項目管理考核辦法實施細則

1、word格式項目管理考核辦法實施細則第一條考核目的為了加強公司施工項目管理，提高項目管理水平，確保工期、安全、質(zhì)量、效益等目標的全面實現(xiàn),根據(jù)項目經(jīng)理責任制及內(nèi)控體系建設要求，特制定云南省云海工程公司項目管理考核細則。第二條考核細則編制依據(jù)中華人民共和國建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程安全生產(chǎn)管理條例、建設施工企業(yè)項目管理資質(zhì)管理辦法、建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法、云南建工集團工程項目經(jīng)濟業(yè)務管理工作手冊、云南建工內(nèi)部控制規(guī)范體系-內(nèi)控手冊、云南建工集團云建集團政發(fā)2015116號文。第三條考核對象：以項目經(jīng)理為代表的現(xiàn)場管理團隊。第四條考核范圍：本細則適用于公司承

2、建的所有施工項目。第五條考核方式、考核時間1項目管理考核分“過程考核”、“最終考核”二種考核方式。2過程考核適用于公司在建工程和已完工（已竣工）未結(jié)算的工程。本著獎優(yōu)罰劣的原則，公司每季度對項目管理目標完成情況進行考核、評比一次，考核評比獎罰結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示。公司每年3月30日前整理完成上一年度項目管理考核評專業(yè)資料整理word格式比獎罰資料（附件2）報集團企業(yè)管理部進行備案。3最終考核適用于工程已完工（已竣工）、成本已關(guān)門、結(jié)算已審定、項目審計已完成的工程。項目部提供相關(guān)材料報公司考核小組進行考核。公司每年3月30日前將上一年度考核資料（附件1）整理齊全報到集團企業(yè)管理部。集團項目考核

3、管理部門審核后上報集團領(lǐng)導審定，于5月30日前進行公布。第六條考核內(nèi)容項目管理團隊的履約能力及效果，主要以考核項目的各項指標綜合評定。第七條考核評定等級設績優(yōu)、合格、不良記錄、不合格四個等級。第八條第二章項目管理考核機構(gòu)及職責公司成立項目考核管理小組考核小組組長：張躍考核小組成員：趙為先、李文春、顧紹富、李泰華、鄒萍、王雅、姚仕軍、楊永艷、閔樹林考核小組辦公室設在公司項目管理中心，辦公室主任由項目管理中心主任鄒萍兼任。相關(guān)部門：安全生產(chǎn)部、財務部、技術(shù)部、成本管理部、項目管理中心、審計部、黨群工作部。第九條公司項目考核管理小組職責:（1）項目管理中心負責項目管理考核細則的修訂、報批、下發(fā)及執(zhí)行

4、監(jiān)督，負責制度日常管理相關(guān)工作；對項目過程中的專業(yè)資料整理word格式生產(chǎn)進度質(zhì)量管理進行考核評分，接受各相關(guān)職能部門填報的考核表，對各職能部門上報的考核表進行匯總，并將公司對項目考核的最終情況報集團企業(yè)管理部。（2）成本管理部負責對項目目標考核中經(jīng)濟責任考核（主要包括項目毛利潤、風險抵押、兌現(xiàn)業(yè)務）合規(guī)性相關(guān)工作的檢查、指導與監(jiān)督，及分包工程的合法,負責對各項目年度經(jīng)濟指標進行審核，完成竣工已結(jié)算項目的年度考核及成本管理中的“成本總體管控”、“勞務、專業(yè)分包管控”考核評分并報公司項目管理中心。（3）安全生產(chǎn)部負責對項目危險源識別評價管理、安全生產(chǎn)標準化建設、班組安全活動及培訓、分包方安全管理

5、、事故管理等相關(guān)評價工作的檢查、指導與監(jiān)督,負責對各項目年度評價安全指標進行審核，完成現(xiàn)場管理中的“設備與設施管理”、“安全管理”、“危險源與標準化管理”、“環(huán)境管理”考核評分并報公司項目管理中心。（4）財務部負責對各項目年度工程款回收、上繳管理費考核指標進行審核，完成成本管理中的“財務管理”考核評分并報公司項目管理中心。（5）技術(shù)部負責對項目施工組織設計和專項技術(shù)方案的編制、執(zhí)行情況進行檢查、指導、監(jiān)督，完成現(xiàn)場管理中的“技術(shù)管理”及成本管理中的“技術(shù)成本控制”考核評分并報公司項目管理中心。專業(yè)資料整理word格式（6）物資部負責對項目部材料采購、材料使用、材料管理臺賬工作進行指導和監(jiān)督，完

