橋加油站出入口施工組織設(shè)計(jì)

1、杭金衢高速連接線中石化紹興楊汛橋加油站出入口施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：批準(zhǔn)人：監(jiān)理審批人：浙江省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司目錄第一章編制說明1第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 編制原則.1.2第二章工程簡介3第一節(jié)建筑設(shè)計(jì)說明：第二節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明：.3.3第三章施工部署及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)4第一節(jié)施工部署：4第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)：5第三節(jié)總承包管理6第四章計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖10第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作10第二節(jié)組織保證措施11第三節(jié)技術(shù)保證措施12第四節(jié)施工計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整12第五節(jié)材料供應(yīng)保證措施13第六節(jié)機(jī)械設(shè)備供應(yīng)保證措施13第七節(jié)勞務(wù)保證措施13第八節(jié)資金供應(yīng)保證措施13第五節(jié)

2、文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施14第一節(jié)文明施工14第二節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)措施17第六章投入本工程的主要施工機(jī)械25第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)投入主要機(jī)械設(shè)備25第二節(jié)檢測(cè)儀器25第七章勞動(dòng)力安排計(jì)劃27第一節(jié)勞動(dòng)力的實(shí)施27第二節(jié)勞動(dòng)力配備計(jì)劃27第三節(jié)勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)27第四節(jié)勞動(dòng)力保證措施28第五節(jié)安排原則和依據(jù)：2829第一節(jié)施工工序總體施工安排29第二節(jié)施工測(cè)量29第三節(jié)淺基礎(chǔ)施工30第四節(jié)主體施工方案32第五節(jié)屋面工程39第六節(jié)裝飾工程4346第一節(jié)材料采購46第二節(jié)成品、半成品現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝46第三節(jié)成品、半成品保護(hù)4748第一節(jié)質(zhì)量保證體系48第二節(jié)主要質(zhì)量控制措施49第三節(jié)季節(jié)性施工5155

3、第一節(jié)成品保護(hù)技術(shù)措施55第二節(jié)各分部成品保護(hù)措施5557第一節(jié) 降低成本措施第二節(jié) 技術(shù)檔案管理.57.57.58第一節(jié)降低噪聲措施.58第二節(jié)控制污水處理措施.58第三節(jié)塵污控制措施.58第一章編制說明本工程施工組織設(shè)計(jì)是在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏勘、熟讀招標(biāo)文件和施工圖紙、了解招標(biāo)文件中所規(guī)定的施工范圍及管理職責(zé)，根據(jù)國家（部、省）頒布的技術(shù)規(guī)范及規(guī)定、結(jié)合我公司實(shí)際施工情況進(jìn)行編制的，它是指導(dǎo)實(shí)際施工的切合實(shí)際的施工綱領(lǐng)性文件，因此本施工組織設(shè)計(jì)中的各種承諾將作為合同條款列入施工總承包合同之內(nèi)，具有相應(yīng)的法律效應(yīng)，除非有業(yè)主或監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可，任何內(nèi)容不得隨意更改。本工程位于浙江省的東

4、北部、長江三角洲南翼，屬亞熱帶季風(fēng)區(qū)，冬季多晴朗寒冷天氣。春季，南北氣流交替加劇，低氣壓及鋒面活動(dòng)頻繁，天氣陰晴不定，常有瀝漣春雨。初夏，由于北方冷空氣與南來的暖濕氣流相遇交換，鋒面往往在本省滯留，形成連綿不斷的大面積“梅雨”天氣。盛夏，在副熱帶高壓控制下，天氣晴熱少雨，降水以雷陣雨為主。夏末秋初常遭遇臺(tái)風(fēng)或熱帶風(fēng)暴侵襲。降水大部分集中在 4-9 月份。施工將經(jīng)歷“梅雨”和“盛夏”兩大季節(jié)，需引起重視。施工期間，我公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求。對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量評(píng)定嚴(yán)格按國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保工程合格。第一節(jié)編制依據(jù)本次評(píng)價(jià)工作主要參考以下標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及文件作為編

5、制依據(jù)：1）公路項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)指南 （ JTG/T B05 2004）；2) 公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTG B012003）；3）公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范 (JTG D202006) ；4）公路瀝青路面設(shè)計(jì)規(guī)范 （ JTG D502006）；5）公路水泥混凝土路面設(shè)計(jì)規(guī)范(JTG D402002) ；6）道路交通信號(hào)燈設(shè)置與安裝規(guī)范(GB14886 2006) ；7）道路交通標(biāo)志和標(biāo)線(GB 57682009) ；8）公路交通安全設(shè)施設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范(JTG D81 2006) ；9）公路交通安全設(shè)施設(shè)計(jì)技術(shù)細(xì)則(JTG/TD812006) ；10）公路平面交叉優(yōu)化設(shè)計(jì) ；11）汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范(

6、GB501562002),2006 年版；12）紹興楊汛橋加油站總平面布置圖 ；13）汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范 （GB501562002）；14）建設(shè)單位提供的紹興楊汛橋加油站項(xiàng)目的相關(guān)圖紙。第二節(jié)編制原則1、認(rèn)真研讀招標(biāo)文件， 積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求， 深刻領(lǐng)會(huì)貫徹設(shè)計(jì)思想及業(yè)主意圖。2、重科學(xué)，實(shí)事求是，積極推廣應(yīng)用科技成果。3、認(rèn)真優(yōu)化施工方案，合理利用資源，統(tǒng)籌兼顧。4、全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針， 嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量、ISO24001環(huán)境和 GB/T28001職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量、

