2016地鐵項目工作總結(jié)和設(shè)想

1、地鐵項目部2016年工作總結(jié)及 2017年工作設(shè)想地鐵項目部今年以來主要完成了項目收尾和驗收交付工作，全體項目員工經(jīng)受 了巨大的挑戰(zhàn)和考驗，全身心投入到工程建設(shè)和竣工交付工作中，在項目部班子成 員的帶領(lǐng)下，實施“以人為本、嚴(yán)格管理、立足崗位、拼搏奉獻(xiàn)”的管理理念，帶 領(lǐng)項目部全體員工克服了設(shè)計變更頻繁、工期要求緊張、驗收程序繁復(fù)、運營要求 高等困難，確保項目的各項收尾工作順利達(dá)到竣工交付的要求?，F(xiàn)將2016年的工作總結(jié)和2017年的工作設(shè)想說明如下：一、2016年工作總結(jié)1、基本工作情況上半年集中精力完成項目收尾完善和竣工驗收，并于2016年6月20日完成竣工驗收程序；下半年集中精力進行項目清

2、單更新和變更及資料整理，同時逐漸將工 作重點向XXX轉(zhuǎn)移，迎接新項目的考驗和挑戰(zhàn)。截至2016年11月，項目部累計收入約XXX萬元，項目部累計成本約XXX萬元， 實現(xiàn)利潤約XXX萬元。2、主要工作業(yè)績上半年主要完成地鐵 XX工程的尾工，包括環(huán)場道路、綜合管溝蓋板、室內(nèi)管 線整理、運營公司現(xiàn)場對接等工作，特別是與運營公司的現(xiàn)場對接，涉及專業(yè)范圍 廣、作業(yè)面大、場地和空間多，管理程序復(fù)雜，需反復(fù)確認(rèn)和完善；同時完成1600多卷的竣工資料整理，并通過 XX市檔案館三次抽檢，目前正在等待驗收交付；另 外一直在進行項目清單更新管理，梳理項目建設(shè)期間的圖紙和原清單的差異，并逐 一確認(rèn)和核算，然后上報業(yè)主和

3、咨詢公司逐一審核確認(rèn)，對于新增項目還需進行單 價核算，這也是項目管理的一大重點工作。截止目前，清單更新已完成主體內(nèi)容， 正在與業(yè)主及咨詢公司核對中。地鐵XX工程項目完善收尾的同時配合公司開發(fā)部順利完成 XX工程的競標(biāo)工 作，為項目部后期的施工任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。XX工程項目中標(biāo)后，項目部積極與業(yè)主 等有關(guān)各方接洽，快速進入角色，并充分利用地鐵 XX工程項目的施工經(jīng)驗，與業(yè) 主及設(shè)計積極溝通，贏得了業(yè)主和設(shè)計的認(rèn)可。3、工作經(jīng)驗和具體做法地鐵XX工程工程于2016年進入收尾階段，通過這個綜合性和系統(tǒng)性都很強的 項目收尾和驗交，項目部總結(jié)了許多經(jīng)驗和教訓(xùn)，特別是針對同類型工程的收尾和 驗收交付很有借鑒

4、意義。（1）穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營車輛段是地鐵系統(tǒng)中專業(yè)比較綜合的工程，施工完成后需花一段時間進行交 接，各專業(yè)都需與運營公司的對應(yīng)專業(yè)完成有序交接，有的甚至還需培訓(xùn)和交底， 明確設(shè)備操作的規(guī)程。在完工后的各項交接過程中，運營會逐漸體會到一些不便操作、存在安全隱患、 缺漏項目的問題，有時甚至提出幾百條各種各樣的問題。這時就需要針對提出的問 題分門別類的整理，區(qū)別設(shè)計問題、施工問題、業(yè)主問題、法規(guī)問題等各種類型， 簡言之，需要盡快把問題分類打包，或鑒別定性，或鑒別歸屬部門，或區(qū)分整體與 局部，把局部問題優(yōu)先解決，使各方盡快能感覺到問題解決的進度，為各自協(xié)調(diào)溝 通創(chuàng)造條件。雖然初始交接時問題很多，但通

5、過區(qū)分和鑒別及梳理，逐步抓住簡便易行的問 題，作業(yè)時就優(yōu)先從此下手，創(chuàng)造積極克缺的局面。在具體克缺過程中需要穩(wěn)步推 進問題的解決，消一項是一項，消除小問題可以提高解決率，因此需穩(wěn)扎穩(wěn)打步步 為營，逐漸達(dá)到解決或諒解的程度。（2）輕重緩急，有條不紊接到問題清單時，首先要做的是把各種問題按“輕重緩急”劃分層次，直接影 響調(diào)試或運營的問題就是需要重視、盡快解決的問題，一些外觀審美、方便程度、 設(shè)備安裝條件等問題就是可以靠后安排或輕或緩的問題，因此在工作中優(yōu)先安排直 接影響試運營、影響安全性能的問題，保證各自工作能正常運轉(zhuǎn)的前提下在抽空解 決或輕或緩的問題，在有限的施工力量和管理力量下，把各類問題有序

