項目部工作計劃與項目部技術(shù)員工作計劃匯編0003

1、項目部工作計劃公司部門的工作計劃是怎樣的呢，下面就介紹下某名企部 門的工作計劃:公司 十屆一次職代會暨XX年工作會”的勝利召開，給*md人帶來極大的歡欣鼓舞。為 了切實落實該會精神的宣 貫工作，不走過場，項目部結(jié)合節(jié)前的工作安排，把宣 貫活動和主 管以上管理人 員年終述職報告會結(jié)合起來，取得了意想不到的效果。述職會結(jié)束之后，項目部經(jīng)理*、黨工委書記*、現(xiàn)場經(jīng) 理*與大家一起全文學(xué) 習(xí)了 *總經(jīng)理的把握方向 聚 焦目標(biāo) 扎實推進(jìn)“ 15+10戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造md知名品牌行政工作報 告， *書記還對報 告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點 講解和闡述。在座談 中，*經(jīng)理要求大家 對照職代會精

2、神和*總的報告，結(jié)合自己的述 職情況，找差距悟不足，結(jié)合*項目談體會談感想，結(jié)合自己 的本職工作深刻領(lǐng)會職代會精神和王 總的報告。通過熱 烈的討論，大家普遍感到開拓了視野, 看清了方向，把握了目 標(biāo)，對自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了，對今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn) 識，對md事業(yè)的明天樹立起了更加 堅定的信心和決心。為了把職代會和報告的精神落實 到今后的工作中，貫穿在項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中, 貫徹在每一個員工的實際行動中，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對今年的工作 計劃做了及時的修整和完 善。XX年是*#5機(jī)組投產(chǎn)年，也是#6機(jī)組安裝高峰年，今年 總的工作目標(biāo)是：以md人哲學(xué) 為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實公司職代會和工作會

3、議精神，緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線，實施md 品牌戰(zhàn)略，抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個工作重心不 動搖，科學(xué)組織、精心安排，促進(jìn)項 目 管理各項工作有序健康地 發(fā)展。具體貫徹 落實措施如下：、全面貫徹職代會精神，做好md人哲學(xué)的踐行和落地，收獲綠 色*寫作，是一種心情在總結(jié)去年工作基 礎(chǔ)上，持續(xù)深化md人哲學(xué)踐行工作，學(xué)習(xí) 公司總部和兄弟 項目部的先 進(jìn)經(jīng)驗，今年將組織開展 三個一 ”活動：組織一次md人哲學(xué)知識 競賽；組織一次對照哲學(xué)、規(guī) 范日常行為的活動；組織一次踐行md人哲學(xué)評選 活動。通過 活動，重點、系統(tǒng)地把握md人哲學(xué)實 踐篇中的觀點、思路和原則，用以指導(dǎo)、檢驗 各項工 作，并在實踐中不

4、斷積累案例；促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同md人哲學(xué)的理念和原則，并向核心分包 隊伍延伸。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富和 發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本 項目特色的文化，從而盡快將 企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為，實現(xiàn)各級員工 把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我 管理 的目的，為公司三年內(nèi)力爭升 級換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。、真誠服務(wù)客戶，和諧各方關(guān)系，繼續(xù)營造良好的外部環(huán)境堅決貫徹 客戶為尊”的核心價 值觀，把握住 服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù) 反饋” 的服務(wù)要素，隨時掌握客戶需求，以真誠的心、實在的行，贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān) 系的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、制造廠的溝通，與地方政府

5、各級職能部門的協(xié)調(diào),本著誠實守信的原則，促使對方充分相信公司的能力，理解 項目施工過程中的困難，最大限 度地爭取項目管理的主 動權(quán)，為工程建設(shè)的有序推 進(jìn)創(chuàng)造條件。展現(xiàn) md人的共贏之道，創(chuàng) 建和諧的外部環(huán)境。三、提升企業(yè)核心競爭力，打造精益化管理、技術(shù)團(tuán)隊在公司“ 15+10戰(zhàn)略的牽引下，根據(jù) 以提升企業(yè)核心競爭力為重點，打造精益化管理和 技術(shù)團(tuán)隊、專業(yè) 化作業(yè)團(tuán)隊 ”的報告精神，按照“機(jī)構(gòu)簡捷，高效執(zhí)行，服務(wù)延伸，誠信共贏” 的管理思路， 繼續(xù)抓好團(tuán)隊 建設(shè)，努力提高隊伍的整體素 質(zhì)。班子成員 合理分工和充分授 權(quán)， 做到各行其 責(zé)，提高項目決策 層、執(zhí) 行層、作業(yè)層 的協(xié)同作 戰(zhàn) 能力，

6、打造項目管理的高效 長 效機(jī)制。在“人才 為根，品德從 優(yōu)，機(jī)能匹配，系統(tǒng)運行 ”的基本理念指 導(dǎo)下，以加強(qiáng)人力 資源的開 發(fā)和培養(yǎng) 為支點，優(yōu)化項目內(nèi) 設(shè)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格定員定編。以 “建設(shè)一個 項目，培養(yǎng)一批人才 ”為 出發(fā)點，著力從進(jìn)口渠道 嚴(yán)把用人能力關(guān)，關(guān)格心、按需設(shè)崗，因崗選人，依能配崗。注重優(yōu) 化用人 環(huán)境，著力營造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍 ，倡導(dǎo)每個人自 動自發(fā)地工作，形 成一人多 崗、精干高效的項 目管理 團(tuán)隊，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。今年還 將定期舉辦各類特色培 訓(xùn)，并 邀請項 目中層以上人 員擔(dān)任培訓(xùn)師 ，進(jìn)一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質(zhì) ，樹立“有能力、 可信賴的md人形象，做

