某工程項目質(zhì)量管理制度匯編

1、上海城開拆遷復建點工程項目部工程項目質(zhì)量管理制度合肥市城東建筑安裝工程有限公司二0 0九年二月目錄第一章、施工質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量例會制度2、月評比及獎罰制度3、三檢及交接檢制度4、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度第二章、施工單位質(zhì)量責任制1、項目經(jīng)理崗位責任制2、項目技術(shù)負責人崗位責任制3、項目施工員崗位責任制4、項目質(zhì)量檢查員崗位責任制5、項目安全員崗位責任制6、項目保管員崗位責任制7、項目資料員崗位責任制8、項目材料員崗位責任制9、技術(shù)交底制度 第三章、主要專業(yè)工種人員上崗證書1、起重工2、電焊工3、架子工第四章、分包單位管理制度1、分包單位管理制度 第五章、施工圖審查情況1、施工圖審查報告 第六章、

2、地質(zhì)勘察資料1、地質(zhì)勘察報告第七章、施工組織設(shè)計、施工方案及審批1、工程施工組織設(shè)計2、專項施工方案第八章、企業(yè)工藝標準第九章、工程質(zhì)量檢驗制度1、原材料及施工檢驗制度2、見證取樣制度第十章、計量設(shè)備管理1、計量設(shè)備管理制度2、計量設(shè)備檢定證書 第十一章、現(xiàn)場材料和設(shè)備進場檢驗、存放與管理1、檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理與存放2、施工材料管理與存放3、施工機具管理施工質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理例會制度一、項目部為加強對工程質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量管理 水平，不定期召開項目質(zhì)量管理例會。二、參加會議人員 :由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)人員、質(zhì)量員、施工員、材料員、保管員及現(xiàn)場所有作業(yè)班組長。三、會議內(nèi)容：

3、1、認真組織學習有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、標準、企業(yè)質(zhì)量方針、 質(zhì)量手冊、程序文件和公司的質(zhì)量管理制度。2、總結(jié)和分析近一段時間的工程質(zhì)量情況，業(yè)主及監(jiān) 理公司提出的質(zhì)量要求、意見。3、對提出的質(zhì)量通病和缺陷，分析原因，制定整改和預防措施。月評比及獎罰制度一、項目部按月組織召開對各施工作業(yè)班組的分項工 程、檢驗批質(zhì)量進行總結(jié)評比。二、作業(yè)班組施工的分項工程、檢驗批觀感質(zhì)量經(jīng)項目 部自評定“好”的，給與該作業(yè)班組當月工資總額的 1%獎 勵；觀感質(zhì)量“一般”的不獎不罰；觀感質(zhì)量“差”的，罰 該作業(yè)班組當月工資總額的 1%。三、作業(yè)班組當月施工的分項工程、檢驗批質(zhì)量未自檢或未經(jīng)項目部檢驗， 擅自進行下道工序施工

4、的， 罰班組 2000三檢及交接檢制度1、保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)在班組，在每一個操作者，因 此，“自檢、互檢、交接檢”制度是對全體操作者參加工程 質(zhì)量檢查活動。2、“生產(chǎn)者負責質(zhì)量”原則的重要體現(xiàn)所有。所有施工 班組對本班組的操作質(zhì)量負責。完成或部分完成施工任務(wù) 時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的項目應(yīng)及時進行返工處 理，達到合格的標準。3、施工技術(shù)員、工長組織上下工序施工者進行互檢、 交接檢，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量檢查員對工序質(zhì)量進 行專檢。4、屬重要檢查項目，需經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、 及監(jiān)督部門檢查人員參加聯(lián)檢確認，確認質(zhì)量合格后，并在 相應(yīng)的記錄上簽字認可，方能進行下道工序施工。質(zhì)量與

5、經(jīng)濟掛鉤制度一、班組個分項工程檢驗批完成后，必須經(jīng)項目部組織 驗收，項目質(zhì)量員對班組工資結(jié)算單根據(jù)工程質(zhì)量情況進行 審核簽字。二、對于公司或項目部在對班組施工的分項檢驗批質(zhì)量 檢查時，出現(xiàn)不合格分項工程，班組必須返修合格，并給予 班組 1000 元的罰款。三、項目與班組簽定用工協(xié)議時，必須明確工程質(zhì)量等 級，達不到規(guī)定的質(zhì)量等級時，扣罰班組工資額的20%。四、項目施工人員、技術(shù)員、質(zhì)量員對班組完成的分項 工程檢驗批質(zhì)量，不組織檢查驗收，擅自指揮班組進行下道 工序施工的，分別給予責任人 500-1000 元的罰款。五、項目材料員采購的材料、 成品、半成品， 必須合格， 若發(fā)現(xiàn)采購有不合格的材料、

