大數(shù)據(jù)平臺ODS項目建設(shè)_招標(biāo)書

1、；數(shù)據(jù)平臺DS項目建設(shè)一招標(biāo)華海財產(chǎn)保險股份有限公司招標(biāo)文件華海財產(chǎn)保險股份有限公司大數(shù)據(jù)平臺ODS項目建設(shè)招標(biāo)文件第21頁/共28頁第一章投標(biāo)邀請投標(biāo)邀請函項目名稱：華海財產(chǎn)保險股份有限公司大數(shù)據(jù)平臺ODS項目建設(shè)華海財產(chǎn)保險股份有限公司現(xiàn)就“大數(shù)據(jù)平臺ODS項目建設(shè)”邀請合格投標(biāo) 人進(jìn)行密封投標(biāo)。一、投標(biāo)響應(yīng)文件遞交時間及地點投標(biāo)人投標(biāo)響應(yīng)文件電子版和紙質(zhì)版應(yīng)于2016年4月15日上午11:00時 （北京時間）前遞交至華海財產(chǎn)保險股份有限公司行政事務(wù)部并經(jīng)指定人員簽收。 逾期送達(dá)的投標(biāo)響應(yīng)文件恕不接受。二、投標(biāo)人資格要求1、投標(biāo)人具有良好的信譽和誠實的商業(yè)道德；2、投標(biāo)人必須是在中國境內(nèi)注

2、冊并具有獨立法人資格的合法企業(yè)，且具有軟 件企業(yè)的認(rèn)定證書及全面的質(zhì)量保證與控制體系；3、投標(biāo)人應(yīng)具有投標(biāo)產(chǎn)品原廠商認(rèn)可的代理資質(zhì)，并提供證明材料；同時具 有原廠商針對本項目的授權(quán)文件；4、投標(biāo)人必須具有履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；5、投標(biāo)人應(yīng)具備在金融行業(yè)內(nèi)實施此類項目的成功實施案例不少于三家；6、投標(biāo)人必須近三年內(nèi)未出現(xiàn)驗收未獲通過的項目或者應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的 用戶重大投訴；7、符合本招標(biāo)文件關(guān)于投標(biāo)人的其他規(guī)定。三、招標(biāo)方信息招標(biāo)人名稱：華海財產(chǎn)保險股份有限公司地址：山東煙臺市開發(fā)區(qū)長江路28號華新國際商務(wù)大廈15A13行政事務(wù)部文件簽收人：張魯奇 聯(lián)系電話：1850535116

3、6技術(shù)內(nèi)容咨詢聯(lián)系人：謝德二章投標(biāo)人須知1投標(biāo)人須知前附表序號內(nèi)容1項目名稱：華海財產(chǎn)保險股份有限公司大數(shù)據(jù)平臺0DS項目建設(shè)2投標(biāo)人必須嚴(yán)格按照招標(biāo)邀請要求對項目投標(biāo)響應(yīng)，否則取消投標(biāo)資格3本項目免收投標(biāo)保證金4投標(biāo)響應(yīng)文件有效期：投標(biāo)后30個日歷天，該有效期內(nèi)不得撤銷或修改 投標(biāo)文件。5投標(biāo)人報價：投標(biāo)人提供全部產(chǎn)品的最終價格（包括軟件產(chǎn)品、開發(fā)及 實施費、維護(hù)費、用戶License費用等全部伴隨費用。各費用項目應(yīng)分 別報價。）報價表請單獨密封。6項目實施地點：北京、煙臺7完成項目期限：按合同約定8實施方式及實施團(tuán)隊資質(zhì)：實施團(tuán)隊須具備產(chǎn)險公司大數(shù)據(jù)平臺ODS項

4、目建設(shè)豐富經(jīng)驗和相應(yīng)資質(zhì)。9服務(wù)期限：提供后期維護(hù)服務(wù)（維護(hù)服務(wù)方式請在投標(biāo)文件中說明） 現(xiàn)場響應(yīng)時間：現(xiàn)場響應(yīng)時間不得超過4小時10投標(biāo)文件份數(shù)：正本1份；副本份數(shù)2份；電子版本1份。2 投標(biāo)人須知1、投標(biāo)參加人1.1招標(biāo)小組華海財產(chǎn)保險股份有限公司負(fù)責(zé)組織本項目招標(biāo)，并在招標(biāo)時間前組建本項 目招標(biāo)小組，由招標(biāo)小組全權(quán)代表招標(biāo)人履行招標(biāo)和成交推薦職能。1. 2投標(biāo)人投標(biāo)代表(1) 被邀請投標(biāo)的投標(biāo)人應(yīng)委派法定代表人或其授權(quán)代表參加投標(biāo)，投標(biāo)人 法定代表人的授權(quán)代表參加投標(biāo)的，應(yīng)在投標(biāo)響應(yīng)文件中出具“法定代表人授權(quán) 書”。(2) 投標(biāo)人代表應(yīng)準(zhǔn)時遞交投標(biāo)響應(yīng)文件，并持有效身份證件簽到。2、投標(biāo)

