人力資源規(guī)劃1

1、人力資源規(guī)劃1實踐目標：運用定性推測和定量推測方法對企業(yè)的人力資源進行推測技能提升：對企業(yè)人力資源規(guī)劃進行推測，并撰寫人力資源規(guī)劃書有關知識點：定性推測與定量推測的方法課堂實踐：推測對安裝工的人力資源需求一個東南部的大型廚房的柜廚和櫥具分銷商期望在今后10年里，年銷售額從150萬美元上升到225萬美元。在對外部環(huán)境進行凝視時它注意到 當?shù)氐沫h(huán)境發(fā)生了以下變化：許多新職員進入市場領域。人口正在變老；許多人的小孩差不多離開家庭，成為“空巢”夫婦。 這些家庭正在構建他們的家并查找更大、更昂貴的廚房用具。許多家庭差不多有了預算意識同時想有一個與其能承擔的價格范疇 相適應的廚房用具。營造成本是穩(wěn)固的。廚

2、具分銷商的人力資源規(guī)劃員想要推測下一個10年安裝人員的需求。除了教室內的指導以外，安裝人員還需要為期 8十月的在職培訓，因此推 測要求準確。首席執(zhí)行官想要在以后使用自己的安裝人員而不是依靠外部 的分包商。入力資源規(guī)劃員羅德里格斯(Rodriguez)先生，決定通過確定分銷 商的銷售量和安裝員需求量的關系來推測人力資源的需求。他接觸廠美國 各種規(guī)模的分銷商.同時獲得了以下信息：推測對安裝工的人力資源需求一個東南部的大型廚房的柜廚和櫥具分銷商期望在今后10年里，年銷售額從150萬美元上升到225萬美元。在對外部環(huán)境進行凝視時它注意到 當?shù)氐沫h(huán)境發(fā)生了以下變化：許多新職員進入市場領域。人口正在變老；

3、許多人的小孩差不多離開家庭，成為“空巢”夫婦。 這些家庭正在構建他們的家并查找更大、更昂貴的廚房用具。許多家庭差不多有了預算意識同時想有一個與其能承擔的價格范疇 相適應的廚房用具。營造成本是穩(wěn)固的。廚具分銷商的人力資源規(guī)劃員想要推測下一個10年安裝人員的需求。除了教室內的指導以外，安裝人員還需要為期 8十月的在職培訓，因此推 測要求準確。首席執(zhí)行官想要在以后使用自己的安裝人員而不是依靠外部 的分包商。入力資源規(guī)劃員羅德里格斯（Rodriguez）先生，決定通過確定分銷 商的銷售量和安裝員需求量的關系來推測人力資源的需求。他接觸廠美國 各種規(guī)模的分銷商.同時獲得了以下信息：銷售咨百與討1.0的數(shù)

4、目。僅使用定性的方法推測數(shù)還應考慮什么因素？什么緣故2.5 如果你以上案例中的人力資3.0論:：請用統(tǒng)計的方蕓J推測略推測銷量人） 225萬丿7員什么緣故會帶來風險？推測安裝人員美圓應需要安裝人員?9體會性練習： 券源經理，請撰寫一份人17力資源的規(guī)劃書附件樣本：人力資源的規(guī)劃書公司職位設置與人員配置打算：按照公司2003年進展打算和經營目標， 經總經理授權，人力資源部協(xié)同各部門研討制定了公司2003年度的職位設置與人員配置打算。在2003年，公司擬新增產品開發(fā)二部，由原先的九個 部門進展為十個部門，其中總經理要緊負責人力資源部和財務部，并負有 領導公司全面工作；行政副總經理負責行政部和工程修

5、理部；營銷副總經 理負責銷售部和生產部；技術副總經理負責產品開發(fā)一部和二部。各部門人員職位與人員配置暫擬定如下：總經理辦：（5人）總經理1名、行政副總經理1名，營銷副總經理1名、技術副總經理1 名、文秘1名。行政部：（14）行政部經理 1 名、行政部文員 2名、司機 6名、總務主管 1 名、總務 職員 6 名。財務部（ 4） 財務經理 1名、會計 2 名、出納 1名。人力資源部（ 3 人） 人力資源部經理 1 名、福利薪酬專員 1 名、聘請培訓專員 1 名。 工程修理部（ 3 人） 工程修理部經理 1 名、修理技工 4 名 銷售一部（ 19 人） 銷售一部經理 1 名，銷售組長 銷售二部（ 1

6、3 人） 銷售一部經理 1 名，銷售組長 產品開發(fā)一部（ 18 人） 開發(fā)一部經理 1 名、項目經理4 名、繪圖資料文員 1 名。 產品開發(fā)二部（ 13 人） 開發(fā)一部經理 1 名、項目經理3 名、繪圖資料文員 1 名。 生產部（ 133 人） 生產部經理 1 名，生產部副經理 半成品倉庫主管 1 名，成品倉庫主管 庫職員 2 人、成品倉庫職員 2 名。3 名、2 名、名、銷售代表 12 人、銷售文員 3名。銷售代表 8 人、銷售文員 2 名。項目工程師 8 名、項目技術助理名、項目工程師 6 名、項目技術助理2 名，值班長 2 名，統(tǒng)計文員 2 名，1 名、生產部職員 120 人，半成品倉人

