項目部人員績效考核表

1、項目經(jīng)理績效考核表項目名稱：被考核人：考核周期：年 月考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性：對職貴范圍內(nèi)的事是否主動積牧完成。不主動、不積 杭每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進(jìn)行。 由于協(xié)調(diào)不到位彩響到工作進(jìn)程，每次扣1分。下不保底。注宜培養(yǎng)下屬，下厲投訴每次扣2分。下不保底。5遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司 利瑩。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2 分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保

2、底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。注重團隊建設(shè)，項目部全體上下一心，出現(xiàn)勾心斗角、互相詆 毀的每次扣3分。下不保底。5績效考核負(fù)貴公司對項目部綣效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部 的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；來執(zhí) 行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2安全生產(chǎn)發(fā)生重大事枚扣20分。發(fā)生一般事故扣5分。外腳手架捋拆不符合安全要求扣5分?！叭龑毸目凇狈雷o不符合安全要求扣1-5分。 臨電安裝與使用不符合安裝要求扣1-5分。 消防設(shè)施氏布置不符合安全要求扣1-5分。 技術(shù)交底資料不完荃扣1-5分。安監(jiān)站出罰單每次扣員10分。下不保底。20質(zhì)量

3、控制無方案71技術(shù)交底扣5分。發(fā)生重大質(zhì)量專故扣10分。出現(xiàn)一般質(zhì)量問題扣2分。表而觀感不舒服2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣5分。下不保底。10文明施工方案氏現(xiàn)場平而布置缺失氏不合理扣2分。紛塵控制氏環(huán)保不達(dá)標(biāo)扣2分?，F(xiàn)場排水不善扣2分。環(huán)境氏衛(wèi)生差（含項目現(xiàn)場、項目辦公區(qū)、宿舍、食堂等）扣2 分。6工程進(jìn)度周進(jìn)度計劃耒完成扣3分。月進(jìn)度計劃來完成扣4分。節(jié)點計劃耒完成扣4分。影響年度進(jìn)度計劃扣4分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。20材料使用平而布置不合理扣2分。材料堆放混亂扣2分。材料進(jìn)出場管理不符合要求扣2分。材料浪費超出要求扣3分。材料申購計劃不符合公司要求扣1分。10成本控制施

4、工中設(shè)計芟更氏簽證是否同步，延遲扣5分。施工中工程量計算是否與施工同步，延迖扣3分。勞務(wù)隊人工費是否超出合同，超出扣2分。現(xiàn)場接待費超標(biāo)扣2分。項目部自身原閔導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后而延期，增加管理成本扣3 分。因管理不善或指揮出錯造成返工増加成本每次扣5分。下不保 底。10資金回收丙項目自身原因?qū)е略逻M(jìn)度計劃延期而甲方不批工程款扣5分。閔項目部自身原閔延期進(jìn)度款審批扣5分。10會議精神傳 達(dá)及工作落 實情況按時參加公司組織周例會或其他臨時會議，向下傳達(dá)會議精神 并落實會議安排。缺席會議一次扣2分，會議精神耒傳達(dá)扣2分，會議中安排事 項氏其他部門需要協(xié)調(diào)事項耒按時落實根據(jù)悄況扣2分，下不 保底。因事假

5、或公事來能出席會議，需派項目其他人員參加會議，并 傳達(dá)會議精神，耒傳達(dá)者扣2分，下不保底。2合計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%；B紙.：100%發(fā)放；C級：80%發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字:項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核表項目名稱：被考核人：考核周期：年 月考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職貴范圍內(nèi)的事是否主動積枚完成。不主動、不積 枕每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)貴任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣彩響，每次扣2分，下不保底。4遊章守

6、紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司 利瑩。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2 分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)對主管部門綣效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效 考核。纟貴效考核完成不氏時，每延期一天扣1分；來執(zhí)行績效 考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。4安全生產(chǎn)項目部耒執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員 傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)