5、人應(yīng)提交的投標(biāo)響應(yīng)文件2.1投標(biāo)人代表參加投標(biāo)時，應(yīng)向招標(biāo)小組提交投標(biāo)響應(yīng)文件。投標(biāo)響應(yīng)文 件應(yīng)按照本投標(biāo)文件提供的格式編制，包括但不限于以下內(nèi)容：(1) 投標(biāo)響應(yīng)書(2) 法定代表人授權(quán)書(3) 投標(biāo)報價表(4) 原廠項目授權(quán)書(5) 投標(biāo)人資質(zhì)證書及其他資質(zhì)證明文件(營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù) 登記證及其他應(yīng)提交的資質(zhì)證明復(fù)印件并加蓋公章)(6) 類似項目成功案例(簡要描述項目簡介)(7) 采購需求及技術(shù)要求逐項應(yīng)答表(8) 技術(shù)服務(wù)方案及實施方案(9) 其它應(yīng)提交的文件2.2投標(biāo)響應(yīng)文件正本1份，副本2份，電子版本1份。正本應(yīng)由投標(biāo)人法 定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋單位公章，副本可

6、以是正本的復(fù)印件。投標(biāo)響 應(yīng)文件的正本與副本如有不一致之處，以正本為準(zhǔn)。2.3投標(biāo)文件用A4紙裝訂、密封后遞交，投標(biāo)報價表需要單獨密封后遞交, 并請標(biāo)明“投標(biāo)報價表”。投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)文件用信封密封，并標(biāo)明項目名稱、項 目編號、及正本或副本、投標(biāo)人名稱(加蓋公章)，信封所有封口處加蓋公章。2.4投標(biāo)過程中，根據(jù)招標(biāo)小組要求或經(jīng)投標(biāo)雙方議定，投標(biāo)人代表應(yīng)另行 提供補充說明材料、有關(guān)事項的書面承諾材料、對報價或其他事項的書面調(diào)整修 改文件等。這些材料都將作為投標(biāo)響應(yīng)文件的組成部分。2.5投標(biāo)人為本次投標(biāo)提交的所有文件材料的有效期應(yīng)為提交之日起30個 日歷夭以上，且在投標(biāo)有效期內(nèi)不得撤銷或修改。3、投

7、標(biāo)3.1參加投標(biāo)的投標(biāo)人代表應(yīng)為投標(biāo)響應(yīng)文件中的法定代表人或授權(quán)代表；3.2招標(biāo)小組將對投標(biāo)人資格條件、投標(biāo)人投標(biāo)響應(yīng)文件是否實質(zhì)性響應(yīng)項 目要求等進(jìn)行審核。招標(biāo)小組對投標(biāo)響應(yīng)文件提出質(zhì)疑的，投標(biāo)人代表應(yīng)進(jìn)行澄 清，如需補充提交材料的，投標(biāo)人代表應(yīng)在3個工作日內(nèi)提交。3.3投標(biāo)中，投標(biāo)人經(jīng)澄清、補充或修改其投標(biāo)響應(yīng)文件仍然無法實質(zhì)性響 應(yīng)投標(biāo)文件要求的，招標(biāo)小組有權(quán)終止其投標(biāo)資格，并明確告知投標(biāo)人代表被終 止投標(biāo)資格的原因。4、評審辦法4.1經(jīng)審合格的投標(biāo)文件，招標(biāo)小組將根據(jù)以下的評審原則進(jìn)行評審。4. 2評審原則(1) 招標(biāo)小組將遵循公開、公平、公正的原則，對所有投標(biāo)人的投標(biāo)評估 都采用相同

