[語言類考試復(fù)習(xí)資料大全]中級信息系統(tǒng)監(jiān)理師2015下半年下午試題

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。祝愿天下莘莘學(xué)子：學(xué)業(yè)有成，金榜題名！語言類考試復(fù)習(xí)資料大全中級信息系統(tǒng)監(jiān)理師2015下半年下午試題中級信息系統(tǒng)監(jiān)理師2015下半年下午試題試題一閱讀下列說明，回答問題1至問題4。說明 某企業(yè)為了抓住“中國制造2025”帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整和組合，并通過信息化為企業(yè)的變革提供強(qiáng)有力的支撐。在信息化項(xiàng)目招標(biāo)中，信息中心根據(jù)以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和人員情況，在招標(biāo)文件中提出承建單位在軟件開發(fā)中宜采用瀑布模型的要求。承建單位在投標(biāo)中勝出，建設(shè)單位與承建單位簽訂了項(xiàng)目開發(fā)合同，并選擇監(jiān)理單位承擔(dān)項(xiàng)目的全過程監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)中，發(fā)生了如下事件： 事件1：針

2、對項(xiàng)目的實(shí)際情況，監(jiān)理工程師認(rèn)為開發(fā)中采用瀑布模型不合適，建議承建單位變更為其他更適合本項(xiàng)目實(shí)際情況的開發(fā)模型，承建單位認(rèn)為采用瀑布模型是招標(biāo)文件要求的，也是投標(biāo)文件承諾的，且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更熟悉該模型，因此未接受監(jiān)理的建議。 事件2：為保證項(xiàng)目需求質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理特意請來了做過企業(yè)信息化項(xiàng)目需求調(diào)研的分析人員王工擔(dān)任該項(xiàng)目的需求調(diào)研負(fù)責(zé)人。在王工的幫助下，很快完成了需求調(diào)研和分析工作并提交了需求規(guī)格說明書。由于建設(shè)單位的業(yè)務(wù)非常繁忙，其業(yè)務(wù)代表和各相關(guān)部門的信息化業(yè)務(wù)接口人沒有足夠的時(shí)間投入到項(xiàng)目中，確認(rèn)需求的工作一拖再拖。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，雙方已經(jīng)建立了密切的合作關(guān)系，王工對該企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息化需求比

3、較熟悉，因此定義的需求是清晰的。故項(xiàng)目經(jīng)理并沒有催促建設(shè)單位業(yè)務(wù)代表在需求說明書中簽字，并決定進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理工程師對此提出異議。 事件3：由于建設(shè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)生變化，需要對系統(tǒng)的部分功能需求進(jìn)行變更，承建單位項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交了變更申請單，包括對需要變更部分的描述、所增加的成本以及可交付成果可能的變更等3個(gè)部分，現(xiàn)場監(jiān)理工程師隨即對變更申請單進(jìn)行了審批，并提交給總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 事件4：由于擔(dān)心項(xiàng)目進(jìn)度拖延，監(jiān)理要求承建單位項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度控制中重點(diǎn)做好4項(xiàng)工作：合理安排進(jìn)度計(jì)劃、對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測、確定應(yīng)采取的糾偏措施、比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。承建單位項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為利用“香蕉

4、”曲線比較法就可以進(jìn)行這樣的工作。 1. 針對事件1，作為監(jiān)理工程師： (1)請問監(jiān)理工程師的建議合理嗎?說明理由。 (2)請指出瀑布模型的缺點(diǎn)。 答案:(1)合理(1分)。理由：由于建設(shè)單位的業(yè)務(wù)處在頻繁變動(dòng)期，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目需求的頻繁變動(dòng)，而瀑布模型適合于需求相對穩(wěn)定的情況。 (2)各個(gè)階段的劃分完全固定，階段之間產(chǎn)生大量的文檔，極大地增加了工作量；由于開發(fā)模型是線性的，用戶只有等到整個(gè)過程的末期才能見到開發(fā)成果，從而增加了開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；早期的錯(cuò)誤可能要等到開發(fā)后期的測試階段才能發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而帶來嚴(yán)重的后果。 2. 作為監(jiān)理工程師，請指出承建單位項(xiàng)目經(jīng)理在事件2中的不妥之處。答案:未督促建設(shè)單位業(yè)務(wù)