7、安全隱患問題4小時內(nèi)來采取整改措施或編寫整改方案， 每次扣4分。安監(jiān)站出罰單毎次扣540分。下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。20質(zhì)量控制項目部來執(zhí)行質(zhì)量管理制度或耒制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項 扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5 分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不氏時、措施不 得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽臉收耒按制度執(zhí)行，每次扣2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣540分。下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量車故，加15分。20文明施工耒編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面市雖圖

8、，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)而工完場清。日常檢查 每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度耒制定項目部總進(jìn)度計劃或制定計劃耒氏時上報，每次扣5分。項目部耒完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天扣1 分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天加1分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。15材料使用材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不氏時、不得力，每次扣2 分。新材料使用耒進(jìn)行有效的考察、來按程序進(jìn)行評估而用于工程， 每次扣5分。方案制定耒考慮材料的合理便用，適成浪費，每次扣5分。10成本控制耒執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保 底。分包工程結(jié)算意

9、見簽不準(zhǔn)確、不次時，每次扣2分。方案制定耒考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)借理耒執(zhí)行頂目部技術(shù)管理制度或耒完善項目部技術(shù)管理制度，每 項扣4分，下不保底。對誅計萸更耒在10日內(nèi)簽黑意見，每次扣2分，下不保底。耒對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽暑意見或不 氏時簽暑意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙間題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失， 每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13分。10合計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%；B紙.：100%發(fā)放；C級：80%發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽宇

10、:項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表考核項目考孩內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職貴范圍內(nèi)的事是否主動積牧完成。不主動、不積 枕每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)貴任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣彩響，每次扣2分，下不保底。4遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司 利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2 分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。2績效考核負(fù)貴執(zhí)行主管部門績效

11、考核制度，按時完成部門的績效考核。 纟貴效考核完成不氏時，每延期一天扣1分；來執(zhí)行績效考核制 度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。4項目名稱：被考核人:考核周期：年 月安全生產(chǎn)項目部來執(zhí)行安全管理各項制度或耒制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則， 每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員 傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品便用不恰當(dāng)，每處扣2分，下 不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)耒采取有效整改措施扣5分。安全教育不氏時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安 全活動無記錄，每次扣3分。安監(jiān)站出罰單每次扣540分。下不保底。當(dāng)月安全無事故，加15分。

12、15質(zhì)量控制項目部耒執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5 分，一般質(zhì)量專故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部檢查執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不氏時，每次扣2 分，下不保底。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣540分。下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量車故，加14分。15文明施工來編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)而工完場清。日常檢查 每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。來按施工組織設(shè)計市置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進(jìn)度來制定項目部階段、月進(jìn)度計劃或制定計劃來氏時上報，每次 扣5分。進(jìn)度計劃制定不合理，每次

13、扣3分。項目部來完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天， 扣1分，其他原因酌悄扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單毎次扣5分。下不保底。20材料便用項目部耒執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。來執(zhí)行材料管理制度，每項扣5分。材料便用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保 底。10成本控制項目部耒執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保 底。分包工程結(jié)算意見簽粵不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不氏時，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、間題協(xié)調(diào)解決不氏時，每次扣5分。耒組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不氏時，每次扣3分

14、。來對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣2分。耒合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延溟一天， 扣2分，下不保底。10合計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;B級：100%發(fā)放；C級：80%發(fā)放；D級：不予發(fā)放；精品項目綜合工長績效考核考核項目考核內(nèi)客和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職貴范圍內(nèi)的事是否主動積褲完成。不主動、不積 枕每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能於于承擔(dān)貴任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣彩響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投

15、入到工作中，是否全心全意維護公司 利瑩。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2 分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3項目名稱:被考核人:考核周期：年 月安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員 傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患間題4小時內(nèi)耒采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不氏時，每次扣3分。安全交底耒履行簽宇手續(xù)，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用晶便用不恰當(dāng)、違章指揮，每處 （次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加14分。15質(zhì)量控制質(zhì)量交底不

