sap需求管理計(jì)劃策略

1、Author: 胡正國 Version: V1.1SAP 需求管理目錄一、什么是需求管理 2二、需求策略 2三、計(jì)劃策略種類 21)計(jì)劃策略按生產(chǎn) 22) SAP 中系統(tǒng)已配置的主要計(jì)劃策略 3四、面向庫存( make-to-stock )生產(chǎn)策略對產(chǎn)成品 31)面向庫存生產(chǎn)的特點(diǎn)是： 32)在 SAP 中面向庫存生產(chǎn) (對產(chǎn)成品 )包含如下策略( strategies)： 3五、策略 40 3六、策略 30 4七、策略 10 6八、策略 11 7九、策略 52 8十、策略 63 9十一、對零部件計(jì)劃策略 (strategies for planning components)11十二、策略

2、70 11十三、策略 59 12十四、策略 74 13十五、面向訂單(make-to-order) 生產(chǎn)策略 15十六、策略 50 15十七、策略 60 16十八、策略 20 18十九、其他策略： 191 / 19Author: 胡正國 Version: V1.1一、什么是需求管理 對制造業(yè)來說，客戶需要什么，什么時(shí)候需要，與之對應(yīng)的生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)， 什么時(shí)候交貨， 這些是需求所在。對計(jì)劃部門而言，首要任務(wù)就是做好需求管理， 平衡計(jì)劃 獨(dú)立需求與客戶訂單，平衡客戶需求與公司產(chǎn)能，最大程度地提供客戶所需的產(chǎn)品及服務(wù)， 為客戶創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。二、需求策略 需求一般有二種主

3、要表現(xiàn)形式： 計(jì)劃獨(dú)立需求與客戶訂單。 計(jì)劃獨(dú)立需求是公司根據(jù)歷 史銷售信息、 產(chǎn)品市場趨勢或客戶提供的需求預(yù)測而做的對外部需求的預(yù)測； 客戶訂單是客 戶已明確對公司下達(dá)的訂單： 什么時(shí)間需要什么產(chǎn)品， 價(jià)格多少， 何種運(yùn)輸方式等?，F(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭逾來逾激烈，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逾來逾短，產(chǎn)品更新不斷加快， 誰能比對手更早一步向市場提供產(chǎn)品， 誰就能賺取更多的利潤， 于是乎， 客戶總是要求盡可 能快地提供產(chǎn)品，而在產(chǎn)能、工藝等確定的情況下，產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期是一定的， 如何更快 地向客戶提供個(gè)性化產(chǎn)品，滿足客戶需求，就成了計(jì)劃部門需要重點(diǎn)考慮的一個(gè)問題。如何平衡計(jì)劃獨(dú)立需求與客戶訂單， 如何盡快

4、地向客戶提供產(chǎn)品， 這就涉及一個(gè)策略制 定的問題，在 SAP 中有一個(gè)專業(yè)術(shù)語就是計(jì)劃策略( planning strategy )，計(jì)劃策略是對一個(gè) 產(chǎn)品設(shè)置的計(jì)劃屬性， 代表如何處理這個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃獨(dú)立需求及客戶訂單， 如何處理這個(gè)產(chǎn) 品的零部件生產(chǎn)及最終組裝。 根據(jù)計(jì)劃策略， 你能決定是由客戶銷售訂單觸發(fā)生產(chǎn)還是根據(jù) 庫存訂單(計(jì)劃獨(dú)立需求) ，如果產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期比客戶要求的交貨期長，是先將產(chǎn)品生 產(chǎn)出放在倉庫還是先將產(chǎn)品下層組件先準(zhǔn)備好。三、計(jì)劃策略種類1)計(jì)劃策略按生產(chǎn)計(jì)劃策略按生產(chǎn)是根據(jù)銷售訂單還是計(jì)劃獨(dú)立需求(根據(jù)庫存) ，庫存是否與銷售訂單 掛鉤主要分二大類：1. 面向訂單的生

