經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程文件

1、精品文檔經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程一、目的規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的開(kāi)展，明確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)展過(guò)程中相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。二、適用范圍本流程適用于大森機(jī)電股份有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作。三、職責(zé)崗位名稱(chēng)對(duì)應(yīng)職責(zé)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要提出公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圍繞公司年度目標(biāo)，制定本部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃并落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)年度目標(biāo)的分解和所轄部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃的審核總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的組織和落實(shí)企管專(zhuān)員負(fù)責(zé)下發(fā)公司各部門(mén)年度指標(biāo)決議、跟蹤各部門(mén)月度工作執(zhí)行情況，對(duì)異常情況進(jìn)行匯總上報(bào)、協(xié)助問(wèn)題調(diào)查并發(fā)布通告企管辦公室主任負(fù)責(zé)異常問(wèn)題和問(wèn)題督查處理意見(jiàn)的審核督查專(zhuān)員負(fù)責(zé)異常問(wèn)題的督查與

2、處理意見(jiàn)的編制.精品文檔四、流程圖經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程各部門(mén)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)人AB開(kāi)始1制訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理企管專(zhuān)員企管辦公室督查專(zhuān)員CDE主任GF23編制部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃45段階6編制月度工作總結(jié)及下月計(jì)劃789101112問(wèn)題整改13段階蹤跟與行執(zhí)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分組織開(kāi)展年度經(jīng)解營(yíng)目標(biāo)分解會(huì)NONO審核YES審批YES下發(fā)決議文件NO跟蹤各部門(mén)月重點(diǎn)工作執(zhí)行情況審核YES異常問(wèn)題匯總協(xié)助問(wèn)題督查NO審批YESYESYES發(fā)布處理通告存檔結(jié)束NO審核YES問(wèn)題督查編制督查處理意見(jiàn)NO審核.精品文檔五、流程說(shuō)明流程名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程起草流程所有者企管辦公室簽發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn)B3、C4、 B6、 E

3、7、 G10、E12發(fā)行日期活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)描述時(shí)限相關(guān)表單編號(hào)名稱(chēng)執(zhí)行者A1制定年度董事長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，提出公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)11 月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上旬組織開(kāi)展D2年度經(jīng)營(yíng)總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 組織公司高層開(kāi)展年11 月目標(biāo)分解度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解會(huì)，制定公司年度重點(diǎn)工作中旬會(huì)年度經(jīng)營(yíng)根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)分解，并11 月C2分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，制定公司年度重點(diǎn)工作計(jì)目標(biāo)分解中旬劃編制部門(mén)各部門(mén)負(fù)根據(jù)公司年度目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，制定本部門(mén)年B3重點(diǎn)工作下旬責(zé)人度工作計(jì)劃并分解到月度計(jì)劃C4審核分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)審核所轄本部門(mén)的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃即時(shí)D4審批總經(jīng)理審批各部門(mén)年度重點(diǎn)工作計(jì)

4、劃/E5下發(fā)決議企管專(zhuān)員下發(fā)各部門(mén)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃即時(shí)文件跟蹤各部E6門(mén)重點(diǎn)工企管專(zhuān)員跟進(jìn)各部門(mén)月度計(jì)劃達(dá)成情況/作執(zhí)行情況編制月度B6工作總結(jié)各部門(mén)負(fù)根據(jù)本部門(mén)上月工作完成情況，編制月度工作每月 5及下月計(jì)責(zé)人總結(jié)及下月工作計(jì)劃號(hào)前劃C7審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核所轄部門(mén)的月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃/異常問(wèn)題結(jié)合各部門(mén)工作總結(jié)與計(jì)劃，對(duì)比年度工作計(jì)每月 8E7企管專(zhuān)員劃分析計(jì)劃達(dá)成情況，匯總問(wèn)題，并提出改善匯總號(hào)前建議F8審核企管辦公審核企管專(zhuān)員提交的問(wèn)題匯總表即時(shí)室主任E9協(xié)助問(wèn)題企管專(zhuān)員提供問(wèn)題資料與數(shù)據(jù)，協(xié)助督查專(zhuān)員進(jìn)行問(wèn)題/督查督查G9問(wèn)題督查督查專(zhuān)員督查專(zhuān)員對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，分析原因/G10編制督查督查專(zhuān)員根據(jù)公司相應(yīng)制度規(guī)定，針對(duì)督查責(zé)任部門(mén)和2-3 個(gè)處理意見(jiàn)個(gè)人，提出督查問(wèn)題處理意見(jiàn)工作日F11審核企管辦公對(duì)督查問(wèn)題處理意見(jiàn)進(jìn)行審核即時(shí)室主任D11審批總經(jīng)理對(duì)督查問(wèn)題處理意見(jiàn)進(jìn)行審批/E12發(fā)布處理企管專(zhuān)員根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布督查問(wèn)題處理通告即時(shí)通告.精品文檔B12問(wèn)題