挖潛增效創(chuàng)效措施(資產(chǎn))

1、挖潛增效創(chuàng)效措施（資產(chǎn)管理部）5.建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約投資創(chuàng)效xxxxs成立上市以來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，干部員工同心同德，堅(jiān)持走改革創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，“十一五”期間，公司提出了產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目選址在昆明市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，征地 8.03公頃。請昆明有色 冶金設(shè)計(jì)研究院對項(xiàng)目整體進(jìn)行規(guī)劃，圍繞著“節(jié)約投資創(chuàng)效”這個(gè)原則，對廠 區(qū)進(jìn)行了系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。建設(shè)成了集研發(fā)、項(xiàng)目孵化、生產(chǎn)經(jīng)營、管理 等8萬平米的廠區(qū)，形成了 3個(gè)貴金屬領(lǐng)域、5大類產(chǎn)品的業(yè)務(wù)格局。企業(yè)的核 心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)入了平穩(wěn)較快地發(fā)展階段。建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約投資創(chuàng)效具體 措施如下：5.1 完善和延伸貴金屬高興技術(shù)

2、產(chǎn)業(yè)鏈以市場份額提高、技術(shù)含量增加、生產(chǎn)成本降低等要素為著力點(diǎn)，梳理分析 存量產(chǎn)品的增長空間，有所為、有所不為。存量產(chǎn)品的市場規(guī)模和生產(chǎn)能力的提 高是公司生存的需要，更是發(fā)展增量的基礎(chǔ)；積極開展以完善和延伸貴金屬產(chǎn)業(yè) 鏈為目的的資本運(yùn)作，有計(jì)劃、有步驟地做好對外合作、并購和項(xiàng)目建設(shè)的投融 資工作。5.2 保持與同行業(yè)的項(xiàng)目合作在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，進(jìn)一步創(chuàng)新體制和機(jī)制，建立完善技術(shù)、管理要素參 與分配的評價(jià)考核機(jī)制，繼續(xù)保持好和中石化的戰(zhàn)略合作關(guān)系， 積極推進(jìn)公司與 美泰樂、中國巨石、杭州康納等項(xiàng)目的合作進(jìn)程。5.3 做好產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)布局抓住國家調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式的機(jī)遇，做好產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)布局，形

3、成新的經(jīng)濟(jì) 增長點(diǎn)。建設(shè)好貴金屬二次資源綜合回收利用項(xiàng)目， 統(tǒng)籌布局好一批提產(chǎn)擴(kuò)能和 市場前景較好的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)，包括汽車催化劑300-500萬升項(xiàng)目，貴金屬環(huán) 境材料擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，蒸發(fā)金、led用鍵合金絲擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目及高技術(shù)粉體材料項(xiàng)目的建 設(shè)。5.4 重點(diǎn)發(fā)展國家扶持項(xiàng)目充分運(yùn)用國家產(chǎn)業(yè)政策和項(xiàng)目扶持政策，繼續(xù)保持一定比例的r& d基金投入，做好人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)研究及應(yīng)用研究和產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)的技術(shù)儲備工作。包括 靶材、載體催化劑、太陽能漿料、歐vi汽車尾氣凈化催化劑及漏板材料等。按照 國家和相關(guān)部委的要求，用2年的時(shí)間建設(shè)好國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及小品種、多批量 軍工基地，進(jìn)一步增強(qiáng)公司在貴金屬行業(yè)內(nèi)的核心

4、競爭力。5.5 重視節(jié)約集約土地優(yōu)化企業(yè)土地利用空間布局，科學(xué)對土地利用功能進(jìn)行分區(qū)，將“集約”理 念融入企業(yè)的規(guī)劃布局中，構(gòu)建資源節(jié)約型的企業(yè)文化。在企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模的 同時(shí)，堅(jiān)持節(jié)約增效，通過出租、改造、開發(fā)新項(xiàng)目等措施積極盤活閑置土地， 提高存量土地的利用效率。挖掘現(xiàn)有廠房資源，將能耗高、效率低下的資產(chǎn)及時(shí) 處置，引進(jìn)科技含量和附加值高的項(xiàng)目。5.6 加強(qiáng)技改項(xiàng)目管理2011年來加強(qiáng)了專項(xiàng)改造工作管理，梳理外委工作程序流程，建立內(nèi)部項(xiàng) 目修理數(shù)據(jù)庫管理，簡化項(xiàng)目審批流程，開展零星工程多方詢價(jià)比價(jià)，嚴(yán)格控制 工程項(xiàng)目管理，大量減少項(xiàng)目超預(yù)算資金關(guān)。完成了多項(xiàng)有利于公司發(fā)展的技改 項(xiàng)目：5.

