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文檔簡(jiǎn)介
1、建設(shè)施工單位工作總結(jié)【建設(shè)施工單位工作總結(jié)】2011年建筑施工單位年終個(gè)人工作總結(jié)光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的2011年已經(jīng)過(guò)去,充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)到來(lái),回顧已經(jīng)過(guò)去的2011年,個(gè)人雖 然在工作中也取得了一定的成績(jī),同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下1 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整,使項(xiàng)目分工即更加具體明確化,既在條線方面發(fā)揮 了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面,又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,作到了條線清晰,區(qū)域明確。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每
2、位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì),既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了 團(tuán)結(jié)意 識(shí)。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神,通過(guò)不斷 加壓和鼓勵(lì),不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣,振奮精神。通過(guò)這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高 漲。2、項(xiàng)目工程完成情況 項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定 的年度目標(biāo)?;就瓿赡瓿豕局贫ǖ哪甓扔?jì)劃目標(biāo),雖然在一定程度上存在滯后,但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響,特別對(duì)小戶型施工影響最大,總計(jì)劃滯后 兩個(gè)月 有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工,差距基本縮小在可控 范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。 形象進(jìn)度:外幕墻形象的及時(shí)完成,為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。soho幕墻在8
3、月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來(lái),但在需要的時(shí)候,項(xiàng)目還是克服重重困難,加大管理力 度及時(shí)完成了外 立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象, 促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐。 soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收,為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。在年初制定的年度計(jì)劃時(shí),soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在2011年春節(jié)后,但是在今年 七月份集團(tuán)為了完成整年目 標(biāo)產(chǎn)值, 要求soho辦公樓必須在2011年12月30日前完 成五大責(zé)任 主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開專題會(huì),討論 制定
4、落實(shí)計(jì)劃,并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上,這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。特別在后期所有工作面全面鋪開,土建、安裝、消防、幕 墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,施工單位數(shù)量超過(guò)十幾家,工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理 會(huì)制 度,除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外,另在每周一上午安排 了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì),周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì),并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度,為 集中高效解決 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效 果。 項(xiàng)目榮譽(yù) 整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作,總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,并且收到 了較好的效果,受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表?yè)P(yáng)
5、和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”,同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)安全文明標(biāo) 化工地”。3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)回想自己到綠地已有三年時(shí)間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,曾經(jīng)也有 過(guò)激情時(shí)刻,但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo),思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信 心得到 鼓舞;激情得到點(diǎn)燃,整個(gè)精神面貌煥然一新,感 到渾身有用不完的勁??傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài),為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),感謝我們的團(tuán)隊(duì)。特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過(guò)程協(xié)調(diào),