5、代表在需求說明書中簽字，致使需求(需求規(guī)格說明書)無法進(jìn)行評審，且前一階段工作未完成就進(jìn)入下一階段工作。3. 針對事件3，作為監(jiān)理工程師，請回答： (1)變更申請單還應(yīng)包含哪些重點(diǎn)內(nèi)容? (2)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的做法正確嗎?請說明理由。 答案:(1)該項(xiàng)變更在計(jì)劃、流程、進(jìn)度上可能引起的變更。 (2)不正確。理由：在準(zhǔn)備審批變更申請單前，監(jiān)理工程師必須與總監(jiān)理工程師商議所有提出的變更。 4. 針對事件4，承建單位項(xiàng)目經(jīng)理的說法正確嗎?請說明理由。答案:不正確。理由：“香蕉”曲線比較法無法完成“確定應(yīng)采取的糾偏措施”的工作。解析 本題綜合考察監(jiān)理工程師的理論和應(yīng)用。考生應(yīng)結(jié)合案例的背景，綜合運(yùn)用理

6、論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)回答問題。 問題1：在題目的說明中，此企業(yè)不斷對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整和組合，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目需求的頻繁變動(dòng)，而瀑布模型適合于需求相對穩(wěn)定的情況。所以監(jiān)理工程師的建議是合理的。 瀑布模型的缺點(diǎn)包括： 各個(gè)階段的劃分完全固定，階段之間產(chǎn)生大量的文檔，工作量增大；由于開發(fā)模型是線性的，用戶只有等到整個(gè)過程的末期才能見到開發(fā)成果，從而增加了開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，要等到開發(fā)后期的測試階段才能發(fā)現(xiàn)早期的錯(cuò)誤，進(jìn)而帶來嚴(yán)重的后果。 問題2：作為承建單位的項(xiàng)目經(jīng)理，在需求分析階段，應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)組織管理的職能。應(yīng)督促建設(shè)單位在需求說明書中簽字和評審，從而形成階段里程碑，并開始下一階段的設(shè)計(jì)工作。 問題3：第一問：變更

7、應(yīng)考慮到某一方面的變更可能會(huì)引起其他因素的變更，所以申請單還應(yīng)包括在計(jì)劃、流程、進(jìn)度方面可能引起的變更。 第二問：根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)，在準(zhǔn)備審批變更申請單前，監(jiān)理工程師必須與總監(jiān)理工程師商議所有提出的變更。所以此做法不對。 問題4：“香蕉”曲線比較法的作用包括： 1)利用“香蕉”型曲線進(jìn)行進(jìn)度的合理安排； 2)進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較； 3)確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢。 確定應(yīng)采取的糾偏措施，“香蕉”曲線法無法完成。 試題二閱讀下列說明，回答問題1至問題3。說明 隨著綜合業(yè)務(wù)的不斷增長，某單位信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性要求和可靠性要求逐年提高，為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的良好備份

8、，準(zhǔn)備在異地建立災(zāi)備中心。經(jīng)政府采購選擇了災(zāi)備中心數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)項(xiàng)目的全過程監(jiān)理，在項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)和設(shè)計(jì)階段發(fā)生了如下事件： 事件1：項(xiàng)目招標(biāo)階段，在一次專題會(huì)議上，業(yè)主單位的負(fù)責(zé)人要求監(jiān)理單位根據(jù)目前的實(shí)際情況，針對采用何種方式選擇項(xiàng)目的承建單位提出咨詢意見。 事件2：評標(biāo)過程中，評審小組由業(yè)主單位3人和隨機(jī)抽取的專家3人組成，最后由評標(biāo)委員會(huì)直接宣布了中標(biāo)單位。 事件3：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對承建單位提交的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，監(jiān)理單位進(jìn)行了詳細(xì)評審，并出具了專題報(bào)告。 1. 事件1中，總監(jiān)理工程師介紹了政府采購選取承建單位的幾種方式，請根據(jù)中華人民共和國政府采購法的規(guī)定簡要說明。答

