公司后勤采購(gòu)工作總結(jié)范文

1、公司后勤采購(gòu)工作總結(jié)范文20*年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層 領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體采購(gòu)人員 認(rèn)真貫徹董事長(zhǎng)的講話。有條不紊地辦好采購(gòu)合同和物資調(diào) 運(yùn)工作。全體采購(gòu)人員在 x經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加 班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個(gè)車間正常運(yùn) 轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度采購(gòu)后勤工作總結(jié)如下：取得如下成績(jī)：采購(gòu)調(diào)度也是采購(gòu)后勤，在人員少的情況下，積極配合 質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對(duì)來往車輛進(jìn)行 安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加大對(duì)原料質(zhì)量的檢 測(cè)和管理。（如對(duì)商標(biāo)和檢測(cè)報(bào)告的及時(shí)跟蹤和入庫(kù)處理）。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明

2、書” 的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理 工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工 作，清理個(gè)車間回收桶堆放處。（約有7千5百多只廢舊桶。） 同時(shí)催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。二、自我工作評(píng)價(jià)：XXXX年全年工作中，本人自始至 終堅(jiān)持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請(qǐng)一天 假，不遲到、不早退。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班安排到貨。每周采購(gòu) 計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫(kù)存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商 和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力 強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得 失。在全廠所有大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時(shí)候一晚接駕 駛員問路電話

3、 35起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方 協(xié)同到位，身入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源 做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕 駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時(shí)下貨，必 須要等質(zhì)檢報(bào)告的貨物我會(huì)耐心做好說服工作，尤其是過磅 缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說明情況，幫他們尋找原 因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下 完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們 調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要 主動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)提供化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn) 品合格單。針對(duì)相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下 貨后抽

4、樣化驗(yàn)，由我們采購(gòu)部調(diào)度簽字（認(rèn)證貨物數(shù)量、注 明化驗(yàn)未果）。在同一原料多個(gè)車間使用中，及時(shí)通知車間 監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時(shí) 跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫(kù)存中，經(jīng)常要 催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對(duì)好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記 錄（換算準(zhǔn)確）。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全 下貨工作。四、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用 中出現(xiàn)的問題：如鐵達(dá)的煤化驗(yàn)合格但是燒不發(fā)火（安排及 時(shí)退貨處理）；凹凸棒土 2次不合格退貨；如運(yùn)煤不合格但 是考慮還可以燒（安排高燃燒值煤摻半使用，并對(duì)不合格的 420噸煤作降價(jià)處理）永大三氯化磷游離磷三次超標(biāo)，還有 包

5、裝物不合格的退貨處理。張家港寬景駕駛員后備箱帶水， 企圖弄虛作假（罰款 xx元）；東禾送煤駕駛員隨地大便和 抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告， 都需要耐心說明情況，請(qǐng)廠家盡快傳真。少數(shù)駕駛員把防火 罩不小心壓壞（作罰款處理）等。以上情況都將嚴(yán)格執(zhí)行工 規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。該退貨的退貨，該重新檢 測(cè)的再次雙方人員到場(chǎng)認(rèn)真對(duì)待，該罰款的罰款，做到以紀(jì) 罰人、公平公正。五、工作中建議：努力樹立華星人的形象，熱情、主動(dòng)引導(dǎo)夜晚駕駛員行駛線路，多提供方便，少走彎路。針對(duì)首 次送貨客戶（駕駛員）要幫助他們安全把貨送到目的地，同 時(shí)做好接待工作，把化驗(yàn)（不合的產(chǎn)品多化驗(yàn) 2次。）

6、、過 磅（多則多之、少則少之。）、入庫(kù)及其車輛入場(chǎng)安全管理 規(guī)定說明清楚。特別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁煙火帶入廠區(qū)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)不要 弄虛作假。要求各部門工作人員做到主動(dòng)熱情、耐心、細(xì)致。在合同中強(qiáng)調(diào)說明：送貨時(shí)需帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告單。六、新年工作計(jì)劃：加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo) 工作。積極配合合肥采購(gòu)員工作，認(rèn)真做好每周計(jì)劃申報(bào)， 做到每周二查驗(yàn)庫(kù)存、核對(duì)使用結(jié)果，保持和車間溝通、密 切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報(bào)采購(gòu) 計(jì)劃。并即時(shí)跟蹤計(jì)劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用 量的變化（包括臨時(shí)停電停機(jī)）而需要即時(shí)調(diào)整。針對(duì)工作 中出現(xiàn)問題要及時(shí)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的 要電話匯報(bào)