6、盡管這只是我工作范圍的一小部分,但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的,使我倍受鼓舞并且從中受至打很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國(guó)有 企業(yè),保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端,工作 效率低,辦事 拖拉,權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,具體辦事人員沒有決 策權(quán)等現(xiàn)狀。就像 上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題,一直拖了半年才有最終的說(shuō)法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào),到目前為此雙方基本消除異議,對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中我可 以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)二)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見之前, 我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通,達(dá)成一致意見并 請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍,特別 在最后形成裝修備忘率
7、之前,除和白總、趙林溝通外,還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,團(tuán)隊(duì)的力量。四)主動(dòng)出擊,變被動(dòng)等待為主動(dòng)針對(duì)對(duì)方效率低,辦事拖拉的現(xiàn)狀,前期我們吃過(guò)不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑 一事, 對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,但由于合同沒有形成,對(duì)方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書面要求,造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來(lái)要求這里改 造那里改造,但一 直沒有正式書面意見。后來(lái)在徐總的授 權(quán)下,我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人,就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見,并做到有理有據(jù),主動(dòng)出擊,明確我方要求,限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力,使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特 別關(guān)于
8、裝修事件的處理,主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方,對(duì)方為了減少將來(lái)返工拆除量,也就只好順著我們的意 思走,結(jié) 果我們節(jié)省了工期,也節(jié)省了成本。主動(dòng)出擊不 僅對(duì)外,對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方提出的變更,合約部從避免扯皮, 和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什 麼都不改。但是 不改又沒有合理的借口,所以作為當(dāng)事人 來(lái)講,我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊,凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示,向他闡述我的想法,解釋理由,讓 他理解我進(jìn)而一步接受我 的想法和意見。一端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力二成功在整個(gè)時(shí)間 的處理過(guò)程中,如果說(shuō)沒有阻力是不可能的。可是我心無(wú)雜 念,一心想把事 情做好,及時(shí)和大家溝通
9、協(xié)調(diào),加上我的 真誠(chéng),贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,備忘錄正式簽字的那一天,直到晚上七點(diǎn)半,合約部的兩位同志(王海燕、 陳伯政) 一直全程參與,做了大量的基 礎(chǔ)工作,沒有半點(diǎn)怨言。是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們,而 他 們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán) 隊(duì),提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛、靠我們年輕人的激情,我們團(tuán)結(jié)在了 一起,我們 用心了、我們努力了,所以我們成功了。為此 我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì),感謝我們的綠地。二、需要進(jìn)步和提高之處 1、語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和 水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要,需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地
10、鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。2、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。 這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提 高,同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。3、對(duì)總包管理的全面管理作用,沒有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外, 項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā) 模式,必須充分發(fā)揮總承包的管理 作用,才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。4、學(xué)習(xí)
11、力不強(qiáng)。很慚愧的講,自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在 09年里通過(guò)徐總的教導(dǎo)和啟發(fā),使我 深刻地 感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來(lái)自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,關(guān) 于管 理方面的知識(shí)可謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀,更加大了我對(duì) 自己不足的理解和認(rèn)識(shí),越學(xué)越知不足。要求自己不斷 增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野,不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,在實(shí)踐中提高?!窘ㄔO(shè)施工單位工作總結(jié)】建筑工程年終工作總結(jié) 2011年,在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下, 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部各個(gè)部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下,以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路