9、案:根據(jù)中華人民共和國政府采購法規(guī)定： 政府采購采用以下方式：(一)公開招標(biāo)；(二)邀請招標(biāo)；(三)競爭性談判競爭性磋商；(四)單一來源采購；(五)詢價(jià)；(六)國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式。 2. 根據(jù)事件2，請指出評標(biāo)過程中的不妥之處，并簡要說明理由。答案:(1)評審小組成員組成不妥。評審小組應(yīng)為5人以上單數(shù)；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二(或答招標(biāo)人不得多于三分之一)。 (2)應(yīng)由招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會(huì)提出的書面評標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。評標(biāo)委員會(huì)直接宣布不妥，招標(biāo)人授權(quán)后也可由評標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)人。 3. 在事件3中，作為監(jiān)理方，在對數(shù)據(jù)備份和

10、恢復(fù)系統(tǒng)方案審核時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審核哪些要點(diǎn)?答案:對重要數(shù)據(jù)的即時(shí)備份能力。 (2)備份數(shù)據(jù)加密功能。 (3)設(shè)置的靈活性。 (4)災(zāi)難恢復(fù)。 (5)并行處理能力。 (6)數(shù)據(jù)可靠性。 (7)系統(tǒng)的跨平臺(tái)兼容性。 (8)使用和操作的簡便性。 (9)支持LUN屏蔽功能。 (10)數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)的效率。 (11)備份管理軟件應(yīng)具備以下功能：顯示備份網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖、識別并顯示磁帶庫驅(qū)動(dòng)器、監(jiān)控作業(yè)任務(wù)的執(zhí)行情況(備份進(jìn)度、資源利用率等)、監(jiān)控進(jìn)程的狀態(tài)。 (12)備份策略的合理性。包括設(shè)置備份對象、數(shù)據(jù)保存時(shí)間、備份時(shí)間段等。 (13)可以選擇靈活的備份策略，支持?jǐn)?shù)據(jù)庫全備份、數(shù)據(jù)庫增量備份、文件全備份

11、、文件增量備份、系統(tǒng)全量備份、系統(tǒng)增量備份、跟蹤備份等多種備份方式。解析 本試題重在考查各位考生對中華人民共和國政府采購法、中華人民共和國招投標(biāo)法等法律、法規(guī)文件在項(xiàng)目采購過程中適用條件和有關(guān)法律規(guī)定要求的理解、掌握和運(yùn)用的熟練程度，以及在實(shí)際應(yīng)用過程中如何靈活響應(yīng)建設(shè)單位要求的處理過程，確保采購過程的合法性、合規(guī)性。 另外，問題3是考查考生對數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)建設(shè)在審核過程中的關(guān)鍵審核要點(diǎn)的理解、掌握和實(shí)際應(yīng)用的熟悉程度。 考生應(yīng)結(jié)合案例的場景，綜合運(yùn)用法律知識、理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)回答各項(xiàng)問題。 問題1：按照中華人民共和國政府采購法第二十六條規(guī)定，政府采購有以下六種方式，即：(一)公開招標(biāo)；

12、(二)邀請招標(biāo)；(三)競爭性談判競爭性磋商；(四)單一來源采購；(五)詢價(jià)；(六)國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式。公開招標(biāo)應(yīng)作為政府采購的主要采購方式。 以試題背景為例，作為參加考試并希望獲得通過成為監(jiān)理工程師的考生，這一點(diǎn)法律知識應(yīng)作為常識并熟記在心，并在未來的實(shí)踐過程中隨時(shí)應(yīng)對問題，做出及時(shí)答復(fù)。 問題2：按照相關(guān)法律規(guī)定，本案例確有多項(xiàng)不妥。試題分析及采分點(diǎn)如下： 一是評審小組成員組成不妥。 按照中華人民共和國招投標(biāo)法第三十七條規(guī)定：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于

