20XX年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文

1、20XX年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文 生產(chǎn)三車間XXXX年度工作總結(jié) 生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人， 其中黨員6人，團員8人；大專以上文化程度 16人，其中 本科5人；三車間自xx年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí) 和生產(chǎn)實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。 值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收 獲。xx年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下， 我們?nèi)囬g團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩?難，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們 在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們 在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們

2、對公 司事業(yè)必勝的信心和勇氣。 現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng) 鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，具體 一、齊抓共管，建立車間安全例會制度 安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工 作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一 種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價；所 以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析，教 育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上： 1. 做事粗心、大意、馬虎； 2. 上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中； 3. 違章操作； 4. 技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠； 針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全

3、管 理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召 開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技 能，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了 安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安 全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重 大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過，所以 安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公 精神 鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神 矢志不 移，抓安全督教要有濟公精神一一言傳身教，嚴格遵循“三 公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。 二、班組制度建設(shè)的基本情況 班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，

4、是企事業(yè)單 位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工， 履行維權(quán)責(zé)任的第一起點。加強班組建設(shè)，是工會落實工作 方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從 以下幾個方面著手：是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜 合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速 度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提咼職工素質(zhì)的有效途徑，是 推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。 2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作 水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng) 一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。 3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考 察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條

5、件。 4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有 效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效 的促進班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強，有效的促進班組凝 聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。 5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職 能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組，成 立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí) 行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜 絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。 6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦 實事。 為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了 對職工休息室和辦

6、公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職 工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間 全體肢體職工照了一個“全家?！?，讓每位員工都有家的感 覺。附圖片： 7、營造團結(jié)向上的工作氛圍 團隊精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個班組團不團 結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么 樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏 不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉 相連，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的 樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常 生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家 人，上面幾點，是贏得班組團結(jié)的有效途徑。

7、 另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平 臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔(dān)的各 項考核指標(biāo)掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成 情況進行考核。 一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認為 員工質(zhì)量品牌效益，可見人在整個過程中的重要性， 中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調(diào)過他的用人標(biāo)準，有才有德， 堅決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，謹慎用之；無 德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合， 讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道 理，極大的加快了每個人的前進步伐。 三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗的積累 生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生

8、產(chǎn)車間必備的 本領(lǐng)；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力 的的有力保證，在 XX年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、 實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合， 多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新， 學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練 就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細過程可以分為以下幾個階 段：棒材廠實習(xí)階段（XX年2月4月）；這一階段主要是 學(xué)習(xí)前18架軋機的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練 基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動 作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位， 導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機的調(diào)整， 料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理（停電、全線跳閘、失火、 斷輥等），在現(xiàn)場實踐的同時，不忘記理論

9、指導(dǎo)實踐的巨大 作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認真講 解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。 2、高線廠實習(xí)階段（xx年5月）；這一時期，高線廠 的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機有 相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我 們認真觀察研究短應(yīng)力軋機的布置形式和軋機、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu) 形式，反復(fù)拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累 了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。 3、管坯生產(chǎn)階段（xx年6月7月）；管坯的生產(chǎn)是 設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合， 崗位人員分配、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號 管理等一切均是

10、正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工 都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以 把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。 4全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段（xx年8月至今）； 全線熱負荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美 國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組（ntm ）、 減定徑機組（rsm ）、3#夾送輥（pr）、吐絲機（Is ）以及 斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機組（ntm）、減定徑機組（rsm） 是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要 學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等， 學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護，這一過程是 全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團隊，這 些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標(biāo)達產(chǎn)的目標(biāo)。 轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，