6、推進解決， 讓各方在工作協(xié)調(diào)配合中有條不紊。（3）直面現(xiàn)場，精心組織在克缺現(xiàn)場問題或交接問題時，不宜再采用勞務(wù)分包的形式，主要原因是作業(yè) 內(nèi)容比較零碎，基本沒有整體的項目，都是一些局部完善的項目，勞務(wù)分包單價無 法科學(xué)組成，另外如果再采用勞務(wù)分包形式，僅合同簽訂或單價確定就需要一個過 程，而現(xiàn)場的形勢不容等待，因此最好的、最快的、最直接的組織形式就是直接組 織清工進行克缺工作，由項目部管理人員分工負(fù)責(zé)、分片負(fù)責(zé)，管理人員明確各自 的施工任務(wù)，直接帶領(lǐng)工人直面現(xiàn)場問題，可以最大效率的解決克缺問題，同時能 及時反饋和發(fā)現(xiàn)過程中的問題，大大減小管理溝通路徑，從而提高了克缺效率。（4）廣泛交流，積極溝

7、通解決交接中的問題需要在緊鑼密鼓組織的同時，加強與各方面的溝通交流，明 確運營方的真實需求、最低要求，明確輕重緩急的問題性質(zhì)，從而可以高效組織克 缺，同時可以爭取對方諒解，特別是一些當(dāng)下不能解決的問題，需要靠時間逐漸解 決的問題，爭取對方諒解就非常重要，否則很容易把簡單問題復(fù)雜化，而且搞得大 家都不愉快，人為制造了一些克缺的障礙。因此克缺過程中一定要與業(yè)主、監(jiān)理、 運營公司等部門廣泛交流，積極溝通，爭取最佳效果。4、存在問題和不足2016 年,在項目部全員的共同努力下取得了一些成績， 但同時我們必須清醒的 認(rèn)識到工作中我們還存在一些不足，需要進一步完善和提高，主要表現(xiàn)在：（1）管理團隊整體的業(yè)

8、務(wù)水平和管理經(jīng)驗不足，造成一些人為的問題，由于 業(yè)務(wù)經(jīng)驗缺乏導(dǎo)致在工作中走一些彎路，特別是在項目后期的專業(yè)對接和運營交接 過程中顯得尤為不足。（2）限于工作經(jīng)驗的不足，對外溝通協(xié)調(diào)能力有所欠缺，過程中的一些敏感 信息未能引起足夠的重視。（3）攻堅作戰(zhàn)能力不強，打硬仗的能力和水平有待提高，主要體現(xiàn)在執(zhí)行力 方面，需進一步加強。二、2017年工作設(shè)想1、2017年工作基本思路項目部2017年的工作基本思路主要就是圍繞 XX工程項目的全面施工和經(jīng)營管 理展開，總結(jié)地鐵 XX工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，各位管理人員都有很多心得體會或深入的 思考，討論時大家紛紛發(fā)言，甚至心潮澎湃，都想在新的同類型項目上完善不足，

9、持續(xù)改進，爭取更佳效果。因此，要在總結(jié)地鐵XX工程項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，爭取把 XX工程項目的經(jīng)營管 理工作再上新臺階。2、2017年重點工作安排根據(jù)當(dāng)前XX工程項目的進展情況，預(yù)計在2017年度主要完成車輛段的地基基 礎(chǔ)工作，同時展開主體結(jié)構(gòu)工作。以此為前提，需要逐步明確的工作主要有項目平面布局，特別是生產(chǎn)設(shè)施的布局，直接影響后期的管理成效和施工組織因此，2017年的工作重點主要有：XX工程的開篇布局、管理人員的螺旋式培 訓(xùn)提高、項目經(jīng)營工作謀劃、嚴(yán)格管理施工隊伍、嚴(yán)肅公司和項目部的管理程序， 同時以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式扎實推進現(xiàn)場管理和項目管理，力爭建成“市文明標(biāo)準(zhǔn)工 地”其中管理人員的培訓(xùn)和強化管

10、理是貫徹項目始終的工作重點，也是項目整體經(jīng) 營質(zhì)量的勝利法寶，因此將投入精力、扎實管理，提高管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)， 正所謂“磨刀不誤砍柴功”。3、主要措施（1）以標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，扎實推進項目經(jīng)營管理，嚴(yán)格 落實管理程序，嚴(yán)肅管理工作，注重實效提高管理水平。（2）以XX工程的開篇布局為開門炮，在濱海新區(qū)地鐵市場上樹形象、創(chuàng)聲譽, 為后期市場拓展奠定基礎(chǔ)。（3）定期開展管理人員的業(yè)務(wù)考評，特別是一些基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識，將是來年 培訓(xùn)考核工作的重點，通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平。（4）營造“創(chuàng)優(yōu)爭先”的新局面，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，特別強 調(diào)工作程序接口間的主動性，提高“主動補臺、相互扶持”的意識。（5）嚴(yán)肅管理指令，特別要強化執(zhí)行力，確保管理工作能落實到位，針對執(zhí) 行力將重點強化管理工作流程的嚴(yán)肅性，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)懲懈怠環(huán)節(jié)。（6）在項目管