13、成員總數(shù)的三分之二。 二是評審小組直接宣布中標(biāo)單位不妥。 按照中華人民共和國招投標(biāo)法第四十條規(guī)定：評標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較；設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底。評標(biāo)委員會(huì)完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報(bào)告，并推薦合格的中標(biāo)候選人。 招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會(huì)提出的書面評標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。招標(biāo)人也可以授權(quán)評標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。 考生可結(jié)合所掌握的法律常識，提出個(gè)人分析和判斷意見，說明理由。 問題3：結(jié)合案例場景介紹的災(zāi)備中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作，監(jiān)理單位應(yīng)組織有關(guān)人員對承建單位提交的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)必要的評審，并結(jié)合實(shí)際情

14、況提出監(jiān)理評審意見，出具專題報(bào)告。監(jiān)理在對數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)方案審核時(shí)，應(yīng)充分考慮災(zāi)備中心的應(yīng)用特點(diǎn)，充分考慮數(shù)據(jù)備份的及時(shí)性、安全性和可靠性，充分考慮數(shù)據(jù)恢復(fù)的完整性和準(zhǔn)確性，充分考慮系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)技術(shù)要求和特點(diǎn)，充分考慮系統(tǒng)配置和備份軟件的主要功能和策略等，在實(shí)踐過程中要重點(diǎn)掌握并運(yùn)用以下審核要點(diǎn)，開展評審工作并提出針對性意見。 (1)對重要數(shù)據(jù)的即時(shí)備份能力。 (2)備份數(shù)據(jù)加密功能。 (3)設(shè)置的靈活性。 (4)災(zāi)難恢復(fù)。 (5)并行處理能力。 (6)數(shù)據(jù)可靠性。 (7)系統(tǒng)的跨平臺(tái)兼容性。 (8)使用和操作的簡便性。 (9)支持LUN屏蔽功能。 (10)數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)的效率。 (11

15、)備份管理軟件應(yīng)具備以下功能：顯示備份網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖、識別并顯示磁帶庫驅(qū)動(dòng)器、監(jiān)控作業(yè)任務(wù)的執(zhí)行情況(備份進(jìn)度、資源利用率等)、監(jiān)控進(jìn)程的狀態(tài)。 (12)備份策略的合理性。包括設(shè)置備份對象、數(shù)據(jù)保存時(shí)間、備份時(shí)間段等。 (13)可以選擇靈活的備份策略，支持?jǐn)?shù)據(jù)庫全備份、數(shù)據(jù)庫增量備份、文件全備份、文件增量備份、系統(tǒng)全量備份、系統(tǒng)增量備份、跟蹤備份等多種備份方式。 試題三閱讀下列說明，回答問題1至問題3。說明 某部委進(jìn)行機(jī)房改建工程(包括與之配套的綜合布線工程)，通過公開招標(biāo)選擇了承建單位和監(jiān)理單位分別承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)工作和監(jiān)理工作，并選擇了一家具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方安全測評機(jī)構(gòu)承擔(dān)機(jī)房的安全評測工

16、作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，發(fā)生如下事件： 事件1：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理采取設(shè)置階段性質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施跟蹤控制來有效控制工程質(zhì)量。 事件2：在綜合布線的實(shí)施中，綜合布線系統(tǒng)的各項(xiàng)材料到貨經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查、測試和簽認(rèn)，承建單位進(jìn)行安裝、調(diào)適、檢測合格后，與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)相聯(lián)通電進(jìn)行聯(lián)調(diào)。 事件3：在機(jī)房改建過程中，第三方測評機(jī)構(gòu)向承建單位推薦一款信息安全產(chǎn)品，希望承建單位購買、使用，以達(dá)到最佳安全水平。承建單位認(rèn)為第三方測評機(jī)構(gòu)的做法極為不妥，并向建設(shè)單位投訴該事情。為此，建設(shè)單位就第三方測評機(jī)構(gòu)不能從事的活動(dòng)等問題咨詢監(jiān)理。 1. 針對事件1，作為監(jiān)理工程師，請你列舉出應(yīng)該針對哪些過程、部位