7、安全共同達(dá)標(biāo)。5、嚴(yán)格遵守建筑法、建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例 、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 和建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 。第二章工程概況本次評(píng)價(jià)的工程范圍為杭金衢高速連接線（K0+000 K1+596）段，總長約為 596m。項(xiàng)目南側(cè)為杭金衢高速公路連接線。現(xiàn)狀道路為雙向四車道，中央綠化隔離，項(xiàng)目地塊東西兩側(cè) 500m范圍內(nèi)均設(shè)有橋梁。本加油站三面為圍墻，一面為道路，圍墻均為實(shí)體圍墻。本項(xiàng)目施工工期為 35天。杭金衢高速公路連接線評(píng)估范圍內(nèi)為雙向四車道，中央綠化隔離，機(jī)非采用標(biāo)線分離，采取人非共板的形式?，F(xiàn)狀楊汛橋加油站東西兩側(cè)緊挨鄉(xiāng)村道路，其中東側(cè)道路為平交設(shè)置，西側(cè)道路為立交形式，施工建設(shè)車輛主要通過

8、東側(cè)鄉(xiāng)村道路進(jìn)出，現(xiàn)狀路寬約5m，通行條件較差，而加油站規(guī)劃進(jìn)出口則位于現(xiàn)狀東西兩側(cè)鄉(xiāng)村道路之間，擬增設(shè)平交口間距為 63.5m。第一節(jié)建筑設(shè)計(jì)說明：裝飾工程：外粉刷：外墻大面積粉刷，按立面要求（圈梁處、窗臺(tái)底）做分格縫，縫寬15深 8，縫內(nèi)刷防水水泥漿。所有室外挑出墻面部分（雨蓬、沿口、挑板等）均做滴水線。外墻涂料： 12 厚 1：3 水泥砂漿分層抹平，1 ： 2 水泥砂漿罩面，刷外墻防水涂料。水泥地面：素土夯實(shí)， 100 厚碎石墊層， 120 厚 C20混凝土，素水泥漿一道， 20 厚 1：3 水泥砂漿， 8 厚地磚貼面。水泥樓面（ 2）：現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，20 厚 1:3 水泥砂漿找平層

9、。衛(wèi)生間（ 3）：現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，20 厚 1：3 防水砂漿（摻 5%防水劑）。內(nèi)墻涂料墻面：刷內(nèi)墻涂料， 5 厚 1：0.3 ：3 水泥石灰砂漿， 15 厚 1：1：6 水泥石灰砂漿，所有內(nèi)墻陽角均做 2000 高 15 厚 1： 2 水泥砂漿護(hù)角，每邊寬40。第二節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明：砌體： 0.000 以下采用 MU15 水泥實(shí)心磚， M7.5 水泥砂漿砌筑； 0.000 以上采用 MU10 混凝土多孔磚， M5.0 混合砂漿實(shí)砌，。構(gòu)造柱與墻體連接處應(yīng)砌成馬牙槎， 并沿墻高每 500mm 設(shè) 2 6 拉結(jié)筋，伸入墻內(nèi)不應(yīng)小于墻長的 1/5 且不小于 1000 或至門窗邊，應(yīng)先砌墻后澆柱，詳

10、細(xì)做法見燒結(jié)多孔磚及燒結(jié)空心磚房屋建筑構(gòu)造 （浙 J20-95）。鋼筋混凝土：砼等級(jí)墊層為 Cl5 ，基礎(chǔ)為 C25，其余除說明外均為 C25。鋼筋保護(hù)層厚度基礎(chǔ)為 40mm，梁、柱為 30mm，板為 20mm；鋼筋采用熱軋、級(jí)鋼、冷軋帶肋鋼筋。第三章施工部署及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程特點(diǎn)和招標(biāo)文件要求，我公司將委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)對(duì)本工程的施工管理。我公司非常重視并作為重點(diǎn)工程來抓，抽調(diào)了精兵強(qiáng)將組成重點(diǎn)項(xiàng)目部，配備的主要管理人員都是從事本專業(yè)施工、核算、材料管理等工作多年的專業(yè)人員，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。我公司按質(zhì)量管理體系 ISO

11、9001、環(huán)境管理體系 ISO24001和職業(yè)健康安全管理體系 GB/T28001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立起來的“三合一”管理體系和公司管理手冊(cè)進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范條例等（如建筑法、合同法、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文）。因此我們有誠信、有能力保質(zhì)、保量、按時(shí)完成本工程的全部施工任務(wù)。第一節(jié)施工部署：我公司通過組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件及招標(biāo)資料后，踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng)，分析了各種施工條件和施工的要點(diǎn)、難點(diǎn)，我公司有信心能保質(zhì)保量按要求完成本工程。我公司將按照投標(biāo)文件的要求：組建該工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的管理工作。

