方法及其他現(xiàn)代風險分析方法去計算風險發(fā)生的概率 和損失程度，同時也導致風險管理的迅猛發(fā)展。第三，風險的可變

8、性。這是指在項目的整個過程中、各種風險在質(zhì)和量上的變化，隨著項 目的進行.有些風險將得到控制，有些風險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都 可能產(chǎn)生新的風險。第四，風險的多樣性和多層次性.建筑工程項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風險多種多樣.而且大量風險因素之的內(nèi) 在關(guān)系錯綜復(fù)雜、各風險因素之間并與外界交叉影響又使風險顯示出多層次性，這是建筑 工程項目中風險的主要特點之一2. 建設(shè)工程項目風險管理的主要步驟。答：第一步，風險管理計劃編制。決定如何計劃一個項目的風險管理活動。第二步，風險辨識。確定何種風險可能影響項目，并將這些風險整理成文檔。

9、第三步，定性風險分析。對項目風險進行定性分析，將它們對項目目標的影響按照順序進行排列。第四步，定量風險分析。測量風險出現(xiàn)的概率和結(jié)果，并評估它們對項目目標的影響。第五步，風險應(yīng)對計劃編制。開發(fā)制定一些程序和技術(shù)手段，用來提高實現(xiàn)項目目標的機會和減少對項目目標的威脅。第六步，風險監(jiān)控。在項目的整個生命周期內(nèi)，監(jiān)視殘余風險，辨識新的風險，執(zhí)行降低風險的計劃，以及評 價這些工作的有效性。3. 工程風險辨識、估計和評價通常用到哪些技術(shù)手段？答：危險源辨識的方法很多 ,各種方法從切入點和分析過程上 , 都有各自的適用范圍或局限性 , 在辨 識危險源的過程中 ,使用一種方法不足以全面地識別其所存在的危險源

10、 , 必須綜合地運用兩種或兩 種以上的方法。目前常用的危險源辨識方法包括詢問交談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記 錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、材料性質(zhì)和生產(chǎn)條件分析、系統(tǒng)安全分析和風險評價法等多 種方法,從某種程度上說，SCL（檢查表）、HAZOP危險可操作性研究）、ETA事件樹）、FTA（事故樹） 是比較規(guī)范的危險源辨識的方法。 危險源風險評價的方法眾多 ,但每一種方法都有其一定的局限 性, 所以開發(fā)或確定所要使用的風險評價方法 , 必須首先明確評價目的、對象及范圍。目前被應(yīng)用 于生產(chǎn)過程和設(shè)施的風險評價方法有幾十種 , 常用的風險評價方法有作業(yè)條件危險性評價法 （LEC 法）、系統(tǒng)安全

11、分析法（包括SCL PHA預(yù)危險性分析）、FMEA失效模式及影 響分析）、HAZOP FTA ETA等、綜合評價法和風險評價指數(shù)矩陣法等評價方法。風險控制的途徑通常有4種，即：制定適宜的職業(yè)健康安全目標（GB/T28001-2001標準433搞好應(yīng)急準備與響應(yīng) （4.4.7） 。其中 , 管理方案是針對那些需要“上硬件”或必須進行整改的重大 風險而制定的控制方法。通過管理方案的實施和完成 , 能夠獲得消除、基本消除或很大程度緩解重 大風險的效果 , 將風險降至可以承受的程度。4. 工程風險緩解是工程風險處置方法之一，請說明。答： 是指設(shè)法將某一負面風險事件的概率或其后果降低到一種可以承受的限度

12、。風險減輕的方式 有： （1）降低風險發(fā)生的可能性，采用各種預(yù)防措施以杜絕風險發(fā)生的可能。例如： 對施工管理人員和工人進行安全教育，提高風險的防范意識可以有效地降低安全風險的發(fā)生。（2）控制風險損失。 在風險損失不可避免的情況下，通過種種措施遏制風險勢頭繼續(xù)惡化或局部擴展 范圍使其不再蔓延。 例如：采取各種安全防護措施，可以有效地降低風險造成的損失：設(shè)置安 全網(wǎng)，三邊一口的地方設(shè)置防護措施，工人佩戴安全帽、高空作業(yè)安全帶等。5. 工程保險合同的主要內(nèi)容包含什么？答：1 工程保險條款， 2工程保險金額， 3 工程保險期限 ， 4 保險費率， 5 保險費， 6 保險 責任和除外責任， 7 賠償方式

13、， 8 被保險人義務(wù)論述題1. 工程項目風險管理與項目管理之間的關(guān)系答：（1 ）風險管理是項目管理的一種手段。風險管理是整個項目管理的有機組成部分。（2）風險管理是一個正式的過程。項目的風險管理是包括風險識別、風險分析和風險控制活動系統(tǒng)化的 一個有組織的系統(tǒng)過程。（3）風險管理具有前瞻性。實現(xiàn)有效風險管理的先決條件是項目管理人員必須具有識別潛在風險的能力，考慮未來潛在結(jié)果的范圍以及決定這些結(jié)果的因素，為項目 管理找到減少風險因素的途徑。（4）風險管理的目標性。從項目的成本、時間和質(zhì)量目標來看，風險管理與項目管理的目標是一致的。（5）豐縣的范圍管理。項目范圍管理的主要內(nèi)容之一是審查項目和項目變更的必要性。而風險管理正式通過風險分析來識別、估計和評價這些不確 定性，為項目范圍管理提出任務(wù)。（6）風險管理的計劃性。風險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)。風險管理的職能之一是減少整個過程中不確定性，對提高項目計劃的準確性和可行性有很 大的幫助。 （7）風險管理的經(jīng)濟性。風險管理是項目成本管理的一部分，沒有風險管理，項目 成本管理就不完整。（8）風向的可管理性。風險管理是在認真地風險分析的基礎(chǔ)上，擬訂出各種具體的風險應(yīng)對措施，以備風險事件發(fā)生時采用，并對風險進行有效的控制。2. 從保險的角度出發(fā)，工程建設(shè)中常見的風險因素有哪些？ 答：工程風險與工程保險是緊密相連、互