17、和實(shí)施對象設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)?答案:(1)實(shí)施過程中的關(guān)鍵過程或環(huán)節(jié)。 (2)隱蔽工程。 (3)實(shí)施中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量變異大的工序。 (4)對后續(xù)工程實(shí)施或后續(xù)階段質(zhì)量和安全有重大影響的工序。 (5)采用新技術(shù)或新設(shè)備應(yīng)用的部位或環(huán)節(jié)。 (6)實(shí)施中無足夠把握的、實(shí)施條件困難或技術(shù)難度大的過程或環(huán)節(jié)。 (7)其他合理答案也酌情給分。 2. 根據(jù)事件2，請問承建單位的做法有不正確的地方嗎?請說明理由。答案:有不正確的地方。理由：綜合布線完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師測試、檢查，不得與整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)相聯(lián)通電。解析：在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通電之前，各個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、線纜是否能夠正常工作是必須要事先測試通過的，否則一旦

18、通電后發(fā)現(xiàn)存在問題，則難以判斷問題出現(xiàn)的具體部位，仍需對全部網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和線纜進(jìn)行重新檢查。監(jiān)理工程師的測試和檢查是對實(shí)施單位工作的復(fù)核認(rèn)定，也是側(cè)面督促了實(shí)施單位測試的全面性和認(rèn)真度。3. 針對事件3，判斷第三方測評機(jī)構(gòu)是否可以從事下列活動(dòng)： (1)向被測評單位推薦購買、使用指定的信息安全產(chǎn)品，以達(dá)到最佳安全水平。 (2)與客戶進(jìn)行溝通后實(shí)施隱蔽測評并發(fā)現(xiàn)了某些安全問題。 (3)影響被測評信息系統(tǒng)正常運(yùn)行。 (4)要求承擔(dān)本項(xiàng)目的信息系統(tǒng)安全集成。 (5)按規(guī)定格式出具等級測評報(bào)告。 答案:(1) 監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可以推薦和建議合適的方案或設(shè)備以使系統(tǒng)更加優(yōu)化。需要注意的是建議而不是要

19、求。 (2) 監(jiān)理單位有權(quán)力在用戶許可的前提下對綜合布線、機(jī)房施工的工作中進(jìn)行任何隱蔽工程的檢測。 (3) 顯然監(jiān)理單位不能夠也不應(yīng)該影響系統(tǒng)正常運(yùn)行。 (4) 在信息系統(tǒng)監(jiān)理暫行規(guī)定中明確規(guī)定了監(jiān)理單位不得從事與本工程建設(shè)有關(guān)的其他工作。 (5) 無論監(jiān)理合同是否約定，監(jiān)理單位都有權(quán)力對系統(tǒng)安全等級進(jìn)行測試并出具報(bào)告，但如果合同沒有約定的情況下，監(jiān)理單位也可以不進(jìn)行該項(xiàng)工作。解析 本題重點(diǎn)考察的是機(jī)房建設(shè)和綜合布線的監(jiān)理工作重點(diǎn)，這些重點(diǎn)包括技術(shù)性的，如質(zhì)量檢查點(diǎn)，還包括流程性的，如監(jiān)理的過程檢查、檢測，也包括管理和制度方面的知識，如問題3各類活動(dòng)合規(guī)性的判斷。結(jié)合具體問題或事件，要分析在機(jī)

