年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿【各行業(yè)精華合集】1

1、目錄2009年年終總結(jié)大會(huì)采購部領(lǐng)導(dǎo)講話12010年年終總結(jié)暨表彰大會(huì)流程及主持詞42010年終表彰大會(huì)講話稿62011年末學(xué)校工作督導(dǎo)評估匯報(bào)材料72011年終總結(jié)表彰大會(huì)的講話稿10在公司2008年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話14董事長年終發(fā)言稿26公司副總年終會(huì)會(huì)發(fā)言28公司年終總結(jié)會(huì)發(fā)言29金陽集團(tuán)2011年總結(jié)表彰大會(huì)會(huì)議程序302009年年終總結(jié)大會(huì)采購部領(lǐng)導(dǎo)講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁、家屬位大家上午好:在這辭舊迎新之際，我們在這里召開“2009年工作總結(jié)表彰大會(huì)”。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門去認(rèn)真總結(jié)和回故的地方。一直以

2、來，采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。如何降低采購成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)增加更大的利潤，自然成為我們采購部所關(guān)注的焦點(diǎn)。采購成本并不是單純地和“價(jià)格”劃等號(hào)，控制采購成本也并不是一味地靠“壓價(jià)”來完成，而是必須站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度，通過各項(xiàng)相關(guān)工作的統(tǒng)籌配合才能達(dá)到目標(biāo)，取得好的效果。我個(gè)人總結(jié)人有經(jīng)下幾點(diǎn): 一、 市場信息的充分搜集和分析當(dāng)今的社會(huì)是信息化社會(huì)，面對紛紜復(fù)雜的市場，只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料，去粗取精，分析總結(jié)，將市場風(fēng)云了然于胸，才能運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購部負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把原材料采購市場信息的搜集作為每天的一項(xiàng)重要的必修課，它有助于采購策

3、略的制定、有助于談判的成功，有助于準(zhǔn)確選 擇供應(yīng)商。通過大量搜集各供應(yīng)商資料，可以了解他們的基本信息、報(bào)價(jià)、競爭實(shí)力，以及信譽(yù)度。通過比較分析，可以掌握住市場的發(fā)展規(guī)律，價(jià)格的變動(dòng)定律有效地控制采購時(shí)機(jī)。二、 整體成本的控制成本作為單項(xiàng)科目存在時(shí)，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項(xiàng)目成本，以至專項(xiàng)成本，往往都是多個(gè)單項(xiàng)成本科目的總和。當(dāng)單項(xiàng)成本達(dá)到最低，單項(xiàng)成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設(shè)備，10萬元一件的需要一年檢修一次，8萬元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設(shè)備的使用年限為10年，那么3年下來，購買8萬元/件的設(shè)備的整體成本就大于購買10萬元/件的

4、設(shè)備的整體成本了。所以，在進(jìn)行采購時(shí)必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見，必須對整個(gè)采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長期潛在成本進(jìn)行評估。三、 供應(yīng)商的選定采購工作說到底還是與人合作。一個(gè)有信譽(yù)的合適的供應(yīng)商毫無疑問是采購方最好的資源，若與這樣的供應(yīng)商進(jìn)行長期的良好合作將會(huì)為公司節(jié)約一大筆成本。四、采購談判及議價(jià)采購談判的成功與否，不僅對公司在采購環(huán)節(jié)樹立競爭性的優(yōu)勢意義重大，而且直接影響著我們企業(yè)經(jīng)營的正常進(jìn)行和成本的有效控制。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，一個(gè)合格的采購人員一定要了解到供應(yīng)商的材料成本，才能有力的進(jìn)行價(jià)格談判。成功的采購談判，是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結(jié)合，既維護(hù)了自身的需要與利益，又能通

5、過與供應(yīng)商合作創(chuàng)造更大的整體價(jià)值和利潤，彼此達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。同志們，在新的一年里，我們采購部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購管理方式及先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)采購部門的工作推上一個(gè)新臺(tái)階。更好的完成目標(biāo)，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。2010年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜個(gè)年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、虎年大發(fā)。尊敬的各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們： 你們好！ 今天，我們在這里隆重舉行2008年供應(yīng)商大會(huì)，在此，我代表本公司黨委、行政及全體本公司員工對各兄弟單位、各位來賓表示熱烈

6、的歡迎，衷心感謝你們對我這一年工作的支持和信任！此外，我還要特別感謝武漢藍(lán)點(diǎn)物流論壇（武漢華美達(dá)酒店）對本次供應(yīng)商大會(huì)成功舉辦的大力支持與贊助！ 如果說，過去的一年是國際市場持續(xù)疲軟、惡化的一年，那么今天，就是各供應(yīng)商朋友頂住市場壓力，重信守諾克服各種困難向笨公司源源不斷供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的貨源為本公司發(fā)展取得階段性成果的日子。本公司不息的發(fā)展背后，是在座每個(gè)供應(yīng)商不懈努力的結(jié)果，是各位朋友黑心爭取的成就！值此本公司供應(yīng)商大會(huì)隆重召開之際，我本人及本公司集團(tuán)上下億萬員工，向共同譜寫了本公司輝煌篇章的各位供應(yīng)商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們在本公司的發(fā)展征程中，所給予的一如既往的支持及為本公司的快速發(fā)展所