16、明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書來經(jīng)審核而實施，每次扣3 分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5 分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項目部檢查執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不尺時，每次扣2 分，下不保底。關(guān)鍍部位耒實行旁站指禪，每次扣5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。15文明施工來執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場客場貌、材料堆放、作業(yè)而工完場清，日常檢查 每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度耒制定負(fù)貴施工項目的周、日進(jìn)度計劃或制定計劃耒氏時上報， 每次扣3分。工作計劃、進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部耒完成月進(jìn)度

17、計劃，由于項目部管理原閔每拖延1天， 扣1分，其他原閔酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料便用耒執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，誓次扣4分。材材料計劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料便用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保 底。10成本控制來執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽暑不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有俁、結(jié)算部 位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不疋時造成索踣閑難，每項扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排丙安排不合理進(jìn)成停鑲工每次扣5分。工作安排失溟、問題協(xié)調(diào)解決不氏時造成損失，每次扣5分。來看清圖紙施工造成損失，每次

18、扣5分，下不保底。工程脊料填寫不氏時、施工安排無記錄，每項扣3分。耒按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分。15合計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;B級：100%發(fā)放；C級：80%發(fā)放；D級：不予發(fā)放；項目施工員績效考核表項目名稱：被考核人：考核周期：年 月考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職貴范圍內(nèi)的事是否主動積牧完成。不主動、不積 杭每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣彩響，每次扣3分，下不保底。7遊章守

19、紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司 利瑩。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2 分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3技術(shù)文件編 制的完成率 和及時性按要求編制施工方案，進(jìn)行技術(shù)安全交底，編制進(jìn)度計劃，缺 一項扣2分；技術(shù)文件無針對性，無法指導(dǎo)工作的，每篇扣1 分；技術(shù)文件耒氏時完成審批流程的，每篇扣1分。10材料、機具、 勞動力計劃 編制的及時 性和準(zhǔn)確性計劃編制應(yīng)提前一周，每延時一天扣2分，如影響施工進(jìn)度延 時一天扣3分；計劃編制應(yīng)符合項目施工挙度要求，如出現(xiàn)有 效投訴

20、，每次扣3分10質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量問題整改不氏時或來整改的，每項次扣2分。10安全目標(biāo)本專業(yè)施工不出現(xiàn)安全事故，出現(xiàn)安全事故計0分；安全問題 氏文明施工整改不氏時或耒整改的，每項次扣3分10實物量統(tǒng)計 報表及時性和嚴(yán)這性以項目要求為準(zhǔn)，耒氏時提取本專業(yè)實物量、影響結(jié)算工作的， 扣2分；出現(xiàn)溺項或遍量的，每項次扣2分。10技術(shù)資料的 嚴(yán)謹(jǐn)性和及時性技術(shù)資料形成與施工同步，出現(xiàn)滯后、缺項，每項次扣2分； 來按規(guī)范要求填寫的，每項次扣2分。10施工日志的 完整性要求每日填寫，如果來填寫，每天次扣1分；填寫不完荃，每 項次扣0.5 分。10簽證的及時 性發(fā)生交更或簽證，必須在7天內(nèi)編制上報，來氏時編制上報的

21、， 每項扣2分；變更或簽證出現(xiàn)褊報的，每項扣5分。10申請驗收及 時性驗收要與施工同步、不彩聃下道工序或其它專業(yè)的施工。出現(xiàn) 不氏時的，誓項次扣2分。10合計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;B縱：100%發(fā)放;C級:80%發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽宇:項目資料員績效考核表項目名稱：被考核人：考核周期：年 月考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積枚完成。不主動、不積 枕每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)貴任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)敷，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或

22、其他惡劣彩響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司 利瑩。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2 分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作曼否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)貴任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上紙領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積枚、不主動，每次扣1分，下不保底。2資料管理的 完整