8、的程序和標(biāo)準(zhǔn)；(2) 評審嚴(yán)格按照本投標(biāo)文件規(guī)定的評審辦法進(jìn)行；(3) 維護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益。5、投標(biāo)和評審過程保密原則進(jìn)入本項目投標(biāo)和評審程序后，直到招標(biāo)方與中標(biāo)的投標(biāo)人簽訂合同止，凡 與本次招標(biāo)有關(guān)的人員對于審査、澄清、比較和評價投標(biāo)人有關(guān)文件的一切事宜 以及中標(biāo)意向等，均不得向投標(biāo)人或其他無關(guān)人員透露。6、確定成交候選人招標(biāo)小組將按照對投標(biāo)人的評審排名推薦成交候選人。本次成交投標(biāo)人并不一定是以最低價中標(biāo)，招標(biāo)方無須做任何解釋。7、確定中標(biāo)與簽訂合同7.1華海財產(chǎn)保險股份有限公司將對招標(biāo)小組推薦的成交候選人按排名次 序逐一審核是否實質(zhì)上滿足本項目采購需求，并最終確定成交投標(biāo)人。確定成交

9、 后，由華海財產(chǎn)保險股份有限公司向成交投標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。7.2成交投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到中標(biāo)通知書之日起7日內(nèi)完成合同簽訂。7. 3招標(biāo)文件、成交投標(biāo)人的投標(biāo)響應(yīng)文件及其補充材料、投標(biāo)人最終報價 文件，均為合同的組成部分。8、其他8.1投標(biāo)人應(yīng)自行承擔(dān)參加本次投標(biāo)所涉及的一切費用。8.2本次投標(biāo)的解釋權(quán)屬于華海財產(chǎn)保險股份有限公司。第三章投標(biāo)響應(yīng)文件格式1 投標(biāo)響應(yīng)書致：華海財產(chǎn)保險股份有限公司根據(jù)貴方項目的投標(biāo)邀請，簽字代表（姓名、職務(wù)）經(jīng)正式授權(quán)并代表 投標(biāo)人（投標(biāo)人名稱、地址）提交下述文件正本一份，副本2份，電子版本 一份：（1）投標(biāo)響應(yīng)書；（2）法人代表授權(quán)書；（3）分項報價表；（4）原

10、廠項目授權(quán)書（5）采購需求及技術(shù)要求逐項應(yīng)答表；（6）投標(biāo)人資質(zhì)證書及其他資質(zhì)證明文件（營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、 稅務(wù)登記證及其他資質(zhì)證明復(fù)印件并加蓋公章）。（7）項目團(tuán)隊成員簡歷。（8）技術(shù)服務(wù)方案及實施方案。在此，簽字代表聲明如下：（一）投標(biāo)人已詳細(xì)閱讀并完全理解全部投標(biāo)文件（包括澄清文件），并 將按投標(biāo)文件的規(guī)定履行有關(guān)責(zé)任和義務(wù)。（二）本報價有效期為自投標(biāo)之日起30個日歷天。（三）投標(biāo)人同意按照招標(biāo)方的要求提供與投標(biāo)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料。（四）與本投標(biāo)有關(guān)的一切正式往來信函請寄：地址：郵編：電話：傳真：投標(biāo)人代表簽字（公章）投標(biāo)人名稱日期2. 法人代表授權(quán)書本授權(quán)書聲明：注冊于（地址

11、）的（公司名稱）的（法人代表姓名、職務(wù)） 代表本公司授權(quán)（被授權(quán)人的姓名、所在單位及職務(wù)）為本公司的合法代理人, 參加（項目名稱）的投標(biāo),以本公司名義處理一切與之有關(guān)的事務(wù)。本授權(quán)書于年月日簽字生效，特此聲明。法定代表人簽字 被授權(quán)人簽字 投標(biāo)人名稱（蓋章）3 投標(biāo)報價表項目名稱二大數(shù)據(jù)平臺ODS項目建設(shè)一項目編號:項目名稱項目描述及性能指標(biāo)要求數(shù)量價格0DS平臺建設(shè)需滿足且不限于產(chǎn)險核心承保、理賠、銷管、收付、財務(wù)、銀 保通等各系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)入ODS,構(gòu)建同源區(qū)、實時區(qū)、歷史區(qū).匯 總區(qū)、數(shù)據(jù)交換區(qū)、主數(shù)據(jù)區(qū)。1ETL工具 PowerCenterInformatica PowerCenteT S

