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物業(yè)工程主管職責(zé)直接向物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū) / 大廈設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行管理、維修保養(yǎng)， 改善及更新工程計(jì)劃。2、制訂和實(shí)施小區(qū) / 大廈內(nèi)的重大設(shè)備的保養(yǎng)， 檢修改 造計(jì)劃，并定期檢查各專(zhuān)業(yè)提出的各類(lèi)工作計(jì)劃的 實(shí)際完成情況。3、全面負(fù)責(zé)工程部日常維修，跟蹤控制所有水、電等 能源消耗，并嚴(yán)格控制內(nèi)部的維修費(fèi)用， 保證小區(qū) / 大廈取得最大限度的節(jié)能、節(jié)支。4、協(xié)調(diào)及正確指導(dǎo)客戶(hù)裝修施工、監(jiān)督管理所有圖紙 記錄，各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)備件、配件詳細(xì)資料。5、及時(shí)組織人力處理重大事故或設(shè)備故障，妥善安排 防范措施，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。6、查核承包商的單據(jù)及報(bào)價(jià)，并監(jiān)管承包商工作，向 物業(yè)經(jīng)理提供工程技術(shù)數(shù)據(jù)及建議。7、根據(jù)季節(jié)變化抓好防火、防風(fēng)、防雨工作，確保小區(qū)/ 大廈內(nèi)安全。8、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與施工 進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織工程部人員進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部與小區(qū)內(nèi)部各部門(mén)及外界配套部門(mén) 的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。10、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理擬定年度工程預(yù)算及工程審核。11、協(xié)助及指導(dǎo)下屬員工定期進(jìn)行職位及崗前工作、 技術(shù)培訓(xùn)。12、全面制定并實(shí)施工程部各項(xiàng)制度，并跟蹤

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