7、付出的艱辛努力，謝謝你們！ 把優(yōu)質(zhì)的貨源蛋糕做大、做強(qiáng)，是我們一直以來的強(qiáng)烈愿望，但國際優(yōu)質(zhì)的貨源形勢持續(xù)惡化，等盛宴并未如期的到來，所以，方便了優(yōu)質(zhì)的貨源流通管理，縮短了供貨周期。在座的供應(yīng)商朋友們，謝謝了！ 各位來賓、朋友們，我們衷心的希望能通過舉辦這次隆重的供應(yīng)商大會(huì)來表達(dá)我們最真誠的感激之情，從而回報(bào)與我們唇齒相依的朋友們！，回顧了過去一年與各優(yōu)質(zhì)的貨源供應(yīng)商朋友友好協(xié)作所取得的成就后，今天的議程主要還有三個(gè)：表彰過去一年的重合同守信用單位；與各兄弟單位簽定新一年的優(yōu)質(zhì)的貨源供需協(xié)議；晚上安排在本公司賓館進(jìn)行的“本公司狂歡之夜”。我們熱切的希望創(chuàng)建一個(gè)友善、和諧的溝通交流平臺(tái)，加深我們

8、相互的了解，增強(qiáng)我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯(lián)合在一起，攜手同行，共贏未來！ 各位來賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝愿我們本次供應(yīng)商大會(huì)圓滿成功！共同祝愿我們未來更加輝煌！2010年年終總結(jié)暨表彰大會(huì)流程及主持詞（大會(huì)馬上就要開始，請將您的手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)為震動(dòng)，勿隨意走動(dòng)，自覺遵守和維護(hù)會(huì)場秩序。）一、介紹到場領(lǐng)導(dǎo)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好！xx大酒店2010年度年終總結(jié)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)即將開始！首先向大家介紹出席本次大會(huì)的各位管理人員，他們分別是：二、各部門年度工作總結(jié) 大會(huì)正式開始，首先進(jìn)行第一項(xiàng)：各部門年度工作總結(jié)。首先，有請餐飲部經(jīng)理 xxx 先生進(jìn)行年度總結(jié)發(fā)言。有

9、請客房部經(jīng)理 xxx 先生進(jìn)行年度總結(jié)發(fā)言。有請桑拿部經(jīng)理 xxx 先生進(jìn)行年度總結(jié)發(fā)言。有請營銷部經(jīng)理 xxx 女士進(jìn)行年度總結(jié)發(fā)言。有請行政人事部經(jīng)理 xxx 女士進(jìn)行年度總結(jié)發(fā)言。有請財(cái)務(wù)部經(jīng)理 xxx 女士進(jìn)行年度總結(jié)發(fā)言。有請工程部經(jīng)理 xxx 先生進(jìn)行年度總結(jié)發(fā)言。感謝各位管理人員的精彩發(fā)言。三、優(yōu)秀員工表彰大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：優(yōu)秀員工表彰。2010年，酒店涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀員工，他們開拓進(jìn)取，忠于職守，無私奉獻(xiàn)，在過去的一年為酒店事業(yè)所做出的突出貢獻(xiàn)令我們感到自豪和驕傲。有請行政人事部經(jīng)理 xxx 讀優(yōu)秀員工名單。請“xxx酒店第四季度優(yōu)秀員工” 到臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。請為酒店2010年第四季度

10、優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品。請“xxx酒店2010年度優(yōu)秀員工” 到臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。請為他們頒獎(jiǎng)。請被評為“公司2010年度優(yōu)秀員工”的到臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。請為她們頒發(fā)榮譽(yù)證書。讓我們以熱烈的掌聲再次向他們表示衷心的祝賀。四、優(yōu)秀員工代表發(fā)言大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：優(yōu)秀員工代表發(fā)言。掌聲歡迎2010年度優(yōu)秀員工代表 xxx 發(fā)言。歡迎2010年度優(yōu)秀員工代表 xxx 發(fā)言。希望獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工們在新的一年里能充分發(fā)揮模范帶頭作用，取得更好的成績。也希望全體員工能夠向他們學(xué)習(xí)。五、總經(jīng)理年度工作總結(jié) 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：酒店年度工作總結(jié)2010年，在酒店投資管理公司及酒店管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們

11、取得了優(yōu)異的成績。下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎酒店投資管理公司總經(jīng)理 xxx 先生進(jìn)行年度工作總結(jié)。六、合影留念xx大酒店2010年度年終總結(jié)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)圓滿結(jié)束，請各位管理人員及優(yōu)秀員工移步大堂合影留念。2010年終表彰大會(huì)講話稿中國風(fēng)的同志們：大家晚上好！今晚我們在這里隆重聚會(huì)，對在本學(xué)期各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異，工作積極的會(huì)員進(jìn)行表彰?；仡櫛緦W(xué)期中國風(fēng)的發(fā)展歷程，可以說是轟轟烈烈、讓人中國風(fēng)的每一份子感到驕傲、感到自豪。首先，出版新生入學(xué)導(dǎo)航，迎接10級(jí)新生。為了迎接10級(jí)新生的到來，加強(qiáng)社團(tuán)影響力，中國風(fēng)歌協(xié)全體成員經(jīng)過不懈努力，取得各方贊助，出色的完成了外聯(lián)工作，出版了長中中國風(fēng)新生入