12、tandard Edition 4 CPU cores PowerExchange for Oracle data type (per Environment) Production LicensePowerExchange for SQL Server data type (per Environment) Production License1運營監(jiān)控平臺監(jiān)控ETL調(diào)度、監(jiān)控JOB調(diào)度、日志、血緣關(guān)系管理等1BI工具M(jìn)icroS trert egy(MSTR)含PC端、移動端、微信端，15個用戶1實施費用1輔助軟硬件1其他費用后期增加需求改造、軟件實施費用（注明人/月，工時等各項目）1二次

13、開發(fā)費用（項目結(jié)項后，人/月）1售后服務(wù)、維護(hù)費（免費維護(hù)期后，人/月）1其它費用1服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、操作系統(tǒng)、Web中間件、數(shù)據(jù) 庫軟件由華海保險自行采購。其他未明確輔助軟硬件請在上表中自行添加。功能要求: 需求說明書內(nèi)所有需求必須全部實現(xiàn)，如平臺不支持某部分功能，但 可以定制開發(fā)，請將這部分費用計入實施費用部分；如無法實現(xiàn)，需在報價單中明確列出, 否則視為包含所有功能。時間要求：合同簽訂后120個工作日完成基本功能并上線，60個工作日完成剩余功能。實施人員要求：請附加項目經(jīng)理、開發(fā)及實施人員簡歷，要求不少于5年以上工作經(jīng)驗和 3個以上軟件項目經(jīng)驗。投標(biāo)人名稱（蓋章）:投標(biāo)人代表簽字：注：1

14、、本投標(biāo)報價文件要求報價而投標(biāo)人在本表中未予報價的項目，將視作由投 標(biāo)人免費提供或已包含在其他分項價格中。2、用戶許可數(shù)及其費用應(yīng)根據(jù)但不限于第四章需求及技術(shù)方案，實施范圍和 預(yù)計許可數(shù)分項目列示。3、未提供詳細(xì)分項報價的投標(biāo)文件將視為沒有實質(zhì)性響應(yīng)采購文件的要求。4投標(biāo)人資質(zhì)證書及其他資質(zhì)證明文件應(yīng)包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、軟件企業(yè)的資 質(zhì)認(rèn)定證書、代理資格證書及其他應(yīng)提交的資質(zhì)證明等復(fù)印件材料并加蓋本單 位公章。5項目團(tuán)隊成員介紹應(yīng)包括但不限于項目經(jīng)理、需求分析.開發(fā)、測試.美術(shù)設(shè)計等團(tuán)隊成員 工作經(jīng)歷，項目經(jīng)驗等。6采購需求及技術(shù)要求逐項應(yīng)答表投標(biāo)人名稱:項目編號

15、：包號:招標(biāo)文件 條目號釆購需求及技 術(shù)要求投標(biāo)應(yīng)答序 號偏離 說明投標(biāo)人代表簽字注：要求對本文件“第四章大數(shù)據(jù)平臺ODS項目建設(shè)需求及技術(shù)方案”中的內(nèi)容進(jìn)行逐項應(yīng)答。華海財產(chǎn)保險股份有限公司招標(biāo)文件7 技術(shù)服務(wù)方案及實施方案投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺ODS項目建設(shè)需求及技術(shù)方案的要求，詳細(xì)敘述擬 提供各類技術(shù)服務(wù)方案及實施方案，包括網(wǎng)絡(luò)、硬件系統(tǒng)部署推薦方案。第21頁/共28頁第四章 大數(shù)據(jù)平臺ODS項目建設(shè)需求及技術(shù)方案4.1建設(shè)背景經(jīng)過持續(xù)的快速發(fā)展，華海目前已建設(shè)成移動、網(wǎng)站、傳統(tǒng)出單等涵蓋多個領(lǐng)域的系統(tǒng)。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,從全公司層面對于各業(yè)務(wù)系 統(tǒng)統(tǒng)一管理、運營監(jiān)控以及各系統(tǒng)業(yè)務(wù)交叉合

