2019年整理建筑工程項目管理?？碱}二

1、2019 年最新整理建筑工程項目管理?？碱}二單選題1、建設(shè)單位在竣工驗收后 () 月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關(guān)竣工驗收資料A. 5個B. 6個C. 7 個D. 8 個單選題2、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個重要的內(nèi)容是A. 軟件工程管理B. 軟件開發(fā)工具C開發(fā)人員的培訓(xùn)D.軟件工程的環(huán)境單選題3、建設(shè)工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵指的是() 。A. 法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求 B建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求C. 滿足明確和隱含需要的特性之總和D. 滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和活動單選題4、建設(shè)單位在竣工驗收后 () 月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關(guān)竣工驗收資料A. 3 個

2、B. 4 個C. 5 個D. 6 個單選題5、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若 干設(shè)計和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進(jìn)行項目管理是指 () 。A. 平行承發(fā)包模式B. 設(shè)計或施工總分包模式C項目總承包模式D.項目總承包管理模式單選題6、建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個() ，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。A. 業(yè)主方B. 供貨方C. 參與方D. 施工方單選題7、建設(shè)項目的風(fēng)險類型包括了() 。A. 組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險B. 事故責(zé)任風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險C組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險

3、、工程環(huán)境風(fēng)險、人身傷亡風(fēng)險D.事故責(zé)任風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險單選題8、贏得值原理圖是對項目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實際成本超過預(yù)算的是 () 。A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)單選題9、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項 目監(jiān)理機構(gòu)的 () ，確定具體的監(jiān)理工作。A. 工作目標(biāo)B. 總監(jiān)理工程師C工作內(nèi)容D.工作方法單選題10、按照國家有關(guān)規(guī)定，項目總投資在 () 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、 監(jiān)理以及與工程建設(shè)有

4、關(guān)重要設(shè)備、 材料等的采購， 必須采用招標(biāo)方式委托工作 任務(wù)。A. 200B. 1000C. 2000D. 3000單選題11、在物業(yè)管理的客戶管理中， () 是物業(yè)管理服務(wù)的直接消費者， 與物業(yè)管理服 務(wù)活動聯(lián)系最為緊密。A. 業(yè)主B. 建設(shè)單位C業(yè)主委員會D.內(nèi)部員工單選題12、下列()是屬于項目執(zhí)行管理層次的工作任務(wù)A. 審批項目可行性研究報告B. 投入運營、效益分析和總結(jié)評價C批準(zhǔn)開工或批準(zhǔn)貸款協(xié)議及生效D.項目監(jiān)督檢查單選題13、某施工單位與建設(shè)單位按 建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ） 簽訂了固定總價 施工承包合同，合同工期 390 天，合同總價 5000 萬元。合同中約定按建標(biāo) 2

5、003206 號文綜合單價法計價程序計價，其中間接費費率為 20%，規(guī)費費率為 5%，取費基數(shù)為人工費與機械費之和。施工前施工單位向工程師提交了施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃（見下圖） 。該工程在施工過程中出現(xiàn)了如下事件。事件 1：因地質(zhì)勘探報告不詳，出現(xiàn)圖紙中未標(biāo)明的地下障礙物，處理該障礙物導(dǎo)致工作A持續(xù)時間延長10天，增加人工費2萬元、材料費4萬元、機械費3 萬元。事件 2：結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更，導(dǎo)致施工單位增加人工費4 萬元、材料費6萬元、機械費5萬元、工作E持續(xù)時間延長30天。事件 3：因施工期間鋼材漲價而增加材料費 7 萬元。針對上述事件， 施工單位按程序提出了工期索賠和費

6、用索賠。 事件 1 屬于建設(shè)單 位風(fēng)險的范疇，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（）風(fēng)險。A. 工程環(huán)境B. 組織C技術(shù)D.經(jīng)濟與管理單選題14、某企業(yè)作為施工總承包，承攬了一大型工程的施工任務(wù)。該工程體量大，工 期長，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求較高。該企業(yè)根據(jù)工程特點，將其劃分為A， B， C，D四個部分，分別由其下屬的四個工程隊施工，組建了四個項目部，并成立了計 劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同、財務(wù)等相關(guān)職能部門，編制了施工組織總設(shè)計， 開展了風(fēng)險分析等工作。根據(jù)材料，回答以下問題： 該工程施工方項目管理的各項任務(wù)中，最重要的任務(wù)是 （） 。A. 施工成本控制B. 施工質(zhì)量控制C. 施工合同管理D. 施工安全管

7、理單選題15、建設(shè)項目的風(fēng)險類型包括了 () 。A. 組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險B. 事故責(zé)任風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險C組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、人身傷亡風(fēng)險D.事故責(zé)任風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險單選題16、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個重要的內(nèi)容是A. 軟件工程管理B. 軟件開發(fā)工具C開發(fā)人員的培訓(xùn)D.軟件工程的環(huán)境單選題17、對監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容包括 () 。A. 依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B. 審核監(jiān)理組織機構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C. 審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、