12、學(xué)導(dǎo)航1000余冊，組織人員在新生當(dāng)中進(jìn)行發(fā)放，與新生進(jìn)行溝通交流，增加了社團(tuán)的知名度、擴(kuò)大了社團(tuán)的影響力，同時(shí)很好的服務(wù)了校園同學(xué)，取得了良好效果，。第二、外聯(lián)成就卓著，破萬元大關(guān)。協(xié)會(huì)自成立以來，因社團(tuán)發(fā)展的需要，所以及其注重外聯(lián)工作，在外聯(lián)方面我們不畏艱辛、進(jìn)行了大膽的嘗試與創(chuàng)新。上學(xué)期外聯(lián)總值達(dá)到七千余元，本學(xué)期因創(chuàng)辦新生入學(xué)導(dǎo)航的需要，和與中君計(jì)算機(jī)學(xué)校進(jìn)行合作、經(jīng)過協(xié)會(huì)成員的不斷努力，籌得外聯(lián)資金三千余元，從而實(shí)現(xiàn)了2010年外聯(lián)總值破萬元的大關(guān)，創(chuàng)造了長春中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)生社團(tuán)的外聯(lián)奇跡。三、積極開展納新工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)。2010年10月我們進(jìn)行了社團(tuán)納新。共納新會(huì)員88人，給

13、社團(tuán)注入了新鮮艷血液，社團(tuán)新老會(huì)員總?cè)藬?shù)達(dá)到105人，社團(tuán)力量得到進(jìn)一步壯大。為了強(qiáng)化社團(tuán)內(nèi)部管理，維持社團(tuán)工作高效率的開展，社團(tuán)理事會(huì)實(shí)施了一系列管理舉措。1.選拔思想覺悟高、工作積極的會(huì)員擔(dān)當(dāng)各部門干事，形成協(xié)會(huì)的骨干力量，在協(xié)會(huì)的日常工作和活動(dòng)中起到先鋒模范和帶頭作用。2.集中社團(tuán)先進(jìn)個(gè)人，建設(shè)社團(tuán)常備工作力量，在管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新。 為了保證協(xié)會(huì)各項(xiàng)日常工作順利開展和大型活動(dòng)的舉行，協(xié)會(huì)從各部門抽調(diào)了一批表現(xiàn)優(yōu)秀，工作積極的會(huì)員組成了工作組，統(tǒng)一指揮和管理，集中社團(tuán)精干力量應(yīng)對各項(xiàng)工作，其中涌現(xiàn)出了像賈靜明、楊新明、李趙秀、李軍鴿、金祥菊、任曉娟等一批工作組的優(yōu)秀會(huì)員。在此我提議向一直

14、以來辛勤工作的、為協(xié)會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)和努力的工作組全體成員表示最誠摯的敬意。2010年12月09日，為紀(jì)念一二九運(yùn)動(dòng)，暨長春中醫(yī)藥大學(xué)“紅色驛站”建立一周年，我社團(tuán)與校思政部聯(lián)合舉辦了首屆“愛國歌曲大家唱”大型歌唱比賽。以激發(fā)同學(xué)們的愛國熱情，傳播優(yōu)秀的愛國歌曲文化。本次活動(dòng)從活動(dòng)初步策劃到活動(dòng)的圓滿結(jié)束歷時(shí)一個(gè)多月，在一個(gè)多月的時(shí)間里我們以此為契機(jī)開展了一系列相關(guān)前期活動(dòng)，各部門通力合作、社團(tuán)成員廣泛參與，為協(xié)會(huì)付出了辛勤的努力。活動(dòng)的成功是每一個(gè)會(huì)員的努力換來的。通過此次活動(dòng)社團(tuán)成功的掛靠于校思政部，中國風(fēng)*歌協(xié)在學(xué)校的知名度和影響力進(jìn)一步加強(qiáng)，協(xié)會(huì)的凝聚力進(jìn)一步提高。同時(shí)也涌現(xiàn)出一大批工作

15、能力強(qiáng)、表現(xiàn)積極的優(yōu)秀會(huì)員，為未來的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在此我希望你們再接再厲，發(fā)揚(yáng)協(xié)會(huì)敢于拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為協(xié)會(huì)的骨干力量、撐起中國風(fēng)未來的一片天。2011年末學(xué)校工作督導(dǎo)評估匯報(bào)材料尊敬的x局長及各位督導(dǎo)評估組領(lǐng)導(dǎo)：上午好!首先，我代表xx初級(jí)中學(xué)全體師生員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校督導(dǎo)評估工作表示熱烈的歡迎。根據(jù)督導(dǎo)評估組的要求，我在這里代表學(xué)校向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做自評匯報(bào)。一、辦學(xué)思想進(jìn)一步端正，辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策法規(guī)，認(rèn)真組織教職工學(xué)習(xí)省市區(qū)規(guī)范辦學(xué)行為相關(guān)文件，全面貫徹教育方針，積極實(shí)施素質(zhì)教育，圍繞“為學(xué)生成才奠基，為教師成長鋪路”這一辦學(xué)理念，扎實(shí)開展工