5、產(chǎn)( make-to-order ) ;2. 面向庫存的生產(chǎn)( make-to-stock ) .顧名思義，對面向訂單的生產(chǎn)，最終產(chǎn)品的生產(chǎn)或組裝是等到有了客戶訂單后再進(jìn)行， 產(chǎn)品庫存指定到具體訂單； 而對面向庫存的生產(chǎn)， 最終產(chǎn)品的生產(chǎn)或組裝是首先根據(jù)計(jì)劃獨(dú) 立需求， 在有些情況下也需考慮銷售訂單需求， 產(chǎn)品庫存與銷售訂單不掛鉤， 即產(chǎn)品庫存不 指定到具體訂單。2 / 19Author: 胡正國 Version: V1.12） SAP 中系統(tǒng)已配置的主要計(jì)劃策略 下面分如下幾個(gè)專題講述標(biāo)準(zhǔn) SAP 中系統(tǒng)已配置的主要計(jì)劃策略：1. 面向庫存生產(chǎn)策略（對最終產(chǎn)品） ；2. 對零部件計(jì)劃策略（對

6、零部件） -這也是面向庫存生產(chǎn)的一種；3. 面向訂單生產(chǎn)策略（對最終產(chǎn)品）在介紹這些計(jì)劃策略時(shí)，主要把整個(gè)生產(chǎn) -銷售過程分為五個(gè)階段（如下） ，分別介紹每 種計(jì)劃策略在各個(gè)階段的行為。這五個(gè)階段包括：1. 需求管理（創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求） ；2. 收到銷售訂單前的處理（生產(chǎn)或采購） ；3. 下達(dá)銷售訂單；4. 下達(dá)銷售訂單后的處理 （生產(chǎn) ）；5. 發(fā)貨后處理 -削減計(jì)劃獨(dú)立需求。四、面向庫存（ make-to-stock ）生產(chǎn)策略對產(chǎn)成品1）面向庫存生產(chǎn)的特點(diǎn)是：1. 向客戶快速提供產(chǎn)品；2. 事先建立產(chǎn)品需求計(jì)劃；3. 生產(chǎn)平穩(wěn)、避免出現(xiàn)較大波動(dòng)；4. 產(chǎn)成品庫存與銷售訂單不掛鉤。2）在

7、SAP 中面向庫存生產(chǎn) （對產(chǎn)成品 ）包含如下策略（ strategies）：40 planning with final assembly 具有最終組裝的計(jì)劃30 production by lot size 按批量生產(chǎn)10 net requirements planning 按庫存生產(chǎn) /凈需求計(jì)劃11 gross requirements planning 按庫存生產(chǎn) /總需求計(jì)劃52 planning w/o final assembly and w/o MTO 按庫存生產(chǎn)和最后組裝進(jìn)行計(jì)劃63 planning w/a planning material and w/o MTO 帶計(jì)

8、劃物料但無訂貨生產(chǎn)的計(jì)劃五、策略 40planning with final assembly 最有最終組裝的計(jì)劃 最常用的面向庫存策略A. 特點(diǎn)：1. 計(jì)劃獨(dú)立需求由銷售訂單消耗，能根據(jù)銷售訂單調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)當(dāng)前形 勢；2. 快速響應(yīng)客戶需求，主生產(chǎn)計(jì)劃不要求平滑。B使用場景：要求能準(zhǔn)確地預(yù)測產(chǎn)成品的生產(chǎn)數(shù)量。C屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組 =40 ；2. 消耗參數(shù)（消耗模式，后向，前向） ；3 / 19Author: 胡正國 Version: V1.13. 項(xiàng)目類別組設(shè)置，一般為 NORM 。 D. 處理流程：備注：圖中 1，2， 3， 5 分別表示上面（三）提到的階段，階段4 未表示出

9、來，表明一般情況下，階段4 是不需要的。流程說明：1. 針對產(chǎn)成品輸入計(jì)劃獨(dú)立需求，獨(dú)立需求引發(fā)生產(chǎn)與裝配；2. 收到的銷售訂單消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；3. 在處理銷售訂單時(shí)，執(zhí)行可用性檢查，系統(tǒng)檢查是否有足夠的計(jì)劃獨(dú)立需求來滿足銷 售訂單；4. 如果銷售訂單數(shù)量超過計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量，系統(tǒng)會自動(dòng)調(diào)整主計(jì)劃，如果銷售訂單數(shù) 量少于計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量，剩下的尚未被消耗的計(jì)劃獨(dú)立需求會增加產(chǎn)成品庫存。E.其他屬性設(shè)置可用性檢查字段：不作特別要求六、策略 30production by lot size 按批量生產(chǎn)A. 特點(diǎn)：1. 一般不需要建立計(jì)劃獨(dú)立需求，主要根據(jù)客戶訂單，但不同訂單可以合并作為一個(gè)批4