6、成品、半成品。材料員當月工 資下浮 50%。六、施工作業(yè)班組未按項目下達的技術(shù)交底書施工的， 造成分項工程檢驗批質(zhì)量不合格的，罰款班組當月工資的 10%。出現(xiàn)質(zhì)量事故，輕微的罰班組 1000 元，一般及以上事 故，罰 10 班組 2000 元 -10000 元，且必須返修合格。施工單位質(zhì)量責任制1、堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)章制度，全面負責 項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對項目的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全生 產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負責， 保證完成項目管理的各項指標。2、認真組織貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對質(zhì)量體系中 各相關(guān)要素進行分解， 落實到人。 真正客觀從招標到工程交付使用

7、全 過程的質(zhì)量均能受控。3、提高項目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點落在完善項目管理和強化 現(xiàn)場管理上，以提高工程質(zhì)量、加快工程進度為重點，堅定不移地走 質(zhì)量效益型的道路。4、堅持兩個文明一齊抓， 調(diào)動全體職工參與項目管理的積極性。 加強班組建設(shè)，充分調(diào)動泉源在經(jīng)營核算中的積極性。5、主持項目部生產(chǎn)安全會和辦公業(yè)務(wù)會，研究解決施工中存在 的問題，對項目部各項目工作行使決策權(quán)。6、定期或不定期對各部門的工作進行檢查，督促項目內(nèi)各項管 理制度的貫徹落實。7、抓好項目內(nèi)成本核算工作，本著實事求是的工作作風，按如 月實地把成本情況向公司匯報，分析盈虧原因，找出處理辦法。8、開拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，練內(nèi)功，抓

8、管理，增效益， 確保項目承包合同的兌現(xiàn)。項目技術(shù)負責人崗位責任制1、認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標準要求，嚴格按設(shè)計要求組 織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設(shè)計。2、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標，主管 ISO9001 質(zhì)量體系中合同 變更部分的評審，項目內(nèi)文件和資料控制的過程編制，檢驗和試驗， 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制， 糾正措施及預防措施質(zhì)量記錄的控制， 內(nèi)部質(zhì)量審核，統(tǒng)計技術(shù)等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。3、負責組織技術(shù)員、核算員編制施工預算，做出工料分析，及 時準確地提出各種材料、購配件、半成品及門窗等計劃，經(jīng)項目經(jīng)理 審定后報送材料部門。4、每月底匯同核算員核實當月形象進度，并按實

9、際完成情況做 好三項費用（即工人工資、材料費、機械費）分析，核查當月實際成 本情況。經(jīng)項目經(jīng)理核定后，報送公司有關(guān)部門。5、負責收集原始資料，組織編制因設(shè)計變更的增減預算及材料 指標，及時辦理經(jīng)濟簽證，收集積累定額外項目消耗資料。6、技術(shù)資料必須與工程進度同步進行，并做好隱蔽工程記錄， 配合做好各分部分項工程的驗收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復核工 作，解決施工中存在的技術(shù)問題， 建立技術(shù)臺帳及工程三項費用對比 臺帳。7、工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審核， 協(xié)助做好工程決算定案工作。8、負責對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時編制預防和糾 正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾

10、正。9、負責搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝、 新材料的應(yīng)1、施工負責人應(yīng)履行有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容。2、認真執(zhí)行國家和部頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范及質(zhì)量標準， 認真抓好勞動、紀律，確保技術(shù)、安全、質(zhì)量無事故，向項 目經(jīng)理負責?？茖W組織施工，各類資源調(diào)配合理，優(yōu)化配置 生產(chǎn)要素， 工序穿插科學， 以降低成本目的， 保證工程進度， 質(zhì)量優(yōu)良，現(xiàn)場文明施工，抓好各項管理工作，確保合同工 期實現(xiàn)。3、組織制訂對質(zhì)量、安全、工期、料具，一線職工操 作全過程的監(jiān)控、檢查、考核管理和獎懲辦法，充分調(diào)動職 工積極性。項目質(zhì)量檢查員崗位責任制1、貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量方針、政策、規(guī)范 及標準和企業(yè)的