6、成成本管理中“物資管控”的考核評分并報公司項目管理中心。（7）審計部負責公司項目的審計評價，指導公司下屬項目的審計考核業(yè)務。對各項目年度審計結(jié)果進行審核。第三章項目管理考核標準第十條項目管理考核按項目經(jīng)理責任書及項目安全、等責任書約定指標值作為基準進行考核。第十一條過程考核內(nèi)容包括現(xiàn)場管理、成本管理、新技術(shù)新工藝應用三部份，考核評分采用百分制。1現(xiàn)場管理（1）技術(shù)與質(zhì)量管理30分（2）設備與設施管理15分（3）安全管理20分（4）危險源與標準化管理15分（5）生產(chǎn)與環(huán)境管理20分2成本管理（1）成本總體管控30分（2）物資管控10分（3）勞務分包管控10分（4）專業(yè)分包管控10分（5）工期成本

7、管控10分結(jié)算專業(yè)資料整理word格式（6）安全文明及機械費管控10分（7）技術(shù)質(zhì)量成本管控10分（8）財務管理10分3新技術(shù)新工藝應用（加分項）第十二條項目過程考核標準1項目考核分85評為績優(yōu)，85-70評為合格，70-60評為不良記錄，60評為不合格。2項目考核分=現(xiàn)場管理考評總得分55%+成本管理考評總得分40%+加分項考評得分5%。第十三條竣工已結(jié)算項目年度考核標準。1同時達到以下條件的項目管理評為績優(yōu)：（1）項目實際毛利潤率為目標毛利潤率的1.4倍以上;（2）項目已全額上交應交管理費；（3）風險金按責任書規(guī)定已按時全額繳納;（4）勞務分包、專業(yè)分包、材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃管

8、理合法合規(guī)；（5）工程未發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故；（6）履行工程合同及項目承包合同情況良好；（7）工程實際收款比例不小于合同收款比例；（8）工程成本在規(guī)定時間內(nèi)關(guān)門，業(yè)務財務不再入帳；（9）在結(jié)算責任書簽定期限內(nèi)完成結(jié)算審定工作。2同時達到以下條件的項目管理評為合格：專業(yè)資料整理word格式（1）項目實際毛利潤率為目標毛利潤率的1-1.4倍；（2）項目已全額上交應交管理費；（3）風險金按責任書規(guī)定已按時全額繳納；（4）勞務分包、專業(yè)分包、材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃管理合法合規(guī)；（5）工程未發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故；（6）履行工程合同及項目承包合同情況良好；（7）工程實際收款比例不小于合同收款

9、比例。（8）工程成本在規(guī)定時間內(nèi)關(guān)門，業(yè)務財務不再入帳。3同時具備以下條件的項目管理評為不良記錄：（1）項目實際毛利潤率為目標毛利潤率的99%70%；（2）風險金按責任書規(guī)定繳納至50%以上（含50%）；（3）工程未發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故；4符合下列任何一種情況的項目管理評為不合格：（1）項目實際毛利潤率為目標毛利潤率的70%以下；（2）風險金按責任書規(guī)定繳納至50%以下；（3）未能履行工程合同或項目承包合同；（4）勞務分包、專業(yè)分包屬違法分包（包括上級主管部門檢查通報）；（5）發(fā)生過重大質(zhì)量事故（包括上級主管部門檢查通報）（6）發(fā)生過生產(chǎn)安全責任事故導致人員死亡的項目或被上級主管部門責令停工