16、作，學(xué)校加強(qiáng)在教職工當(dāng)中的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐反思，不斷更新觀念，明確方向，辦學(xué)思想進(jìn)一步端正，辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范，開齊開足了各門學(xué)科，開展了一系列活動(dòng)，校運(yùn)會(huì)、國慶文藝匯演、班級(jí)間籃球、乒乓球比賽、初一拔河比賽、連續(xù)7年“元旦杯”教職工乒乓球比賽等，豐富了師生文化生活，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展，為我校的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，大練內(nèi)功。由于我校地處偏遠(yuǎn)，優(yōu)秀教師“等、靠、要”顯然不行，學(xué)校要發(fā)展必須加強(qiáng)教師隊(duì)伍自身建設(shè)，增強(qiáng)“造血功能”。具體做法為：1、 加強(qiáng)校本教研，激發(fā)隊(duì)伍活力。我?，F(xiàn)有35歲以下的青年教師占40%。校本教研以老教師發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，特別加強(qiáng)對青年教師

17、的培養(yǎng)。6年來，我們一直堅(jiān)持校青年優(yōu)秀教師評選活動(dòng)。其做法比上課、說課、教案設(shè)計(jì)、課件制作、經(jīng)驗(yàn)文章、教學(xué)效果等，人人有單項(xiàng)分?jǐn)?shù)，有總分，最后進(jìn)行總結(jié)評比表彰，其成績與評先、評優(yōu)、評職、晉級(jí)等掛鉤。初三住校班的任課教師采用“四老帶三新”的模式整體推進(jìn)。教師體會(huì)了參與過程的愉悅，也在教育崗位上實(shí)現(xiàn)著自我價(jià)值。2、 扎實(shí)做好了城鄉(xiāng)共同體學(xué)校工作。一年來，除了開展三校間的校級(jí)干部管理交流外，還做了促進(jìn)教學(xué)業(yè)務(wù)同步增長的工作：(1)本期，我校又派出了初三語、數(shù)、外教師到xx中學(xué)聽課，相互交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，探討后期復(fù)習(xí)工作。(2)與xx中學(xué)進(jìn)行了聯(lián)考，共同分析教學(xué)的得與失。(3)x中、xx中物理教師到我校參

18、加了省骨干教師xxxx老師的區(qū)級(jí)公開研討課，共同探索有效教育模式。3、 送干部、教師外出參加培訓(xùn)活動(dòng)，回校開展講座。本年度，校長xxx參加了兩次外出考察學(xué)習(xí)，副校長xxxx參加了任職培訓(xùn)，此外，還派了多名教師到市外參加學(xué)科和班主任培訓(xùn)。這些活動(dòng)，使參與領(lǐng)導(dǎo)、教師豐富了教育教學(xué)知識(shí)，提升了業(yè)務(wù)能力。4、 積極開展“一二三四五”讀書活動(dòng)，首先，花了4000多元為每位教職工購買了兩本教育名著。其次，組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)名著，積極撰寫心得體會(huì)。并樹立了學(xué)習(xí)典型。為提高學(xué)習(xí)效果，我校還進(jìn)行了“xx杯”讀教育名著演講比賽，并對獲勝者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。三、安全穩(wěn)定工作常抓不懈1、多渠道、多途徑加強(qiáng)對學(xué)生安全知識(shí)

19、和安全意識(shí)的教育。2、按消防要求配齊和配足了消防設(shè)施。3、自“512”地震以來，每期至少組織了2至3次上下樓道的演練。4、堅(jiān)持了校長、副校長帶隊(duì)每月1至2次上網(wǎng)吧清查學(xué)生，有效地遏制了學(xué)生上網(wǎng)問題，深受家長擁護(hù)。5、崗位設(shè)置、晉級(jí)、評職等關(guān)系教師切身利益的敏感問題，由于事前有方案、平時(shí)有記載，執(zhí)行中公正、透明，無不良反映。全年無不穩(wěn)定事件和安全事故發(fā)生。四、教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。今年在優(yōu)秀教師不斷流失，分管教學(xué)副校長不斷更換的情況下，我們立足現(xiàn)實(shí)，真抓實(shí)干，取得了較好的成績，上國重線20人。向xx中輸送了一名上xxx線的學(xué)生。特別是我們在參考人數(shù)比較多的情況下，初三大面積的成績是近7年來最好的一年

20、。五、加強(qiáng)民主管理1、堅(jiān)持了黨務(wù)、校務(wù)公開，充分讓教職工行使當(dāng)家作主的權(quán)利，發(fā)揮好了教代會(huì)的作用，學(xué)校教育教學(xué)工作上的重大事情均通過教代會(huì)討論。2、向教師公開征求對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校管理的意見和建議，對收集到的提案進(jìn)行了梳理，對該進(jìn)行整改的進(jìn)行了整改落實(shí)。六、關(guān)心教職工疾苦。1、校工會(huì)和校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對教職工及直系親屬生、老、病、死進(jìn)行慰問。2、在“三八”婦女節(jié)組織全體女教職工前往宜賓李莊、云南大峽谷學(xué)習(xí)、休閑。3、教師節(jié)組織全體教職工到自貢四醫(yī)院體檢。4、本年度，工會(huì)保障了全體教職工每人xxxx元的節(jié)日慰問費(fèi)。七、存在的問題1、公寓樓存在比較嚴(yán)重的安全隱患。由于男女生共住一棟樓，中間必須隔離，因此

