年終人力資源專員個人工作總結

1、精品合同推薦年終人力資源專員個人工作總結年終人力資源專員個人工作總結伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的2006年。 回望2005年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā) 生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著， 身邊的同事也都在不 斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了 新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長 到今天的成熟。自2005年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大， 引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平

2、得到了很大的提高， 人力資源建設正 在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力 資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強 心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生， 不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開， 一直在做 著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來， 對人力資源部工作進 行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對 于今年的工作總結如下：一. 對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的

3、完整性，為保證日后的分析工作提 供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況； 填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。 為人力資源規(guī)劃工作提借準確的 信息。二. 負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機 會，把合同簽署工作完成好。三. 結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月 準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點， 公司實行上班 刷卡辦法已經(jīng)一

4、年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考 勤辦法所以效果一直不太好。 今年人力資源部特意為此問題進行 了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同， 員工工作時間經(jīng)常需要彈性 化管理，還 本文來自文秘114 http:/www.we nmi114.，轉載請 保留此標記。 是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了 防止有些員工“言過其實”， 照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還 需更加完善。一. 執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后， 給予了合理公正的行政處罰，

5、 并對 當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不 同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。二. 今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸 開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用 煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策 劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活； 考慮到員工的安全保障 問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷， 我們及時與保險公司取得了聯(lián) 系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都 大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。三. 進行促銷人員的管理工作。自

6、今年 9月份以來，人力資源部 正接手促銷人員的管理工作， 通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定 了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí) 行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重 要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。 下一季度計劃盡快 重新制定促銷人員管理制度， 并嚴格按照規(guī)章制度辦事。 控制好 人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平， 為公司的將來儲備更多的 業(yè)務人才。四. 協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作， 包括發(fā)放招聘啟事、 收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況 等；五. 幫助建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在部門領導的指導幫