積分制績(jī)效考核方案

1、 積分制績(jī)效考核方案一、ab 分名詞定義積分制管理，是獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式，以a、b 兩類分體現(xiàn)。a 分為產(chǎn)值積分，側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)。a 分在當(dāng)月工資獎(jiǎng)金中體現(xiàn)，發(fā)放后即失去作用。月匯總，與月度績(jī)效工資掛鉤。浮動(dòng)薪資調(diào)整按比例增加浮動(dòng)薪資調(diào)整10%以內(nèi)（含 10%） 直接按比例增減 1015%以內(nèi)（含 15%） 增加 12%1520%以內(nèi)（含 20%） 增加 14%2030%以內(nèi)（含 30%） 增加 18%1015%以內(nèi)（含 減少 12%15%）1520%以內(nèi)（含 減少 14%20%）2030%以內(nèi)（含 減少 18%30%）3040%以內(nèi)（含 40%） 增加 22%4050%以內(nèi)（含

2、 50%） 增加 25%30%以外領(lǐng)導(dǎo)談話50%以外院領(lǐng)導(dǎo)定方案二：浮動(dòng)薪資調(diào)整按比例增加3040%以內(nèi)（含 40%） 增加 30%4050%以內(nèi)（含 50%） 增加 40%5075%以內(nèi)（含 75%） 增加 50%1015%以內(nèi)（含 減少 10%15%）1520%以內(nèi)（含 減少 15%20%）2030%以內(nèi)（含 減少 20%30%） 75 100% 以 內(nèi) （ 含 增加 75%100%）院領(lǐng)導(dǎo)定4. 員工年度 a 積分值與崗位升降根據(jù)員工年度 a 積分總積分值確定員工崗位升降以及職位升降，崗位員工年終完成的 a 積分總積分超過(guò)其崗位 a 積分準(zhǔn)值的 20%，原則上可提升崗位層級(jí)一級(jí)，超過(guò)a

3、積分基 員工崗位降低到其職務(wù)的最低檔次時(shí)，將不再降低，公司啟動(dòng)對(duì)員工是否續(xù)簽勞動(dòng)合同的審核程序。5. a 分與 b 分相互關(guān)聯(lián)，a 分加倍計(jì)算進(jìn)入 b 分累計(jì)系統(tǒng)，即：每 a 分 1 分=b 分 2 分。（二）b 分管理操作方式及說(shuō)明1. b 分作為對(duì)員工精神和榮譽(yù)激勵(lì)的形式，主要用來(lái)間接表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出， 主動(dòng)承擔(dān)院內(nèi)某些區(qū)域的環(huán)衛(wèi)檢查，或承擔(dān)某些區(qū)域的門窗開(kāi)關(guān)等。 非經(jīng)營(yíng)人員能夠在知曉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)信息后，主動(dòng)告知院內(nèi)的相關(guān)部門。 員工好人好事。 考勤違紀(jì)扣罰 追責(zé)管理辦法中的相應(yīng)扣罰 職能部門員工 a 積分主要來(lái)源以下三個(gè)部分：（一）員工崗位固定工作的產(chǎn)值積分 結(jié)合 xxx 推行的員工

4、崗位固定工作標(biāo)準(zhǔn)化梳理工作，對(duì)梳理后員工的固定工作事項(xiàng)，根據(jù)工作的負(fù)荷量及價(jià)值系數(shù)，計(jì)算賦予每個(gè)工作一個(gè) a 積分基準(zhǔn)，舉例：如金科良負(fù)責(zé)的施工圖出圖蓋章工作，定月度 a 積分基準(zhǔn)為 100a 積分，王麗負(fù)責(zé)的招聘工作定月度 a積分基準(zhǔn)為 80 個(gè) a 積分。 100%部門主管可支配5%（二）部門績(jī)效調(diào)節(jié)作用 a 積分（部門負(fù)責(zé)人控制發(fā)放）能部門工作任務(wù)單。xxx 職能部門工作任務(wù)單任務(wù)編碼：任務(wù)發(fā)布人：任務(wù)發(fā)布時(shí)間： 任務(wù)簡(jiǎn)要描述：（盡量描述清楚任務(wù)的工作范圍）時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求：質(zhì)量與成本要求：任務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià)：（任務(wù)完成后填寫）該處在任務(wù)完成后，由任務(wù)發(fā)布人填寫 按時(shí)完成 未能按時(shí)完成，超計(jì)劃時(shí)間