12、、飽滿的工作熱情,不斷完善體系,提高服務(wù)意識(shí),嚴(yán)格過(guò)程控制,使各項(xiàng)管理工作 有序開展。同 時(shí),2011年也是不平凡的一年,國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào) 控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,無(wú)不在考驗(yàn)著我們,同時(shí)也在磨礪著我們。2012年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。回顧過(guò)去展望未來(lái),我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對(duì)?,F(xiàn)對(duì)2011年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出2012年的工作思路和計(jì)劃安排如下一、質(zhì)量管理方面 根據(jù)2011年年初現(xiàn)狀,項(xiàng)目部秉承 公司宗旨,組織召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議,針對(duì)工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施,決不能因工期 影響質(zhì)量。質(zhì) 量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1
13、 、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度。在每個(gè)工序完成后,班組要自檢, 自檢合格報(bào)工 長(zhǎng)檢查驗(yàn)收,然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收,驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表,驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序 交接。這樣,嚴(yán)格過(guò)程控制,確保了每道工序達(dá)到合格要求。2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午,召集 工程部、監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個(gè)部門及各施工班組班組長(zhǎng)參加,對(duì)整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查,檢查后開會(huì)總結(jié),對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,對(duì)存在的隱患及時(shí)糾正,避免了不合格品 的產(chǎn)生,也 提高了施工質(zhì)量。第1
14、頁(yè)共5頁(yè)3、建立樣 板領(lǐng)路制度。對(duì)每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求做 樣板間,特別是裝飾工程,工序多,要求比較精細(xì),樣板 是非常重要的。樣板 間完成后,組織工程部、監(jiān)理及項(xiàng)目 部共同驗(yàn)收,把質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。4、材料見證取樣制度。每批材料進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員 及時(shí)組織監(jiān)理共 同取樣,以確保材料合格。5、樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)管理人員的 責(zé)任心。通過(guò)定 期開會(huì)來(lái)宣傳教育,提高管理人員的質(zhì)量 觀念。6、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào),以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理 體系,根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門,各 相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。二
15、、安全及文明施工管理方面由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),給我們敲響了警鐘,也因此引起項(xiàng)目部至公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投 入,從 多方面加強(qiáng)管理,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為, 取得了階段性的成績(jī)。1 、加大物資和人力方面投入,確保施工安全。對(duì)交叉作 業(yè)的情況,為了 避免高層墜物傷人,沿樓層高度設(shè)置兩道 安全防護(hù)平網(wǎng),每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng),在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門,不但確保了施工安全,也滿足了文明施工要求及再利 用。同時(shí), 還購(gòu)置了大量的標(biāo)語(yǔ)牌和警示牌,在主要通道 口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。另外,在主要出入口搭設(shè)安全通道,搭設(shè)規(guī)范、
16、標(biāo)志醒目、標(biāo)語(yǔ)人性化,既確保了施工人員出入安全,也達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求。2、加大檢查力度,建立巡檢和每周檢查制度。每天對(duì)各 樓號(hào)和各種設(shè)備 進(jìn)行檢查維護(hù),記錄檢查結(jié)果,對(duì)檢查結(jié) 果分析,重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問(wèn)題頻率高第 2頁(yè)共5頁(yè) 的部位 和設(shè)備。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。項(xiàng)目部要求每個(gè)勞務(wù) 隊(duì)設(shè)置專 門的安全員,配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查,每 周六下午組織勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查,并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),對(duì)防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行處罰,對(duì)防護(hù)及時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì),進(jìn)行三級(jí)安全教育。由于施工人員的流動(dòng)性比 較大,為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員都能接受安全 教
17、育,項(xiàng)目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì),讓安全防護(hù)深入人心,人人都重視安全。4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像,用生動(dòng)的事例來(lái)教育施工人員,同時(shí)下發(fā)河南五建編制的工地安全人員必 讀一書,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,用法律法規(guī)來(lái)指導(dǎo)安全管理工作。5、建立三級(jí)安全教育卡,每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng),都要 在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記,接受安全技術(shù)交底。6、制訂安全管理獎(jiǎng)罰條例,讓施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員與安全事故和 違章作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤,根據(jù)獎(jiǎng)罰額度,在項(xiàng) 目部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)?,提高管理人員和施工隊(duì)的安全管理意識(shí)和責(zé)任心。7、安排專人對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)路面灑水及垃圾清理,安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行