12、在簽訂施工總承包合同后立即組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，深刻理解工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真組織有關(guān)人員仔細(xì)研究圖紙，使本工程開工順利進(jìn)行。我們將強(qiáng)化目標(biāo)管理，抓好質(zhì)量管理工作，投入足夠的施工機(jī)械設(shè)備以及資金和勞動(dòng)力，保證工程順利完成。我公司在質(zhì)量、安全管理方面將嚴(yán)格按國家、地方有關(guān)質(zhì)量和安全規(guī)范以及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文進(jìn)行管理和施工，同時(shí)也將按招投標(biāo)文件和合同要求完成工程的施工。1、承包商與業(yè)主的配合：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好與發(fā)包方的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員須確立“發(fā)包方是顧客，顧客是上帝”的觀念，把發(fā)包方期望的工期和工程質(zhì)量作為工作的核心，為發(fā)包方建造一流的建筑產(chǎn)品，讓發(fā)包方滿意。每月

13、 25 日之前向發(fā)包方提供工程進(jìn)度報(bào)告，以便發(fā)包方審批。積極與發(fā)包方交流匯報(bào)，主動(dòng)為發(fā)包方排憂解難，想發(fā)包方所想，急發(fā)包方所急。服從發(fā)包方的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，一旦工程（技術(shù)的、進(jìn)度的）需要，我們將及時(shí)調(diào)整具體的技術(shù)方案及進(jìn)度計(jì)劃，以保證發(fā)包方的需要。2、承包商與設(shè)計(jì)單位的配合：在實(shí)際施工中當(dāng)碰到與施工實(shí)際不符合的情況或者圖紙有不明確時(shí)，通過發(fā)包方、監(jiān)理及時(shí)與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系，針對(duì)問題協(xié)商解決辦法，采取措施，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。施工中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，我們將服從發(fā)包方和設(shè)計(jì)要求，從而保證整個(gè)工程施工順利進(jìn)行。3、承包商與監(jiān)理單位的配合：于開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。我施工方將在合同

14、簽訂后將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。各類機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理匯報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用?，F(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或發(fā)包方代表見證。變更用材時(shí)，事先征得監(jiān)理意見，不同意則不進(jìn)行變更。在選擇專業(yè)隊(duì)伍時(shí)，按發(fā)包方及監(jiān)理的要求提供專業(yè)單位的有關(guān)資料，征得發(fā)包方和監(jiān)理同意后再行操作。隱蔽工程完成后，我施工方在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前 24 小時(shí)書面通知監(jiān)理。若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測(cè)時(shí)，項(xiàng)目部將給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度

15、報(bào)告。若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和發(fā)包方，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)發(fā)包方，組織正式竣工驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收前將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)科質(zhì)量管理科綜合管理科木鋼泥粉架水工筋工刷子電班班班班班班1、項(xiàng)目經(jīng)理：是本工程的質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制及對(duì)內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)計(jì)財(cái)部及對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門及其它有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)。準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召開的有關(guān)會(huì)議， 對(duì)

16、下傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神， 主持每月一次的工地生產(chǎn)會(huì)議， 落實(shí)施工進(jìn)度指標(biāo)，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)利潤指標(biāo)，做好成本控制。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：主管施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部的日常工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好檢查上述部門各組施工現(xiàn)場(chǎng)每道分部分項(xiàng)的質(zhì)量控制， 原材料、半成品及成品的質(zhì)量測(cè)試，施工現(xiàn)場(chǎng)的平面、高程控制，是否規(guī)范到位。參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門召開的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問題的會(huì)議， 負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工方案， 對(duì)下做好每道分部分項(xiàng)的施工技術(shù)交底，做好對(duì)外的技術(shù)聯(lián)系，組織有關(guān)人員對(duì)施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。3、施工

17、技術(shù)科：協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)外的技術(shù)聯(lián)系，編制各道分部分項(xiàng)的實(shí)施施工方案及重要施工技術(shù)措施， 負(fù)責(zé)各施工技術(shù)方案在實(shí)施過程中監(jiān)督檢查， 做好施工圖的審核、 復(fù)查及存在問題的聯(lián)系解決工作， 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好重點(diǎn)、 難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng)。協(xié)助安排施工程序，制定周、日施工進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，對(duì)下監(jiān)督、檢查進(jìn)度完成情況，合理用工，合理調(diào)配材料，合理使用機(jī)械設(shè)備，做好施工成本控制。4、質(zhì)量安全管理科：協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工過程中質(zhì)量測(cè)試工作，負(fù)責(zé)每道分部分項(xiàng)的質(zhì)量自檢，配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)部門及施工班組整改； 做好各項(xiàng)質(zhì)量整改指令的落實(shí)檢查； 做好施

18、工過程中的平面及高程控制，施工過程中的各種試驗(yàn)測(cè)試工作； 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好重點(diǎn)、 難點(diǎn)攻關(guān)工作。5、施工綜合科：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料、設(shè)備的調(diào)撥工作，負(fù)責(zé)對(duì)外材料、設(shè)備聯(lián)系，按工程施工進(jìn)度要求及時(shí)保質(zhì)保量組織材料、 半成品、成品及其它周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)日常施工過程中單位自有設(shè)備的保養(yǎng)、 維修及對(duì)外租用設(shè)備的聯(lián)系； 負(fù)責(zé)日常施工過程中材料保管， 材料消耗量的控制及設(shè)備臺(tái)班使用量的控制， 最大限度的降低施工成本。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好計(jì)量、 成本及財(cái)務(wù)收支控制，具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的談判審核工作，施工成本預(yù)測(cè)、施工成本的分析控制、施工計(jì)劃的審批、財(cái)務(wù)的收支等各項(xiàng)工作。第三節(jié)總承包管理1、組織管理我公司