21、上下樓道分別只有一個(gè)，按要求必須有兩個(gè)安全通道，主要是當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)上的不合理。若遇地震、火災(zāi)，學(xué)生無法及時(shí)疏散，存在嚴(yán)重的安全隱患。2、通過對學(xué)生的調(diào)查，學(xué)生厭學(xué)情緒很嚴(yán)重。3、物價(jià)上漲快，公用經(jīng)費(fèi)不足。八、措施及打算1、以科發(fā)觀為指導(dǎo)，依法治校，不斷規(guī)范辦學(xué)行為。2、加強(qiáng)住校生的管理，嚴(yán)格按住校生管理制度開展管理工作。3、針對學(xué)生厭學(xué)情緒：加強(qiáng)思想、理想前途教育，讓學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。通過學(xué)法交流，讓學(xué)生進(jìn)一步找到學(xué)習(xí)方法，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。樹立學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)習(xí)榜樣，起好示范作用。要求教師不斷改進(jìn)教育教學(xué)方法，以適應(yīng)新時(shí)期教育教學(xué)的需要。4、在教師中繼續(xù)堅(jiān)持“自身造血”，不等、靠、要，培養(yǎng)好

22、自己的教師隊(duì)伍。各位尊敬的x局長、督導(dǎo)評估組領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們今年取得了一定成績，但我們深知來年的路更加艱難，我們在工作中也確實(shí)存在一些不足，盡請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！讓我們在新的起點(diǎn)上開始我們更新的教育夢想和追求!最后，衷心的感謝！ 尊敬的x局長和督導(dǎo)評估組各位領(lǐng)導(dǎo)，在新年即將來臨之際，提前祝各位新年快樂、身體健康、家庭幸福！2011年終總結(jié)表彰大會(huì)的講話稿各位同事們大家晚上好！ 2011年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻， 首先，我代表公司全體管理人員和我個(gè)人向過去的一年里，每位員工為公司所做的努力，付出的辛苦表示衷心的感謝。謝謝大家！并致以親切的問候。大家辛苦了！ 回顧過去的一年

23、，公司在徐總的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、和現(xiàn)場5s管理為工作重點(diǎn)，完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，在我們共同渡過的一個(gè)個(gè)難忘的日子中。無論是工作氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。都在不停的發(fā)生著變化，時(shí)至今日，經(jīng)過我們內(nèi)部的審核，和第三方認(rèn)證公司的確認(rèn)，公司整體的局面，都做的很完善，逐步的走向穩(wěn)定和一個(gè)良性的發(fā)展。 過去的一年，我們公司發(fā)生了許多具體的變化， 產(chǎn)品銷售業(yè)績方面。2010年，全年完成產(chǎn)品出貨17.5萬套，較去年同期增長35%，與09年13萬套相比，有顯著的增加。 生產(chǎn)績效的提升方面。2010年平均生產(chǎn)效率94%，最高的12月份達(dá)118%；a車間97%，b車間90

24、%，較去年同期平均增長7%，在當(dāng)前全國的大環(huán)境下，能有這樣的成績，實(shí)屬不易。為了提高生產(chǎn)效率，公司做出各方面的鼓勵(lì)措施，從招收新人到學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在徐總的帶領(lǐng)下，上下一心，不辭勞苦。用學(xué)，幫，傳，帶的傳統(tǒng)方式，培養(yǎng)新人，用超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)新人，對效率高的員工給于獎(jiǎng)勵(lì)，并經(jīng)常用比賽的方式激勵(lì)車間，使生產(chǎn)始終保持比，學(xué)，趕，幫的良好工作氣份。 這一切成績的取得，都是我們每個(gè)員工努力工作的結(jié)果。同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果，因?yàn)槲覀冇辛艘粋€(gè)具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，而同時(shí)也有了一個(gè)相對正確的企業(yè)價(jià)值觀，所以取得這樣的成績也是必然的。 記得今年8月份我剛進(jìn)公司時(shí)，與每個(gè)人的逐一面談，拉近了我與每個(gè)員工心與心之間的距離

25、，了解到了一些我平時(shí)了解不到的情況，讓我也深深體會(huì)到每個(gè)員工的不同個(gè)性和在實(shí)際工作中的辛苦。通過這項(xiàng)工作，我得到了一些有用的建議，并能夠在新人入職培訓(xùn)、工作安排調(diào)整等等方面得出了正確的思路，做出調(diào)整和改善。 我們員工中大多數(shù)人都已結(jié)過婚成了家的，有一定的生活壓力。使公司感到責(zé)任的重大，通過一段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，大家的整體熟練和相互的配合得到了一定的提升，更重要的，大部分人都有了歸屬感，具有很好的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作精神，這一點(diǎn)很難得，這是我們?nèi)〉贸煽兊幕A(chǔ)。俗話說的好：先做人，后做事。人如果沒做好，那怎么去做好事呢？道理很清楚。因此我希望大家無論是在家，還是在公司，我們要嚴(yán)于律己，寬以待人，使自己

