云錦集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

1、云錦集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)、高管人員分工一、本次機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工的指導(dǎo)思想、原則、目的1. 指導(dǎo)思想 提高集團(tuán)公司整體運(yùn)營效率，完善大地集團(tuán)的組織體系，降低組織成本。2. 原則 按事業(yè)部制、矩陣式結(jié)構(gòu)、專業(yè)化分工及目標(biāo)管理的模式設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，人、財(cái)、物由集團(tuán)統(tǒng)一管理，集團(tuán)設(shè)七個職能部門，各子公司只設(shè)置技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門，原則上不 設(shè)職能部門。3. 目的 理順集團(tuán)職能部門與各子公司的關(guān)系，理順工作流程，確保職責(zé)明確，相互協(xié)作，強(qiáng)化管理，提高效率，增強(qiáng)核心競爭力，提高比較優(yōu)勢。二、附件1. 云錦集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖2. 集團(tuán)高管層主要職責(zé)3. 集團(tuán)各職能部門、子公司職能簡述、集團(tuán)高管層

2、主要職責(zé)職務(wù)及姓名主要工作職責(zé)總裁對董事長負(fù)責(zé)，全面主持集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作，直接主管綜合辦公室工作。（一）制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略1、領(lǐng)導(dǎo)制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，報董事會及董事長審 定，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整；2、 組織實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革，并根據(jù)董事會決議主持?jǐn)M定 公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長，以實(shí)現(xiàn) 股東價值的持續(xù)穩(wěn)定增長。（二）制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃1、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制疋、修改、頭施公司的年度經(jīng)營計(jì)劃；2、根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，監(jiān)督、控制

3、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并最終對經(jīng)營結(jié)果 負(fù)責(zé)；3、領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)擬定公司的年度預(yù)算大綱，并提交董事會及董事長審批，根據(jù)年度預(yù)算大 綱，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。（三）負(fù)責(zé)內(nèi)外部溝通1、負(fù)責(zé)與董事會及董事長保持良好溝通，定期向董事會及董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí) 行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；2、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；3、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象；4、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。（四）建立健全公司的組織體系和管理體系1、主持、推動各項(xiàng)管理流程和規(guī)章制度的

4、建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，及時進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)和流程 的優(yōu)化調(diào)整，建立管理體系。審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理 工作；2、指導(dǎo)公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，主持公司高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員；3、審訂公司規(guī)章、獎罰條例和各種整體性獎勵分配方案；4、營造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高 組織和團(tuán)隊(duì)的工作效率。（五）行政性事務(wù)處理1、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；2 、主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；3、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動；4、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)

5、出的文件；5、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件并及時向董事會及董事長匯報，以維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)事會主席兼采儲部部長負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購管理工作，主管采儲部工作。1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)采購供應(yīng)部門，對采購過程進(jìn)行控制和管理；2、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下，制定符合市場需求的供應(yīng)商政策、價格政策、招標(biāo)政策等 各項(xiàng)采購政策；3、在遵循公司總體經(jīng)營策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購部門達(dá)成公司的材料成本及利潤要求；4、給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部、 預(yù)算部 部長負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)及工程項(xiàng)目預(yù)決算工作。（一）監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)管理1、制定政策以優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，為經(jīng)營和投資活動提供充裕的資金；2、組織制定財(cái)務(wù)策略、規(guī)劃和工作計(jì)劃，

6、并監(jiān)控其實(shí)施，確保公司經(jīng)營和發(fā)展的財(cái)務(wù)需求 得到滿足；3、推動財(cái)務(wù)體系建設(shè)，確保公司的發(fā)展建立在完善、有效的財(cái)務(wù)體系基礎(chǔ)上，發(fā)展和監(jiān)督 大規(guī)模的業(yè)務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目，明顯提升公司的財(cái)務(wù)管理水平，以提高效率和降低成本。（二）預(yù)算管理1、與公司各部門一起制定公司總預(yù)算以及項(xiàng)目總預(yù)算，并向決策層匯報，促進(jìn)預(yù)算對業(yè)務(wù) 的指引；2、審核、監(jiān)督年度預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，監(jiān)控預(yù)算差異，做相應(yīng)的調(diào)整和月度差異匯報， 采取適當(dāng)?shù)姆椒刂祁A(yù)算。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險管理通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理，監(jiān)察公司業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督流程的有效執(zhí)行，確保會計(jì)核算、稅務(wù)申報、財(cái)務(wù)檔案、收益分配等符合各項(xiàng)法規(guī)，并監(jiān)察公司的外部審計(jì)情況。（四）提供財(cái)務(wù)