19、將選派我公司的骨干力量立即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)， 下至基層施工技術(shù)人員， 都對(duì)建好本工程具有足夠信心， 予以高度重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組工程指揮組， 每月或每半月到現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問題，確保工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利地進(jìn)行。2、質(zhì)量管理牢固樹立“質(zhì)量嚴(yán)格要求，產(chǎn)品用戶滿意”的宗旨，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者的關(guān)系。堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。三級(jí)監(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理總承包部的質(zhì)量監(jiān)理業(yè)主委托的社會(huì)監(jiān)理。五步

20、到位在分項(xiàng)工程施工中，施工管理人員要做到：操作要點(diǎn)交底到位：上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。3、技術(shù)管理依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)， 充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的、及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行， 充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制， 對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、 定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。5、計(jì)劃管理以總承包合同確認(rèn)的總工期及

21、承包部控制計(jì)劃為依據(jù)， 做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。6、現(xiàn)場(chǎng)管理我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中， 獲得了業(yè)主及社會(huì)的一致好評(píng)， 樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過程中， 我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好傳統(tǒng)， 在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時(shí)， 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定， 文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外民心工程” 。7、分包管理對(duì)于本工程的總承包來講， 最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個(gè)分包商之間的工作。 我們將多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)在本工程中進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整， 制定出一套科學(xué)、 合理、行之有效的總承包管理模式，把各分包商的工作有

22、效地納入總承包部的計(jì)劃管理之中。8、勞動(dòng)力管理擇優(yōu)選用勞動(dòng)力隊(duì)伍， 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)委及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)， 充分發(fā)揮勞動(dòng)力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。9、主要協(xié)調(diào)措施施工腳手架在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請(qǐng)，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。施工場(chǎng)地各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前， 應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、 部位，以便于總承包合理安排施工場(chǎng)地。施工道路總承包有義務(wù)合理安排各分包單位（特別是總體管理分包單位的施工順序，設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。施工用水總承包在每個(gè)施工樓層開設(shè)供水頭子，

23、以便于各分包單位用水方便。總承包有義務(wù)為安裝用水工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。施工用電從現(xiàn)場(chǎng)箱式變電箱接至各分電箱的接電工作， 由總承包直接管理， 各分包單位不利私自接電。垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作， 做到工完料盡場(chǎng)地清。 廢棄物與垃圾的處理按總承包的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理， 否則由總承包安排他人予以處理， 其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。10、總承包對(duì)分包管理總體措施總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本， 全面理解和掌握合同文本的要求。 在工程實(shí)施中， 以合同文本為依據(jù)， 自始自終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。按合同規(guī)定的

24、承包施工范圍的工程質(zhì)量、 工期、安全、文明施工等要求總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求， 編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃：勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等?？偤贤臈l款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制之中，確保工程如期完成。各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求， 編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)

25、行施工?？偝邪恐芏ㄆ谂c分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)， 解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題的存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員， 在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題， 應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不能拖延和延期。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系， 除必須口頭通知外， 總承包均以書面指示書及時(shí)發(fā)給分包執(zhí)行。總承包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中， 以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、 備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系，由總承包解決的事應(yīng)立即處理。公司關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位在項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，

26、 解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。13 總承包誠懇接受業(yè)主監(jiān)理對(duì)總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。第四章計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖本工程暫定于 2012 年 11 月 28 日開工，于 2012 年 5 月 28 日竣工。針對(duì)本工程具體情況， 結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)及實(shí)力， 通過對(duì)各主要分部分項(xiàng)計(jì)劃分析、優(yōu)化，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃和工期計(jì)劃。工期控制原則：抓前期、同時(shí)不放松后期；抓關(guān)鍵線路、同時(shí)不放松次要線路?？朔捌诓蛔スて诙笃趤頁尮て凇?趕工期的通病。在施工過程中根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況、合理的及時(shí)的調(diào)整不適于工程順利進(jìn)行的施工計(jì)劃。 根

27、據(jù)工期計(jì)劃要求編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并制訂相應(yīng)的工期保證措施。第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作1、施工動(dòng)員將利用三天時(shí)間進(jìn)行施工前動(dòng)員，主要內(nèi)容是：介紹本工程基本情況和建設(shè)意義；講述工程概況和工程特點(diǎn)，施工總體進(jìn)度安排和注意事項(xiàng)；明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量、工期、安全及環(huán)保意識(shí)；強(qiáng)調(diào)本工程高起點(diǎn)、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的具體要求；做好設(shè)備上場(chǎng)準(zhǔn)備工作。施工動(dòng)員逐級(jí)進(jìn)行，使參戰(zhàn)人員以飽滿的熱情、高昂的士氣，以實(shí)際行動(dòng)按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。2、人員、設(shè)備、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法、時(shí)間為加快工程施工準(zhǔn)備進(jìn)度， 達(dá)到快上目標(biāo)。 根據(jù)施工進(jìn)度需要和業(yè)主要求，人員及物資設(shè)備情況及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。第一批施工人員