16、作 的需求越來越旺盛，因此，如何利用最新的科技 手段在滿足監(jiān)管法規(guī)的前提下，為各系統(tǒng)業(yè)務(wù)的 綜合管理及緊密合作提供支持便成為今后日益 迫切的問題。大數(shù)據(jù)平臺項目正是基于各系統(tǒng)業(yè) 務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的項目，旨在通過各系統(tǒng)數(shù) 據(jù)信息的集中融合及合理共享為業(yè)務(wù)管理層提 供集中統(tǒng)一的管理及決策信息，充分挖掘各業(yè)務(wù) 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源價值，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展及創(chuàng) 新。4.2各系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀產(chǎn)險的數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)過一年多較為充分的發(fā)展，目前沒有建設(shè)統(tǒng)一的原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯集區(qū)（ODS）,只建設(shè)了簡單的基于少數(shù)核 心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的報表系統(tǒng)；在此基礎(chǔ)之上，建設(shè)了少量的統(tǒng)計分析應(yīng)用;目前各系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用內(nèi)容僅停留在查看清單、查看

17、費用等初級數(shù)據(jù)應(yīng)用上，尚未上升到通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的高端 數(shù)據(jù)應(yīng)用。數(shù)據(jù)應(yīng)用方式簡單，只有報表、短信兩種 應(yīng)用，離移動、微信等互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用還 有距離。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用綜合來看還存在以下特點:邏輯隔離：各系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用各自獨立，系統(tǒng)之間基本上不存在數(shù)據(jù)共享或整合。物理隔離：各系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用分布在不同物理位置及不同的主機(jī)，系統(tǒng)之間基本上不 在在空間、線路、主機(jī)或存貯的共用或共 享。4.3當(dāng)前狀況4.3.1現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用邏輯架構(gòu)報表數(shù)據(jù)庫廠.物化視圖、DBLINK莘繆轡0：時說嚴(yán)長呎:gV :營系0432數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)1、產(chǎn)險報表應(yīng)用系統(tǒng)包含承保、理賠、客服、銷管等查詢清單、統(tǒng)計報表106張；2

18、、承保數(shù)據(jù)業(yè)績短信發(fā)送，每日推送。4.3.3數(shù)據(jù)源系統(tǒng)1、產(chǎn)險核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)：負(fù)責(zé)產(chǎn)險（車險、 非車險、理財險）的承保、單證打印、收 付處理2、車險理賠業(yè)務(wù)系統(tǒng)：負(fù)責(zé)車險的查勘、立案、定損、核損、核賠、結(jié)案等全理賠 流程業(yè)務(wù)處理;3、單證管理系統(tǒng):產(chǎn)險單證集中管理模塊，單證編號、單證使用情況、銷號處理;4、客戶服務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)：負(fù)責(zé)產(chǎn)險出險報 案、排班調(diào)度、投訴處理、客戶回訪、來 電咨詢等5、移動查勘系統(tǒng)：通過移動手機(jī)端進(jìn)行現(xiàn) 場查勘，圖片上傳、定損等功能的理賠應(yīng) 用系統(tǒng)。6、財務(wù)系統(tǒng)、收付系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等其他業(yè) 務(wù)系統(tǒng)。43.4當(dāng)前數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用情況1、缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計，數(shù)據(jù)架構(gòu)師缺 乏，缺乏

19、專業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)團(tuán)隊和數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化政策及管理水平較低，數(shù)據(jù)的創(chuàng)建和定義隨意較大。2、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理水平一般，尚處于被動數(shù) 據(jù)質(zhì)量管理階段，數(shù)據(jù)重復(fù)，較難以有效 維持?jǐn)?shù)據(jù)一致性，同一數(shù)據(jù)存在多種定義。3、據(jù)應(yīng)用和分析程度低,綜合分析功能范圍較小，適用人員較少，應(yīng)用程度不大, 綜合分析難度較大，應(yīng)急型、準(zhǔn)實時型分 析無法實現(xiàn)。4.4大數(shù)據(jù)平臺范441整體目標(biāo)大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)項目的總體目標(biāo):1、集成保險板塊各系統(tǒng)的承保、理賠、財 務(wù)、營銷、客服、甚至銀行板塊、證券板 塊等集團(tuán)級全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)留集團(tuán)級接口 規(guī)劃。2、建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)訪問平臺，包括相關(guān)系統(tǒng) 的數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)，通

