采油一隊一季度“五項勞動競賽”總結(jié)

1、采油一隊“五項勞動競賽”活動總結(jié)一季度，采油二隊緊密圍繞總部“五項勞動競賽”活動，精心組織、周密部署、合理安排。面對惡劣的自然環(huán)境和管理矛盾，全對干部員工克服各種困難，順利完成交接任務(wù)。強化生產(chǎn)運行、精細油水井管理、深化隊伍管理，各項指標穩(wěn)定在金牌標準運行。加強組織領(lǐng)導，確保上產(chǎn)工作有序進行。年初工作一上手，隊迅速成立了以隊長、書記為組長的“五項勞動競賽”領(lǐng)導小組，下設(shè)地質(zhì)管理、工程管理、現(xiàn)場管理、隊伍管理4個小組，明確任務(wù)目標，工作職責，切實做到責任到人、責任分工，責任追究。層層分解指標、制定優(yōu)化措施、廣泛宣傳鼓勁，為勞動競賽穩(wěn)步推進奠定了基礎(chǔ)。精細注采調(diào)整，夯實區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。隊技術(shù)員努力搞

2、好動態(tài)與靜態(tài)、工藝與地質(zhì)相結(jié)合，科學論證油水井措施，提高油水井措施有效率。同時，加強油井工程分析,根據(jù)油井生產(chǎn)變化規(guī)律,制定出切實可行的油井管理措施。春節(jié)長假期間隊重點加強油水井動態(tài)分析和作業(yè)井的效果跟蹤分析，有效提高了油井管理水平。完善經(jīng)營管理機制，提升降本增效效果。隊在干部員工中積極倡導“一切成本皆可控”成本理念。一是將各項成本指標橫向分解到班組、到崗位。通過指標層層分解，逐級簽訂承包責任書，完善考評機制等措施，有效地將壓力傳遞給每名員工心中，形成了人人有壓力，人人有指標，人人參與成本管理的氛圍。二是突出效益，開展降本增效活動。一季度，各班組大力開展自己干，換曲柄銷子5個，接火燒罐氣管線5

3、00米，換暖氣管線1000米；同時，隊建立節(jié)能管理規(guī)定，杜絕長流水、長明燈，嚴禁使用電暖氣，正真做到了誰管理誰負責。深化基礎(chǔ)管理，提高現(xiàn)場管理水平。隊按照“三基”工作內(nèi)容，針對現(xiàn)場管理中的責任人、責任班組、承包人、檢查人員都做到責任劃分清楚，考核有理有據(jù)。隊干部根據(jù)冬季油水井生產(chǎn)特點，沉入班組，現(xiàn)場檢查指導，解決生產(chǎn)中疑點、難點。一季度，組織開展管理大檢查、“五小措施”制度檢查等專項檢查10余次，共查出問題200余條，并督促整改，整改率達到98%；崗位工人加大對伴熱系統(tǒng)熱力分配、油井回壓、輸油干線等重要部位和參數(shù)的監(jiān)控力度，尤其是加大閥池、輸油干線巡線，停注井保溫，現(xiàn)場污清理回收，有效提升了基

4、礎(chǔ)管理水平。狠抓安全生產(chǎn)，促進“我要安全”深入開展。年初工作一上手，針對節(jié)前安全生產(chǎn)工作，大力開展專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織力量進行整改。認真抓好兩節(jié)期間防火防爆工作，通過制定措施、組織檢查等方式，保證了油氣區(qū)域的安全生產(chǎn)。建立健全設(shè)備管理小組，狠抓設(shè)備冬季管理制度落實情況，加強冬季設(shè)備安全教育及設(shè)備防凍管理；組織對員工生活用電、用氣安全檢查，要求各點員工家庭燃氣不達標進行及時整改，保證了全隊生產(chǎn)生活安全秩序。搞好形勢任務(wù)教育，增強員工參與活動的熱情。我隊認真貫徹東北局、長嶺采油廠會議精神，成立了形勢任務(wù)教育領(lǐng)導小組，將形勢任務(wù)教育活動內(nèi)容，分階段、有層次、抓重點大張旗鼓進行宣傳動員。各班組通過班組文化專欄、板報等宣傳平臺，全方位、多角度地挖掘上產(chǎn)典型，交流上產(chǎn)經(jīng)驗，鼓舞奪油士氣?；顒悠陂g，手機報