28、約20 人和部分先期應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備 1 天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備主要從公司調(diào)入。進(jìn)場(chǎng)后主要工作是清理現(xiàn)場(chǎng)、修筑便道、接通水電、平整場(chǎng)地，修建臨時(shí)房屋、選擇材料源、選定配合比等。第二批施工人員及設(shè)備在簽定合同3 天內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)，人員約40 人，盡快形成規(guī)模作業(yè)能力，同時(shí)備足設(shè)備配件，進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)檢修，為結(jié)構(gòu)工程施工做好準(zhǔn)備，設(shè)備和主要材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原則是根據(jù)工程進(jìn)度需要和監(jiān)理工程師的要求， 分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并依據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整加強(qiáng)。生產(chǎn)在臨建施工同時(shí)，可安排測(cè)量定位等工作。主材供應(yīng)：根據(jù)要求本工程所需的材料均由本承包人自行采供， 我方按施工進(jìn)度要求編制材料使用計(jì)劃。3、技術(shù)準(zhǔn)備

29、第一批施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后立即展開技術(shù)準(zhǔn)備工作， 技術(shù)準(zhǔn)備工作分為內(nèi)業(yè)和外兩部分。內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備審核施工圖紙，編寫審核報(bào)告；臨時(shí)工程設(shè)計(jì)；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和保證措施；制定技術(shù)管理制度和實(shí)施細(xì)則；進(jìn)行崗前培訓(xùn)。外業(yè)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查；現(xiàn)場(chǎng)交接樁及復(fù)測(cè)；測(cè)試儀器的計(jì)量標(biāo)定；測(cè)量放樣。技術(shù)準(zhǔn)備按時(shí)間進(jìn)程分為前、中、后三個(gè)階段。前期是基礎(chǔ)，中期是強(qiáng)化，后期完善。需要做到項(xiàng)目齊全、標(biāo)準(zhǔn)正確、內(nèi)容完善、計(jì)劃超前、交底及時(shí)。第二節(jié)組織保證措施1、及時(shí)與發(fā)包方簽訂施工總承包合同，根據(jù)合同和標(biāo)書要求進(jìn)行項(xiàng)目部的組建。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段進(jìn)行項(xiàng)目分解， 確定施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目

30、標(biāo)管理。以總工期為龍頭進(jìn)行月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，加強(qiáng)管理職能，從而做到以旬保月，以月保階段控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。2、找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析。對(duì)于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度， 而對(duì)于外部影響因素， 主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。目標(biāo)明確職責(zé)分明工施工準(zhǔn)備程施工手段管調(diào)度平衡理物資供應(yīng)內(nèi)信息系統(tǒng)工部責(zé)任心期施工時(shí)利用影工勞動(dòng)技能人響員協(xié)作配合因文明施工素3、對(duì)專業(yè)單位的管理，明確各內(nèi)部專業(yè)單位的施工，穿插時(shí)間、施工場(chǎng)地各空間，外設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更對(duì)延誤工期的分包單位采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，確保各段控制點(diǎn)能按期完成。水、電供應(yīng)土建、安裝交叉配合

31、部氣候4、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制點(diǎn)建立進(jìn)度控制體系，明確各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任。5、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工強(qiáng)化施工管理，根據(jù)施工計(jì)劃， 抓住各分部各階段的主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力的施工機(jī)械和材料等物資供應(yīng)，保證工期的順利實(shí)現(xiàn)。6、建立周例會(huì)制度，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討，制訂措施，減少內(nèi)部或外部因素對(duì)工期的影響， 并對(duì)上周工作內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)， 并提出下周工作計(jì)劃及需要解決的各種問題，以便各相關(guān)方更好的安排工作，促進(jìn)協(xié)調(diào)。7、加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)單位的管理，明確各內(nèi)部專業(yè)單位的施工，穿插時(shí)間、施工場(chǎng)地各空間，對(duì)延誤工期的各專業(yè)單位采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，確保各段控制點(diǎn)能按期完成。8、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃建立進(jìn)

32、度控制體系，明確各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任。9、根據(jù)施工計(jì)劃，抓住各分部各分項(xiàng)的主導(dǎo)分部分項(xiàng)，安排足夠勞動(dòng)力、施工機(jī)械和材料等物資供應(yīng)，保證工期的順利實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)技術(shù)保證措施1、首先對(duì)本工程作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證及時(shí)開工及開工后的順利施工，對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計(jì)并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。2、深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對(duì)本工程的合理化建議，編排合理的施工分部分項(xiàng)流程圖。 利用我公司成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用高新技術(shù)， 科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。3、及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底，事先及時(shí)解決施工圖紙中的技術(shù)問題。4、組織施工隊(duì)伍對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，