20、房和綜合布線實(shí)施階段的監(jiān)理工作中，一名合格的監(jiān)理工程師應(yīng)遵守哪些原則，掌握哪些重要的工作方法。 試題四閱讀下列說明，回答問題1至問題3。說明 某企業(yè)將信息化工程項(xiàng)目分包為A、B、C三個(gè)工程包進(jìn)行建設(shè)，其中A包是應(yīng)用軟件開發(fā)工程：B包是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、主機(jī)、存儲(chǔ)及系統(tǒng)軟件建設(shè)工程；C包是機(jī)房建設(shè)工程。建設(shè)單位選擇了承建單位和監(jiān)理單位分別承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)工作和全過程監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生了如下事件： 事件1：軟件開發(fā)完成后，為了加強(qiáng)驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理工程師張工負(fù)責(zé)軟件開發(fā)子項(xiàng)工程A包的驗(yàn)收工作。張工帶領(lǐng)其他兩名監(jiān)理工程師重點(diǎn)對承建單位提交的軟件開發(fā)子項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收方案進(jìn)行了

21、審查并給出監(jiān)理意見，對驗(yàn)收過程進(jìn)行了有效的監(jiān)控。 事件2：B包建設(shè)完工后，承建單位認(rèn)為已經(jīng)滿足所有的驗(yàn)收前提條件，監(jiān)理經(jīng)過梳理后，認(rèn)為還缺少3項(xiàng)重要的前提條件。已經(jīng)滿足的前提條件是： (1)所有建設(shè)項(xiàng)目按照批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案要求全部建成，并滿足使用要求； (2)各個(gè)分項(xiàng)工程全部初驗(yàn)合格； (3)系統(tǒng)軟件等符合知識產(chǎn)權(quán)要求； (4)各種設(shè)備經(jīng)加電試運(yùn)行，狀態(tài)正常。 事件3：C包建設(shè)完成后，進(jìn)行機(jī)房的驗(yàn)收工作，參加驗(yàn)收的單位有建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位，并由建設(shè)單位牽頭組成了由5位專家組成的專家組。 1. 作為監(jiān)理工程師請回答：事件1所描述的做法妥當(dāng)嗎?請說明理由。答案:妥當(dāng)。理由：驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

22、主要是通過對驗(yàn)收方案的審查和對驗(yàn)收過程的監(jiān)控來完成的。2. 針對事件2，請列出所缺的3項(xiàng)前提條件。答案:建設(shè)單位同意、滿足信息安全要求、各種技術(shù)文檔和驗(yàn)收資料完備。3. 針對事件3，作為監(jiān)理工程師請指出：除了事件3中描述的參加單位外，還需要邀請別的有關(guān)單位參加驗(yàn)收嗎?如果需要，請指出還需要邀請哪些單位；如果不需要，請說明理由。答案:需要。還需要邀請消防單位和設(shè)計(jì)單位參加。解析 本試題主要考察監(jiān)理工程師對項(xiàng)目驗(yàn)收的各個(gè)知識點(diǎn)，包括驗(yàn)收目標(biāo)、驗(yàn)收條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收組織、各方職責(zé)、驗(yàn)收實(shí)施、驗(yàn)收流程、驗(yàn)收方式、驗(yàn)收手續(xù)和驗(yàn)收結(jié)果等的理解掌握。 首先要了解通常情況下的項(xiàng)目驗(yàn)收基本概念。 項(xiàng)目驗(yàn)收，也

23、稱范圍核實(shí)或移交。它是核查項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定范圍內(nèi)各項(xiàng)工作或活動(dòng)是否已經(jīng)全部完成，可交付成果是否令人滿意，并將核查結(jié)果記錄在驗(yàn)收文件中的一系列活動(dòng)。 在項(xiàng)目的結(jié)束過程中，依據(jù)項(xiàng)目的原始章程和合法變更行為，對項(xiàng)目成果和全部之前的活動(dòng)過程進(jìn)行審驗(yàn)和接收的行為，叫作項(xiàng)目的驗(yàn)收。 項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，要關(guān)注如下3個(gè)方面的工作內(nèi)容，即要明確項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)；要明確項(xiàng)目的最后成果；要明確各子項(xiàng)目成果的標(biāo)志。 問題1：事件1所描述的驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制是信息化監(jiān)理工作必要的組成部分，其中驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制主要是通過對驗(yàn)收方案的審查和對驗(yàn)收過程的監(jiān)控來完成的。因此事件1的做法是妥當(dāng)?shù)摹?驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制主要包括： 1驗(yàn)收階

