2019年公司安質(zhì)工作總結(jié)_4966

1、20XX年公司安質(zhì)工作總結(jié)本年度八分公司在建項(xiàng)目5 個(gè), 無重大安全、質(zhì)量事故。各項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，八分公司安全、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成績。同時(shí)、個(gè)別項(xiàng)目由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗(yàn)不足，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就 18 年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：一 18 年安質(zhì)工作1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各項(xiàng)目部第一責(zé)任人高度重視 , 親身力行 , 層層落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。營城橋項(xiàng)目、通

2、南橋項(xiàng)目、響螺灣項(xiàng)目等項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定， 堅(jiān)決落實(shí)各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實(shí)處；各級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累， 不斷提高管理水平， 使各項(xiàng)目綜合管理得到了較大的提升； 各施工隊(duì)及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、 遵章守規(guī)、服從管理， 為各項(xiàng)目綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的管理。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證 , 尤其對危險(xiǎn)性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案（如營城大橋的架梁方案、 通南橋施工方案等） , 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下 , 各項(xiàng)目都重視該項(xiàng)工作 . 對營城大橋項(xiàng)目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論

3、證會, 邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識, 在不到半年的時(shí)間里, 鐘總為八分公司進(jìn)行了超過五次的專題授課 , 不管有多忙 , 湯總都要抽時(shí)間認(rèn)真聽講。 全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項(xiàng)目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能， 被公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“營城技術(shù)”。在施工過程中， 嚴(yán)格按方案施工。3、加強(qiáng)施工過程的安全管理， 嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。 防高空墜落 , 加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、 XX 架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù)，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項(xiàng)目

4、經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)；對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強(qiáng)保護(hù)，在搭設(shè)鋼管架、 綁扎鋼筋或起重吊1 / 3裝過程中，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害； 防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊； 防機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、 碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。各項(xiàng)目部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手，認(rèn)真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故； 針對進(jìn)入架梁等施工階段的項(xiàng)目， 預(yù)防起重傷害是重點(diǎn)，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機(jī)體毀壞等。為

5、此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理， 吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強(qiáng)屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。4、作好了安全技術(shù)交底工作。每個(gè)項(xiàng)目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求， 編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。5、加強(qiáng)對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。有針對性地加

6、強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評，并將教育考評記錄存檔。6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對項(xiàng)目的監(jiān)管力度。本年度安全質(zhì)量檢查以專項(xiàng)檢查為主， 針對性強(qiáng)， 著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通過機(jī)關(guān)各科室共同參與的項(xiàng)目綜合調(diào)研， 發(fā)現(xiàn)了不少新問題， 也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。二存在問題1、個(gè)別項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對安全、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識不夠。甚至認(rèn)為管安全的人不懂技術(shù)沒關(guān)系， 對安管人員的素質(zhì)要求不嚴(yán)。 有的項(xiàng)目重管理行為， 輕文字記錄；資料歸檔不規(guī)范。2、有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，對工程技術(shù)不善于學(xué)習(xí)，把在學(xué)校中學(xué)到的理論知識不能和施工實(shí)際應(yīng)用很好的結(jié)合。3、“三違”現(xiàn)象在個(gè)別項(xiàng)目時(shí)有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違2 / 3章指揮、違反操作規(guī)程、 違反勞動紀(jì)律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的