工程監(jiān)理工作實(shí)施方案

1、工程監(jiān)理工作方案一）施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)和方法，明確各級，以及配備督促承包人一、建立監(jiān)理組織體系 ， 提出組織機(jī)構(gòu)框圖 ，制定監(jiān)理實(shí)施方案 職責(zé)范圍 ， 與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。二、根據(jù)工程項目的需要 ， 配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員 足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備 ， 制定監(jiān)理圖表 ，制訂詳細(xì)的監(jiān)理工作計劃。三、熟悉合同文件 ； 參加施工招標(biāo) ；復(fù)核圖紙和防樣定線數(shù)據(jù) ； 提交施工組織設(shè)計 ； 準(zhǔn)備第一次工地會議 ；準(zhǔn)備發(fā)布開工通知。1、發(fā)布開工令 ；2、召開第一次工地會議 ；3、審批承包人的工程進(jìn)度計劃 ；4、審批承包人的質(zhì)量保證體系 ；5、審批承包人的進(jìn)場材料 ；6 審批承包

2、人的標(biāo)準(zhǔn)試驗 ；7、檢查承包人的保險及擔(dān)保 ，9、支付動員預(yù)付款 ；10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備11、驗收承包人的施工定線 ；12、驗收承包人的測定的地面線 ；13、審批承包人提供的施工圖 ；14 、 檢查承包人占用工程場地 ；15、監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作二）工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法一、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù) ： 監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管 理,制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素 ，使承包人提交的工程項目符合合同圖 紙、 技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。二、明確駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作職責(zé)， 并在全過程中進(jìn)行檢查和監(jiān)督。三、提出質(zhì)量控制的基本程序及說

3、明 ， 以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢 人 員和施工人員共同遵循。1、開工報告 ；2、工序自檢報告 ；3、工序檢查報告 ；4、工序檢查認(rèn)可 ；5、中間交工報告 ；6 中間交工證書 ；7、中間計量 ；8、 工序質(zhì)量檢查程序四、配備測量工程師專門負(fù)責(zé)測量的全面監(jiān)督工作。五、配備試驗工程師 ， 建立中心試驗室 ，進(jìn)行驗證、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、抽樣和驗 收試驗。六、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作 ， 對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝 以 及材料、機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查 , 以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理七、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及時處理三）工程進(jìn)

4、度監(jiān)理的任務(wù)和方法一、工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù) ： 充分考慮工程施工管理的三大因素 （ 工期、施工 質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性 ）,通過貫徹施工全過程的計劃、 組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段 ， 努力實(shí)現(xiàn)施工過程中的各個階段目標(biāo) ， 從而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、要求承包人根據(jù)工程特點(diǎn)和預(yù)計工期編制合理的工程進(jìn)度計劃。工程 進(jìn) 度計劃可用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示。三、對承包人提交的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行審查 ， 對有問題的部分進(jìn)行分析 ，并 提出修改意見。審查內(nèi)容如下 ：工期和時間安排的合理性 ；施工準(zhǔn)備的可靠性 ；計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性 ；四、編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計劃工

5、程 進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖表 ， 隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價。五、發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方 案 有較大不一致時 ， 及時要求對原工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。六、因非承包人的原因造成的工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后 ，監(jiān)理工程師應(yīng) 要 求承包人對原來的工程進(jìn)度計劃予以調(diào)整 ， 并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實(shí)施工程。七、在承包人沒有取得合理延期的情況下 ， 監(jiān)理工程師認(rèn)為工程進(jìn)度過慢 ， 應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的措施 ， 以趕工程監(jiān)理工作任務(wù)與方法提要：根據(jù) 工程項目的需要 ， 配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員 ，以及配備足夠數(shù)量的 監(jiān) 理設(shè)備 ,制定監(jiān)理圖表 ，制訂詳細(xì)的監(jiān)理工

6、作計劃。四）工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)和方法一、工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù) ： 在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下 ，加強(qiáng)對合同中工程量清單 所列工程費(fèi)用的計量和支付管理 ， 以及對合同中規(guī)定的其他費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管 理, 通過對工程費(fèi)用目標(biāo)的動態(tài)控制 ， 使其能夠最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)。二、監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容 ， 掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。三、嚴(yán)格按照工程計量的范圍、依據(jù)、原則進(jìn)行工程計量。四、監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計量準(zhǔn)備的相關(guān)資料 ， 發(fā)現(xiàn)問題或資料 不 全,應(yīng)退還給承包人 ，暫不進(jìn)行計量 ， 或計量后暫不予以支付。五、嚴(yán)把工程支付關(guān) ，按照合同規(guī)定和工程支付程序