7、咨詢評估財(cái)務(wù)策略，預(yù)先建議或調(diào)整財(cái)務(wù)政策和程序，建立和落實(shí)成本/利潤中心，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提供財(cái)務(wù)方面的建議和指導(dǎo)，確保商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，監(jiān)察組織的財(cái)務(wù)政策和程序，向決 策層提出提高效率、降低市場風(fēng)險的建議和措施。（五）會計(jì)工作1、利用財(cái)務(wù)核算與會計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總裁制定公司戰(zhàn)略，并主 持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；2、建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；3、制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算（含財(cái)務(wù)和工程項(xiàng)目）；4、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式；5、籌集

8、公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；6、主持對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險控制；7、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；&參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供 財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；9、審核財(cái)務(wù)報表，提交財(cái)務(wù)管理工作報告；10、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，結(jié)合財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的職業(yè)化水平。（六）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)決算及集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)工作（七）負(fù)責(zé)各類證照和資質(zhì)的辦理、年檢、變更工作（林智行） 行政總監(jiān) 兼四部長負(fù)責(zé)制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)營管理、戰(zhàn)略管理。主管企業(yè)發(fā)

9、展部、人力資源部工作。資產(chǎn) 管理部，市場部兼管綜合辦公室工作，（一）制度建設(shè)1、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；2、協(xié)助總裁制定公司組織機(jī)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；3、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；4、按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計(jì)劃報告；5、協(xié)助總裁監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；6、協(xié)助總裁對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間 的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議；7、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；&在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案；9、協(xié)助總裁開展企業(yè)形象

10、宣傳活動。（二）團(tuán)隊(duì)管理1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司 的綜合管理水平；4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；6、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。（三）運(yùn)營管理1、建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善；2、制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。（四）戰(zhàn)略管理協(xié)

11、助總裁制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施。經(jīng)營總監(jiān)負(fù)責(zé)集團(tuán)各子公司生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督、跟蹤及產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理工作。配合程總做好集團(tuán)所有資質(zhì)證照的辦理工作。1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)計(jì)劃；2、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；3、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；4、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn) 的問題；7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；&組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、

12、產(chǎn)量指標(biāo)等；9、領(lǐng)導(dǎo)、管理對基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；12、做好集團(tuán)所有資質(zhì)證照的辦理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司市場策劃，銷售管理及售后服務(wù)，禮儀接待工作。（一）運(yùn)營管理1、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織市場銷售推廣工作；2、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；3、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步；4、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)

13、；5、制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設(shè)計(jì)工作；6、塑造企業(yè)形象，制定和貫徹公司的產(chǎn)品策略及政策；7、管理市場營銷團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)市場營銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公 司計(jì)劃、市場營銷任務(wù)。&組織和監(jiān)督實(shí)施市場營銷計(jì)劃；9、進(jìn)行市場調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場預(yù)測及情報分析，為公 司決策提供依據(jù)；10、制定公司整體公關(guān)策略及危機(jī)公關(guān)的應(yīng)對處理；11、 制定市場營銷推廣費(fèi)用預(yù)算及市場部全年整體財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制 度。（二）市場策劃1、協(xié)助總裁制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標(biāo)；2、拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市

14、場定位， 及時提供市場反饋；3、制定和實(shí)施年度市場推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃，協(xié)助各子公司制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，配合市場推廣 業(yè)務(wù)計(jì)劃；4、制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃，并組 織相關(guān)人員培訓(xùn)；5、制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌；6、指導(dǎo)、參與市場的開拓、渠道管理等日常工作。（三）銷售及售后管理1、協(xié)助總裁建立全面的銷售戰(zhàn)略；2、制定并組織實(shí)施完整的銷售方案；3、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；4、弓|導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度；5、組織各子公司開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)；6、管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍；7、掌握市場動態(tài)