20、過建設(shè)先進(jìn)的混業(yè)型數(shù)據(jù)模型, 強化數(shù)據(jù)管理，促進(jìn)各系統(tǒng)業(yè)務(wù)聯(lián)動發(fā)展 和創(chuàng)新;3、構(gòu)建一系列基礎(chǔ)平臺，對各系統(tǒng)數(shù)據(jù)信 息實施統(tǒng)一管理；對數(shù)據(jù)交換、整合、服 務(wù)實施統(tǒng)一調(diào)度；建立統(tǒng)一主數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù) 質(zhì)量管理平臺；對信息應(yīng)用實施統(tǒng)一開發(fā); 對整個數(shù)據(jù)應(yīng)用體系實施統(tǒng)一監(jiān)控；規(guī)范 協(xié)作流程，提升管理效率，降低重復(fù)投入, 增強需求響應(yīng)能力。4、企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括數(shù)據(jù)與指標(biāo) 體系標(biāo)準(zhǔn)化定義、流程改進(jìn)和變更管理，定義完整、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計指標(biāo)與統(tǒng)計口徑。5、建設(shè)統(tǒng)一的報表和分析應(yīng)用平臺，建立統(tǒng)一客戶視圖，實現(xiàn)客戶分級分析、績效 分析、銷售預(yù)測分析等管理應(yīng)用，為差異化交叉營銷和客戶服務(wù)提供

21、數(shù)據(jù)支持；建 立產(chǎn)品類匯總分析視圖，分析產(chǎn)品績效、產(chǎn)品定價分析和精算類獲利分析等；建設(shè) 投資分析、財務(wù)管理、財險績效、風(fēng)險預(yù)警和控制等業(yè)務(wù)類分析應(yīng)用、決策支持和6、運營管理類數(shù)據(jù)應(yīng)用S1構(gòu)建釆集非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備大數(shù)據(jù)采集應(yīng)用分析。為進(jìn)一步數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分 析做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。4.4.2整體任務(wù)為實現(xiàn)總體目標(biāo),大數(shù)據(jù)平臺項目需要完成以 下任務(wù)：1、建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)門戶3、建設(shè)統(tǒng)一元數(shù)據(jù)管理平臺4、建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺5、建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)總線交換平臺6、建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)整合平臺7、建設(shè)統(tǒng)一信息服務(wù)平臺8、建設(shè)統(tǒng)一任務(wù)調(diào)度平臺9、建設(shè)統(tǒng)一綜合監(jiān)控平臺4.5整體需求說明4.5.1整體說明大數(shù)據(jù)平臺項

22、目要完成數(shù)據(jù)倉庫整體規(guī)劃和體 系架構(gòu)設(shè)計，建設(shè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，定義應(yīng) 用體系架構(gòu)，提供客戶類和產(chǎn)品類典型分析應(yīng) 用，重點在于基礎(chǔ)平臺建設(shè)，為將來規(guī)劃的數(shù)據(jù) 范圍和新應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)，包括1、項目整體規(guī)劃，構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)， 數(shù)據(jù)和指標(biāo)集標(biāo)準(zhǔn)化，采用先進(jìn)靈活的數(shù) 據(jù)模型，建設(shè)金融混業(yè)級EDW數(shù)據(jù)架構(gòu)基 礎(chǔ)模型，建立有效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。2、創(chuàng)建客戶類和產(chǎn)品類分析用數(shù)據(jù)集市,創(chuàng)建開發(fā)BI環(huán)境下的承保、理賠、銷售類 分析功能，并為投資、財務(wù)和風(fēng)險控制類 應(yīng)用做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。3、集成產(chǎn)險系統(tǒng)的全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包含承保、理賠、財務(wù)收付、銷售管理、客服等業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù)。實施ETL開發(fā)實施和數(shù)據(jù)源整合。4、

23、進(jìn)行企業(yè)級數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)源分析、體系架構(gòu)設(shè)計與開發(fā)和元數(shù)據(jù)管理，建設(shè)數(shù) 據(jù)質(zhì)量管理、運行監(jiān)控和任務(wù)調(diào)度等基礎(chǔ)支撐平臺，實施項目需求分析與設(shè)計開發(fā), 完成相關(guān)主題的報表開發(fā)，支持語義層用 戶自主BI分析和自定義查詢與報表。4.5.2數(shù)據(jù)線架構(gòu)和建設(shè)規(guī)劃1、數(shù)據(jù)線應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃:2、數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃:3、技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃4.5.3數(shù)據(jù)源1、產(chǎn)險數(shù)據(jù)： 包含產(chǎn)險(車險、非車險、銀保)承保、核保、收付、單證、理賠、績效、銷管結(jié)費、銀保通、Ecargo系統(tǒng)、客 服、客戶(ECIF)類數(shù)據(jù)以上數(shù)據(jù)源由于歷史建設(shè)不同時間，不同系 統(tǒng)的數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)存在較大的差異。另 外業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)之間含義 也