7、進(jìn)行工程前期支付、中期支付和最終支付。五）合同管理的任務(wù)和方法一、合同管理的任務(wù) ：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉和理解合同的主要內(nèi)容 ， 按照合同 有關(guān)規(guī)定處理工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包、 工 程保險等相關(guān)事宜。二、工程變更 ：監(jiān)理工程師應(yīng)謹(jǐn)慎按合同條款實(shí)施工程變更管理 ，并嚴(yán)格按 工程變更程序進(jìn)行工程變更 ：意向通知 ；資料收集 ；費(fèi)用評估；協(xié)商價格 ;簽發(fā) 工程變更令。 三、工程延期 ：由于非承包人的原因造成的工程延誤 ，監(jiān)理工程師應(yīng)按受理 程序進(jìn)行工程延期管理 ：收集資料 ,做好記錄 ;審查承包人的延期申請 ；延期評估；審查報告 ，確定延期。四、費(fèi)用索賠 ：在收到承包人

8、的正式索賠申請時 ，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī) 定進(jìn)行處理 ， 分兩個步驟進(jìn)行 ：查證索賠原因、核實(shí)索賠費(fèi)用。五、爭端與仲裁 ： 當(dāng)合同一方提出仲裁要求時 ，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的 期限內(nèi) ,對爭議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解 ，同時督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同 ，執(zhí)行 監(jiān) 理工程師的決定。在合同規(guī)定的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁調(diào)查時， 監(jiān)理工程師應(yīng)以 公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證 ， 監(jiān)理工程師應(yīng)在仲裁后執(zhí)行裁決。六、違約管理 ：當(dāng)監(jiān)理工程師收到承包人因業(yè)主違約而提出的部分或全部中止合同的通知后 ，應(yīng)盡快深入調(diào)查 ，收集掌握有關(guān)情況 ，澄清事實(shí) ,根據(jù)合同 要求, 同業(yè)主、承包人協(xié)商后 ，辦理部分或全部中止合同。當(dāng)承包

9、人出現(xiàn)違約行 為時 ,監(jiān) 理工程師應(yīng)視情節(jié)認(rèn)定一般違約或嚴(yán)重違約 ， 并按規(guī)定進(jìn)行處理。七、工程分包 ： 承包人必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn) ，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù) 后,才能將不超過合同規(guī)定的百分比的工程分包出去 ； 承包人未經(jīng)業(yè)主同意 ，不 得轉(zhuǎn)讓合同或合同的任何部分。八、保險 :監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同有關(guān)規(guī)定 ，督促承包人進(jìn)行保險并予以檢 查落實(shí)。六）監(jiān)理的工地會議制度一、第一次工地會議 ：1、第一次工地會議應(yīng)在開工前盡早舉行 ， 監(jiān)理工程師應(yīng)事先將會議議程及 有 關(guān)事項通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面。2、第一次工地會議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持 ，業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出 席 會議,各方將要在工程項目

10、中擔(dān)任主要職務(wù)的部門 （ 項目）負(fù)責(zé)人及指定分包 人也應(yīng) 參加會議。3、會議的內(nèi)容：(1) 、介紹人員及組織機(jī)構(gòu)(2) 、介紹施工進(jìn)度計劃(3) 、承包人陳述施工準(zhǔn)備(4) 、業(yè)主說明開工條件(5) 、明確施工監(jiān)理例行程序二、工地會議1、工地會議在整個施工活動期內(nèi)宜每月召開一次 ， 具體時間間隔由監(jiān)理工 程師確定。2、工地會議由監(jiān)理工程師主持。會議參加者應(yīng)為高級駐地監(jiān)理工程師及有關(guān)助理人員 ； 承包人的授權(quán)代表、指定分包人及有關(guān)助理人員 ；業(yè)主代表及有 關(guān)助 理人員。3、會議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行 ， 一般應(yīng)由承包人逐項進(jìn)行陳述并提出問 題 與建議 ;監(jiān)理工程師應(yīng)逐項組織討論并作出決定或決議的

11、一項。議程如下：(1) 、確認(rèn)上次會議記錄 ；(2) 、審查工程進(jìn)度 ；(3) 、審查現(xiàn)場情況 ；(4) 、審查工程質(zhì)量 ；(5) 、審查工程費(fèi)用事項 ；(6) 、審查安全事項 ；(7) 、討論施工環(huán)境 ；(8) 、討論延期與索賠 ；(9) 、審議工程分包 ；(10) 、其他事項。三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1、在整個施工活動期間 ，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。2、會議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持 ，承包人或代表出席 ，有關(guān)監(jiān)理人員及施工人 員可酌情參加。3、會議的內(nèi)容：(1) 、承包人報告近期的施工活動 ，簡要陳述發(fā)生和存在的問題 ；(2) 、監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡要評述 ，并根據(jù)承包人提出 施工活動安排 ， 安排監(jiān)理工作。(3) 、對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。七) 交工和缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法一、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同 ， 規(guī)定交工工程的缺陷責(zé)任期。起算日期必須 前發(fā)的工程交接證書日期為準(zhǔn)。二、缺陷責(zé)任期建立的工作內(nèi)容 ：1、檢查承包人剩余工作計劃 ；2、檢查已完工程 ；