15、，熟悉市場狀況并有獨(dú)特見解；&主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；9、協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；10、進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；11、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為公司提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；12、做好售后服務(wù)工作。二、集團(tuán)各職能部門、子公司職能簡述部門職能簡述綜合人數(shù)：11人，主任1人：成員：10人：（前臺）、（前臺兼茶藝師）、（行政主管）、（黨群干辦公室事）、（資料員）、（集團(tuán)司機(jī)）、（外眹）。部門職能：1、負(fù)責(zé)行政體系建設(shè)工作；2、負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作；3、負(fù)責(zé)公文管理工作；4、負(fù)責(zé)車輛管理；5、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品實(shí)物管

16、理；6、負(fù)責(zé)檔案、圖書資料、報刊管理及保密工作；7、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作；8、負(fù)責(zé)印信的管理；9、負(fù)責(zé)辦公環(huán)境管理；10、負(fù)責(zé)行政獎罰條例的監(jiān)督執(zhí)行及日?？己耍▌趧蛹o(jì)律及考勤、行為規(guī)范、文明辦公等）工作；11、負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù)保障工作；12、負(fù)責(zé)黨群、工會工作；13、負(fù)責(zé)臨時交辦的工作。企業(yè) 發(fā) 展 部人數(shù)：5人，部長：林智行（兼）成員：（企管主管）、（戰(zhàn)略與上市規(guī)劃專員）、（內(nèi)刊主編）、（網(wǎng)絡(luò)管理員）、（質(zhì)量跟蹤） 部門職能：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)管理體系建設(shè)；2、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃及上市工作；3、負(fù)責(zé)計(jì)劃管理、組織機(jī)構(gòu)管理工作；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)報紙期刊的編輯和發(fā)行工作；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)、信息化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)

17、維護(hù)等工作；6、負(fù)責(zé)臨時交辦的工作。人數(shù)：4人，部長：林智行（兼）人 力 資 源 部成員：（副部長）、（招聘專員）、（培訓(xùn)專員）、（績效考核）（薪資考勤）部門職能：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理體系建設(shè)工作；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)選、用、育、留人才的各項(xiàng)工作；4、負(fù)責(zé)員工社保辦理及薪資福利管理工作；5、負(fù)責(zé)臨時交辦的工作。財(cái)務(wù)部人數(shù)：8人，部長：財(cái)務(wù)總監(jiān)（兼）成員：（集團(tuán)會計(jì)）、（集團(tuán)出納）、（商貿(mào)會計(jì)）、（商貿(mào)出納）、（投資會計(jì)）、（投資出納）、（置業(yè)會計(jì)）、 （置業(yè)出納）（擔(dān)保會計(jì)）、（擔(dān)保出納）、部門職能：1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作；2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)決算工作；3、負(fù)責(zé)編寫財(cái)

18、務(wù)分析及經(jīng)營活動分析報告；4、負(fù)責(zé)固疋資產(chǎn)及專項(xiàng)基金、流動資金的管理；5、負(fù)責(zé)融資工作；6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)稅務(wù)工作；7、負(fù)責(zé)各類證照和資質(zhì)的辦理、年檢、變更、保管等工作；8、負(fù)責(zé)臨時交辦的工作。預(yù)算人數(shù)：3人，部長：財(cái)務(wù)總監(jiān)（兼）成員：（裝飾預(yù)算主管）、（裝飾預(yù)算員）、（置業(yè)預(yù)算）部門職能：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算，以及成本核算工作；部2、負(fù)責(zé)編制施工招投標(biāo)文件工作；3、負(fù)責(zé)審核工程部報送的進(jìn)度，控制工程施工中成本完成情況；4、參與圖紙會審和工程竣工驗(yàn)收；5、掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、決算；6、負(fù)責(zé)臨時交辦的工作。市場部人數(shù)：6人，部長：林智行（兼）成員：（策劃主管）、（公關(guān)經(jīng)理兼商務(wù)助理）、（禮儀接待）。 部門職能：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售管理體系建設(shè)工作；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌規(guī)劃及營銷策劃工作；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售管理工作；4、指導(dǎo)監(jiān)督子公司銷售工作；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)禮儀接待工作；6、負(fù)責(zé)臨時交辦的工作。人數(shù)：7人，部長：監(jiān)事會主席（兼）采儲部成員：（采購助理）、（詢價主管）、（庫管）、部門職能：1、負(fù)責(zé)采購管理體系建設(shè)工作；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)采購工作；3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商