24、存在部分不同點，數(shù)據(jù)整合要充分考慮源系統(tǒng) 在技術(shù)和數(shù)據(jù)方面的差異4.5.4數(shù)據(jù)治理建設(shè)1、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2、元數(shù)據(jù)管理3、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理4.5.5構(gòu)建高質(zhì)量數(shù)據(jù)倉庫1、現(xiàn)有數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)分析, 客戶、移動等數(shù)據(jù)分析包含產(chǎn)險核心、2、參考先進(jìn)的混業(yè)金融模型，設(shè)計構(gòu)建集3企業(yè)級概念模型、邏輯模型和物理模型,設(shè)計構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫；3、構(gòu)建設(shè)計數(shù)據(jù)整合平臺,使用ERD描述現(xiàn)有數(shù)據(jù)模型和目標(biāo)模型直接的映射關(guān) 系,編寫映射規(guī)則，構(gòu)建ETL整合平臺，同 時評估當(dāng)前整合工具特點，規(guī)劃統(tǒng)一的數(shù) 據(jù)增量同步計算工具;4.5.6數(shù)據(jù)集市平臺建設(shè)1、分析當(dāng)前產(chǎn)險報表和分析應(yīng)用功能系統(tǒng),建立公司級的統(tǒng)計分析基礎(chǔ)集市平臺，

25、滿足報表體系、指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)和邏 輯需求，為應(yīng)用體系中各子系統(tǒng)建設(shè)提供 公共的預(yù)處理數(shù)據(jù)；2、統(tǒng)一分析當(dāng)前應(yīng)用的數(shù)據(jù)源，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)質(zhì)量處理策略和基礎(chǔ)指標(biāo)處理邏輯，保證下游各應(yīng)用子系統(tǒng)的快速開發(fā)交 付和數(shù)據(jù)一致性；3、實施新客戶類統(tǒng)計分析相關(guān)集市建設(shè), 整合BI應(yīng)用報表和多維分析功能；4、依據(jù)業(yè)務(wù)需求，螺旋式建設(shè)相關(guān)數(shù)據(jù)集市，支持財務(wù)、投資、風(fēng)控等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng) 用需求。新建客戶類統(tǒng)計分析應(yīng)用2、4.5.7統(tǒng)一報表開發(fā)和商務(wù)分析創(chuàng)建BI報表分析應(yīng)用，產(chǎn)險BI包括承保理賠分析主題、歷年制賠付率和滿期賠付率報表、車險業(yè)績分析主題、車險險別 分析主題、多維分析（承保保費、理賠報案、理賠已決、理賠未決）

26、、電銷多維分析;3、分析當(dāng)前報表應(yīng)用，建設(shè)報表相關(guān)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，整合匯總，支持將產(chǎn)險當(dāng)前報表環(huán) 境遷移到統(tǒng)一 ODS平臺。4.6大數(shù)據(jù)平臺一期ODS建設(shè)內(nèi)容4.6.1ODS建設(shè)內(nèi)容主數(shù)i合層ECIF客戶主數(shù)據(jù)客戶統(tǒng)一視圖-專題隹甭V通用語義層邏輯圖中黃色部分為一期規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容（上 圖僅供參考，不做最終需求判定）1、調(diào)研各系統(tǒng)業(yè)務(wù)及系統(tǒng)狀況，制定大數(shù) 據(jù)平臺整體規(guī)劃，為大數(shù)據(jù)平臺項目的持 續(xù)建設(shè)提供整體框架及實施路線圖，出具 大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)規(guī)劃技術(shù)白皮書；2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)源范圍:包含財產(chǎn)保險系統(tǒng)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、和客戶用戶產(chǎn)品資產(chǎn)匯總數(shù)據(jù)，出具全系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估報告、治 理方案。3、完成數(shù)據(jù)管控平臺建設(shè)，