33、避免返工。5、采取跟蹤管理，在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改圖及圖紙會(huì)審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工。6、項(xiàng)目部將成立一支由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員帶頭，抽調(diào)技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的工人組成突擊隊(duì)， 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量要求高， 施工難度大，工期緊的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行施工，并解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切突發(fā)事件，以確保工期。第四節(jié)施工計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整1、加強(qiáng)計(jì)劃的可行性，積極組織均衡施工，實(shí)施對(duì)計(jì)劃的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，按施工的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并實(shí)施檢查制度。3、事先編制總進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵分部分項(xiàng)和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)

34、象，及時(shí)加以調(diào)整，落實(shí)計(jì)劃措施，以確保工期。4、在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對(duì)生活、后勤的壓力，編制勞動(dòng)力平衡表，減少勞動(dòng)力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。5、用計(jì)劃控制各分部分項(xiàng)進(jìn)度，按計(jì)劃要求，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。第五節(jié)材料供應(yīng)保證措施1、及時(shí)做好各類材料的要料計(jì)劃，按公司項(xiàng)目管理法中的材料計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃， 保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求， 特別是基礎(chǔ)施工階段的鋼筋，必須做到先用先到現(xiàn)場(chǎng)。2、根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)掌握市信息，采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同， 明確材料進(jìn)場(chǎng)日期， 并將材料供求計(jì)劃按標(biāo)

35、書和合同要求及時(shí)反饋給監(jiān)理工程師。3、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)設(shè)備管理，按計(jì)劃及時(shí)組織周轉(zhuǎn)設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)，并做到堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。4、按合同及計(jì)劃要求，掌握材料的動(dòng)態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好材料的交接。第六節(jié)機(jī)械設(shè)備供應(yīng)保證措施1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表及階段分部、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃， 排出機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，確保工程所需的各類大小型機(jī)械正常就位使用。擇優(yōu)選擇目前市場(chǎng)較為先進(jìn)的機(jī)械。2、合理調(diào)配人員使用設(shè)備，做到專業(yè)班組，設(shè)備專人管理。第七節(jié)勞務(wù)保證措施1、在與勞務(wù)單位簽訂合同前，對(duì)其資質(zhì)、技術(shù)力量、組織能力、施工力量及以往業(yè)績作全面的了解并評(píng)價(jià)，在確認(rèn)為合格的前提下，才能簽訂合

36、同。2、在勞務(wù)合同安全協(xié)議中，明確雙方的目標(biāo)和責(zé)任，并要求勞務(wù)單位根據(jù)合同工期及施工總進(jìn)度計(jì)劃， 階段分項(xiàng)計(jì)劃， 排出各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。3、進(jìn)場(chǎng)后對(duì)其進(jìn)行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作分部分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)交底。4、施工過程中， 及時(shí)掌握勞務(wù)單位的各種動(dòng)向，督促勞務(wù)單位確保勞動(dòng)力的數(shù)量，以保證目標(biāo)工期，對(duì)于不能履約的勞務(wù)單位堅(jiān)決給予處罰，直至辭退。5、在勞務(wù)單位的選定過程中，引進(jìn)各種競(jìng)爭機(jī)制擇優(yōu)錄取，以保證工程的工期、質(zhì)量、安全、文明的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、對(duì)勞務(wù)單位實(shí)行周計(jì)劃控制，要求勞務(wù)單位每周五上交下周計(jì)劃并說明上周計(jì)劃執(zhí)行情況，每周開一次例會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工中的一切問題。第

37、八節(jié)資金供應(yīng)保證措施1、根據(jù)合同文本及時(shí)向監(jiān)理工程師提交工程月報(bào)表，作為收取工程款的依據(jù)。2、及時(shí)辦理變更簽證，列項(xiàng)收款。3、合理控制工程款使用，做到收支平衡。第五章文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施第一節(jié)文明施工1、文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)紹興縣級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化施工現(xiàn)場(chǎng)、 創(chuàng)出一流施工現(xiàn)場(chǎng)的良好形象是本工程施工目標(biāo)。2、文明施工管理體系公司已制定了安全文明標(biāo)化施工的實(shí)施辦法， 具體施工中除執(zhí)行省、 市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，要按照公司的實(shí)施辦法，給合工程的具體情況，按三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)施。文明施工管理體系公司總經(jīng)理公司質(zhì)安經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工員安全員凡現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)施的建造、制作、安裝，均達(dá)到標(biāo)化要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的安

38、全圍護(hù)設(shè)施：如洞口臨邊圍護(hù)等安全設(shè)施采用欄桿， 均用紅白兩色標(biāo)識(shí)加以區(qū)別。 嚴(yán)禁擅自拆除。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的專用設(shè)施：如消防器材，均用醒目的標(biāo)識(shí)以警示，嚴(yán)禁擅自動(dòng)用。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置及材料的堆放，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)總布圖整齊堆放，無散落、無凌亂現(xiàn)象發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)道要確保暢通，場(chǎng)地平整無積水?，F(xiàn)場(chǎng)圍檔施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式施工，沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍墻，保證圍墻的堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔和美觀，采用 MU10標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑，高 2.2 米，并對(duì)圍墻進(jìn)行美觀、綠化。封閉管理施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理， 設(shè)置進(jìn)出口大門， 制定門衛(wèi)制度， 嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度，設(shè)立門衛(wèi)值班室，配備值班人員。門頭設(shè)有企業(yè)“形象標(biāo)志” ，大門

