勞動合同法論文：論勞動合同法對人力資源管理的影響

1、 勞動合同法論文：論勞動合同法對人力資源管理的影響摘 要：新的勞動合同法是適應(yīng)我國社會快速發(fā)展形勢、建立和諧社會、落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的一部重要法律。勞動合同法從勞動者的利益出發(fā)，以建立穩(wěn)定和諧的勞資關(guān)系為目的，它的頒布實施對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。該文從勞動合同法對人力資源管理的“選人、用人、育人、留人”四大系統(tǒng)的影響做出分析，以期能夠在勞動合同法的指導(dǎo)下進(jìn)行更有效的人力資源管理。關(guān)鍵詞：勞動合同法；勞資關(guān)系；人力資源管理一、引言為保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，穩(wěn)定勞動關(guān)系并最終取得勞資雙方雙贏的局面，全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議于2007年6月29日通過中華人民共和國勞動合

2、同法，自2008年1月1日起施行。該法主要是從用人單位和勞動者在勞動合同的訂立、勞動合同的履行和變更、勞動合同的解除和終止以及法律責(zé)任等方面做出規(guī)定。雖然該法中規(guī)定，勞動合同的簽訂是本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，但在執(zhí)行過程中多是對用人單位提出要求，具有一定的傾斜保護(hù)傾向，維護(hù)勞動者利益的同時也穩(wěn)定了勞動關(guān)系，該法的出臺對人力資源管理有著積極的實踐意義。二、勞動合同法對人力資源管理的影響新的勞動合同法是從保護(hù)勞動者的權(quán)益的角度出發(fā)，對企業(yè)人力資源管理工作提出了嚴(yán)格的規(guī)定和要求，并對其“選人、用人、育人、留人”四個方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。勞動合同法對人力資源管理“選人”的影響首先表現(xiàn)在促使企業(yè)選人更加

3、嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)，由粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。較之前用人單位通過口頭協(xié)議而不簽訂勞動合同招聘以逃避社保費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金來減少成本的做法，在勞動合同法的制約下此做法會適得其反，企業(yè)將面臨更大的損失。勞動合同法從勞動者利益出發(fā)，規(guī)定用人單位在招用勞動者過程中，不得扣押勞動者的居民身份證和其他證件，不得要求勞動者提供擔(dān)保或者以其他名義向勞動者收取財物，這使的勞動者和用人單位處于平等地位，對企業(yè)的招聘做出規(guī)范。勞動合同法強(qiáng)調(diào)同工同酬，這就約束用人單位不得對勞動者有任何的歧視，規(guī)范了企業(yè)的招聘過程。對所有的應(yīng)聘者一視同仁，創(chuàng)造出良好的公平的就業(yè)環(huán)境，這對企業(yè)文化的建立也會產(chǎn)生積極的影響。勞動合同法對人力資源管理

4、“用人”的影響首先表現(xiàn)在規(guī)范企業(yè)用工，增加了企業(yè)的人力成本。勞動合同法要求用人單位與勞動者必須簽訂書面勞動合同，對勞動合同期限、工作內(nèi)容和工作地點、工作時間和休息休假、勞動報酬、社會保險、勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)等方面做出明確規(guī)定，維護(hù)勞動者的權(quán)益。而企業(yè)用人就必須付出社會福利成本、解聘員工成本、帶薪休假成本、企業(yè)稅務(wù)成本、商業(yè)禁止補(bǔ)償成本等，較之前企業(yè)的用工成本大大增加。但是從長遠(yuǎn)來看，適度提高勞動力成本，穩(wěn)定企業(yè)的勞動關(guān)系，能夠提高企業(yè)的競爭力。此外，勞動合同法還會影響到企業(yè)的用人機(jī)制靈活性。勞動合同法對解除勞動合同做出嚴(yán)格規(guī)定，企業(yè)不能任意解除或終止勞動合同。還有對于連續(xù)工作滿十

5、年或者連續(xù)簽訂兩次合同的，企業(yè)必須簽訂無固定期限勞動合同，企業(yè)將面對老員工職業(yè)倦怠期的難題。這些為保護(hù)勞動者權(quán)益“寬進(jìn)嚴(yán)出”的機(jī)制，降低了企業(yè)用工的靈活性。勞動合同法對人力資源管理“育人”的影響是增加了企業(yè)人力資本的投資風(fēng)險，阻礙了員工的持續(xù)培養(yǎng)與開發(fā)。勞動合同法規(guī)定用人單位為勞動者提供專項培訓(xùn)費(fèi)用并對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與勞動者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期，員工違約后需支付違約金，但不能超過用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。較之以前企業(yè)通過與員工簽訂培訓(xùn)高額違約金以留住人才的做法，新法規(guī)定下一定程度上失效了。這不僅使企業(yè)辭退員工的成本加大，也在一定程度上影響到企業(yè)對員工的持續(xù)培養(yǎng)與開發(fā)。勞動合同法對人力

6、資源管理留人的影響表現(xiàn)在改善企業(yè)的薪酬體系，增加了留人成本，注重對員工的精神激勵。勞動合同法對用人單位做出明確規(guī)定，用人單位要為勞動者繳納社會保險金，對勞動者的基本工資、加班工資等也做出嚴(yán)格規(guī)定，這些原來是企業(yè)作為員工福利的報酬變成員工的基本報酬。企業(yè)為了留住人才必須為之付出更多的成本，重新考慮企業(yè)原有的薪酬福利計劃，如推出企業(yè)年金計劃、分紅計劃等。三、勞動合同法對人力資源管理啟示第一，在“選人”環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人力資源管理專員的招聘技巧，強(qiáng)化其法律意識，謹(jǐn)慎招聘，做到人崗匹配，制定明確具體的規(guī)章制度并指導(dǎo)員工認(rèn)真執(zhí)行。第二，在“用人”環(huán)節(jié)，要注意降低企業(yè)用工成本，提高用人機(jī)制的靈活性。在勞動法的指

7、導(dǎo)下，從勞動者的利益出發(fā)，規(guī)范公司的規(guī)章制度，建立員工的忠誠度和成就感，達(dá)到員工自我管理的效果。第三，在育人環(huán)節(jié)，積極建立良好的企業(yè)文化，為員工提供有針對性的培訓(xùn)，通過企業(yè)文化和制度對員工加以約束，減少核心員工的離職率，降低人力資本投資風(fēng)險。第四，在留人環(huán)節(jié)，順利完成壓力管理到激勵管理的轉(zhuǎn)變，通過感情激勵、待遇激勵以及事業(yè)激勵等人性化管理手段來留住人才。四、結(jié)束語綜上所述，勞動合同法使我國的人力資源管理更加規(guī)范化、法制化。勞動合同法的目標(biāo)是實現(xiàn)勞資關(guān)系的穩(wěn)定和諧，人力資源管理也要實現(xiàn)企業(yè)勞資關(guān)系的穩(wěn)定和諧。在勞動合同法的法律規(guī)范下，人力資源的管理理念得以改變，并且促使人力資源管理的選人、用人、育人、留人機(jī)制更加規(guī)范、更加科學(xué)合理。所以，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同法，在勞動合同法的指導(dǎo)下，做好人力資源管理的各項工作，以建立穩(wěn)定和諧的勞資關(guān)系，取得勞資雙方雙贏的局面。參考文獻(xiàn)：1袁素平.勞動合同法對人力資源管理的影響j.人才資源開發(fā)，2008，(01).2孫靜.勞動合同法對企業(yè)人力資源管理的影響j.桂林航天工業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2008，(01).3陳怡安.論勞動合同