5、6.1 完成功能事業(yè)部板帶材加工中心項(xiàng)目， 實(shí)現(xiàn)沖床潔凈間建設(shè)、10臺次 加工設(shè)備安裝投產(chǎn)、過程中緊密組織改造工程與生產(chǎn)交替進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程竣工對 生產(chǎn)零影響。5.6.2 環(huán)境材料事業(yè)部交替工程中，完成了氯依酸生產(chǎn)線改造、硝酸鉗實(shí)驗(yàn) 室、鉞化合物生產(chǎn)線、釘蒸儲間及相關(guān)設(shè)施工程，為環(huán)境事業(yè)部提高生產(chǎn)能力創(chuàng) 造了有力的后期保障。5.6.3 圍繞公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作，緊密配合外部施工單位，為實(shí)驗(yàn)室建 設(shè)完善了供排水、動力等基礎(chǔ)設(shè)施、并完成了靶材實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及正在開展靶材 sps爐安裝工作；建設(shè)完成cvdk驗(yàn)室建設(shè)及正在開展設(shè)備設(shè)施安裝工作。5.6.4 配合公司安全標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)工作，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)開展內(nèi)部

6、設(shè)備、設(shè)施 整改工作，正在實(shí)施前驅(qū)體氯氣檢測報(bào)警、消防報(bào)警完善，公司庫房消防報(bào)警完 善。5.7 建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約投資創(chuàng)效工作難點(diǎn)5.7.1 設(shè)備進(jìn)口稅費(fèi)目前貴金屬行業(yè)的設(shè)備絕大部分為國外生產(chǎn)，國內(nèi)設(shè)備一般是引進(jìn)國外技 術(shù)，在精度、穩(wěn)定性、創(chuàng)新性方面無法和國外設(shè)備相比。尤其是國家扶持下的一 些新興產(chǎn)業(yè)，設(shè)備基本要向國外廠家訂制。高額的進(jìn)口稅費(fèi)增加了公司對新興產(chǎn) 業(yè)項(xiàng)目投資的成本。7.節(jié)能降耗創(chuàng)效xxxx殳份有限公司高度重視節(jié)能降耗創(chuàng)效工作，近年來，公司努力創(chuàng)建資 源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，強(qiáng)化節(jié)能降耗管理，增添節(jié)能降耗措施，取得了突 出成效。2009年公司單位產(chǎn)品水消耗為0.46, 2011年公司單

7、位產(chǎn)品水消耗為 0.40 ,同比下降了 13% 2009年公司單位產(chǎn)品水消耗為 22.61 , 2011年公司單位 產(chǎn)品水消耗為21.99,同比下降了 3%實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗創(chuàng)效的良好成績。2009 年2010 年2011 年用水量（噸）517244870346086用電量（度）194180027205482506920單位產(chǎn)品水消 耗（公斤/噸）0.460.410.40單位產(chǎn)品電消耗（公斤/度）22.6122.1021.997.1 ”節(jié)約型企業(yè)”系統(tǒng)規(guī)劃2005年以前公司廠址位于核桃普的老廠區(qū)，供電、供水管網(wǎng)幾經(jīng)改造，形 成了較為混亂的局面，對水電的無用消耗較大。近年來，公司提出了 “柏基微電

8、子漿料及專用材料產(chǎn)業(yè)化示范工程”，項(xiàng)目選址在昆明市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，征地 8.03公頃。請?jiān)O(shè)計(jì)院整體進(jìn)行規(guī)劃，圍繞著“節(jié)能降耗創(chuàng)效”這個(gè)原則，對供 水、供電，廢氣處理、污水處理系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)、科學(xué)的設(shè)計(jì)建設(shè)。通過供水系 統(tǒng)系統(tǒng)通過電網(wǎng)與供電設(shè)備的系統(tǒng)規(guī)劃，公司的功率因素從原有的0.85提高到了 0.95,并提高電力的利用率。通過對廢水、廢氣系統(tǒng)總體規(guī)劃，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“三廢”達(dá)標(biāo)排放。2006年起，公司正式搬遷至高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)新廠址， 為創(chuàng)建一個(gè)“節(jié)約型企業(yè)”打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。7.2 優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備優(yōu)化對于節(jié)能降耗是一項(xiàng)極為重要的措施。近年來，公司對高能耗的老 設(shè)備優(yōu)化方面做了大量的工作，