18、歸類堆放,進(jìn)場(chǎng)材料按項(xiàng)目部安排合理堆 放,使整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項(xiàng)目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào),我們將再接再厲,加大管理力度,爭(zhēng)取達(dá)到省級(jí)安全文明工地目標(biāo)。通過(guò)以上各項(xiàng)措施的實(shí)施, 使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范系統(tǒng),更加細(xì)化,形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò),讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作,確保了整個(gè)工程的施工安全,同時(shí),改善了施工環(huán)境,達(dá)到文明施工要求。一年來(lái),項(xiàng)目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù),未發(fā)生一起安全 事故,取得第3頁(yè)共5頁(yè)了顯著成效,這與各部門各樓 號(hào)管理人員的努力配合分不開。三、工程進(jìn)度方面 工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源,是 提高效益的有效途徑,也是
19、企業(yè)的生命。特別對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶,承諾就是信譽(yù),有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個(gè)方面。在 工程進(jìn)度方 面,我們也做了大量的工作,確保工程快速有 序完成。下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整,明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī),嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)緊縮,考驗(yàn)著 公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn),給我們?cè)斐?了很大壓力。為了能夠本工程能夠按計(jì)劃、快速有效完成施工任務(wù),項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施第一,根據(jù)甲方工程部要求,項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃、 月進(jìn)度計(jì)劃和 周報(bào)計(jì)劃,每周四召開監(jiān)理例會(huì),總結(jié)上周 完成情況及下周計(jì)劃安排,查找未完成原因,查漏補(bǔ)缺, 完善管理上的不
20、足,使管理步入有序軌道。第二,不同工種交叉作業(yè),不同工序合理搭接。為保證工 程有序開展,加快施工進(jìn)度,在條件允許情況下,合理安排工序。例如,主體施工中,及時(shí)插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道 工序。有 效合理的流水施工,加快了施工進(jìn)度。第三,確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因, 施工人員未能及時(shí)到位,人員流動(dòng)也比較大, 一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù),項(xiàng)目部召開勞務(wù)隊(duì)會(huì)議,對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位,確保施工不間斷。9月份以后,由于勞動(dòng)力較為缺乏,督促各勞務(wù) 隊(duì)增加施第4頁(yè)共
21、5頁(yè)工班組,加快進(jìn)度。第四,制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng),完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì),未完成 給予處罰。在 主體施工階段,工程部和項(xiàng)目部均制定了工 期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng),對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì),未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性,也提高了施工人員的責(zé)任心,加 快了施工進(jìn)度。第五,以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計(jì)變更多,圖紙多有不 符,高層群體 工程施工難度比較大,通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn), 積極研究工序或工種特點(diǎn),制定有效合理的技術(shù)措施,保障了工程的順利實(shí)施。第六,加班加點(diǎn)搶工期。各級(jí)管理人員及施工人員積極研 究工序特點(diǎn), 制定或,互相配合,利用夜間施工環(huán)境比較 安靜、其他工種夜間停工
22、的有利時(shí)段,合理調(diào)配班組,親守現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),提高了工作效率,也為其他班組提供了工作面,加快了施工進(jìn)度。從整個(gè)2011年施工過(guò)程來(lái)看,上半年的工作部署和工序安排是合理有效 的,工作能夠有序快速開展,基本達(dá)到 預(yù)期的目標(biāo)。第5頁(yè)共5頁(yè)【建設(shè)施工單位工作總結(jié)】工作總結(jié)本人自09年參加工作以來(lái),至今已有 2年, 在思想上始終以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵紀(jì)守法,熱愛祖國(guó),熱愛黨,熱愛社會(huì)主義,行動(dòng) 上保持與黨中央的 方針政策一致,不怕苦,不怕累,勤勤 懇懇,踏踏實(shí)實(shí)的工作。一、專業(yè)理論學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn) 09年至今,我擔(dān)任施工員, 在工作期間,我接受過(guò)多次培訓(xùn)學(xué)習(xí), 主要為崗位培訓(xùn)和 技 能培