39、采用公司統(tǒng)一、定型的硬質(zhì)材料門，大方美觀，并能上鎖。施工場(chǎng)地施工現(xiàn)場(chǎng)地面進(jìn)行硬化， 作業(yè)區(qū)和生活區(qū)明顯分開， 其主干道用 100 厚 C20水泥混凝土澆筑，其余次道路地面用 80 厚 C15水泥混凝土澆筑。并在道路兩邊設(shè)置磚砌排水溝，以確保排水通暢。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行積極美化，并根據(jù)季節(jié)變化，適當(dāng)進(jìn)行綠化布置。材料堆放建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖堆放。建筑材料、構(gòu)件、料具堆放須整齊，不得超高。堆類分門別類，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格數(shù)量、準(zhǔn)用狀態(tài)等。我公司建立有材料收發(fā)管理制度，專人負(fù)責(zé)，確保安全?，F(xiàn)場(chǎng)建立清掃制度，落實(shí)到人，做到工完料盡、場(chǎng)地清。建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，臨

40、時(shí)存放處須集中堆放整齊，懸掛標(biāo)牌。不用的施工機(jī)具和設(shè)備及時(shí)出場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)住宿施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置職工宿舍，統(tǒng)一布置。宿舍確保主體結(jié)構(gòu)安全，設(shè)施完好。并建立室長衛(wèi)生管理制度，和宿舍人員名單一起上墻， 每天輪流打掃衛(wèi)生， 宿舍內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一床鋪，室內(nèi)保持通風(fēng)。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用煤氣灶、電飯煲等器具，以確保安全?，F(xiàn)場(chǎng)防火施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度， 并成立有項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，配備足夠、合格的消防器材，并建立火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行演練。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用火須有審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員。治安綜合治理施工現(xiàn)場(chǎng)建立治安保衛(wèi)責(zé)任制度， 落實(shí)專人負(fù)責(zé)， 采取措施嚴(yán)防， 如夜間巡邏等有效措施，防止盜竊等事件的發(fā)生。加強(qiáng)治安

41、管理的力度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的民工進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)不符要求的，堅(jiān)決清退。并根據(jù)施工計(jì)劃，嚴(yán)格控制勞動(dòng)力，加強(qiáng)外包管理力度，加強(qiáng)門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出人員的檢查，建立門衛(wèi)夜巡制度，經(jīng)常對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行法制教育。強(qiáng)化法制觀念，并訂閱法制書刊，積極配合當(dāng)?shù)嘏沙鏊坝谊P(guān)執(zhí)法部門的檢查工作，堅(jiān)決清除不良現(xiàn)象，做到發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅查處一起，確保本工地治安案件案發(fā)率為“零” 。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌在施工主路口顯要位置設(shè)置“五牌二圖” ，即工程概況牌、管理人員名稱及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖和施工現(xiàn)場(chǎng)消防平面布置圖。標(biāo)牌制作統(tǒng)一，位置合理，線條清晰，表示明確。施工現(xiàn)場(chǎng)須合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌， 標(biāo)牌

42、懸掛牢固、 可靠，特別是在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域及主要通道口必須有針對(duì)性的懸掛職安全警示牌， 以確保安全。生活設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置食堂和茶水棚。 食堂通風(fēng)良好，衛(wèi)生整潔。炊事員按規(guī)定持有健康證。食堂內(nèi)功能分隔，設(shè)置紗窗、紗門等防蚊防蠅措施。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置固定的男、女簡易淋浴室和廁所，結(jié)構(gòu)安全、穩(wěn)定。并對(duì)廁所天棚、墻面刷白，做 1.5m 高墻裙、便槽貼面磚，地面鋪設(shè)地磚，實(shí)行專人管理，及時(shí)清掃，以保持干凈、整潔。保健急救現(xiàn)場(chǎng)備有保健藥箱，備有一些常用藥和急救器材。并經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，并做好記錄。社區(qū)服務(wù)遵守國家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效措施，控制粉塵、噪音、固體廢棄物、泥漿等對(duì)

43、環(huán)境的污染和危害。制定并落實(shí)不擾民措施。工地的環(huán)境衛(wèi)生首先，在工地內(nèi)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責(zé)任區(qū)包干圖， 按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求設(shè)置相應(yīng)的生活垃圾容器。 并落實(shí)專人負(fù)責(zé)清運(yùn)； 現(xiàn)場(chǎng)所有的道路， 包括衛(wèi)生區(qū)域，均有專人負(fù)責(zé)包干清掃， 做到施工現(xiàn)場(chǎng)無衛(wèi)生死角， 無積水；廁所衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，做到無異味，勤打掃。根據(jù)工地的排水要求，設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施，并設(shè)沉淀池。防止泥漿、污水外流，堵塞下水道，定期疏通現(xiàn)場(chǎng)排水溝、窨井，保證工地內(nèi)外道路的暢通；認(rèn)真落實(shí)門前“三包”制度，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)規(guī)定。外來民工各項(xiàng)管理制度凡在本工地施工的外來民工，均要“四證”齊全 ( 身份證、暫住證、健康證