7、或書面文字匯報(bào)。努力把后勤保障工作做好！為 華星再創(chuàng)輝煌作出最大的努力！一、新領(lǐng)域的嘗試推動(dòng)了個(gè)人較全面的成長(zhǎng)與歷練。這個(gè)學(xué)期，非常感謝園里給予我新崗位嘗試與歷練的機(jī) 會(huì)，讓我在教育教學(xué)之外較為陌生的領(lǐng)域得以鍛煉、成長(zhǎng)。 后勤管理，較于教育教學(xué)來說，零散、瑣碎的事務(wù)性事情明 顯要多很多，這頭手邊事情還未完，那邊又有事情突現(xiàn)，最 初接管時(shí)自己還真如無頭蒼蠅般的忙亂，卻還總是達(dá)不到自 己預(yù)期理想的工作效果，疲于應(yīng)對(duì)各種出現(xiàn)的工作狀況，除 了心急與焦慮，只有不斷的調(diào)整自己心態(tài)、在問題中不斷的 反思自己工作方式，尋求突破口，以求改變被動(dòng)的工作局面， 把工作質(zhì)量完成得更好，不過，在不斷的工作摸索中也收獲

8、 諸多：1、共同參與一線員工的工作，體驗(yàn)他們的工作之辛勞， 認(rèn)同、尊重他們的勞動(dòng)付出，這種參與方式更走進(jìn)她們的內(nèi) 心。通過開學(xué)初一日蹲點(diǎn)、偶爾不定期的走入一線的工作參 與，邊一起勞動(dòng)的同時(shí)邊隨意的交談中，員工也更容易接受 意見一些，并也能獲知很多有價(jià)值的信息，解決了所存在的 一些問題。再有，無任何包袱的與之誠(chéng)懇的進(jìn)行情感交流， 更能客觀全面的了解到具體細(xì)節(jié)工作、存在的問題，然后從 園所宏觀需求上與之誠(chéng)懇的分析，在思想觀念上不斷加以疏 導(dǎo)、引領(lǐng)，以達(dá)到個(gè)人價(jià)值與集體價(jià)值追求的一致性，緩解 了員工與管理處于對(duì)立的局面，由此，團(tuán)隊(duì)意識(shí)、凝聚力就 慢慢的有所增強(qiáng)了。2、把好幼兒園開源節(jié)流關(guān)，采購(gòu)物品時(shí)

9、多方面進(jìn)行價(jià) 格的比對(duì)，了解掌握價(jià)格的動(dòng)態(tài)，最大空間的做好成本節(jié)約采購(gòu)于我來說是最頭疼的事情：一最怕價(jià)格有偏差；二 怕購(gòu)買回的物品質(zhì)量有偏差。最開始時(shí)由于沒有經(jīng)驗(yàn)，所采 購(gòu)回的物品價(jià)格、質(zhì)量時(shí)偏差，數(shù)次受挫以后弄得人沒半點(diǎn) 信心，很怕外出采購(gòu)，甚至曾想過撂下采購(gòu)的這個(gè)擔(dān)子，但 在董事會(huì)鼓勵(lì)與信任下才重拾信心，也逐漸在采購(gòu)中積累了 一些經(jīng)驗(yàn)，每次采購(gòu)時(shí)，即便是在固定的定點(diǎn)采購(gòu)點(diǎn)也會(huì)問 清楚每一項(xiàng)目的單價(jià)，然后在清單后面加注詳細(xì)價(jià)格單價(jià)； 另有，除了定點(diǎn)的采購(gòu)點(diǎn)，也會(huì)多問問、看看、了解其他店 面的價(jià)格情況，進(jìn)行物品、價(jià)格比對(duì)后，盡可能的購(gòu)買性價(jià) 比高的物品。3、加大了員工寢室、功能室規(guī)范管理力度，

10、較好的改 變了以往臟、亂的局面。員工寢室一直是個(gè)大問題：物品雜亂、衛(wèi)生狀況差、用 電安全意識(shí)欠缺，雖然平時(shí)也要求過、考核過，可是考核一 下好一時(shí)，只要一不檢查就回復(fù)原樣，只是治標(biāo)根本治不了 本，雜亂也仍然是那么亂著。甚至，老師們這種不良習(xí)慣會(huì) 也影響到孩子，鐳射到了功能室的管理，班級(jí)使用完功能室 后老師也沒習(xí)慣收整好， 導(dǎo)致功能室里也是慘不忍睹： 桌椅、 教玩具、圖書等物品雜亂不堪。為了扭轉(zhuǎn)這種狀況，專門召 集全體住園的老師召開了一次關(guān)于寢室管理要求的會(huì)議，從 兩方面著手：一是責(zé)任到人，以考核督管自我約束力。重新 選出寢室長(zhǎng)，寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)管好自己寢室。將衛(wèi)生要求、寢 室管理細(xì)則、值日生安排具體