11、各項管理制度。2、制定工程項目質(zhì)量目標達標計劃，并負責組織實施，同時制 訂質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎懲辦法，做好獎優(yōu)罰劣工作。3、參加圖紙會審，技術(shù)交底，質(zhì)量事故的分析處理和施工組織 設(shè)計及方案的審查工作。4、深入施工現(xiàn)場，及時了解掌握質(zhì)量狀況，嚴把質(zhì)量有關(guān)，及 時消除質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病，嚴格執(zhí)行驗評標準，認真落實三檢制， 嚴抓工序交接及配合工序中間交接及檢查簽證， 把好質(zhì)量。 負責工程 用的原材料、成品、半成品的合格證明和復檢簽定證明的復查工作， 并作好信息反饋和有關(guān)內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作。5、參加分部分項和單位工程的質(zhì)量評定，及時收集整理竣工資 料，建立健全工程質(zhì)量檔案。6、工程項目在竣工驗收交付使用后

12、， 組織做好回訪與保修工作項目安全員崗位職責制1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護、安全管理的法令、法 規(guī)及上級部門制定的規(guī)程、規(guī)定。2、對項目安全工作進行全面監(jiān)督和管理， 使安全生產(chǎn) 在施工過程中處于受控狀態(tài)。3、與相關(guān)部門共同做好新工人、分承包方、特殊工種 人員的安全技術(shù)培訓、考核、簽發(fā)證工作。4、負責施工現(xiàn)場文明安全工地達標、示范工作，對工 傷事故統(tǒng)計、分析和報告以及工傷事故的調(diào)查和處理，采取 糾正和預防措施，不斷改進和加強項目安全管理。5、按照上級要求逐日認真填寫安全日志檢查記錄，對存在問題及安全隱患及時擬定對策，監(jiān)督有關(guān)部門限期解決項目保管員崗位職責制1、做好設(shè)備的日常保管、維護、送檢工作。

13、2、配合材料員做好材料的驗收、標識等工作。3、負責對現(xiàn)場材料的使用、標識等全面管理工作4、對各類產(chǎn)品進行狀態(tài)標識。項目資料員崗位職責制1、提供結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收的資料。2、對檢驗的有關(guān)內(nèi)容進行標識和保存質(zhì)量記錄。3、收集、整理、保存各類技術(shù)資料。4、收集、整理、保存種類合格材料的質(zhì)量證明。5、收集、整理、保存各類檢驗的結(jié)果、記錄。6、負責質(zhì)量文件的收集、保存、執(zhí)行。負責安全管理方面文件、記錄的收集、保存工作。項目材料員崗位職責制1、執(zhí)行公司及上級的有關(guān)規(guī)章制度，認真貫徹質(zhì)量體系標準， 對體系中采購、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和 試驗狀態(tài)、不合格品的控制、搬運、貯存、包裝防護和

14、交付要素負主 管責任，做好其它要素的協(xié)作工作。2、全面負責項目所有材料的計劃、供應(yīng)、驗收保管、發(fā)放等工 作，負責、現(xiàn)場的文明施工，督促工長做到工完場清。3、根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，設(shè)置材料堆場、材料倉庫及材料 加工點并設(shè)置標識牌。4、配合搞好項目內(nèi)的計劃管理，接到計劃后及時與材料科長聯(lián) 系落實，組織按時保質(zhì)保量進場，做到有需求必須先有計劃，便于科 內(nèi)工作正常運轉(zhuǎn)。一般材料計劃必須提前 7 天上報，如確因變更修改， 應(yīng)在接到變更后立即編制計劃，附上變更通知。5、材料的驗收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴禁一車多單， 多車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀論處。驗收要按程序要求進行，凡重要部 位使用的材料均應(yīng)有

15、合格證或質(zhì)量保證書， 同時應(yīng)督促試驗工按標準 要求及時送檢送試，合格后方可發(fā)料。技術(shù)交底制度1、各分（部）項施工前必須進行施工技術(shù)交底，無交底書不 得進行施工。2、一般分項工程施工由各專業(yè)工長根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃、 施工圖紙、有關(guān)規(guī)范、標準等對班組工人進行技術(shù)質(zhì)量交底，組 織實施。3、關(guān)鍵分項工程（砌磚、模板、鋼筋、混凝土、防水及其它重 要分項）施工前由技術(shù)負責人，依據(jù)專項施工方案或技術(shù)措施向 工長及施工班組做詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底，并做好記錄。交底內(nèi)容：（1）施工圖的內(nèi)容、工程特點、圖紙會審紀要。（2）一般和關(guān)鍵分項工程的施工方法、 工藝要求及質(zhì)量標準（3）測量定位、分部分項部位的標高、軸線及