5、% 滿足預(yù)期要求 未能滿足預(yù)期，但尚可接收 不能達(dá)標(biāo)任務(wù)組織工作評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)人潘雙雙主要執(zhí)行人金科良該處占比 20-50%，部長(zhǎng)如參與執(zhí)行，可分配該處積分任務(wù)單執(zhí)行規(guī)則： 勵(lì)各個(gè)部門主動(dòng)策劃，提交工作任務(wù)申請(qǐng)。 院績(jī)效管理委員會(huì)每季度審核發(fā)布的任務(wù)單，對(duì)所有任務(wù)單進(jìn)行匯總對(duì)比，對(duì)偏差較大的任務(wù)，在以后環(huán)節(jié)要及時(shí)調(diào)整。 對(duì)于需要多個(gè)部門協(xié)力完成的工作，要對(duì)每個(gè)部門分別發(fā)送任務(wù)單。人力資源位/績(jī)效管理員流程說(shuō)明院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接到任務(wù)單后，編任務(wù)單編號(hào)，并確定任務(wù)單級(jí)別2. 任務(wù)發(fā)布人發(fā)布任務(wù)時(shí)填寫明確的a類產(chǎn)值積分?jǐn)?shù)，績(jī)效專員編制后只定義任務(wù)單的等級(jí)。編碼后的工作任務(wù)單編碼后的工作任務(wù)單填寫任務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià)信

6、息后，交人力部工作任務(wù)單（任務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià)）1. 績(jī)效管理員按照設(shè)定的計(jì)算方式計(jì)算任務(wù)單的實(shí)得a積分值，以及參與人員的積分值分配數(shù)。按規(guī)則核算積分，相關(guān)信息存檔填寫工作任務(wù)單 四、其他如何處理？如果月度出現(xiàn)大量假期，怎么處理？ 人最終要尋找的，就是最愛(ài)的那個(gè)自己。只是這個(gè)自己，有人終其一生也未找到；有人只揭開(kāi)了冰山的一角，有人有幸會(huì)晤一次，卻已用盡一生。人生最難抵達(dá)的其實(shí)就是自己。很慚愧，坦白說(shuō)，自己就是這個(gè)樣子：卑微過(guò)，像一棵草，像一只蟻，甚至像一粒土塊，但拒絕猥瑣！懦弱過(guò)，像掉落下來(lái)的果實(shí)，被人撣掉的灰塵，但拒絕屈膝，寧可以卵擊石，以渺小決戰(zhàn)強(qiáng)大。自私過(guò)，比如遇到喜歡的人或物，也想不擇手段，據(jù)為己有。貪婪過(guò)，比如面對(duì)名利、金錢、豪宅名車，風(fēng)花雪月，也會(huì)心旌搖搖，浮想聯(lián)翩。強(qiáng)大過(guò)，內(nèi)剛外柔，和風(fēng)雨搏擊，和坎坷宣戰(zhàn)，不失初心，不忘夢(mèng)想，雖敗猶榮。這樣的自己一個(gè)個(gè)站到鏡中來(lái)，千面萬(wàn)孔。有的隱著，有的浮著，有的張揚(yáng)，有的壓抑，有的狂狷，有的沉寂，有的暴躁，有的溫良庸俗的自己，逐流的自己，又兼點(diǎn)若仙的自己，美的自己，丑的自己，千篇一律的自己，獨(dú)一無(wú)二的自己。我們總想尋一座廟宇，來(lái)安放塵世的疲憊，尋一種宗教，來(lái)稀釋靈魂里的荒涼。到頭來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)，苦苦向往的湖光山色，原來(lái)一直在自己的心里，我就是自己的廟宇，我就是自己的信仰。渺小如