11、到人，排出公共區(qū)值日生表格 張貼在寢室內(nèi)，每日值日生做完衛(wèi)生清掃后簽好字，以便于 管理人員檢查核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)未及時(shí)做好公共區(qū)衛(wèi)生工作， 從重考核。每個(gè)寢室內(nèi)部衛(wèi)生如有發(fā)現(xiàn)不干凈的情況，全體 寢室人員一并從重考核。二是管理上由平時(shí)的一周一檢調(diào)整 為不定時(shí)隨時(shí)抽檢，要確保寢室隨時(shí)保持衛(wèi)生干凈整潔，但 凡發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生狀況差者同樣從重考核。通過一段時(shí)間的試行， 自此，寢室環(huán)境衛(wèi)生改觀顯著，一改以往臟亂局面，變得干 凈清爽多了。功能室里也相應(yīng)的采取了表格式管理，但凡進(jìn)入功能室 使用的班級(jí)做好表格記錄，記錄好室內(nèi)衛(wèi)生、教學(xué)具整理情 況，出來后必須整理好功能室教學(xué)具，并也必須要認(rèn)真填寫 好使用表格，物品整理情況

12、如何。雖然，檢查過程中仍有少 部分未清理整齊的情況出現(xiàn)，但總體來說還是進(jìn)步相當(dāng)大。 但是，后期表格的填寫有些班級(jí)就沒能堅(jiān)持下來，使用完后 沒及時(shí)做好使用記錄，在下學(xué)期工作中還需要求老師做好持 續(xù)性的工作。二、后勤團(tuán)隊(duì)建設(shè)初見成效。后勤人員相對(duì)班級(jí)來說也較為復(fù)雜一些，文化層次、個(gè) 人素養(yǎng)亦存在有差異，管理起來就頗為費(fèi)勁些，要求與制度 的執(zhí)行總是到了實(shí)際操作時(shí)大打折扣，并且習(xí)慣性的喜歡以 各種借口與理由來給工作中出現(xiàn)的狀況與問題辯解，想要扭 轉(zhuǎn)固化的這種工作思維與方式，確需要精力和時(shí)間一而再、 再而三的不斷去強(qiáng)化、去督促。我從以下方面展開了后勤團(tuán) 隊(duì)的打造：1、學(xué)習(xí)、強(qiáng)化規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)與要

13、求，嚴(yán)格 規(guī)范程序化工作。在學(xué)期初，就召開后勤會(huì)議，組織全體后勤人員進(jìn)行規(guī) 章制度的學(xué)習(xí)，從思想上、從幼兒園宏觀工作需求上來要求 后勤人員更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求的對(duì)待自己的工作，嚴(yán)格以規(guī) 章制度、崗位職責(zé)來對(duì)照日常工作； 并在園訓(xùn)的基礎(chǔ)上修改、 擬出了一份后勤部門工作宣言，以此指導(dǎo)自己的工作；我還 新制定出了一份后勤管理考核細(xì)則，對(duì)后勤人員進(jìn)行細(xì)致程 序化工作的要求與監(jiān)管，以此為依據(jù)進(jìn)行日?？己?。力求多 渠道的帶動(dòng)后勤工作逐步進(jìn)入規(guī)范化管理。2、下放管理權(quán)利，發(fā)揮中層管理領(lǐng)導(dǎo)力量。食堂班組工作氛圍一直不是非常融洽，個(gè)人主觀意識(shí) 多，相互協(xié)助精神相對(duì)于班級(jí)來說還是欠缺一些，埋頭悶聲 做事多，主動(dòng)交流

14、溝通少，就有因交流不暢導(dǎo)致工作出現(xiàn)問 題的情況發(fā)生過（幼兒菜量少了無人管、調(diào)改了菜譜不匯報(bào) 等等），這也是影響食堂工作質(zhì)量大的一個(gè)因素之一。為此，我就如何提升食堂工作質(zhì)量，帶動(dòng)食堂班組工作氛圍找食堂 班長(zhǎng)多次交流。分析原因有：食堂自主管理不夠，平常多半 是被動(dòng)式的接受安排的工作，沒有太多的動(dòng)腦筋想問題、想 事情，形成了一種等待安排、被動(dòng)接受的工作習(xí)慣，沒有一 個(gè)主要負(fù)責(zé)的人員來起到一個(gè)協(xié)調(diào)、帶動(dòng)的作用，班組長(zhǎng)帶 動(dòng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，根本發(fā)揮不了作用。并且只要一有出現(xiàn)問題， 大家還相互推諉責(zé)任?；诖?，通過與班長(zhǎng)交談、商討，決 定把管理權(quán)利下放，充分發(fā)揮中層管理人員的力量，以班長(zhǎng) 負(fù)責(zé)制進(jìn)行食堂班組內(nèi)

