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1、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職位說明書崗位名稱發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所在部門直接上級經(jīng)營主管副總經(jīng)理直接下級崗位定員所轄人員一、職責與工作任務:J職 責職責表述:協(xié)助上級制定公司發(fā)展戰(zhàn)略占全部工作時間的百分比:20%工作 任務收集政策和市場信息研究政策和市場情況,分析公司外部和內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境確定公司發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略編寫公司外部、內(nèi)部環(huán)境分析報告編寫公司發(fā)展戰(zhàn)略書對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整職 責職責表述:制定各職能戰(zhàn)略占全部工作時間的百分比:15%工作 任務制定各職能戰(zhàn)略制定各職能規(guī)劃職 責職責表述:制定公司發(fā)展規(guī)劃占全部工作時間的百分比:20%工作 任務分析、研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定出不同階段的
2、公司發(fā)展規(guī)劃制定出公司發(fā)展規(guī)劃書對每一個階段規(guī)劃發(fā)展情況進行總結(jié)調(diào)整公司各階段的發(fā)展規(guī)劃職 責 四職責表述:對國家政策和行業(yè)政策進行研究和影響評估占全部工作時間的百分比:20工作 任務了解國家政策和行業(yè)政策分析評估國家政策和行業(yè)政策對企業(yè)發(fā)展的影響將政策的研究、評估情況寫成報告,供領導決策職 責 五職責表述:對公司投資進行管理占全部工作時間的百分比:20%工作 任務根據(jù)企業(yè)自身情況和外部環(huán)境確定投資項目,組織對投資項目進行評估組織撰寫項目建議書組織對項目可行性進行分析,寫出分析報告職 責 六職責表述:上級領導交給的其它任務占全部工作時間的百分比:5%二、權(quán)力:權(quán)限1參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的權(quán)力權(quán)限2起草公司發(fā)展規(guī)劃的權(quán)力權(quán)限3對公司發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)整的建議權(quán)權(quán)限4組織對投資項目立項和進行可行性分析的權(quán)力三、工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)部各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、行業(yè)企業(yè)及相關(guān)行業(yè)企業(yè)、金融部門、投資方、被投資方四、任職資格:教育水平大本及以上職稱等級中級及以上專業(yè)管理、經(jīng)濟、投資等相關(guān)專業(yè)培訓內(nèi)容培訓方式與時間企業(yè)運營培訓戰(zhàn)略管理投資分析等經(jīng)驗3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗,2年以上管理工作經(jīng)驗專業(yè)知識、技能戰(zhàn)略管理、項目管理、相關(guān)財務知識等相關(guān)知識管理知識、技能常用辦公軟件、管理技能、人際技能、組織技能五、其它:使用工具/設備計算機、電話、打
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