2020年醫(yī)院人力資源工作總結(jié)

1、2020年醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 今年醫(yī)院重點工作是迎接二甲復(fù)審，人力資源部將以二 甲復(fù)審為契機(jī)，建立建全各項管理制度和管理流程，加強(qiáng)壞 節(jié)管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，狠抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育及三基三嚴(yán)培訓(xùn), 合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，建立一支醫(yī)德 好、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊伍和合理的人才梯隊，開 創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為名醫(yī)強(qiáng)院提供 強(qiáng)有力的人才工作保障。 一、人力資源管理方面 （一）、建立健全各項人事管理制度，使人力資源配置符 合醫(yī)院功能任務(wù)和管理需要 1、制定全員聘用制度和崗位管理制度，要求本部門工 作人員知曉各項制度及職責(zé)，正確履行崗位職責(zé)，滿足臨床 服務(wù)和醫(yī)院管理需要

2、。 2、建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度，完 善招聘考試考核制度，規(guī)范招聘程序的管理，通過優(yōu)勝劣汰 的競爭確保招聘高素質(zhì)的人才。 （二）探索、建立有效的人力資源激勵機(jī)制和制約機(jī)制 1激勵可分為物質(zhì)激勵和精神激勵，物質(zhì)激勵主要是 給予與其職位和貢獻(xiàn)相符的薪酬待遇，精神激勵主要是創(chuàng)造 良好的工作氛圍，授予各種榮譽(yù)稱號和對作出突出貢獻(xiàn)者給 予不同形式的嘉獎（如年終評優(yōu)評先、職稱競聘、醫(yī)院提供 深造和培訓(xùn)機(jī)會等），從而調(diào)動職工的積極性、激發(fā)他們的 創(chuàng)造力，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和競爭力，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的不斷 發(fā)展和效益增長。 2、建立制約機(jī)制就是要完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度和行 為規(guī)范，要求醫(yī)院職工在醫(yī)療

3、服務(wù)工作中要自覺遵守各項規(guī) 章制度，符合職業(yè)道德規(guī)范和行為規(guī)范。 （三）制定專業(yè)技術(shù)人員任職資格管理辦法、專業(yè)技術(shù) 人員職稱評聘實施辦法 完善專業(yè)技術(shù)人員檔案資料，嚴(yán)格落實各項管理辦法， 使專業(yè)技術(shù)人員配置及其結(jié)構(gòu)適應(yīng)醫(yī)院規(guī)模任務(wù)的需要 （四）建立健全人員緊急替代制機(jī)構(gòu)，保持病人獲得連 貫診療 制定院科兩級人員緊急替代程序及替代方案，相關(guān)人員 知曉緊急替代程序和方案，定期檢查監(jiān)督緊急替代制度落實 情況，保障醫(yī)療工作的正常運行。 （五）積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進(jìn)人事制度 改革。 1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，完善聘用期間的考 核及管理。 2、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。 3、做好醫(yī)

4、院人事檔案管理和職工的社會保險工作。 二、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作 1、根據(jù)醫(yī)院在崗人員分布及科室人才結(jié)構(gòu)，調(diào)整繼續(xù) 醫(yī)學(xué)教育委員會成員，落實繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會職責(zé)，使委 員會各位成員切實履行職責(zé)，及時對各科的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工 作進(jìn)行督導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)控，評價。 （1）讓全院職工深刻認(rèn)識到繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育是每個醫(yī)務(wù) 人員的權(quán)利和義務(wù)，通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育提高專業(yè)技術(shù)隊伍的 素質(zhì)和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的后勁。 （2）按衛(wèi)生部、人事廳、省衛(wèi)生廳、人事廳有關(guān)文件 精神要求，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育對象每年都應(yīng)參加與本專業(yè)相關(guān)的 繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動，每年的學(xué)分不低于25分，其中I類學(xué) 分不少于10分。 （3）根據(jù)醫(yī)、藥、技、護(hù)各部門的計劃擬派30