15、部自主管理，班長(zhǎng)有責(zé)管理、調(diào)動(dòng)、 協(xié)調(diào)好食堂班組所有人員、所有工作，有問題我們只找班長(zhǎng) 問責(zé)，班組內(nèi)一定要高要求、高質(zhì)量、不打任何折扣的完成 所有工作。通過試行，這種方式的確可取，班長(zhǎng)積極主動(dòng)性 被調(diào)動(dòng)了起來，班組內(nèi)工作氛圍、協(xié)助精神也明顯有所改觀。 但有些細(xì)節(jié)工作、對(duì)工作要求的執(zhí)行力度還需在以后工作中 不斷督促與強(qiáng)化。家長(zhǎng)工作:1、開辦家長(zhǎng)學(xué)校，請(qǐng)來北京的劉愛珍老師為家長(zhǎng)講座 “賞識(shí)教育”。2、召開兩次家長(zhǎng)伙食委員會(huì)，認(rèn)真聽取家長(zhǎng)的意見和 建議，提高、改善幼兒的伙食質(zhì)量。讓家長(zhǎng)參與到幼兒園的 活動(dòng)中來，監(jiān)督幼兒園的管理。3、今年，我省部分地區(qū)遭受洪災(zāi)，我園發(fā)起了給災(zāi)區(qū) 人民獻(xiàn)愛心的活動(dòng)，這次

16、活動(dòng)得到了家長(zhǎng)和孩子的大力支 持，共捐獻(xiàn)衣物件，人民幣 元。這些衣物和錢款全部交到了西安晚報(bào) 社設(shè)立的紅十字會(huì)募捐處。4、12月，我園舉辦了“慶元旦、賀生日”聯(lián)歡會(huì)，為 此活動(dòng)我們做了一個(gè)家長(zhǎng)問卷調(diào)查。家長(zhǎng)對(duì)我園舉辦的這次 活動(dòng)給予了很高的評(píng)價(jià)。二、衛(wèi)生保健工作：1、嚴(yán)格把好新生入托的體檢關(guān)，沒有體檢表的幼兒堅(jiān) 決不收。2、認(rèn)真做好幼兒的晨檢噴喉工作，每天按時(shí)按量給生 病幼兒服藥。3、按時(shí)為幼兒做好各類預(yù)防接種工作。4、按時(shí)制定營(yíng)養(yǎng)豐富、美味可口的幼兒代量食譜。5、定期向家長(zhǎng)宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)。6、9月、元月為幼兒進(jìn)行身高、體重測(cè)查、對(duì)比工作。7、安排各班定時(shí)拆洗床單，被褥。& 每周五各班進(jìn)行大

17、掃除，衛(wèi)生檢查分定期和不定期 兩種。三、招生宣傳工作：1、8月，派出教師到小區(qū)及周邊的單位、家屬區(qū)、菜市 場(chǎng)等地方發(fā)放招生簡(jiǎn)章，耐心向家長(zhǎng)介紹我園情況，熱情接 待來園家長(zhǎng)。2、在重要交通路口栽設(shè)廣告牌，加強(qiáng)幼兒園的宣傳力 度。3、組織教師排練舞蹈“卓瑪”到長(zhǎng)延堡社區(qū)演出，幼 兒的時(shí)裝表演及教師舞蹈在明德門街心廣場(chǎng)演出，取得了家 長(zhǎng)和小區(qū)群眾的一致好評(píng)。擴(kuò)大了我園對(duì)外的宣傳力及影響 力。幼22家22兒童4、12月底，我園以兩個(gè)班為單位，舉辦聯(lián)歡會(huì)，教師 精心布置了會(huì)場(chǎng)，為孩子們準(zhǔn)備了服裝道具和豐富的禮物。 整個(gè)慶?；顒?dòng)別開生面，此活動(dòng)的舉辦，提高了家長(zhǎng)對(duì)我園 的信任度和對(duì)我們工作的肯定。拉進(jìn)了家與園的距離。四、食堂、安全工作：1、組織兩位廚師認(rèn)真學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生法。2、嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)，保證食品、肉類、蔬菜的質(zhì)量。3、食堂衛(wèi)生工作天天檢查，做到地面干凈無油跡，廚房用具清潔衛(wèi)生4、不定期檢查園內(nèi)的各項(xiàng)物品、設(shè)施、設(shè)備有無安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，消除隱患。5、家具廠派人來給各班維修桌椅及柜子等設(shè)施。6、周六，組織教師徹底打掃園內(nèi)操場(chǎng)、圍墻及大型玩 具衛(wèi)生，給孩子們一個(gè)干凈、舒適安全的活動(dòng)環(huán)境。五、財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)、后勤管理：1、