26、在家是一個(gè)好的家長，在公司是一個(gè)合格的員工。 總之在過去的一年，我們雖然取得了一些成績，但具體工作中或多或少仍然存在一些問題，比如生產(chǎn)周期很長，物料的品質(zhì)不穩(wěn)定，生產(chǎn)工程薄弱，個(gè)別部門之間的溝通和配合不夠等等，我希望在新的一年里，每個(gè)員工都能夠從我做起，從小事做起，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作。多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，多關(guān)注別人身上的閃光點(diǎn)，取人之長補(bǔ)己之短。用正確的心態(tài)對待工作和同事，提高個(gè)人的綜合素養(yǎng)，爭取在新的一年里干好本職工作，搞好團(tuán)隊(duì)合作，并提高自己的執(zhí)行力，這樣的話，我們個(gè)人水平提高了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平就會(huì)提高。爭取在明年的今天，我們再聚首的時(shí)候，我們的臉上有更多的笑容，心里有更多的驕傲。 同時(shí)，我

27、們個(gè)人一年的得失檢討，所謂人比人氣死人，自已覺得，自已得到的遠(yuǎn)比失去的更多，就足夠了。如果我們總是去相互比較，互相打聽，因?yàn)楣ぷ鲘徫徊煌?，貢獻(xiàn)不同等還有其他很多因素，所以給別人的評價(jià)會(huì)不一樣，因此，每個(gè)人都沒有可比性。如果我們真的去比的話，得出的結(jié)果是比別人得到的多了或者少了，都很尷尬。不好的也不要灰心喪氣，來年工作更加努力，爭取明年超過自已的目標(biāo)，發(fā)好的也不要沾沾自喜，要保持住這個(gè)好成績，仍需付出更大的努力。 最后，我衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順心如意！ 謝謝！在公司2008年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話*公司的各位同仁、同志們：大家好！2009年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊

28、迎新之際，我謹(jǐn)代表*公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表*公司經(jīng)營班子向大家報(bào)告公司過去一年的工作，并對2009年進(jìn)行工作展望與安排。一、過去一年重點(diǎn)工作簡要回顧2008年，是*公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，*公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。回顧一年來的工作，

29、值得肯定的成績主要有：1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。2008年完成工業(yè)總產(chǎn)值*億元，較去年同期增長*%，占年計(jì)劃的*%；實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，較去年同期增長*%，占年計(jì)劃的*%；實(shí)現(xiàn)稅前利潤*萬元，較去年同期增長*%，占年計(jì)劃的*%；完成工業(yè)增加值*萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品*臺(tái)，累計(jì)總重量達(dá)*噸。由此可以看出，2008年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為*公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。2008年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨*億元，較去年同期增長*%，在當(dāng)

30、前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實(shí)屬不易。3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2008年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對*成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中*反應(yīng)器、*反應(yīng)器已通過*省科技廳2008年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)*噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著*公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。2008年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的*焊接技術(shù)；二是從*引

31、進(jìn)了*設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司2008年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員*名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生*名，引進(jìn)委培技校生*名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的*%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。2008年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織*名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自編講義對大專生進(jìn)行培

32、訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資*萬元，培訓(xùn)人次達(dá)*人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班*期，有*名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有*人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證，有*人取得了三級(jí)射線探傷資格證。7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。2008年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了*公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。在對*個(gè)裝配車間的

33、焊接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎(jiǎng)勵(lì)*元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長期工程。2008年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了*%、*%。9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。2008年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。2008年公司各項(xiàng)工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：

34、公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！2008年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們在看到成績和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路?？陀^的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、

35、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為*等公司生產(chǎn)的*產(chǎn)品存在*等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故*起，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不

36、具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，*等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。4、易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。凡此種種，都

37、說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。二、經(jīng)營形勢分析1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。2008年受到世界金融危機(jī)的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價(jià)格計(jì)算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤

38、直接液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目，其余煤制油項(xiàng)目一律停止實(shí)施；煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導(dǎo)致市場需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機(jī)的影響，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。2、*公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析（1）優(yōu)勢因素 鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤空間；2008年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)； 2008年，公司投資*萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，

39、已全部投入運(yùn)行，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。 引進(jìn)了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化。 已經(jīng)為2009年儲(chǔ)備了*億元的訂單。（2）劣勢因素生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制； 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn)。由于總量膨脹式的擴(kuò)張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較高。 部分設(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強(qiáng)。公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)

40、從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。2009年，對于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、動(dòng)力與壓力并存，因此，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。三、2009年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)2009年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局

41、、大局和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖。在未來的35年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實(shí)可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。循序漸進(jìn)，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績來實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升

42、。根據(jù)上述工作思路，2009年公司的奮斗目標(biāo)是：1、工業(yè)總產(chǎn)值：*億元；2、銷售收入：*億元；3、利潤總額：*萬元；依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，2009年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：1、鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。2009年訂貨形勢比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇，乘勢而上，為四方發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設(shè)計(jì)院和工程公司的合作關(guān)系；二是要鞏固重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機(jī)制，為經(jīng)銷的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是要適時(shí)調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，努力開拓新市場，不斷向生產(chǎn)制