23、訓(xùn),從中我學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí), 掌握了工程施工知識(shí); 工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,安全生 產(chǎn)法律法規(guī)。二、工作實(shí)績(jī)和具體成果在工作中積累掌握了大量與專業(yè)有關(guān)的科學(xué)、技術(shù)等方面的資料和經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供了必要的技術(shù)資料,在工作之余刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),并先后參加培訓(xùn)十多次。進(jìn)行技術(shù)革新,改進(jìn)施工工藝和操作方法,改進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和工具,改進(jìn)原材料、燃料的利用方法, 并用現(xiàn)代化的、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和工藝方法對(duì)原有技術(shù)進(jìn) 行改造,以提高生產(chǎn)能力、技術(shù)水平,達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗的目的,得到了上級(jí)的多次表彰,總結(jié)以往的成績(jī),我 主要抓了以下工作學(xué)習(xí)與會(huì)審圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 和差錯(cuò),從而避免造成技術(shù)事故
24、和經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi),多快好省的完成任務(wù)。在分部分項(xiàng)工程施工前,進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交 底,使操作者了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動(dòng)組織、 技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、構(gòu)配件及設(shè) 備必須出據(jù) 供應(yīng)部門提供的合格證文件,并對(duì)規(guī)范要求重新實(shí)驗(yàn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行重新抽查實(shí)驗(yàn),證明合格后方能使用。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間 產(chǎn)品質(zhì)量,并在質(zhì)量 檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽工程、分項(xiàng)工 程和竣工工程的驗(yàn)收和記錄,以確保工程質(zhì)量。做好工程技術(shù)檔案的管理工作,工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù)、經(jīng) 濟(jì)資料,是技術(shù)和工程技術(shù)檔案的管理工作的成果,是建設(shè)
25、單位使用、管理和維修所必須的依據(jù),所以工程技術(shù)檔案 資料 要填寫如實(shí)情況,并隨施工過(guò)程認(rèn)真填寫,避免事后 補(bǔ)做。根據(jù)工程特點(diǎn)及當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐臈l件編制施工方案,確定合理的施工順序、工程組織方法,以及重要分部分項(xiàng)的 施工方法,編 制和貫徹執(zhí)行技術(shù)措施計(jì)劃,克服建筑安裝 生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,保證完成施工任務(wù),保證安全、節(jié)約原材料、降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期, 有計(jì)劃有步驟的發(fā)展生 產(chǎn)力。隨時(shí)間的推移, 我不僅努力的工作者,還加強(qiáng)了業(yè)務(wù)上的再教育,充分利用報(bào)刊、雜質(zhì)、 網(wǎng)絡(luò)等各種媒體,了解建筑的發(fā)展前景和最新的材料、工藝等科技成果,并盡可 能的把他們 運(yùn)用到施工當(dāng)中,節(jié)省了材料,提高了工作
26、效 率,也帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益。我還參加了市建工技校組織的各項(xiàng)培訓(xùn),并取得了好成績(jī)。隨著業(yè)務(wù)水平的不斷提高, 我的工作也做的越 來(lái)越好,登上了一個(gè)新的臺(tái)階。三、申報(bào)理由 回顧這幾年的工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí), 我在工作中去的了一定的成績(jī),為了使以后的工作更出色,給自己增添更大的動(dòng)力,我決定申報(bào)助技術(shù)員職稱。懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能予批準(zhǔn),如果我的條件還不能達(dá)到,我也不氣餒,我將進(jìn)一步以技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己,繼續(xù)努 力 工作,使自己早日達(dá)到技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)。工作總結(jié)本人自04參加工作以來(lái),至今已有 7年,在思想上始終以“三個(gè) 代表”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵紀(jì)守法,熱愛祖國(guó),熱愛黨,熱愛社會(huì)主義,行動(dòng)
27、上保持與黨中央的方針政策一致,不怕苦,不怕累,勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)的工作。一、 專業(yè)理論學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)2004年至今,我擔(dān)任過(guò)施 工員,在工作期間,我接受過(guò)多次培訓(xùn)學(xué)習(xí),主要為崗位培 訓(xùn)和技能培訓(xùn),從中我學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí),掌握了工程施工知識(shí);工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,安全生產(chǎn)法律法規(guī)。二、工作實(shí)績(jī)和具體成果合理有效地控制工程造價(jià),使有限的資金創(chuàng)造出更多、 更大的效益,一直是值得關(guān)注的 問(wèn) 題。建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程,是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。建設(shè)工程的施工階段在工程建設(shè)全過(guò)程中占了很長(zhǎng)的時(shí)間,這個(gè)階段的工程造價(jià)管理是具體的、繁雜的,也
28、會(huì)在一 定程度上影響工程 造價(jià)。這一階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度 可達(dá)5%-10%。根據(jù)施工階段的這一特點(diǎn),在施工階段的造價(jià)管理中除了要加強(qiáng)合同管理外,還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,控制工程變更及把 好建筑設(shè)備、材料的價(jià)格有關(guān)。1 、加強(qiáng)合同管理,控制工程造價(jià) 增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí), 把握合同條款的內(nèi)涵,精心推敲合同文字的措辭,增強(qiáng)合同 條 款的嚴(yán)密性。在承包合同中,要明確合同的內(nèi)容和范圍 以及合同文本界限,做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其辭,這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同 也可以預(yù)防 糾紛的發(fā)生,有效地減少、避免施工索賠,減 少工程費(fèi)用的發(fā)生。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作在工程實(shí)施過(guò)