10、整頓，并約談企業(yè)負責人的項目；專業(yè)資料整理word格式（7）發(fā)生過重大違紀違法行為的（包括上級主管部門檢查通報）。第十四條各項目部對項目在實施過程中影響項目目標管理實現(xiàn)的重大事項，負有及時報告的責任，第一時間向公司考核小組組長報告施。對發(fā)現(xiàn)的問題應當在,并做出核查分析提出整改措第四章考核兌現(xiàn)流程第十五條公司對項目考核兌現(xiàn)流程如下：1竣工已結(jié)算項目在項目整體目標完成時，由項目部提出項目兌現(xiàn)申請，附項目管理結(jié)果相關(guān)見證材料，目考核。申請實施竣工項2公司相關(guān)職能部門按照職能分工，負責組織竣工項目考核，及時提出考核意見，提交必要的相關(guān)見證材料。3公司審計部門，依照審計程序和方法，結(jié)合項目管理目標考核辦

11、法及項目管理責任書的約定，開展項目考核審計出具審計報告，經(jīng)審計業(yè)務分管領(lǐng)導批準后，現(xiàn)的依據(jù)。作為項目考核獎懲兌4各業(yè)務部門根據(jù)審計報告提出獎罰實施意見，報分管領(lǐng)導批準后實施獎罰。5項目經(jīng)理部根據(jù)審計報告及獎罰決定，提出項目管理團隊的獎勵或處罰方案，報董事長務部門兌現(xiàn)獎罰。/總經(jīng)理或其授權(quán)人批準后交財專業(yè)資料整理word格式6項目兌現(xiàn)后將財務部門出具的兌現(xiàn)資料交集團企業(yè)管理部備案。第五章獎罰規(guī)定第十六條在建項目獎罰規(guī)定：公司將本年度在建項目四個季度考核平均分作為年終考核依據(jù)，具體獎罰如下：考核結(jié)果績優(yōu)合格得分情況85分8570獎罰獎勵項目部10000元不獎不罰責任人項目經(jīng)理罰項目部10000元，

12、連續(xù)兩年考核為不良不良記錄7060項目副經(jīng)理記錄的上報集團項目技術(shù)負責人罰項目部15000元，當年考核為不及格的不合格60上報集團第十七條竣工已結(jié)算項目獎罰規(guī)定：1.竣工已結(jié)算項目連續(xù)三個項目考核結(jié)果評為績優(yōu)項目管理的項目經(jīng)理，集團及公司將給予一定獎勵及表彰，且在其承擔下一項工程項目時，項目風險抵押金可按規(guī)定比例的30%進行繳納。2.竣工已結(jié)算項目連續(xù)三個項目考核結(jié)果為合格項目管理及以上的項目經(jīng)理，集團及公司將給予一定鼓勵，且在其承擔下一項工程項目時，項目風險抵押金可按規(guī)定比例的60%進行繳納。3.竣工已結(jié)算項目連續(xù)二個項目考核結(jié)果均為不良記錄項目管理的項目經(jīng)理，在集團公司內(nèi)進行通報，公司不再

13、聘為項目專業(yè)資料整理word格式經(jīng)理。4.當年考核為不合格項目的項目經(jīng)理不得再聘為項目經(jīng)理并按以下規(guī)定進行處罰。（1）項目實際利潤低于責任利潤的工程處罰：低于目標利潤部分先以風險金彌補差額，再按以下規(guī)定進行罰款，未交納風險金或不足部分按簽訂的還款協(xié)議從月薪中逐月抵扣。項目實際利潤低于責任利潤3%進行罰款。項目實際利潤低于責任利潤萬）的，按差額的5%進行罰款。項目實際利潤低于責任利潤50萬元及以下的，按差額的50萬元100萬元（含100100萬元以上的，按差額的10%進行罰款。（2）工程質(zhì)量未達到合同要求：按合同約定內(nèi)容執(zhí)行。（3）工期未達到合同要求：按合同約定內(nèi)容執(zhí)行。（4）發(fā)生任何等級質(zhì)量事故或上級部門檢查通報質(zhì)量事故：按合同約定內(nèi)容執(zhí)行，并接受上級相關(guān)處罰。（5）發(fā)生任何等級安全事故或上級部門檢查通報安全事故：按合同約定內(nèi)容執(zhí)行，并接受上級相關(guān)處罰。第十八條項目經(jīng)理對項目工程質(zhì)量負有終身責任。凡事后由于承包方原因引起質(zhì)量事故的，終身責任。按相關(guān)規(guī)定追究項目經(jīng)理質(zhì)量第十九條當年考核為不