44、、上崗證。施工隊(duì)伍則是要有具備有效的資格證書的成建制單位。 現(xiàn)場(chǎng)全體施工人員一律佩戴有標(biāo)識(shí)區(qū)別的各種工種上崗標(biāo)牌，凡無上崗標(biāo)牌者不得進(jìn)行施工作業(yè)及出入工地。凡暫住工地人員均需辦理住宿證， 遵守家屬來訪制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)外包工人進(jìn)行安全常識(shí)教育和道德素質(zhì)教育。 為了保證工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利進(jìn)行， 所有施工隊(duì)伍必須繳納一定數(shù)量的文明標(biāo)化建設(shè)保證金。 并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施， 對(duì)屢教不改的個(gè)人。施工隊(duì)伍給予罰沒保證金，清退出場(chǎng)的處罰。計(jì)劃生育管理設(shè)立計(jì)劃生育專管員 ( 項(xiàng)目經(jīng)理兼 ) 。對(duì)計(jì)劃生育工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。利用黑板報(bào)、宣傳欄等定期宣傳計(jì)劃生育工作， 并按規(guī)定辦理計(jì)劃生育報(bào)表和辦理年檢工

45、作。確保計(jì)劃生育工作無死角。無計(jì)生證明的育齡婦女一律不予聘用工作，不得留宿。杜絕違反計(jì)劃生育的現(xiàn)象發(fā)生。工具間管理本工地的工具間設(shè)有定制的統(tǒng)一貨架。 工具間內(nèi)一切施工用具、 勞防用品均要求上貨架放置，且要求達(dá)到整齊劃一、干凈整潔的標(biāo)準(zhǔn)。工具間內(nèi)全部采用36V 低壓照明電路，杜絕了亂用電爐、私接電線等火災(zāi)苗子。建立衛(wèi)生值日制， 每天進(jìn)行整理清掃， 項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理員則對(duì)各工具間進(jìn)行定期和不定期的檢查、抽查，并公開檢查結(jié)果。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，限期整改?，F(xiàn)場(chǎng)宣傳為工程能取得良好的社會(huì)將效益。 努力做好社會(huì)宣傳和廣告工作， 因地制宜，利用一切可以利用的地方，諸如，臨時(shí)設(shè)施的山墻、圍墻等部位，制作成安全、場(chǎng)

46、容等一系列公益廣告及警示標(biāo)語， 并大量張貼和懸掛安全、 文明標(biāo)化、環(huán)境衛(wèi)生宣傳圖和宣傳橫幅。利用黑板報(bào)、報(bào)欄等進(jìn)行有階段、有針對(duì)性的宣傳教育?？傊?，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳，將致力于工程的形象建設(shè)，以期突出標(biāo)準(zhǔn)化的程度，展現(xiàn)工程的時(shí)代風(fēng)采。第二節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)措施1、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故發(fā)生、 杜絕重大機(jī)械事故發(fā)生、 杜絕火災(zāi)事故發(fā)生、 輕傷事故頻率控制在 1.5 以下是本工程安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)。2、安全生產(chǎn)管理體系公司實(shí)行三級(jí)安全生產(chǎn)管理體系，即公司、項(xiàng)目、班組。詳見下圖安全生產(chǎn)管理體系圖。安全生產(chǎn)管理體系圖公司總經(jīng)理公司質(zhì)安部經(jīng)理技質(zhì)保綜術(shù)安衛(wèi)合部部部部3、總則項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行建筑施工安全檢查評(píng)分

47、標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ59-99），按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ462005）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ89-91）龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ88-施92）組織施工技，同時(shí)遵守“施工現(xiàn)場(chǎng)安全的六大安紀(jì)律”和“十項(xiàng)安全措施”及其他安全生產(chǎn)的法令法術(shù)規(guī)，開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)。工負(fù)全建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司、分公司定期或不定期對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)檢查、責(zé)監(jiān)督、督促整改；本著“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”的原則，項(xiàng)目按崗位職責(zé)條例分工員人員負(fù)責(zé)安全，設(shè)專職安全員一名。對(duì)公司、分公司質(zhì)安部門發(fā)出的整改通知單，項(xiàng)目要及時(shí)整改并按時(shí)回復(fù)。各施工班組加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育， 使全體施

48、工人員在思想上引起高度重視， 使安全生產(chǎn)落實(shí)在每個(gè)人的行動(dòng)中， 新工人上崗、 工人變換工種必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育； 建立班前安全活動(dòng)制度，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每天的工作中去。安全教育和活動(dòng)均需記入臺(tái)帳。分部分項(xiàng)工程施工前， 項(xiàng)目班子應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底， 并做好文字記載，辦理簽字手續(xù)。特殊工種必須持證上崗， 并需經(jīng)常性加強(qiáng)教育，施工現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)語、安全色標(biāo)，要做到全面、準(zhǔn)確、醒目。項(xiàng)目要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天小檢查，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)整改。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的投入。按省消防管理?xiàng)l例和建筑工地防火管理暫行規(guī)定加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)成立安全防火小組。4、施工用電接地與接零保護(hù)系統(tǒng)在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用TN S 接零保護(hù)系統(tǒng)。施工現(xiàn)場(chǎng)每一處重復(fù)接地的接地電阻值均不大于 10，且不得少于 3 處（即總配電箱、線路的中端和末端處） 重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零