10、/ 19Author: 胡正國 Version: V1.1量來生產(chǎn)，產(chǎn)成品庫存不與訂單掛鉤； 。2. 在有獨(dú)立需求的情況下，銷售訂單并不消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；3. 為了優(yōu)化生產(chǎn)，一般設(shè)定一個(gè)批次大小，舍入值。B使用場景：主要為大客戶生產(chǎn)， 但也有少量從庫存銷售的情況。 如合同制工業(yè)， 汽車備件銷售。C屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組 =30 ；2. 可用性檢查 =013. 項(xiàng)目類別組 =NORMD處理流程 :備注：圖中 3，4， 5分別表示上面（三）提到的階段，階段1.，2 未表示出來，表明在這種策略下，階段 1， 2 不是必需的。流程說明：1. 最終產(chǎn)品獲取一般基于銷售訂單，對產(chǎn)成品下的零部件可以采用其

11、他策略， 如策略 70，看板，基于消耗的計(jì)劃；2在創(chuàng)建銷售訂單時(shí)執(zhí)行可用性檢查；3. 根據(jù)需求日期，不同銷售訂單可組合到一起作為一個(gè)批次進(jìn)行生產(chǎn)；4. 未被銷售訂單消耗完的庫存可用于新接銷售訂單，這就非常適用于主要為大客戶生產(chǎn)，但也有少量從庫存銷售的情形；5. 若有維護(hù)計(jì)劃獨(dú)立需求，獨(dú)立需求不被銷售訂單消耗，但是發(fā)貨會消耗銷售 訂單計(jì)劃行。E其他屬性設(shè)置 可用性檢查必須維護(hù)， 以便根據(jù)補(bǔ)貨提前期進(jìn)行銷售訂單可用性檢查。5 / 19Author: 胡正國 Version: V1.1七、策略 10net requirements planning 按庫存生產(chǎn) /備貨型生產(chǎn) /凈需求計(jì)劃A. 特點(diǎn)：

12、1. 生產(chǎn)由計(jì)劃獨(dú)立需求決定，銷售訂單對生產(chǎn)無直接影響；2. 銷售訂單不消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；3. 計(jì)劃獨(dú)立需求平滑。B使用場景：1. 適用于大模塊生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)常與重復(fù)制造一起使用；2. 對需要平滑生產(chǎn)的季節(jié)性產(chǎn)品，也經(jīng)常使用此策略。C屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組 =10 ；2. 項(xiàng)目類別組 =NORM3. 可用性檢查 =02D處理流程 :備注：圖中 1，2， 3， 5 分別表示上面（三）提到的階段，階段4 未表示出來，表明在這種策略下，階段 4 不是必需的。流程說明：1. 根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求；2. 生產(chǎn)由獨(dú)立需求觸發(fā)，生產(chǎn)數(shù)量由計(jì)劃獨(dú)立需求決定；3. 在創(chuàng)建銷售訂單

13、時(shí)執(zhí)行可用性檢查，在顯示庫存/需求界面（ MD04 ）時(shí)，銷售訂單只是顯示，對生產(chǎn)數(shù)量沒有影響；4. 發(fā)貨后計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量減少；5. 已生產(chǎn)未被訂單發(fā)貨的產(chǎn)成品增加庫存數(shù)量，導(dǎo)致下一階段凈需求減少。6 / 19Author: 胡正國 Version: V1.1E其他屬性設(shè)置可用性檢查不考慮補(bǔ)貨提前期。八、策略 11gross requirements planning 按庫存生產(chǎn) / 備貨型生產(chǎn) /總需求計(jì)劃A. 特點(diǎn)：1. 生產(chǎn)由計(jì)劃獨(dú)立需求決定，銷售訂單對生產(chǎn)無直接影響；2. 銷售訂單不消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；3. 計(jì)劃獨(dú)立需求平滑；4. 生產(chǎn)數(shù)量不考慮庫存，只與計(jì)劃獨(dú)立需求相關(guān)（這點(diǎn)與策略1