43、造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以計(jì)劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯(cuò)拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想，以“重點(diǎn)工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績效考核辦法。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與caxa-v5-plm項(xiàng)目更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作；三是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都在受

44、控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路。3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲(chǔ)備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。2009年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問題；二是要提高工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)；四是繼續(xù)加強(qiáng)對大專生和技校委培生的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育。4、大力宣傳引導(dǎo)，深入開展節(jié)能降耗和6s管理

45、。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但仍然有很大的開展空間。所以，2009年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理工作開展下去。我們要實(shí)現(xiàn)09年動(dòng)能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上的目標(biāo)。借鑒過去的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，要從我做起，從小事做起，加強(qiáng)焊條、廢品廢料回收，加強(qiáng)水、電、氣的日常檢查和維修工作；通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和“五項(xiàng)檢查”的考核考評工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。5、并舉兩個(gè)“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技

46、前沿陣地。創(chuàng)新是四方公司不竭的動(dòng)力之源。在2009年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點(diǎn)來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在09年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個(gè)臺(tái)階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。6、弘揚(yáng)四方精神，打造特色企業(yè)文化。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進(jìn)超越”的企業(yè)精神息息相關(guān)。2009年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實(shí)踐，打造

47、強(qiáng)勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽，通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn)；四是組織各類小型娛樂活動(dòng)，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。同志們：昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。2009年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為*公司實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗！謝謝大家！待添加的隱藏文字內(nèi)

48、容3二九年一月二日 董事長年終發(fā)言稿各位同仁： 首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤工作，感謝大家為農(nóng)屋里香發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)！ 開業(yè)半年來，我們的拼搏換來了喜悅，我們的汗水換來了今天大家的微笑，我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。每家大公司百年老店都有自己的使命，做電腦操作系統(tǒng)軟件的微軟：讓每一個(gè)桌上都有一臺(tái)電腦，做搜索引擎的谷歌：整合全球信息，讓人人受益，做汽車的福特：讓每個(gè)家庭可以買得起汽車，做米老鼠的迪斯尼樂園：讓人們快樂，做電子商務(wù)的阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。一分耕耘，一分收獲。我們公司的使命請大家大聲告訴我是什么？“老百姓最愛吃的農(nóng)家菜”

49、，我們在公司成立之初就瞄準(zhǔn)了農(nóng)家菜這片天地廣闊的市場，近期目標(biāo)是做強(qiáng)做大，每年在上海各區(qū)至少開一家分店，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，我強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：1. 保持敬畏。敬畏是什么意思呢，從內(nèi)心中出發(fā)既尊敬而不敢逾越界限，指做事嚴(yán)肅，免犯錯(cuò)誤 。一個(gè)公司的發(fā)展不會(huì)一帆風(fēng)順的，公司的長久發(fā)展需要我們每個(gè)人的努力工作，戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。因此，對客人敬畏，我們就不會(huì)怠慢服務(wù)，客人就會(huì)趁興而來，滿意而歸；對菜品敬畏，我們就會(huì)精益求精，不合格的菜品堅(jiān)決不上到客人臺(tái)面前；對供應(yīng)商敬畏，我們內(nèi)控驗(yàn)貨時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，只有好的原材料才會(huì)做出好的菜品，我們才能有口皆碑；對員工敬畏，不斷改善員工的工作和生活條件，讓員工有個(gè)相

50、對舒適的工作環(huán)境，大家才會(huì)安心工作。保持敬畏之心，把自己崗位的事情做好，把我們的公司發(fā)展壯大，把大家的福利待遇一同提高上去。 第二點(diǎn)，感恩。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格，他們懂得尊重別人，懂得感恩回報(bào)，懂得愛護(hù)集體榮譽(yù)，懂得勤奮努力。比如。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品就是一流菜品和周到的微笑服務(wù)，客人始終是我們的衣食父母，懷著感恩之心為客人服務(wù)時(shí)，相信我們會(huì)服務(wù)好客人。第三點(diǎn)，保持團(tuán)結(jié) 我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)就是力量，一切困難都可

51、以迎刃而解；團(tuán)結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝；一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。在和同事相處的過程中，要相互謙讓，相互幫助，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作就很開心，每天就會(huì)過的有意義。 讓我們在新的一年，記住敬畏，感恩、團(tuán)結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！公司副總年終會(huì)會(huì)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：為了大家度過一個(gè)安樂祥和的春節(jié)，我們今天在這里召開一個(gè)節(jié)前安全教育會(huì)，剛才，李培剛副總經(jīng)理就春節(jié)期間

52、安全工作做了部署，我就不多說了，希望大家按照公司部署，根據(jù)各自單位的特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)，確保節(jié)日安全。同時(shí)，由于工作的需要，總公司和各二級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行部分調(diào)整，李俊遠(yuǎn)副總經(jīng)理也給大家進(jìn)行了宣讀。借今天開會(huì)的機(jī)會(huì)，我把一公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員和分工情況給大家做個(gè)介紹。出于領(lǐng)導(dǎo)的信任和大家的支持，由我負(fù)責(zé)公司的全面工作；張春雷書記負(fù)責(zé)黨建和思想政治工作，分管黨務(wù)處和人力資源處；李俊遠(yuǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)工作，分管辦公室和計(jì)劃設(shè)計(jì)處；白聯(lián)軍副總經(jīng)理負(fù)責(zé)銀川公司工作；潘建偉副總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作，分管經(jīng)營管理處、市場合約部、天津公司和中原公司；王瑞福副總經(jīng)理負(fù)責(zé)核算工作，分管財(cái)務(wù)處和材料設(shè)備處；李培剛