24、段質(zhì)量控制流程 2驗(yàn)收計(jì)劃、方案的審查 3驗(yàn)收資料的審查 4對驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行處理 5驗(yàn)收結(jié)論處理 在驗(yàn)收過程中，要參與驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)和重要工作議程，對有關(guān)情況予以了解、掌握，并適時(shí)提出監(jiān)理意見或做出答疑等。 綜合上述分析，驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制主要是通過對驗(yàn)收方案的審查和對驗(yàn)收過程的監(jiān)控兩個(gè)方面來完成的。 問題2：工程驗(yàn)收是信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的收尾工作。通過系統(tǒng)的測試驗(yàn)收可以檢驗(yàn)工程是否實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)目標(biāo)要求，從而確認(rèn)工程是否完工，并進(jìn)入試運(yùn)行。因此，作為信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的監(jiān)理工程師，應(yīng)該了解本階段監(jiān)理的基本要求，掌握完成本階段監(jiān)理工作的技能。 工程驗(yàn)收必須要符合下列要求： (1)所有建設(shè)項(xiàng)目按

25、照批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案要求全部建成，并滿足使用要求； (2)各個(gè)分項(xiàng)工程全部初驗(yàn)合格； (3)各種技術(shù)文檔和驗(yàn)收資料完備，符合集成合同的內(nèi)容； (4)系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求； (5)外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求； (6)各種設(shè)備經(jīng)加電試運(yùn)行，狀態(tài)正常； (7)經(jīng)過用戶同意。 因此，所缺的驗(yàn)收條件為：建設(shè)單位同意、滿足信息安全要求、各種技術(shù)文檔和驗(yàn)收資料完備。 問題3：在機(jī)房工程驗(yàn)收過程中，每一工程具體的檢驗(yàn)項(xiàng)目內(nèi)容與要求均以機(jī)房工程空調(diào)、UPS電源、接地、照明、消防設(shè)計(jì)的工藝要求、系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)文件與訂購合同技術(shù)文件為依據(jù)確定，如有變更，

26、須提供相應(yīng)的說明文件。 同時(shí)機(jī)房工程中的消防工程承建方需要具備消防專業(yè)施工資質(zhì)，因此機(jī)房系統(tǒng)的驗(yàn)收組織還需要邀請消防單位和設(shè)計(jì)單位參加。 試題五閱讀下列說明，回答問題1至問題2。說明 針對省級電子政務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，信息化主管部門啟動(dòng)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合管理平臺(tái)建設(shè)工作。建設(shè)任務(wù)涉及到應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)集成工作，平臺(tái)主要是對現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)控、審計(jì)、分析、決策、財(cái)務(wù)管控和信息化管控等。建設(shè)單位通過公開招標(biāo)引入了承建單位，并且引入監(jiān)理單位負(fù)責(zé)做好全過程的監(jiān)理工作。在建設(shè)過程中，發(fā)生如下事件： 事件1：在監(jiān)理單位全程跟蹤下，承建單位完成了系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。建設(shè)單位要求監(jiān)理單位組織專家進(jìn)行評審，并指出，監(jiān)理單位作為項(xiàng)目參建單位，應(yīng)組織得力人員，認(rèn)真評審，提出合理化建議，如后續(xù)仍存在設(shè)計(jì)缺陷，監(jiān)理單位也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 事件2：軟件測試是監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段。本項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格審查了軟件測試計(jì)劃、測試說明，并監(jiān)督承建單位配合第三方測試單位進(jìn)行了軟件測試。 1. 在第1第5個(gè)空中填寫恰當(dāng)內(nèi)容。 針對事件1的描述，監(jiān)理單位_。 第1空供選擇的答案： A應(yīng)該組織專家