29、程中,除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外,還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查,運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過(guò) 不斷的對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。3、 做好設(shè)備、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作總之,建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)全過(guò)程控制中極其重要的 一個(gè)環(huán) 節(jié)。這一點(diǎn),作為建設(shè)領(lǐng)域中的從業(yè)人員首先在思 想上一定要有清楚的認(rèn)識(shí),及時(shí)抓重點(diǎn),抓關(guān)鍵環(huán)節(jié);其次,作為工程管理人員要時(shí)時(shí)具有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦,認(rèn) 真分析、對(duì)待建 設(shè)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,在工程實(shí) 踐中還要勇于實(shí)踐,大膽嘗試,把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏,減少或
30、避免建設(shè)資金的浪費(fèi),總結(jié)出一套切實(shí)可行的辦法, 最大限度地提高建設(shè)資金 的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。隨時(shí)間的推移, 我不僅努力的工作者,還加強(qiáng)了業(yè)務(wù)上的再教育,充分利用報(bào)刊、雜質(zhì)、 網(wǎng)絡(luò)等各種媒體,了解建筑的發(fā)展前景和最新的材料、工藝等科技成果,并盡可 能的把他們 運(yùn)用到施工當(dāng)中,節(jié)省了材料,提高了工作效 率,也帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益。我還參加了市建工技校組織的各項(xiàng)培訓(xùn),并取得了好成績(jī)。隨著業(yè)務(wù)水平的不斷提高, 我的工作也做的越 來(lái)越好,登上了一個(gè)新的臺(tái)階。三、申報(bào)理由 回顧這幾年的工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí), 我在工作中去的了一定的成績(jī),為了使以后的工作更出色,給自己增添更大的動(dòng)力,我決定申報(bào)助技術(shù)員
31、職稱。懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能予批準(zhǔn),如果我的條件還不能達(dá)到,我也不氣餒,我將進(jìn)一步以技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己,繼續(xù)努 力 工作,使自己早日達(dá)到技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)。工作總結(jié)本人自92年參加工作,至今已有十九年,在思想上始終以“三個(gè) 代表”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵紀(jì)守法,熱愛祖國(guó),熱愛黨,熱愛社會(huì)主義,行動(dòng)上保持與黨中央的方針政策一致,不怕苦,不怕累,勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)的工作。一、 專業(yè)理論學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn) 1992年至今,我擔(dān)任施工 員,在工作期間,我接受過(guò)多次培訓(xùn)學(xué)習(xí),主要為崗位培訓(xùn) 和技能培訓(xùn),從中我學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí),掌握了工程施工 知識(shí),工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,安全生產(chǎn)法律法規(guī)等。二、工作實(shí)績(jī)和具體成果
32、從事工程管理工作以來(lái),參與過(guò)的工程建筑面積累計(jì)超過(guò)200000m2,擔(dān)任過(guò)專業(yè)施工員,施工過(guò)程中雖然遇到了不少技術(shù)難題,在與同項(xiàng)目的工 作人員共同努力下,均得到了圓滿的解決,所建工程質(zhì)量均在合格及以上,且無(wú)一例安全、質(zhì)量事故發(fā)生,受到各方 好評(píng)。已經(jīng)交付使用的工程超過(guò)質(zhì)量保修期后均還未出現(xiàn)過(guò)需 要處理的質(zhì)量問(wèn)題在工程管理過(guò)程中,積極使用新技術(shù)、新工藝:于樂(lè)江新 村三期項(xiàng)目工程中使用“膠粉聚苯顆粒保溫漿料”外墻隔熱節(jié)能系統(tǒng),該工程已經(jīng)交付使用近兩年,經(jīng)過(guò)兩個(gè)夏季的 室內(nèi) 外溫差檢測(cè),節(jié)能效果明顯。近年來(lái),積極配合張家港市住建局處限制、禁止使用落后 技術(shù)的精神,在工程中,采用加氣混凝土砌塊、燒結(jié)頁(yè)
33、巖空心磚期待粘土磚,屋面保溫用水泥蛭石替代爐渣做找坡 層,向 設(shè)計(jì)建議車庫(kù)頂板采用結(jié)構(gòu)找坡等技術(shù),鋼筋調(diào)直淘汰卷?yè)P(yáng)機(jī)張拉、鋼筋連接淘汰閃光對(duì)焊 等落后技術(shù)。近兩年,我對(duì)建筑及相關(guān)行業(yè)的規(guī)范條款以及其條文說(shuō)明、編制背景、相互關(guān)系進(jìn)行了全面的了解和系統(tǒng)的學(xué)習(xí),在方案編制過(guò)程中融會(huì)貫通相關(guān)規(guī)范,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一個(gè) 細(xì)節(jié),讓方案經(jīng)得起審核;在方案實(shí)施過(guò)程中,向 管理人員和作業(yè)工人做技術(shù)交底時(shí)不但要 想盡交代方案意 圖,對(duì)于重要環(huán)節(jié)還要介紹這樣要求的規(guī)范依據(jù),對(duì)于不能理解規(guī)范的管理 人員,還要解釋規(guī)范規(guī)定的更深層原因。不可不信書,亦不可盡信書,將理論知識(shí)與工程實(shí)際相結(jié) 合,在實(shí)踐中融會(huì)貫通地運(yùn)用理論知識(shí),才能真正稱為一名合格的工程技術(shù)人員。三、申報(bào)理由 回顧這幾年的工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí), 我在工作中去的了一定的成績(jī),為了使以后的工作更出色,給自己增添更大的動(dòng)力,我決定申報(bào)助技術(shù)員職稱。懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能予批準(zhǔn),如果我的條件還不能達(dá)到,我也不氣餒,我將進(jìn)一步以技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己,繼續(xù)努 力 工作,使自己早日達(dá)到技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)。工作總結(jié)本人自1993年參加工作,至今已有 18年,在思想上始終以“三 個(gè)代表”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵紀(jì)守法,熱愛祖國(guó),熱愛黨,熱愛社會(huì)主義,行動(dòng)上保持與黨中央的方 針
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