5、名中青 年技術(shù)骨干去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)人才梯隊的培 養(yǎng)，規(guī)定凡是外岀進(jìn)修、培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)結(jié)束后須及時匯報學(xué) 習(xí)成果，上交學(xué)習(xí)心得，介紹上級醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理理 念，制定項目實施計劃等方可辦理財務(wù)手續(xù)。 2、制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)及管理制度、三基三嚴(yán)培 訓(xùn)及考試方案，完善各項培訓(xùn)管理制度，確保三基三嚴(yán) 培訓(xùn)工作順利開展。 3、有計劃的選拔人才參加國家級、省級、州級舉辦的 培訓(xùn)班、推廣班、學(xué)術(shù)講座。 4、結(jié)合我院院情及學(xué)習(xí)環(huán)境，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重點放在 科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，規(guī)范地組織好各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室 負(fù)責(zé)人應(yīng)全面分析科室人才結(jié)構(gòu)，各員工的知識水平和工作 能力，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，分階段性，有

6、目標(biāo)性，因人 施教，通過對員工的再培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平 和服務(wù)能力。 5、要求各衛(wèi)生技術(shù)人員根據(jù)各自專業(yè)、工作特點，有 針對性地進(jìn)行自學(xué)。 6、鼓勵各衛(wèi)生技術(shù)人員通過自學(xué)考試、成人高考、考 研等方式提高專業(yè)技術(shù)水平及學(xué)歷層次。 7、鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極參加晉升晉級考試，提高專業(yè)技 術(shù)職稱，改變我院目前人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。 8、根據(jù)醫(yī)療、護(hù)理工作的實際需要，制定三基培訓(xùn)計 劃，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的三基理論及操作水平。 9、科室管理者的培訓(xùn) 科室管理者不僅是學(xué)科帶頭人，而且是管理者，他們肩 負(fù)著組織和領(lǐng)導(dǎo)全科人員努力實現(xiàn)科室功能，提高技術(shù)水 平，創(chuàng)造兩個效益的重要任務(wù)。而他們都是專業(yè)衛(wèi)生技

7、術(shù)人 員，沒有學(xué)過醫(yī)院管理。因此他們工作不夠規(guī)范，沒有條理, 有的甚至工作茫然等，針對這些情況，計劃對他們加強(qiáng)管理 的培訓(xùn)，包括營銷理念、理財能力、公關(guān)能力、服務(wù)理念、 學(xué)習(xí)能力的培訓(xùn)，把科室管理者培訓(xùn)成為一專多能的復(fù)合性 人才。培訓(xùn)方式：有針對性自學(xué)、院內(nèi)業(yè)務(wù)講座、外岀參加 進(jìn)修學(xué)習(xí)或短期培訓(xùn)。 10、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn) 個人的職業(yè)素質(zhì)直接影響醫(yī)院的形象，因此，在專業(yè)培 訓(xùn)的同時要加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，良好的意識、技能必須通 過符合醫(yī)院要求的職業(yè)素質(zhì)發(fā)揮出來，醫(yī)院經(jīng)營管理除了需 要具備應(yīng)有的知識、技能外，更為重要的還是職業(yè)素質(zhì)的要 求，良好的職業(yè)素質(zhì)會形成優(yōu)秀的醫(yī)院文化，樹立良好的醫(yī) 院形象，使醫(yī)院在競爭中立于不敗之地，人力資源部將根據(jù) 醫(yī)院的實際情況及醫(yī)院形象建設(shè)需要安排相關(guān)培訓(xùn)工作。 11檢查與考核 （1）人力資源部按重點工作日程表進(jìn)行定期檢查，同 時結(jié)合隨機(jī)抽查，檢查各項工作落實情況，在檢查過程中注 重原始資料檢查，杜絕走過場、弄虛作假等請況。 （2）考核、考試詳見三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考試方案、 2018年護(hù)理人員三基理論及考試