23、性負(fù)貴圖紙、交更、各類合同資料的管理，負(fù)貴項目各類技術(shù)文 件資料的流轉(zhuǎn)、傳遞、登記的管理，建立條全文件和資料管理， 防止文件和脊料損壞、去失。資料不完整按一項扣3分，因為 缺檔造成損失扣20分。45資料收發(fā)及 時性對商務(wù)資料進(jìn)行氏時回收。延誤一天扣3分，因不氏時造成損 失的本項不得分。10項目周、月 工作計劃、 資金便用計 劃及會議紀(jì) 雯的整理發(fā) 送項目會議紀(jì)要的整理歸檔，每月至少一次對所有工程資料、檔 案進(jìn)行全而的整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查間方 便。按工程進(jìn)度同步手機整理施工技術(shù)資料并按罔家規(guī)定編目、 建檔。整理不氏時延溟一天扣3分；各項計劃發(fā)送的氏時性， 延溟一天扣3分。30合

24、計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;B級：100%發(fā)放；C級：80%發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目質(zhì)量員績效考核表項目名稱：被考核人：考核周期：年月考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職貴范圍內(nèi)的事是否主動積牧完成。不主動、不積 杭每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣彩響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司 利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司官語的行為每次扣2

25、 分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員 傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患間題接通知后4小時內(nèi)耒采取有效臘施，每次扣2 分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。5質(zhì)董控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5 分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。來執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5 分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部 檢查執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。來對巳完工序、分部分項工程進(jìn)行質(zhì)

26、量檢査、驗收、評定工作， 每項（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不氏 時，每項扣2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣&15分。下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。50文明施工耒執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)而工完場清，日常檢査每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。5工程進(jìn)度項目部耒完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原閔每拖延1天， 扣0.5分，其他原閔酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不氏時、不認(rèn)真， 影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理來執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料耒經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作

27、或不合格材料用于工程， 每次扣5分，下不保底。材料驗證不氏時、材料便用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，適成損失另行處 罰。5合計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%；B級：100%發(fā)放；C級：80%發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽宇:項目安全員績效考核表項目名稱：被考核人：考核周期:年月考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職貴范圍內(nèi)的事是否主動積牧完成。不主動、不積 段每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)貴任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣2分

28、，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣彩響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司 利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2 分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)耒執(zhí)行頂目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項 扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣20分，重大人員 傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)耒采取有效措施，每次扣5分，下 不保底。工程安全管理資料填寫、整

29、理不氏時、不準(zhǔn)確，每項扣2分， 下不保底。對巳安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等耒進(jìn)行檢査、驗收、評 定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不 保底。安全交底不明確、安全教育不氏時，來履行簽宇手續(xù)，每次扣5 分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用晶便用不恰當(dāng)、違章指揮，每處 （次）扣5分，下不保底。安監(jiān)站出罰單每次扣員15分。下不保底。當(dāng)月安全無事故，加15分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分， 一般質(zhì)量事故扣0.5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工耒執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清

30、，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。來對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。10工程進(jìn)度項目部耒完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原閔每拖延1天， 扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗收不尺時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3 分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，適成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0.5分。15材料管理來執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。來對安全防護用品進(jìn)行檢査、驗收、登記、備案，每項扣2分。5成本控制分包工程結(jié)算意見簽專不準(zhǔn)確，每次扣2分，適成損失另行處 罰。5合計得

31、分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A: 100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;B級：100%發(fā)放；C級：80%發(fā)放；D級：不予發(fā)放；項目測量員績效考核表項目名稱：被考核人：考核周期:年月考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職貴范圍內(nèi)的事是否主動積枚完成。不主動、不積 枕每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)貴任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣彩響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司 利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2 分，下不保底。

32、是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員 傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)耒采取有效措施，每次扣2 分，下不保底。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分， 一般質(zhì)量事故扣0.5分。5文明施工來執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢査每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。5工程進(jìn)度項目部來完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原閔每拖延1天， 扣0.5分，其他原閔酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施

