理工論文淺析建設(shè)單位對(duì)建筑工程造價(jià)的控制

1、淺析建設(shè)單位對(duì)建筑工程造價(jià)的控制 淺析建設(shè)單位對(duì)建筑工程造價(jià)的控制是小柯論文網(wǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理后發(fā)布的，淺析建設(shè)單位對(duì)建筑工程造價(jià)的控制是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文，供本站訪問(wèn)者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，淺析建設(shè)單位對(duì)建筑工程造價(jià)的控制的論文版權(quán)歸原作者所有，因網(wǎng)絡(luò)整理，有些文章作者不詳，敬請(qǐng)諒解，如需轉(zhuǎn)摘，請(qǐng)注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無(wú)法滿(mǎn)足您的論文要求，您可以申請(qǐng)本站幫您代寫(xiě)論文，以下是正文。1、工程造價(jià)的基本概念 1.1工程造價(jià)管理的含義 工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程

2、造價(jià)確定與控制。 1.2我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀 隨著歷史進(jìn)程,經(jīng)過(guò)恢復(fù)、改革和發(fā)展、逐步形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。1996年至今,經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,應(yīng)該說(shuō)我國(guó)的工程造價(jià)管理工作取得了可喜的成績(jī),對(duì)我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)。 1.3有效控制工程造價(jià)的原則 以策劃階段、設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制。工程項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,但是必須重點(diǎn)突出。 工程項(xiàng)目造價(jià)控制,不僅要反映投資決策,反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,被動(dòng)地控制工程造價(jià),更要能動(dòng)的影響投資決策,影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,主動(dòng)地控制工程造價(jià)。同時(shí),造價(jià)控制屬于工程項(xiàng)目造價(jià)確定的全過(guò)程,造價(jià)的確定過(guò)程也就是造價(jià)

3、控制的過(guò)程。與此同時(shí),建設(shè)監(jiān)理制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化程度不斷提高的產(chǎn)物。建設(shè)監(jiān)理的任務(wù),是從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)合理地實(shí)現(xiàn),為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實(shí)踐證明,工程監(jiān)理是控制工程造價(jià)的有效途徑。 2.各階段工程造價(jià)控制的一般途徑 面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和wto的挑戰(zhàn),要想使工程造價(jià)得到有效控制.必須轉(zhuǎn)變管理思想和方法。不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式,在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展。 2.1 項(xiàng)目投資決策階段 利用足夠的時(shí)間按照正常程序細(xì)心進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作,打破只是將報(bào)告作為資料報(bào)建、存檔的壞習(xí)慣。此期間,需要充足的

4、相關(guān)數(shù)據(jù)資料和工作時(shí)間,萬(wàn)萬(wàn)不可急于求成,不加細(xì)致的分析和優(yōu)化,特別是其中的市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)方案、投資估算、融資方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析方面的內(nèi)容。 科學(xué)開(kāi)展項(xiàng)目投資估算的編制與審核工作。投資估算是擬建工程編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告的重要組成部分,同時(shí)是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)之一。 2.2 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制 認(rèn)真做好設(shè)計(jì)概算的編制與審核工作。設(shè)計(jì)概算是從最基本的單位工程概算編制開(kāi)始逐級(jí)匯總而成的,分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、建設(shè)工程總概算三級(jí)?？偢潘銖捻?xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用整個(gè)過(guò)程的全部建設(shè)費(fèi)用。 細(xì)心完成施工圖預(yù)算的編制與審核工作。施工圖預(yù)算是設(shè)計(jì)階段最后的一道把關(guān)口

5、,其編制深度細(xì)化到不僅是工程量準(zhǔn)確、材料分析正確,還要在審核過(guò)程中由各個(gè)相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行綜合會(huì)審、優(yōu)選,反復(fù)調(diào)整后最終定稿,其中包括專(zhuān)業(yè)間的融合度審核、各個(gè)定價(jià)材料的品牌及價(jià)格、擬專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)的預(yù)算與審核等。為以后的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制打下基礎(chǔ)。 2.3 施工招標(biāo)期間的成本控制? 編制符合工程實(shí)際的標(biāo)低價(jià)格。標(biāo)低價(jià)格依據(jù)項(xiàng)目施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制,打破秋后算賬的無(wú)計(jì)劃、預(yù)算的初級(jí)無(wú)意識(shí)管理模式,取消缺點(diǎn)相對(duì)較多的綜合取費(fèi)方式。 合理使用固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)總價(jià)的方式。對(duì)于工期短、工程量較小的單項(xiàng)工程盡可能使用固定總價(jià)的方式;工期長(zhǎng)、工程量大的項(xiàng)目采用固定單價(jià)或可調(diào)總價(jià)的方式;擬分包項(xiàng)目,在