53、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)行管安全工作，分管施工管理處和物業(yè)分公司；姚曙光副書記負(fù)責(zé)工會(huì)、機(jī)關(guān)黨委和清欠工作，分管法律審計(jì)處；周桂云總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，分管技術(shù)質(zhì)量處。希望大家一如既往的支持我們工作，共同把一公司建設(shè)好。我們一公司經(jīng)歷50多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，建設(shè)了一大批名優(yōu)工程，取得了輝煌的成績。特別是最近六年來，面對惡劣的市場環(huán)境。我們在馮四來總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，大膽改革，銳意進(jìn)取，精心謀劃，苦心經(jīng)營，使一公司不斷的發(fā)展壯大，成為具有相當(dāng)知名度的品牌企業(yè)，取得了令同行刮目相看的成就，把一公司帶到了一個(gè)全新的高度。今天，以這個(gè)會(huì)議為標(biāo)志，我們新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接過了一公司建設(shè)的大任。我們深感擔(dān)

54、子重、責(zé)任大。我們班子成員決心團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)新發(fā)展，把一公司宏偉大業(yè)，繼續(xù)推向前進(jìn)。當(dāng)前和今后一段時(shí)間，我們要圍繞總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行研究定位，調(diào)整提高，使公司保持正確的發(fā)展方向；要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念，緊緊抓住成本管理這條主線來謀劃工作，抓好落實(shí)，把精細(xì)管理的要求貫穿到各項(xiàng)工作中去；要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總目標(biāo)，深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新體制，創(chuàng)新管理，提升經(jīng)營層次，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不斷提高效益水平；要抓好企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)黨建和思想政治工作，為企業(yè)做強(qiáng)做大凝聚人心，鼓舞斗志，開發(fā)精神動(dòng)力。我們相信，有總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，有全體員工的全力配合和堅(jiān)強(qiáng)努力，我們這屆班子一定能夠不

55、負(fù)眾望，不辱使命，把公司的全面建設(shè)推向新階段，推向新高度。我在一公司已經(jīng)工作了二十多年，雖然積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但是綜合能力和駕馭全局的能力，作為總經(jīng)理還有不少差距。今天在這里，我個(gè)人也同時(shí)代表班子全體成員向大家表個(gè)態(tài)：在以后的工作中，我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，勇于實(shí)踐，增長才干，勤于思考，勤奮工作，盡快完成職務(wù)身份的轉(zhuǎn)變，為更好地?fù)?dān)當(dāng)重任、履行職責(zé)創(chuàng)造條件。要虛心向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)決策的科學(xué)正確。要勤政廉政，嚴(yán)于律己，謹(jǐn)慎用權(quán)，接受監(jiān)督，依靠人格力量和制度約束，做清正廉潔的模范。班子成員之間要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通，共同奮斗，按照國資委提出的“四好”和總公司提出的“五好”班子的要求

56、，把班子打造成為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的火車頭。年終歲尾，各項(xiàng)工作頭緒很多，任務(wù)很重，我對目前工作作一個(gè)簡要的安排。1、加大工作力度，積極催要工程款。各個(gè)單位，要抓緊時(shí)間，加快節(jié)奏，多想辦法，頑強(qiáng)攻關(guān)，采取一切措施清收拖欠款，催收進(jìn)度款，確保民工工資和材料款及時(shí)兌付。2、抓好安全管理，確保安全度過春節(jié)。要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，落實(shí)好冬施計(jì)劃，安排好停工工地的值班看守，使工地處于良好的受控狀態(tài)。要抓好營院、交通、人員、財(cái)務(wù)、車輛等各項(xiàng)管理工作，明確責(zé)任，嚴(yán)格要求，落實(shí)制度，確保安全工作萬無一失，確保公司春節(jié)期間安全穩(wěn)定。3、抓好結(jié)算兌現(xiàn)，進(jìn)行明年工作安排。我們一定認(rèn)真研究，拿出措施，必要時(shí)報(bào)請

57、總公司支持，保證員工拿到錢，愉快地過節(jié)。對于明年的工作，我們也要開始考慮，對于如何開拓市場，如何抓好項(xiàng)目管理，勞務(wù)隊(duì)伍怎樣保障，資金怎樣調(diào)配，特別是要研究如何做好決算工作，我建議針對重點(diǎn)工程，例如公安部、陽光100等項(xiàng)目要專門制定決算方案，一定要夯實(shí)成本，確保工程收益。最后，春節(jié)就快要到了，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，向大家拜個(gè)早年，祝大家節(jié)日快樂，身體健康，事業(yè)發(fā)達(dá)，萬事如意。公司年終總結(jié)會(huì)發(fā)言尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家晚上好！今天我們在這里召開*年年終工作會(huì)議。主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，和09年相比增長了50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，我們的客戶也越來越多*年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至