14、0 不同）B使用場景：1. 適用于大模塊生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)常與重復(fù)制造一起使用；2. 特別適用于需要生產(chǎn)， 而又不用理會是否有庫存、 庫存數(shù)量的環(huán)境， 如鋼鐵行業(yè)、 水泥行業(yè)。C屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組 =11；2. 綜合 MRP=23. 項(xiàng)目類別組 =NORM4. 可用性檢查 =02 ，執(zhí)行可用性檢查不考慮補(bǔ)貨提前期 D處理流程 :備注：圖中 1，2， 3， 5 分別表示上面（三）提到的階段，階段 4 未表示出來，表明在這種策略下， 階段 4 不是必需的。7 / 19Author: 胡正國 Version: V1.1流程說明：1. 根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求；2. 生產(chǎn)由

15、獨(dú)立需求觸發(fā)，生產(chǎn)數(shù)量由計(jì)劃獨(dú)立需求決定；3. 在創(chuàng)建銷售訂單時(shí)執(zhí)行可用性檢查，在顯示庫存/需求界面（ MD04 ）時(shí)，銷售訂單只是顯示，對生產(chǎn)數(shù)量沒有影響；4. 生產(chǎn)訂單收貨時(shí)扣減計(jì)劃獨(dú)立需求；5. 已生產(chǎn)未被訂單發(fā)貨的產(chǎn)成品增加庫存數(shù)量，但不影響后續(xù)獨(dú)立需求。E其他屬性設(shè)置 可用性檢查不考慮補(bǔ)貨提前期。九、策略 52planning w/o final assembly and w/o MTO 按庫存生產(chǎn)和最后組裝進(jìn)行計(jì)劃A. 特點(diǎn)：1. 計(jì)劃獨(dú)立需求觸發(fā)產(chǎn)成品下層部件的獲?。ㄉa(chǎn)或采購）；2. 最終產(chǎn)成品的組裝由銷售訂單觸發(fā)；3. 快速響應(yīng)客戶需求；4. 產(chǎn)成品庫存不與銷售訂單掛鉤。B使

16、用場景： 需為最后組裝備料地，但產(chǎn)成品庫存不與銷售訂單掛鉤的場合。C屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組 =52 ；2. 批量 =EX ，不要維護(hù)批量大小及舍入值3. 項(xiàng)目類別組 =NORM4. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)D處理流程 :8 / 19Author: 胡正國 Version: V1.1備注：圖中 1，2，3，4，5分別表示上面（三）提到的 5 個(gè)階段 .流程說明：1. 根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建產(chǎn)成品計(jì)劃獨(dú)立需求，在收到銷售訂單 前就觸發(fā)下層零部件的生產(chǎn)及采購，產(chǎn)成品的生產(chǎn)須等待銷售訂單；2. 創(chuàng)建的銷售訂單消耗計(jì)劃獨(dú)立需求,如果銷售訂單的數(shù)量大于獨(dú)立需求， 系

17、統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)銷售訂單調(diào)整計(jì)劃訂單；3. 銷售訂單觸發(fā)產(chǎn)成品的生產(chǎn)；4. 未被訂單消耗的計(jì)劃獨(dú)立需求增加零部件的庫存；5. 生產(chǎn)出的產(chǎn)成品庫存與銷售訂單不掛鉤（這點(diǎn)與策略50 不同）。E其他屬性設(shè)置對產(chǎn)成品下層 BOM 物料，需維護(hù)：1. MRP type = P*/M*2.individual/Coll.=2十、策略 63planning w/a planning material and w/o MTO 帶計(jì)劃物料但無訂貨生產(chǎn)的計(jì)劃A. 特點(diǎn)：1. 針對計(jì)劃物料做獨(dú)立需求，獨(dú)立需求觸發(fā)計(jì)劃物料下層零部件的獲?。ㄉa(chǎn)或采 購）；2. 最終產(chǎn)成品的組裝由銷售訂單觸發(fā)，計(jì)劃物料的生產(chǎn)也由銷售訂單觸發(fā)

