2019年車間主任工作計劃4篇

1、2019年車間主任工作計劃 4篇尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個公 司工作，先后擔(dān)任維修工，車隊主管，檢驗員，調(diào)度等職， 積累了豐富的工作經(jīng)驗。目前我負責(zé)車間調(diào)度，對本公司維 修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己 的見解。過去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績，這得益于站長的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作。但是當 前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標還有很大差距。主要 問題就是我們各部門資源組合不科學(xué)，維修能力沒有得到最 大的發(fā)揮。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時間過長，顧客滿 意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今 后工作得到很好

2、解決。只有這樣，我們公司才能取得更加輝 煌的業(yè)績。在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做：一、加強5s管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守5s體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動學(xué)習(xí)維修技能的氛圍。 過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度 這 些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成 各項交給的任務(wù)。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定 給予處罰。鼓勵員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能，勇

3、于探索，善 于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上 考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將 和各個組長總結(jié)本周工作， 分析存在的問題，提出解決辦法， 及時了解組員的思想動態(tài)。三、優(yōu)化人員組合?，F(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù) 互補，使得各個小組能力參差不齊。比如說組長不在，組員 常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時間太長。所以 我將對個別小組成員進行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，提高維修效率。4月車間主任個人工作計劃 2019年車間 主任工作計劃（2）一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè) 備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重

4、點，不斷強化意識 安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將 整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成 品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的 發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年 產(chǎn)品一次合格率達到 98%三、開源節(jié)流，降本增效一是合

5、理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn) 定員，盡量減少公司的勞動力成本 ；二是合理安排工作時間， 盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管 理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi); 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在XX年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%五、加強設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、 月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用 正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培 訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良

6、設(shè)備使用和保 養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、 穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進 6s管理制度在XX年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計 劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生 產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)XX年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚 特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落 實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的 工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。車間主任工作計 劃范文2019年車間主任工

7、作計劃（3）一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè) 備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識 安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將 整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成 品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的 發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機

8、制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年 產(chǎn)品一次合格率達到 98%三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn) 定員，盡量減少公司的勞動力成本 ；二是合理安排工作時間， 盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管 理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi); 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、 月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用 正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培 訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和

9、保 養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、 穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進 6s管理制度在XX年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計 劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生 產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)XX年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚 特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落 實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的 工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。車間主任安全管 理工作計劃2019年車間主任工作計劃

10、（4）一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè) 備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識 安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將 整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成 品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的 發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加

11、入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年 產(chǎn)品一次合格率達到 98%三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn) 定員，盡量減少公司的勞動力成本 ；二是合理安排工作時間， 盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管 理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi); 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、 月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用 正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培 訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保 養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、 穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進 6s管理制度在XX年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計 劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生 產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，