華北光學(xué)儀器公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職位說(shuō)明書

1、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職位說(shuō)明書崗位名稱發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所在部門直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：J職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助上級(jí)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作 任務(wù)收集政策和市場(chǎng)信息研究政策和市場(chǎng)情況，分析公司外部和內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境確定公司發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略編寫公司外部、內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告編寫公司發(fā)展戰(zhàn)略書對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整職 責(zé)職責(zé)表述：制定各職能戰(zhàn)略占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作 任務(wù)制定各職能戰(zhàn)略制定各職能規(guī)劃職 責(zé)職責(zé)表述：制定公司發(fā)展規(guī)劃占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作 任務(wù)分析、研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定出不同階段的

2、公司發(fā)展規(guī)劃制定出公司發(fā)展規(guī)劃書對(duì)每一個(gè)階段規(guī)劃發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)調(diào)整公司各階段的發(fā)展規(guī)劃職 責(zé) 四職責(zé)表述：對(duì)國(guó)家政策和行業(yè)政策進(jìn)行研究和影響評(píng)估占全部工作時(shí)間的百分比：20工作 任務(wù)了解國(guó)家政策和行業(yè)政策分析評(píng)估國(guó)家政策和行業(yè)政策對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響將政策的研究、評(píng)估情況寫成報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策職 責(zé) 五職責(zé)表述：對(duì)公司投資進(jìn)行管理占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作 任務(wù)根據(jù)企業(yè)自身情況和外部環(huán)境確定投資項(xiàng)目，組織對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估組織撰寫項(xiàng)目建議書組織對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，寫出分析報(bào)告職 責(zé) 六職責(zé)表述：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：5%二、權(quán)力：權(quán)限1參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的權(quán)力權(quán)限2起草公司發(fā)展規(guī)劃的權(quán)力權(quán)限3對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整的建議權(quán)權(quán)限4組織對(duì)投資項(xiàng)目立項(xiàng)和進(jìn)行可行性分析的權(quán)力三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)部各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、行業(yè)企業(yè)及相關(guān)行業(yè)企業(yè)、金融部門、投資方、被投資方四、任職資格:教育水平大本及以上職稱等級(jí)中級(jí)及以上專業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、投資等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)戰(zhàn)略管理投資分析等經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、技能戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)等相關(guān)知識(shí)管理知識(shí)、技能常用辦公軟件、管理技能、人際技能、組織技能五、其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、打