18、；3. 快速響應(yīng)客戶需求；9 / 19Author: 胡正國 Version: V1.14. 產(chǎn)成品庫存不與銷售訂單掛鉤；5. 計(jì)劃物料通常用作一個(gè)人為設(shè)置的物料 包含一些產(chǎn)成品的不變部件，產(chǎn)成品BOM 除包含計(jì)劃物料外，還包含使產(chǎn)品多樣化的附加部件。B使用場景：適用于對同一種產(chǎn)品的不同尺寸、不同包裝。C屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組 =63 ；2. 批量 =EX ，不要維護(hù)批量大小及舍入值3. 項(xiàng)目類別組 =NORM4. 消耗參數(shù)不用維護(hù)D處理流程備注：圖中 1，2，3，4，5分別表示上面（三）提到的 5 個(gè)階段 .流程說明：1. 根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測針對計(jì)劃物料創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求，

19、在收到銷 售訂單前就觸發(fā)計(jì)劃物料下層零部件的生產(chǎn)及采購，計(jì)劃物料的生產(chǎn)須等待銷售訂單；2. 針對產(chǎn)成品創(chuàng)建的銷售訂單會消耗計(jì)劃物料的獨(dú)立需求,如果銷售訂單的數(shù)量大于獨(dú)立需求，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)銷售訂單調(diào)整計(jì)劃訂單；3. 銷售訂單觸發(fā)產(chǎn)成品的生產(chǎn)；4. 產(chǎn)成品生產(chǎn)收貨后庫存增加，庫存不與銷售訂單掛鉤；5. 產(chǎn)成品發(fā)貨后，產(chǎn)成品需求減少，計(jì)劃物料的需求也同時(shí)減少。 E其他屬性設(shè)置10 / 19Author: 胡正國 Version: V1.1對產(chǎn)成品下層計(jì)劃物料，需維護(hù)：1. 計(jì)劃策略組 =632. 項(xiàng)目類別組 =NORM3. 批量 =EX4. 消耗模式，后向、前后消耗期間需維護(hù)5. 物料清單需維護(hù)，包

20、含所有非變化部件。 對產(chǎn)成品，同樣需維護(hù) BOM ，包含所有部件。 對產(chǎn)成品下層 BOM 物料 ,包括計(jì)劃物料，需維護(hù)：1. MRP type = P*/M*2.individual/Coll.=2十一、對零部件計(jì)劃策略 (strategies for planning components) 此類計(jì)劃策略的特點(diǎn)是針對關(guān)鍵零部件作計(jì)劃， 對關(guān)鍵零部件面向庫存生產(chǎn)， 當(dāng)客戶 產(chǎn)品需求訂單到達(dá)時(shí)，能迅速生產(chǎn)，滿足客戶需求。此類計(jì)劃策略適用于成品多樣化， 需求難以確定， 但主要零部件一致， 需求容易確定 的場合。在 SAP 中對零部件計(jì)劃包含如下策略：70 planning at assembly

21、level 在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃59 planning at phantom assembly level 虛擬裝配層的計(jì)劃74 planning w/o final assembly at assembly level 裝配級別計(jì)劃無最終裝配十二、策略 70planning at assembly level 在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃A. 特點(diǎn)：1. 對關(guān)鍵零部件作計(jì)劃；2. 快速響應(yīng)客戶需求。B使用場景： 適用于預(yù)測特定零部件容易，但最終產(chǎn)品多樣化，預(yù)測困難的場合。C屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組 =70 ；2. Mix MRP=13. 在面向庫存環(huán)境， individual/coll=24. 消耗模式

22、、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)D處理流程 :11 / 19Author: 胡正國 Version: V1.1備注：圖中 1，2，3，5 分別表示上面（三）提到的階段 .流程說明：1. 根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建關(guān)鍵零部件計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)關(guān)鍵零 部件的生產(chǎn)或采購；2. 上層物料的生產(chǎn)訂單消耗零部件的計(jì)劃獨(dú)立需求；3. 創(chuàng)建銷售訂單時(shí)執(zhí)行產(chǎn)成品可用性檢查，如果銷售訂單對零部件需求數(shù)量大于零部件獨(dú)立需求數(shù)量，零部件需求數(shù)量會根據(jù)產(chǎn)成品需求調(diào)整；4. 未消耗的零部件獨(dú)立需求增加零部件的庫存;5. 產(chǎn)成品發(fā)貨時(shí)，零部件的需求減少。E其他屬性設(shè)置十三、策略 59 planning a

