員工培訓與考核管理方案

1、員工培訓與考核管理制度 一、培訓目的 為公司員工提供有關企業(yè)的基本背景情況， 使員工了解所從事工作的基本內 容，明確工作職責、程序、標準規(guī)；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、 規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。 二、培訓內容 （一）公司基本概況 1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為 公司的繁榮作貢獻； 2、介紹公司的經(jīng)營范圍、 主要產(chǎn)品、市場定位、 目標顧客、競爭環(huán)境等等， 增強員工的市場意識； 3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓 勵什么、追求什么。 （二）公司管理制度 1、介紹公司員工行為和舉止

2、規(guī)范，如關于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服 務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求； 2、介紹公司的行政、人力資源、財務、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職 責，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度， 工作行為符合公司的管理規(guī)則 要求； 3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內容， 如何做好安全防范工作， 如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題， 對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的 安全問題如何進行應急處理，加強其安全工作意識 （三）企業(yè)組織架構 介紹公司內部組織架構、 各部門之間的服務協(xié)調網(wǎng)絡及流程， 有關部門的處 理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、 提交建議的渠道， 了解和熟悉

3、各個部門的職能， 以便在今后工作中能準確地與各有關部門進行聯(lián)系， 并隨時能 夠就工作中的問題提出建議或申訴 （四）業(yè)務培訓 1、針對所在崗位開展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工 作標準等業(yè)務培訓， 使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關 信息，從而迅速勝任工作； 2、針對生產(chǎn)技術人員的品質管理培訓，主要介紹品質管理的內容、具體要 求和標準，以及工作流程， 讓員工掌握品質控制與管理工作的具體規(guī)則， 確保產(chǎn) 品質量； 3、針對生產(chǎn)技術人員的產(chǎn)品知識培訓，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術 說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、 工作中應急處理辦法， 學會自我防護， 確保安全

4、生產(chǎn)。 4、針對生產(chǎn)技術人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規(guī)程（作業(yè)指導 書）等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。 （五）職業(yè)化素養(yǎng)塑造 1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內 容（人生價值觀、工作思維觀念等） ，如何進行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè) 化對公司發(fā)展、對個人成長的積極作用； 2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現(xiàn)職業(yè) 目標的路徑， 清楚在公司發(fā)展的路徑和方向， 幫助員工少走彎路， 早日實現(xiàn)職業(yè) 夢想。 （六）職業(yè)化管理技能提升 針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者， 在管理工作的思維觀念、 技能技巧、 方式方 法

5、等方面予以培訓引導： 1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準確定位自己在 組織中的角色； 2、深刻認識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關系，并掌握相 關的方法和技巧； 3、通過管理者自我管理和領導能力的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前 發(fā)展。 三、培訓方式 員工培訓根據(jù)培訓內容不同，采取不同的培訓方式： （一）公司基本概況、管理制度、組織架構培訓，采取圖表演示與內容講解 相結合的方式，便于員工增強知識記憶。 （二）業(yè)務培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓 員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務技能。 （三）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示

6、、案例講解、分 析研討、角色扮演等相結合的方式，便于員工深刻領會其中的道理和方法。 四、培訓職責 （一）員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。 （二）公司基本概況、管理制度、組織架構知識培訓，由公司職能部門負責 講授。 （三）業(yè)務培訓中的崗位知識由用人部門負責講解， 品質管理知識由品控部 門負責講授。 （四）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓， 由公司辦公室安排相關管理人 員或外聘講師負責講授。 五、培訓考核 （一）考核內容 1、出勤記錄 （1）遲到或早退：提前請假扣 2 分/次，未提前請假扣 5 分/次； （2 ）請假：提前請假每 0.5 天扣 2 分，未提前請假每 0.5 天扣 5 分； （

7、3）曠會： 1次（0.5天）扣 10分； 2、培訓筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。3、實操演練：以各 崗位工作的實操要求進行實操演練。 （二）分值比重 出勤記錄 20 分，培訓筆試 50 分，實操演練 30 分。 （三）考核周期 1、新員工于試用期屆滿前進行培訓考核； 2、在職老員工每季度考核一次。 六、考核成績應用 （一）綜合考核成績 80 分以上為及格。 （二）試用期員工 1、試用期屆滿，初試綜合成績低于 80 分者，試用期延長一個月； 2、試用期延長一個月屆滿，復試綜合成績仍低于 80分者，試用期再延長 一個月； 3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績仍低于80分者，予以辭退。 （三）在職老員工 1、初試綜合成績低于80分者，一個月后復試； 2、復試綜合成績仍低于80分者，自復試所在月起的連續(xù)六個