16、安裝設(shè)備配合 問題。保證各道工序搭接實行“三檢制” ，始終受控。主要專業(yè)工種人員上崗證書第四章分包單位管理制度分包單位管理制度1、合理的安排施工作業(yè)程序，出來好交叉作業(yè)的關(guān)系，不影響 施工工期和工程質(zhì)量。2、分包單位進廠后在施工期間每月召開一次施工進度協(xié)調(diào)會， 相互通報自己的施工進度，預期目標，以及相互間需要配合事宜，彼 此間相互了解，相互通氣，為對方施工創(chuàng)造有利條件，避免在施工期 間相互制約，影響施工工期。3、對各專業(yè)的操作層進行職業(yè)道德教育，施工中不但要保護自 己的產(chǎn)品，同時也要保護別人的產(chǎn)品，并制定可靠的產(chǎn)品保護措施， 實行經(jīng)濟獎罰制度。4、現(xiàn)澆板綁扎或澆混凝土時水電工須跟班作業(yè)，做好預

17、埋管線 和預留洞工作，避免事后打洞鑿眼。5、粗裝修期間，室內(nèi)行走的手推車、馬凳、人字梯等支腳處用 軟物包裹，防止碰壞已施工完畢的產(chǎn)品。6、外墻面裝飾期間嚴禁從室內(nèi)向室外倒?jié)娢鄯x，污染外墻面， 給油漆工室外作業(yè)帶來困難。7、該工程采用塑鋼窗，窗框安裝完畢后，應(yīng)用寬帶紙進行保護， 其它工種不得將膠帶紙撕毀，以免影響塑鋼窗表面觀感。8、衛(wèi)生潔具、水池、地漏每一項工作完成后應(yīng)用草袋或其它物 品堵塞，其它工種在施工中不得隨意往管內(nèi)倒入建筑垃圾。9、若建設(shè)單位對工程有修改時應(yīng)及時通知各專業(yè)技術(shù)人員，避 免造成返工。10、對于建設(shè)單位自行分包的工程分項，其分包單位進場時，與 我方簽訂配合協(xié)議，服從我方在進度

18、、質(zhì)量、安全以及文明施工方面 的管理和要求，確保整個工程的各項指標順利實現(xiàn)。11、對于分包單位進行施工，我公司將積極提供有利條件。凡屬 公用的設(shè)施，如水、電、正常的垂直運輸、外架、庫房等，最大限度 的給予提供方便。12、分包單位專項工程竣工后， 應(yīng)及時將有關(guān)技術(shù)資料交我方匯 總，集中整理上報建管部門驗收。第五章施工圖審查情況弟八早地質(zhì)勘察報告第七章施工組織設(shè)計、施工方案及審批第八章企業(yè)工藝標準第九章工程質(zhì)量檢驗制度原材料及施工檢驗制度工程質(zhì)量檢驗需要從原材料檢驗， 施工過程檢驗， 成品（半成品） 檢驗、召開質(zhì)量例會制度等幾個方面控制。一、原材料檢驗1、現(xiàn)場使用材料必須有出廠合格證（或檢驗報告）

19、 。所有現(xiàn)場使 用材料均必須嚴格執(zhí)行“四檢” ，即：驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗 數(shù)量。鋼材、水泥必須實行雙控，不合格材料不得使用。2、在材料進場時，材料員必須要求供貨方出具材料合格證（或 檢驗報告），無合格證（或檢驗報告）的不得進場。3、在材料進場后，實驗員需要請監(jiān)理人員進行見證取樣，并將 樣品送實驗室檢測，檢測合格后方可使用在工程上。二、施工過程檢驗1、施工前由技術(shù)人員對質(zhì)檢員、工長、班組長、操作人員分級 進行技術(shù)質(zhì)量交底， 施工中嚴格按交底的技術(shù)質(zhì)量要求進行施工， 不 得隨意降低施工質(zhì)量標準進行施工。2、各道施工工序安排合理，不得顛倒工序野蠻施工施工前仔細 閱讀施工交底書，嚴格按照交底書中

20、的施工（操作）工藝進行施工。3、在各分部（項）工程施工中，必須嚴格按照圖紙和施工規(guī)范 進行施工，各工長在施工過程中必須在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量指導和跟班 檢查。4、施工中檢查有不合格的地方，及時進行整改，整改合格后方 可進行下一步操作。5、各級施工人員必須服從技術(shù)員、質(zhì)檢員的正確指正，聽從監(jiān) 理人員的監(jiān)督檢查。對有疑問的地方可進行咨詢、交流和探討。三、成品、半成品檢驗1、任一工序施工完畢后，各班組在自檢合格后，報工長進行檢 查，工長檢查后再報現(xiàn)場質(zhì)量檢查員檢查， 質(zhì)量檢查員再報技術(shù)科與 監(jiān)理匯同檢查，各方檢查均合格后方可進行下道工序的施工。2、各工序施工完畢后，在下一道工序施工前，須進行班組交接 檢