23、t phantom assembly level 虛擬裝配層的計(jì)劃 A. 特點(diǎn)：1. 一批零部件一起裝配到產(chǎn)品中、一起計(jì)劃，但這些零部件并不實(shí)際組裝到一起；2. 需建一個(gè)虛擬物料包含這些零部件。 B使用場景： 適用于預(yù)測特定零部件容易，但最終產(chǎn)品多樣化，預(yù)測困難的場合。C屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組 =59 ；2. Mix MRP=112 / 19Author: 胡正國 Version: V1.13. 在面向庫存環(huán)境， individual/coll=24. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)5. 特殊獲取 special procurement=50D處理流程備注：圖中 1，2，3，5

24、 分別表示上面（三）提到的階段 .流程說明：1. 根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建虛擬件計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)一批關(guān)鍵零 部件的生產(chǎn)或采購；2. 上層物料的生產(chǎn)訂單消耗虛擬零部件的計(jì)劃獨(dú)立需求；3. 創(chuàng)建銷售訂單時(shí)執(zhí)行產(chǎn)成品可用性檢查，如果銷售訂單對虛擬零部件需求數(shù)量大于虛擬零部件獨(dú)立需求數(shù)量，虛擬零部件需求數(shù)量會根據(jù)產(chǎn)成品需求調(diào)整；4. 與 70 策略不同 ;對虛擬零部件不存在庫存；5. 產(chǎn)成品發(fā)貨時(shí)，零部件的需求減少。E其他屬性設(shè)置對虛擬裝配件下部件 backflush=1對產(chǎn)成品及虛擬件需維護(hù) BOM十四、策略 74planning w/o final assembly at ass

25、embly level 裝配級別計(jì)劃無最終裝配 A. 特點(diǎn)：1. 對裝配層作計(jì)劃；13 / 19Author: 胡正國 Version: V1.12. 裝配層計(jì)劃訂單不可轉(zhuǎn)換；3. 快速響應(yīng)客戶需求 ;4. 與策略 50，52 類似。 B使用場景：1. 適用于預(yù)測裝配層容易， 但最終產(chǎn)品多樣化， 預(yù)測困難的場合2. 對裝配件不存在庫存；3. 裝配層計(jì)劃訂單不可轉(zhuǎn)換。C屬性設(shè)置1. 計(jì)劃策略組 =74 ；2. Mix MRP=33. 在面向庫存環(huán)境， individual/coll=24. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)D處理流程備注：圖中 1，2，3，5 分別表示上面（三）提到的

26、階段 .流程說明：1. 根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建組件計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)其下關(guān)鍵零部 件的生產(chǎn)或采購；2. 創(chuàng)建產(chǎn)成品生產(chǎn)訂單前，裝配件計(jì)劃訂單不能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單；3. 創(chuàng)建產(chǎn)成品銷售訂單后，裝配件及下層零件被消耗；4. 創(chuàng)建產(chǎn)成品生產(chǎn)訂單后，裝配件計(jì)劃訂單可轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單;5. 產(chǎn)成品發(fā)貨時(shí)，裝配件及下層零件需求減少。E其他屬性設(shè)置14 / 19Author: 胡正國 Version: V1.1對裝配層下部件，設(shè)置 individual/coll=2十五、面向訂單 (make-to-order) 生產(chǎn)策略此類策略特點(diǎn)：1. 收到客戶訂單后開始產(chǎn)成品生產(chǎn)；2. 產(chǎn)成品庫存與銷售訂