8、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計 中的施工方案D. 審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題18、建設(shè)項目總承包方項目管理工作涉及項目 () 的全過程A. 質(zhì)量目標(biāo)B. 完工階段C決策階段D.實施階段單選題19、建設(shè)工程風(fēng)險分解的途徑之一是按結(jié)構(gòu)維分解， 其含義是按建設(shè)工程 () 進(jìn)行 分解。A. 結(jié)構(gòu)體系B. 組成內(nèi)容C. 風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)D. 風(fēng)險管理的工作結(jié)構(gòu)單選題20、建設(shè)工程文件歸檔的含義是 () 。A. 勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的工程文件 向建設(shè)單位移交，建設(shè)單位匯總后向檔案管理部門移交B. 文件形成單位完成其工作后，將形成的

9、文件整理立卷后，按規(guī)定移交檔案管 理機構(gòu)C勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向建 設(shè)單位檔案機構(gòu)移交D.建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文 件向本單位檔案機構(gòu)移交1- 答案： B本題主要考核的是建設(shè)工程管理。 城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門在建設(shè)工程完工后需按照國 務(wù)院規(guī)定對建設(shè)工程是否符合規(guī)劃條件予以核實。 未經(jīng)核實或者經(jīng)核實不符合規(guī) 劃條件的， 建設(shè)單位不得組織竣工驗收。 建設(shè)單位在竣工驗收后六個月內(nèi)向城鄉(xiāng) 規(guī)劃主管部門報送有關(guān)竣工驗收資料。2- 答案： A 解析 軟件工程學(xué)是計算機科學(xué)的分支，其包含的內(nèi)容可概括為：軟件開發(fā)技 術(shù)和軟件工程管理

10、。3- 答案： C 解析 建設(shè)工程項目和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵，即滿足明確和隱含需要 的特性之總和。A僅是明確的需要，B僅是隱含的需要，D是質(zhì)量控制的內(nèi)容 故應(yīng)選 C。4- 答案： D熟悉建設(shè)工程管理的相關(guān)內(nèi)容。 即城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門在建設(shè)工程完工后需按照國 務(wù)院規(guī)定對建設(shè)工程是否符合規(guī)劃條件予以核實。 未經(jīng)核實或者經(jīng)核實不符合規(guī) 劃條件的， 建設(shè)單位不得組織竣工驗收。 建設(shè)單位在竣工驗收后六個月內(nèi)向城鄉(xiāng) 規(guī)劃主管部門報送有關(guān)竣工驗收資料。5- 答案： D 解析 項目總承包管理模式6- 答案： C 建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方， 其項目管理主要服務(wù)于項目 的利益和建設(shè)項目總承

11、包方本身的利益。 其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目 標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。7- 答案： A 暫無解析8- 答案： B利用贏得值原理 (進(jìn)度費用曲線圖 ) 進(jìn)行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預(yù)算費用曲線，根據(jù)施工組 織設(shè)計的進(jìn)度計劃繪出，可按(進(jìn)度計劃工作量x目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價)繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)

12、預(yù)控成本/工程 中標(biāo)價 ) 繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed)為已完工程實際費用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS0,則進(jìn)度提前；BCWP-BCWS=J符合進(jìn)度；BCWPBCWS0，則進(jìn)度拖后。如果BCWP-ACWP 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP)，則超過預(yù)算9- 答案： A 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況， 明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作。10- 答案： D解析P52P53依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則，國家計委頒布了工程建設(shè)

13、 項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ，對必須招標(biāo)的范圍作出了進(jìn)一步細(xì)化的規(guī)定。 為了防止將應(yīng)該招標(biāo)的工程項目化整為零規(guī)避招標(biāo)， 即使單項合同估算價低于有 關(guān)規(guī)定，但項目總投資在 3000 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及 與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等的采購，必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。11- 答案： A本題考核的是客戶管理的概念。 客戶管理是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過客戶溝通、 投訴 處理和滿意度調(diào)查等手段， 不斷改進(jìn)工作， 提升管理服務(wù)水平， 獲取更大經(jīng)濟效 益的行為。在物業(yè)管理的客戶管理中， 業(yè)主（或物業(yè)使用人 ） 是物業(yè)管理服務(wù)的直 接消費者， 與物業(yè)管理服務(wù)活動聯(lián)系最為緊密， 關(guān)系最為

14、重要， 因此是最主要的 客戶管理對象。12- 答案：B項目執(zhí)行管理層次的工作任務(wù)包括項目后期的竣工驗收、 總結(jié)評價和生產(chǎn)運營后 的效益分析和總結(jié)評價。13- 答案： A暫無解析14- 答案： D解析 本題考核的是 1Z201012 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任 務(wù)。包括：安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理； 信息管理；組織與協(xié)調(diào)。其中，安全管理是最重要的任務(wù)。15- 答案： A 解析 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型可以分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán) 境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險，其他選項可以從屬于這些風(fēng)險類型。16- 答案： A 解析 軟件工程學(xué)是計算機科學(xué)的分支，其包含的內(nèi)容可概括為軟件開發(fā)技術(shù) 和軟件工程管理。17- 答案： A 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核”的掌握。監(jiān)理規(guī)劃審核 的內(nèi)容主要包括： 監(jiān)理范圍、 工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核， 依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件 和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、 監(jiān)理工 作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)， 監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相 一致。項目監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核包括：組織機構(gòu)人員