33、驗收不氏時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3 分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，適成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0.5分。10測量扶核的 準(zhǔn)確性定位測量氏時準(zhǔn)確，得到監(jiān)理的認(rèn)可10分。因偏差造成建筑物位置或高程錯誤造成經(jīng)濟損失在2000元以內(nèi) 的扣15分。因偏差造成建筑物位置或高程錯溟造成經(jīng)濟損失在2000元以上 的本項不得分，其他惰況的情扣分。25平面控制網(wǎng) 精確度在項目開工前71時的建立準(zhǔn)確合理的平而控制網(wǎng)。開工前不能 氏時建立較精確合理的控制網(wǎng)扣2分。開工后不能氏肘建立較 精確合理的控制網(wǎng)扣5分。開工后建立控制網(wǎng)不7

34、1時并精確度 偏低扣10分。因此延課工期本項不得分。30測量儀輯的 管理對儀器非常愛護，堅持對儀器進(jìn)行日常的捺拭，定期上油，儀 器始終保持清潔，定期對儀器的準(zhǔn)確性校核。5分。發(fā)生儀霽丟失或扌員壞每次扣5分，下不保底。10合計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;B級：100%發(fā)放；C級：80%發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽宇:項目水電工程師績效考核表考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職貴范圍內(nèi)的事是否主動積牧完成。不主動、不積 枕每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)貴任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時

35、采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣彩響，每次扣3分，下不保底。7項目名稱:被考核人:考核周期：年 月遊章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司 利瑩。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2 分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員 傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)耒采取有效描施，每次扣2 分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。5文明施工耒執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工

36、完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。5強電、翳電 專業(yè)工程管 理工作計劃 的編制及實施超過或者按時按量完成，全面履行工作職貴無失誤。氏時審核 工程圖紙，水電驗收合格率100%,完全具備解決技術(shù)問題能力， 親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工。圖紙審核不能尺時發(fā)現(xiàn)間題每次扣5分。驗收合格率低于95%扣3分，低于90%扣8分，低于85%扣15 分，低于80%本項不得分。邊見問題不能氏時解決每次扣3分。50工程進(jìn)度項目部來完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原閔每拖延1天， 扣0.5分，其他原閔酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不氏時、不認(rèn)真，彩響工程正常進(jìn)行，每次扣2分， 下不保底。項目部完成月進(jìn)度計

37、劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料節(jié)約根據(jù)施工組織設(shè)計疋圖紙要求，合理布雖水電管線，出.庫堅持 限額領(lǐng)斜原則。閔失溟造成的浪費金額低于2000元，每次扣3 分。金額大于2000元，每次扣5分。金額大于5000元，每次扣 10分。金額大于10000元，每次扣15分，下不保底。15合計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A紙：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;B級：100%發(fā)放；C級：80%發(fā)放；D級：不予發(fā)放；項目機械管理員績效考核表考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事曼否主動積枚完成。不主動、不枳枕每 次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)貴任，工作不推諉。每發(fā)

38、生一次推諉現(xiàn)象， 扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他 惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，愛否全心全意維護公司利益。 經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不 保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3項目名稱:被考核人:考核周期：年 月安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機械安全事故扣2分，較大機械安全事故扣5分，重大 人員傷亡事故本項不得分。來執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題4小時內(nèi)耒采取有效整

39、改措施，每次扣5分。機械便用安全交底不明確、安全教育不氏時，每次扣3分。安全交底耒履行簽宇手續(xù)，每次扣2分。機械安全防護措施不得力、安全用品便用不恰當(dāng)、違章指禪，每處 （次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加14分。25質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事枚扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般 質(zhì)量事故扣0.5分。關(guān)饞部位詮澆筑耒實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量間題質(zhì)量事故，每次 扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工耒執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場客場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā) 現(xiàn)一處不合格扣1分。機修間材料放置混

40、亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項 扣2分，下不保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度項目部耒完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原閔每拖延1天，扣1 分，其他原因酌悄扣分。由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時 扣0.5分，下不保底?，F(xiàn)場夜間照明耒能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用來執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。耒對安全防護用品進(jìn)行檢查、臉收、登記、備案，每項扣2分。機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次