27、單掛鉤。在 SAP 中面向訂單生產(chǎn)策略包含如下策略：50 planning w/o final assembly 沒有最終組裝的計(jì)劃60 planning with a planning material 帶有計(jì)劃物料的計(jì)劃20 make-to-order production 按訂單生產(chǎn) 面向訂單生產(chǎn)的特殊使用環(huán)境：1. 配置物料生產(chǎn)；2. 面向訂單裝配十六、策略 50planning w/o final assembly 沒有最終組裝的計(jì)劃與策略 52 類似A. 特點(diǎn)：1.在成品級輸入計(jì)劃獨(dú)立需求；2. 計(jì)劃獨(dú)立需求觸發(fā)下層零部件的生產(chǎn)與采購；3. 產(chǎn)成品生產(chǎn) / 裝配若等到有銷售訂單時(shí)才

28、發(fā)生 ;4. 如果客戶需求超過了計(jì)劃數(shù)量，計(jì)劃相應(yīng)調(diào)整。B使用場景：1.主要增值過程發(fā)生在最后組裝階段C屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組 =50 ；2. 項(xiàng)目類別組 =NORM3. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)4. 批量 =EX (系統(tǒng)自動(dòng)設(shè)置)D處理流程 :15 / 19Author: 胡正國 Version: V1.1備注：圖中 1，2，3，4，5 分別表示上面（三）提到的階段 .流程說明：1.根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建產(chǎn)成品計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)其下關(guān)鍵零 部件的生產(chǎn)或采購；2. 創(chuàng)建產(chǎn)成品銷售訂單前，產(chǎn)成品計(jì)劃訂單不能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單；3. 創(chuàng)建產(chǎn)成品銷售訂單后，觸發(fā)最終

29、產(chǎn)成品組裝；4. 產(chǎn)成品銷售訂單消耗計(jì)劃獨(dú)立需求,減少不能轉(zhuǎn)換的計(jì)劃訂單數(shù)量 ;5. 產(chǎn)成品下層零部件未被消耗的數(shù)量增加產(chǎn)成品庫存，導(dǎo)致下一階段需要獲取的零部件減少。E其他屬性設(shè)置對零部件，設(shè)置：1.MRP type=P*/M*2.一般設(shè)置 individual/coll=2（ 面向庫存 ）十七、策略 60planning with a planning material 帶有計(jì)劃物料的計(jì)劃 與策略 63 類似A. 特點(diǎn)： 1.針對計(jì)劃物料做獨(dú)立需求，獨(dú)立需求觸發(fā)計(jì)劃物料下層零部件的獲?。ㄉa(chǎn)或采 購）；2.最終產(chǎn)成品的組裝由銷售訂單觸發(fā)，計(jì)劃物料的生產(chǎn)也由銷售訂單觸發(fā)；3. 快速響應(yīng)客戶需求

30、；4. 產(chǎn)成品庫存與銷售訂單掛鉤（區(qū)別63）；5. 計(jì)劃物料通常用作一個(gè)人為設(shè)置的物料 包含一些產(chǎn)成品的不變部件，產(chǎn)成品BOM 除包含計(jì)劃物料外，還包含使產(chǎn)品多樣化的附加部件。B使用場景：16 / 19Author: 胡正國 Version: V1.1適用于對同一種產(chǎn)品的不同尺寸、不同包裝。C屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組 =60 ；2. 批量 =EX ，不要維護(hù)批量大小及舍入值3. 項(xiàng)目類別組 =NORM4. 消耗參數(shù)不用維護(hù)D處理流程備注：圖中 1，流程說明：1.根據(jù)歷史信息、售訂單前就觸發(fā)計(jì)劃物料下層零部件的生產(chǎn)及采購，計(jì)劃物料的生產(chǎn)須等待銷售訂單；2，3，4，5分別表示上面（三）提到的 5 個(gè)階段 .未來市場趨勢或客戶預(yù)測針對計(jì)劃物料創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求，在收到銷2.針對產(chǎn)成品創(chuàng)建的銷售訂單會消耗計(jì)劃物料的獨(dú)立需求,如果銷售訂單的數(shù)量大于獨(dú)立需求，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)銷售訂單調(diào)整計(jì)劃訂單；3. 銷售訂單觸發(fā)產(chǎn)成品的生產(chǎn)；4. 產(chǎn)成品生產(chǎn)收貨后庫存增加，庫存與銷售訂單掛鉤；5. 產(chǎn)成品發(fā)貨后，產(chǎn)成品需求減少，計(jì)劃物料的需求也同時(shí)減少。E其他屬性設(shè)置 對產(chǎn)成品下層