6、總承包合同中明確規(guī)定、注明,合理規(guī)避以后的合同風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于施工工藝簡(jiǎn)單、工期短、工程量難以確定、現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的簽證工作較多的項(xiàng)目,采取成本加酬金的方式;盡可能少用現(xiàn)在常用的綜合取費(fèi)定總價(jià)的方式。 承包合同的各項(xiàng)條款要細(xì)化。特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細(xì)化。現(xiàn)在的合同當(dāng)中,好大一部分條款劃分不細(xì),深度不夠,導(dǎo)致合同實(shí)施過(guò)程當(dāng)中發(fā)生利益糾紛難以處理的尷尬局面。 2.4開(kāi)工前期的各項(xiàng)手續(xù)辦理與現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的成本控制 將工程費(fèi)用以外的工程建設(shè)其他費(fèi)用(如:土地使用費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)等等)詳細(xì)歸類(lèi)劃分,利用控制什么、怎么控制、誰(shuí)來(lái)控制、什么時(shí)間進(jìn)行、在什么地方、控制到什么程度

7、的形式進(jìn)行預(yù)算管理。 2.5項(xiàng)目施工期間的成本控制 2.5.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置綜合專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)以綜合專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能為基礎(chǔ)、合同管理經(jīng)驗(yàn)豐富的具有十年獨(dú)自運(yùn)作項(xiàng)目管理閱歷的人員來(lái)承擔(dān);采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目組織待遇與項(xiàng)目利潤(rùn)掛鉤等激勵(lì)措施。 2.5.2工程進(jìn)度款審定的流程再造。 2.5.3工程變更價(jià)款的確定。項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中或多或少的會(huì)出現(xiàn)變更,在變更下達(dá)中應(yīng)隨即附加變更價(jià)款在工程總值中的增減額度預(yù)算,將被動(dòng)的事后控制變?yōu)槭虑翱刂啤?2.5.4合理規(guī)避建設(shè)單位的索賠風(fēng)險(xiǎn),工程進(jìn)度資金不到位時(shí)的索賠風(fēng)險(xiǎn)控制。首先在合同簽訂時(shí)約定進(jìn)度款支付超期時(shí)如何進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算的條款,不按

8、照合同中的通用條款進(jìn)行,提前以合同的形式簽訂有利于建設(shè)單位的不平等條約,其次在項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中,及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況與合同偏差值進(jìn)行糾偏,簽訂相應(yīng)的補(bǔ)充條款,以免事件發(fā)生時(shí)間較長(zhǎng),相互之間難以分清責(zé)任而發(fā)生不利于建設(shè)單位的扯皮現(xiàn)象。 2.5.5工程變更和現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本控制。變更內(nèi)容盡可能控制在變更項(xiàng)目實(shí)施以前,在實(shí)施過(guò)程中的變更分項(xiàng)嚴(yán)格按照約定時(shí)限和程序進(jìn)行。 2.5.6設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)等服務(wù)項(xiàng)目合同費(fèi)用計(jì)算和索賠控制。 2.6項(xiàng)目竣工結(jié)算期間的成本控制 竣工結(jié)算上報(bào)審計(jì)的流程調(diào)整。增加重復(fù)審計(jì)環(huán)節(jié)。像一條濕的毛巾用同樣的力量擰緊兩次和四次之后其中的含水量是不同的,不用說(shuō)每次的用力比上次要大了

9、。如果將我們的竣工決算審計(jì)調(diào)整為監(jiān)理-工程部-預(yù)算部-設(shè)計(jì)部-首次外審-第二次外審的六次擠壓過(guò)程,來(lái)取代現(xiàn)在的一次審計(jì)完成的做法,我想其中的水分會(huì)更少。 單位工程結(jié)算的完成后實(shí)行相關(guān)控制部門(mén)會(huì)簽制度,在最終的成本控制環(huán)節(jié)讓其發(fā)揮作用。最后是財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)決算,系統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工交接所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、對(duì)比。 3.結(jié)束語(yǔ) 當(dāng)今的建筑企業(yè)必須逐步適應(yīng)加入wto后所引發(fā)的新形勢(shì)、新變化、新問(wèn)題和新要求,通過(guò)不斷的調(diào)整改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理機(jī)制,在實(shí)踐中達(dá)到自我完善的目的。也只有這樣,房地產(chǎn)項(xiàng)目投資才能真正可控,管理才會(huì)出效益。 div class=其他參考文獻(xiàn)baker, sher

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