21、查。交接檢查內(nèi)容包括工作量的完成情況、質(zhì)量情況、垃圾清理情 況及半成品保護交底和責任。3、在檢查過程中如有不符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的地方，則責 令其班組限期進行整改， 整改過后報各方檢查， 合格后方可進行下道 工序的施工。4、混凝土施工完畢成型后，對其進行外觀檢查，確保其質(zhì)量合 格，對不合格處追究其責任人，并采取整改措施。5、做好混凝土試塊的實驗管理工作， 對其資料進行妥善的保管。6、定期對施工現(xiàn)場所有操作人員進行文明生產(chǎn)和成品保護的職 業(yè)道德教育并對成品采取保護措施，對違反規(guī)定者進行經(jīng)濟懲罰。四、在保證以上三方面質(zhì)量控制的同時， 堅持每周定期召開質(zhì)量 例會，總結(jié)前期工作中質(zhì)量存在的問題，分析

22、原因，制定預防措施， 并將質(zhì)量管理工作落實到人，杜絕類似問題的再次發(fā)生。見證取樣制度1、公司內(nèi)所有工程原材料檢驗及試塊檢驗必須要有見 證取樣。2、有甲方委派代表作為現(xiàn)場取樣見證人，乙方委派專 人作為材料送檢人。3、公司統(tǒng)一準備有見證取樣章，分別由見證人、送檢 人簽字并上報公司試驗室，公司現(xiàn)場管理部備案。4、現(xiàn)場所需檢測和各種原材料的取樣都必須經(jīng)甲方見 證人在場按有關(guān)規(guī)定進行取樣見證，由送檢人送檢。5、見證人、送檢人對試樣的代表性、真實性負有法律責任第十章攪拌站及計量設(shè)施一、項目在工程開工前，應(yīng)配備足夠的檢測和試驗設(shè)備 及計量器具，并應(yīng)建立檢測設(shè)備臺帳。二、項目部所用的檢測試驗設(shè)備、計量器具應(yīng)經(jīng)

23、檢定校 準合格后方可使用，嚴禁超周期使用。三、對檢測設(shè)備和計量器具，項目部應(yīng)指定專人管理， 適用人員負責日常的維護和保養(yǎng)，并及時填寫檢測設(shè)備維護 保養(yǎng)記錄表。四、當使用者發(fā)現(xiàn)檢測試驗設(shè)備和計量器具失準時應(yīng)立 即對設(shè)備進行檢定、校準，合格后方可使用。五、經(jīng)檢定、校準的檢測和計量器具，及時填寫檢測設(shè) 備報廢審批表，根據(jù)設(shè)備的類別分別報公司主管領(lǐng)導批準后 作報廢處理。第十一章現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理與存放1、項目部成立計量領(lǐng)導小組，有兼職計量員，積極配合公司技 術(shù)質(zhì)量科對所有檢驗、測量器具進行控制、核實，保證檢驗、測量的 準確度和精密度。2、項目部根據(jù)檢驗測量設(shè)備的標簽及臺

24、帳，儀器到期應(yīng)及時送 檢，進一步鑒定標準和調(diào)整。3、物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識方法，進場物資采用產(chǎn)品標牌或 標簽進行狀態(tài)標識。 現(xiàn)場露天材料、 大宗材料標牌和顏色作為狀態(tài)標 識；庫存材料用標簽作為其狀態(tài)標識。4、過程檢驗和試驗狀態(tài)標識，施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)標識 以檢驗和試驗結(jié)論作為標識，以批準合格放行的單位和授權(quán)的檢驗、 試驗人員的印章為憑據(jù)。5、最終檢驗和試驗狀態(tài)的標識方法，工程的做終檢驗和試驗狀 態(tài)的標識， 以單位工程質(zhì)量評定、 工程檢驗評定等記錄中注明做終檢 驗和試驗不同的狀態(tài)，以結(jié)論作為其標識。6、檢驗和試驗狀態(tài)標識的管理a. 項目質(zhì)量員負責檢查，督促檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。b. 項目全體人員應(yīng)正確識別標識，了解標識的目的，并妥善保護好標識。c. 材料領(lǐng)用前，材料員應(yīng)對檢驗、試驗標識進行檢查，合格后才能使用。d. 做好檢驗和試驗狀態(tài)的記錄工作。施工材料管理與存放1、工程結(jié)構(gòu)施工階段主要原材料應(yīng)按施工總平面布