41、扣2分， 下不保底。耒對項目部機械進(jìn)行分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手 續(xù)，每項扣2分，下不保底。機械配件、易耗品計劃不準(zhǔn)確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產(chǎn)安排來制定機械維修計劃或制定維修計劃耒尺時上報，每次扣4分。工作計劃、進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣2分。閔工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。工作安排失溟、問題協(xié)調(diào)解決不氏時造成損失，每次扣5分。工程脊料填寫不氏時、施工安排無記錄，每項扣3分。配電室（箱）、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護罩 門等開啟不艮活，每項扣1分。來對機械設(shè)備、臨時用電線路進(jìn)行定期檢修或檢修時間安排不合 理，每次扣2分。機械工的工作安排無

42、記錄，考勤管理耒按制度執(zhí)行，每次扣2分， 下不保底。20合計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%；B縱：100%發(fā)放;C級:80%發(fā)放；D級：不予發(fā)放；項目技術(shù)員績效考核表項目名稱：被考核人：考核周期：年月考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職貴范圍內(nèi)的事是否主動積枕完成。不主動、不積 杭每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣彩響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司 利益。經(jīng)常

43、做有損公司利益的事或有損公司官語的行為每次扣2 分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員 傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)來采取有效措施，每次扣2 分，下不保底。當(dāng)月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5 分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工來執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)而工完場清，日

44、常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程脊料收巢、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1 分。5工程進(jìn)度項目部耒完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原閔每拖延1天， 扣0.5分，其他原閔酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，適成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，下不保底。對工程報驗資料來71時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4 分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理來執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料來經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程， 每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理耒執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分

45、，下不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放來執(zhí)行登記、備案、簽宇手續(xù)或手 續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量脊料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不 同步，每項扣2分。耒對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案 并履行簽宇手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無貴任人，另行 處罰。在12小時內(nèi)來對設(shè)計更更等圖紙芟化做出處理意見，每次扣2 分，進(jìn)成損失另行處罰。對重大技術(shù)間題、圖紙更更耒氏時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分， 下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保 底。技術(shù)資料荃理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。

46、50合計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;B級：100%發(fā)放；C級:80%發(fā)放;D級：不予發(fā)放；項目材料庫管員績效考核表考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職貴范圍內(nèi)的事是否主動積恢完成。不主動、不積 段每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)貴任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)敷，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣彩響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司 利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2 分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制

47、度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員 傷亡事故扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患間題接通知4小時內(nèi)耒采取材料準(zhǔn)備描施，每次 扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下 不保底。當(dāng)月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，來經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣2 分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。5項目名稱:被考核人:考核周期:年 月文明施工來執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場荻、材料堆放、作業(yè)面工完場

48、清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。材料.庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項 扣2分，下不保底。15工程進(jìn)度項目部耒完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原閔每拖延1天， 扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場安排有溟，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保 底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理耒執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，下不 保底。耒執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材料便用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保 底。

49、材料帳喪不健全，消耗報喪耒能按時上報，每次扣2分，下不 保底。材料裁切、割鋸、下料、使用來按制度放行，每次扣4分，下 不保底。丙保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易塚危險物品存儲耒誅立善示標(biāo)識，每項扣5分，下不保 底。材料出場耒履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處 罰。40成本控制來按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務(wù)手綾辦理不氏時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保 底。材料實物與帳表不符，每項扣4分。來建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。20合計得分獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%；B級：100%發(fā)放；C級：80%發(fā)放；D級：不予發(fā)放

50、；考核人簽宇:項目電工績效考核表考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職貴范圍內(nèi)的事是否主動積枚完成。不主動、不積 枕每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)貴任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣彩響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司 利瑩。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2 分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員 傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患間題接通知后4小時內(nèi)耒采取有效臘施，每次扣2 分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。5文明詭工來執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場荻