7、員聘請打算1、職員增補需求按照 2003年職位與職員配置打算，公司人員數(shù)擬進展到 224 人，公司 至 2002年底在冊職員數(shù)為 180人，需增補 44 人，具體增補職位和人數(shù)如 下：開發(fā)二部經理 1名，項目組長 3人，項目工程師 3 名、項目技術助理 3 名、繪圖資料文員 1 名、銷售二部經理 1 名、銷售組長 2 名、銷售代表 8 人、銷售文員 2名、技術職員 20 人。內部晉升和社會聘請。 從項目技術助晉升和社會聘請， 內部晉升和社會聘請。2、聘請方式 開發(fā)二部經理： 項目工程師： 銷售二部經理： 項目技術助理：社會聘請和學校聘請。銷售組長： 從銷售代表晉升和社會聘請 銷售代表： 社會聘

8、請和學校聘請 繪圖資料文員：社會聘請和學校聘請 銷售文員： 社會聘請和學校聘請 技術職員：社會聘請3、聘請策略 學校聘請要緊通過應屆生洽談會聘請，預備在 2003 年第一季度在學校 舉辦聘請講座、公布聘請廣告；公司內部職員舉薦和晉升。 技術職員和總務員等初級也可請市、區(qū)職業(yè)介紹所免費舉薦。4、聘請人事政策 勞動合同和福利待遇 新進公司職員原則上試工三個月，試工合格后雙方簽訂正式勞動合同， 辦理社會福利金并調整薪資。薪資等級按公司崗位等級工資制度執(zhí)行。5、2003 年聘請風險推測 由于應屆生畢業(yè)人數(shù)呈上升態(tài)勢，初級文員等的聘請應該沒咨詢題。 在 2003 年中高級人才聘請競爭比歷年更猛烈，開發(fā)部

9、經理和銷售經理等人 才在社會上比較緊缺，但由于本公司在同業(yè)中薪資福利水平屬偏上水平， 差不多能夠排除風險。優(yōu)秀應屆畢業(yè)生的聘請本企業(yè)將比較困難，因為明 年由數(shù)家大型跨國公司進入本市和國家公務員的招錄人數(shù)增加。高級技工由于社會擁有量呈減少趨勢， 2003 年公司請海納人力資源公司獵頭方 式來排除風險。人事政策調整1、薪資福利政策調整經公司總經理提議，董事會批準， 2003年 1月起增加職職員齡津貼， 為公司連續(xù)服務每滿一年增加 20 元一月工齡津貼。經公司總經理提議， 董事會批準， 2003年起必須公司完成半年度生產、 銷售、利潤目標，組織職員春游、秋游各一次，費用為每人 200元至 500 元

10、，視完成利潤情形決定。2、聘請政策調整2003年起，公司內部職員舉薦中高級人才，經公司考核錄用為正式職 員，每成功一名，獎勵舉薦職員 500 元。聘請信息公司張榜公布，到時期 望公司全體職員主動參與。3、考核政策調整廢止公司原制訂的半年度和年終部門考核成績未位職員處提早中止勞 動關系的條例，調整為考核不合格處提早中止勞動關系的新條例，目的使 考核更加符合反映職員實際工作表現(xiàn)，鼓舞創(chuàng)優(yōu)秀部門爭優(yōu)秀職員。建立部門經理對下屬職員的書面評語，每季度一次，讓職員及時了解 上級對自己的評判，發(fā)揮優(yōu)點，克服缺點。增加相互溝通。2003 年，加大對考核組人員的專業(yè)培訓，減少考核誤差，提升考評的 可靠性和有效性

11、。4、職員培訓政策調整2003年起，新進公司職員的上崗培訓，除了公司制度培訓，增加崗位 操作技能培訓和安全培訓，并實行筆試考試?？荚嚭细穹娇缮蠉?。2003年起，公司為了鼓舞職員在業(yè)余時刻參加專業(yè)學習培訓，經公司 審核批準，凡原意與公司簽訂服務年限的，公司予以報銷部分或全部培訓 學費。人力資源成本推測因公司 2003 年進展較快，全年人力資源成本增長幅度在 20%左右，具 體預算如下1、 聘請費用預算（ 36600 元） 參加人才交流會，全年二次，計 2000 元。 在大學舉辦應屆生交流會 2 次，每次 300 元，計 600 元。 在人才市場報或網(wǎng)站公布聘請信息全年 4 次，每次擬 3000元，計 12000元請海納人力資源公司獵頭聘請開發(fā)部經理 1 名、銷售部經理 1 名、高級技工 2 名，預算 20000元。宣傳資料費： 2000 元2、培訓費用（ 36000 元） 因職員業(yè)余培訓學費報銷政策出臺，公司全年的培訓費用比 2002 年擬 增加