9、把節(jié)能降耗的落腳點(diǎn)直接落實(shí)到每一臺設(shè)備、每 個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，并收到了很好的成效。除了日常零星改造以外，值得一提 的是在公司全面開展的plc變頻直流調(diào)速控制系統(tǒng)的改造，范圍包括了軋制、擠 壓、拉絲等類型設(shè)備。這些生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化改造在很大程度對企業(yè)的能耗降低起 到了重大作用。xxxx單位產(chǎn)品的水、電能源消耗顯著降低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國內(nèi)同行 業(yè)平均水品。7.3 “節(jié)能降耗”技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用實(shí)踐證明，近年來公司的一些正在實(shí)施的節(jié)能新技術(shù)，在為公司節(jié)能降耗創(chuàng) 效方面確實(shí)發(fā)揮了積極的作用。以下僅列舉兩個(gè)節(jié)水、節(jié)電方面的技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng) 用的案例。7.3.1 循環(huán)系統(tǒng)改造項(xiàng)目公司原有循環(huán)冷卻系統(tǒng)主要由五個(gè)部分組成的

10、大循環(huán)冷卻系統(tǒng)。其中熔煉的使用率最高基本是24小時(shí)運(yùn)行，而其它部分只是間隙冷卻，但整個(gè)系統(tǒng)必須運(yùn) 轉(zhuǎn)，所以造成較大的電耗損失。2008年提出了循環(huán)系統(tǒng)改造項(xiàng)目，系統(tǒng)改造共 投入金額21.5萬余元，將整套循環(huán)系統(tǒng)改造為單體循環(huán)冷卻控制，熔煉采用 7.5kw水泵2臺24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，管材、信息采用 5.5kw水泵各1臺每天運(yùn)轉(zhuǎn)6小 時(shí)。每年可節(jié)約電耗27萬kw節(jié)約電費(fèi)27萬元。7.3.2 污水處理系統(tǒng)改擴(kuò)建工程“產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”建設(shè)時(shí)，公司污水處理系統(tǒng)主要為兩部分， 第一各部分為綜 合廢水，主要包括生活污水和一般的生產(chǎn)污水。但由于生產(chǎn)快速發(fā)展，原污水處理系統(tǒng)已經(jīng)很難滿足公司要求。經(jīng)過公司多次探索，和專業(yè)公

11、司進(jìn)行交流，在 2009年提出了污水處理系統(tǒng)改擴(kuò)建工程，目前工程已經(jīng)基本完工。該項(xiàng)目不僅 增加了金屬廢水處理能力。且將廢水處理后重新利用于綠化灌溉， 每年將節(jié)約用 水1.6萬噸，節(jié)約費(fèi)用8.9萬余元。7.4 建立和完善企業(yè)節(jié)能降耗考核體系近年來，公司建立和進(jìn)一步完善考核辦法，將節(jié)能降耗創(chuàng)效工作情況納入企 業(yè)內(nèi)部的業(yè)績考核。把節(jié)能降耗創(chuàng)效作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的重要內(nèi)容。 將考核 目標(biāo)和任務(wù)逐級分解到下屬企業(yè)、基層單位，層層落實(shí)節(jié)能降耗責(zé)任。對在技術(shù)、 管理節(jié)能降耗創(chuàng)效方面做出突出成績的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)； 對節(jié)能降 耗創(chuàng)效工作重視不夠，組織不力，成效不明顯的單位予以通報(bào)批評。建立了權(quán)責(zé)

12、明確、獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)約束機(jī)制，形成環(huán)環(huán)相扣、層層促進(jìn)的工作壓力，確保“減 排”考核責(zé)任落實(shí)到位。7.5 加大宣傳力度，牢固樹立節(jié)能降耗意識。深入落實(shí)節(jié)能降耗目標(biāo)，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識；切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng) 濟(jì)增長方式，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力開展多種形式的節(jié)能降耗創(chuàng)效宣傳活動， 調(diào)動廣大干部、職工積極參與節(jié)能降耗；增強(qiáng)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會 的責(zé)任感、緊迫感，進(jìn)一步激發(fā)節(jié)能降耗熱情，營造節(jié)能降耗氛圍，拓展節(jié)能降 耗思路。7.6 節(jié)能降耗創(chuàng)效工作難點(diǎn)7.6.1 節(jié)能空間縮小近年來，鋁業(yè)公司節(jié)能降耗工作正如火如荼開展， 制定了一系列“節(jié)能降耗” 計(jì)劃，且進(jìn)展順利，但隨著各重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目

13、的完成，節(jié)能降耗空間正在逐步縮小。7.6.2 節(jié)能資金不足隨著節(jié)能降耗工作的開展，公司意識到節(jié)能資金不足將影響節(jié)能降耗工作深 入開展。目前銀行對中小企業(yè)貸款收緊， 資金壓力大，不能按計(jì)劃開展節(jié)能降耗 工作。政府和相關(guān)部門提供的節(jié)能資金有限，在引進(jìn)新設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)、上要 有大突破，相關(guān)節(jié)能降耗規(guī)劃實(shí)施的資金缺口大。合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范

14、性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號、縮略語4 職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合