27、包括統(tǒng)計指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)相關(guān) 的管理體系、制度、系統(tǒng)部署建設(shè)，為后 期數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)和數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)堅實基4、產(chǎn)險ODS物理環(huán)境；規(guī)劃建設(shè)HDS歷 史ODS庫，包含可以在線數(shù)據(jù)、離線歸檔 數(shù)據(jù)兩部分。5、數(shù)據(jù)總線交換平臺建設(shè)規(guī)劃，將ODS或 數(shù)據(jù)集市內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)推送給其他業(yè)務(wù)系統(tǒng) 使用，或者接收其他數(shù)據(jù)源，完成數(shù)據(jù)總 線交互平臺技術(shù)設(shè)計書；4.6.2ODS建設(shè)周期大數(shù)據(jù)一期ODS項目實施建設(shè)周期為6個 月，分階段初步建議如下1、項目規(guī)劃（05個月）:調(diào)研各系統(tǒng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)狀況，制定大數(shù)據(jù)平臺項目路線 圖，交付物為大數(shù)據(jù)平臺項目技術(shù)白皮書;2、數(shù)據(jù)質(zhì)量治理（05個月）：報表集市和客戶

28、集市數(shù)據(jù)源和邏輯規(guī)則分析、整理 建設(shè)數(shù)據(jù)集市，交付物為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì) 量治理報告及整改處理措施及相關(guān)文檔。3、ODS實施（3月）：完成ODS的全業(yè)務(wù) 系統(tǒng)的同源層、主數(shù)據(jù)整合層、整合層、 實時數(shù)據(jù)層、增量更新層、短期歷史層、 長期歷史層，及數(shù)據(jù)模型等相關(guān)文檔；4、統(tǒng)計指標(biāo)體系（1月）：提交統(tǒng)計數(shù)據(jù)指 標(biāo)體系字典、元數(shù)據(jù)字典等相關(guān)文檔。5、ODS數(shù)據(jù)驗收測試（1個月）。4.7需采購軟件1) ETL 工具軟件(PowerCenter)2)統(tǒng)一報表工具（MSTR）3)運營監(jiān)控平臺4.8投標(biāo)方技術(shù)方案要求要求投標(biāo)方在規(guī)定時間內(nèi)按招標(biāo)方的要求提供相應(yīng)份數(shù)的技術(shù)方案書(包 括電子版文檔，要求以中文OFF

29、ICE格式)。方案書要求必須包括但不限于以下 各點：(1) 技術(shù)方案建議書；(2) 設(shè)備配置清單，清單詳細(xì)說明配置設(shè)備和軟硬件的功能、用途；(3) 工程實施計劃；(4) 招標(biāo)方技術(shù)人員培訓(xùn)；(5) 驗收及測試安排；(6) 技術(shù)承諾、技術(shù)支持、服務(wù)、保修、軟硬件升級服務(wù)；(7) 其它文件(投標(biāo)方認(rèn)為與此次項目相關(guān)的補充技術(shù)說明文件)。第五章項目實施與驗收要求(1) 投標(biāo)人負(fù)責(zé)其所提供的所有軟、硬件設(shè)備的內(nèi)部安裝、開發(fā)、調(diào)試和 測試等工作，招標(biāo)人予以必要的配合。2)投標(biāo)人應(yīng)保證不得轉(zhuǎn)包項目，同時必須確保證項目質(zhì)量和進(jìn)度。(3) 根據(jù)招標(biāo)人的要求，雙方協(xié)商制定工程實施進(jìn)度表，投標(biāo)人須嚴(yán)格按 照該進(jìn)度

30、表開展工作。(4) 投標(biāo)人負(fù)責(zé)提出系統(tǒng)(包括軟硬件)調(diào)試、測試的內(nèi)容、項目、指標(biāo) 和方法，并須經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)。投標(biāo)人有責(zé)任對招標(biāo)人的技術(shù)人員提出的問題作 出答復(fù)。調(diào)試、測試、運維應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并須雙方相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后交給 招標(biāo)人驗收。(5) 初步驗收合格后進(jìn)入六個月的試運行期，試運行期后所有功能及性能 指標(biāo)達(dá)到技術(shù)規(guī)范后方可進(jìn)行終驗。在試運行期間，由于設(shè)備質(zhì)量、軟件設(shè)計 等造成某些指標(biāo)達(dá)不到要求或出現(xiàn)嚴(yán)重故障的，招標(biāo)人有權(quán)要求更換相關(guān)設(shè)備 或進(jìn)行修復(fù)調(diào)整，更換或調(diào)整完畢后試運行期順延一個月，在全部達(dá)到要求時, 雙方簽署終驗文件，驗收的地點為招標(biāo)單位現(xiàn)場。驗收報告由招標(biāo)單位、投標(biāo)單位雙方參加編寫，共同簽章確認(rèn)結(jié)論。第六章