7、響md品牌。第 2頁共 4頁項目部技術(shù)員工作計劃范文自參加工作以來，遵守站及所在 項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿 完成工作任 務(wù)，滿足施工單位進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽，思想上要求 進(jìn)步，積極響應(yīng)站的號召，認(rèn) 真貫徹執(zhí)行站文件及會 議精神。工作積 極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，了解建 筑新型材料 檢測及應(yīng)用，不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅 持保證質(zhì)量第一、安全 第一的思想指 導(dǎo)自己的工作。不放過 工作中的每一個 細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn) 真嚴(yán)謹(jǐn)、實事求 是。耳邊總 是回想起當(dāng)年大學(xué)第一 節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù) 并存的專業(yè), 更是一門影響國計民生、人命

8、關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們 得時刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中，因 而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān) 督工作就是 質(zhì)量把關(guān)的最重要的一 環(huán)，不容置疑 地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開 發(fā)的 方針政策;確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗 方法及有關(guān) 規(guī)定，做 到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單 接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺 帳, 便于日后查閱。由于試驗檢驗項 目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工 單 位技術(shù)人員不了解工程 檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗 室人員

9、堅持四 項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服 務(wù)于施工現(xiàn)常工作一年后 轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差 別比較大，這對我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑 戰(zhàn)。機(jī)遇就是進(jìn) 入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現(xiàn)場所有工作；挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐 缺乏的情況下?lián)?現(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅 靠自己的技 術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人 員安排、施 工進(jìn)度計劃等一大堆管理工作。一時 工作壓力極大。我時 刻嚴(yán)格要求自己，遇到問題不斷地 請教有經(jīng)驗的同事、老師。各種方案作對 比尋求最佳方法。自己摸索實 踐，在較短的時間內(nèi) 便熟悉

10、了工作，完成了角色 轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能 力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能 夠順利的開展工作并熟 練圓滿地完成本 職工作。1專業(yè)知識、工作能力和具體工作從拿到圖紙到圖紙會審，認(rèn)真的查看每一個部位 細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步 驟方案。做 到腦中有圖。組織圖紙 會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān) 理各方意見。進(jìn)入工程開工，認(rèn)真了 解每一個部位施工 細(xì)節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指 導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時 在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對 所 施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工 規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過 程中

11、，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢 三檢”工作，同時做好分部分 項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原 材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。由于自己的 經(jīng)驗不足致使自己 勢必付出的勞動強(qiáng)度要比別人大，好在自己在學(xué) 時的專業(yè) 知識比較扎實。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶 最深的就是 測量時查出有條斜 軸樁位偏離軸心三 十公分，由于當(dāng)時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打 樁錯誤。打樁隊 也承認(rèn)施 工時失誤;還有如某些承臺加深 時業(yè)主、監(jiān) 理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時鋼筋已下好料。依 據(jù)自己所學(xué) 砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗老師傅指點。堅 信不增加 鋼筋的情況下依舊能 滿

12、足工程需要。以致與設(shè)計 方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少 鋼筋， 運用自己的所學(xué)理 論知識結(jié)合實際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本；還 有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來 說那是再簡單不過的事，但說實話對于新手來說那 是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下 為施工省材。雖說 不是原創(chuàng)，但主要 的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補自己之短。2.工作 態(tài)度和勤 奮敬業(yè)方面熱愛自己的本 職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一 項工作，全身心地投入工作， 認(rèn)真遵守公 司的各 項規(guī)章制度。有效利用工作時間 ，堅守崗位，需要加班完成工作按 時加班加點，保 證 工作能按 時完成。在現(xiàn)場跟

13、工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積 極參加再教育培 訓(xùn)，現(xiàn)已考取XX年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。3.工作質(zhì)量成 績、效益和貢 獻(xiàn)在開展工作之前做好個人工作 計劃，有主次的先后及 時的完成各 項工作，達(dá)到 預(yù)期的效 果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同 時在工作中學(xué) 習(xí)了很多 東西，也鍛煉 了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了 貢獻(xiàn)。長足的 進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面， 為公司工作做出了 應(yīng)有的盡管有了一定的 進(jìn)步和成績，但在一些方面 還存在著不足。比如有創(chuàng) 造性的工作思路 還 不是很多，個 別工作做的 還 不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改 進(jìn)。努力使思想覺 悟 和工作效率全面 進(jìn)入一個新水平，充 實自己施工管理 經(jīng)驗，業(yè)余時間 加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用， 為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場 生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面 的管理力度，采用先 進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先 進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先 進(jìn)的管理技 術(shù) 相結(jié)合，形成自己獨立的技 術(shù)優(yōu)勢。為 公司的 發(fā)展做出更大更多的 貢獻(xiàn)。需要重 視的是目前已是知 識經(jīng)濟(jì)時 代，信息技術(shù)在工程 項目中已起到越來越大的作用。 建筑施工企 業(yè)在大力