下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、崗位名稱 直接上級(jí) 創(chuàng)新港灣工程公司供應(yīng)部經(jīng)理崗位講明書(shū) 供應(yīng)部經(jīng)理 總經(jīng)理 所在部門(mén) 直接下級(jí) 所轄人員 供應(yīng)部 供應(yīng)部采購(gòu)員 職 責(zé) 職責(zé)表述:制訂打算并及時(shí)下達(dá)任務(wù) 占全部工作時(shí)刻的百分 比:10 % 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)制訂年度、月度采購(gòu)打算和預(yù)算 負(fù)責(zé)制定供應(yīng)部的部門(mén)工作打算和部門(mén)預(yù)算 職 責(zé) 職責(zé)表述:組織實(shí)施采購(gòu)過(guò)程 占全部工作時(shí)刻的百分 比:25% 工 作 任 務(wù) 負(fù)責(zé)組織已批復(fù)采購(gòu)物資的比價(jià)工作 審核和監(jiān)控采購(gòu)員的采購(gòu)活動(dòng) 督促采購(gòu)員對(duì)每單采購(gòu)進(jìn)行跟蹤,確保采購(gòu)的原輔料保質(zhì)、保量、 按時(shí)運(yùn)至公司 職 責(zé) 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)和米 購(gòu)招標(biāo)的工作 占全部工作時(shí)刻的百分
2、比:15 % 工作 任務(wù) 組織建立供應(yīng)商檔案 組織建立合同臺(tái)賬,并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 定期組織供應(yīng)商評(píng)價(jià),清除不合格的供應(yīng)商 按照公司規(guī)定組織新供應(yīng)商的選擇 組織采購(gòu)招標(biāo)工作 崗位定員 、職責(zé)與工作任務(wù): 職 責(zé) 四 職責(zé)表述:督促采購(gòu)員做好采購(gòu)?fù)瓿珊蟮姆?務(wù)跟蹤 占全部工作時(shí)刻的百分 比:20 % 工作 任務(wù) 全面掌握各項(xiàng)目部物資的使用情況并加強(qiáng)和供應(yīng)商售后機(jī)構(gòu)的聯(lián) 系,為使用單位提供服務(wù)跟蹤 對(duì)出現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的物資及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決 職 責(zé) 五 職責(zé)表述:市場(chǎng)信息治理和檔案資料治理的 組織工作 占全部工作時(shí)刻的百分 比:15 % 工作 任務(wù) 組織建立價(jià)格變化曲線,預(yù)測(cè)價(jià)格的變化趨勢(shì)
3、對(duì)價(jià)格的重大變化情況,要及時(shí)報(bào)告 組織收集各部門(mén)所需的物資的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及訂貨周期等資 料和數(shù)據(jù) 通過(guò)各種渠道及時(shí)了解市場(chǎng)行情,收集各種資料和信息,向使用 部門(mén)推廣先進(jìn)的材料和設(shè)備 負(fù)責(zé)組織分部門(mén)分類做好各種資料的整理和歸案 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常治理工作和其他占全部工作時(shí)刻的百 部門(mén)的協(xié)調(diào)工作 分比:10 % 職 責(zé) 、 六 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)組織制定采購(gòu)部治理制度,如采購(gòu)制度,供應(yīng)商治理方法, 采購(gòu)合同治理方法 責(zé)指導(dǎo)下屬職員制定時(shí)期工作打算,并督促執(zhí)行 負(fù)責(zé)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員 協(xié)調(diào)和其他部門(mén)的合作 責(zé)職責(zé)表述:完成總
4、經(jīng)理交付的其它任務(wù)占全部工作時(shí)刻的百分 七比: 5 % 二、權(quán)力: 權(quán)限1 不合理米購(gòu)的打算有修改的建議權(quán) 權(quán)限2 對(duì)屬下有及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸案工作的督促權(quán) 權(quán)限3 有代表公司與外界要關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力 權(quán)限4 供應(yīng)商的篩選權(quán) 權(quán)限5 對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平、和業(yè)績(jī)有考核權(quán) 權(quán)限6 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán) 三、工作協(xié)作關(guān)系: 內(nèi)部協(xié)調(diào) 關(guān)系 采購(gòu)員、設(shè)備部、工程部、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部及項(xiàng)目部治理人 員 外部協(xié)調(diào) 關(guān)系 供應(yīng)商及相關(guān)人員 四、任職資格: 教育水平 ??萍耙陨蠈W(xué)歷 專業(yè) 機(jī)械專業(yè)、治理專業(yè)及相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式與 時(shí)刻 物資治理、設(shè)備技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 具有2年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識(shí)、 技能 熟悉物資供應(yīng)、采購(gòu)業(yè)務(wù) 治理知識(shí)、 技能 通曉機(jī)械制造、了解治理知識(shí),具備一定人際、溝通能力,精 通電腦日常操作 五、其它: 3 / 4 使用工具/ 設(shè)備 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備 工作環(huán)境 般工作環(huán)境
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年綜合生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)管理合同3篇
- 2024年高速公路路基工程承包合同
- 2024洗車服務(wù)與汽車后市場(chǎng)合作協(xié)議2篇
- 2025年度石材行業(yè)品牌形象策劃合同3篇
- 2024消防安全文化主題活動(dòng)策劃合同
- 2024超大注塑機(jī)生產(chǎn)線擴(kuò)建合同3篇
- 2024年項(xiàng)目融資合同標(biāo)的與屬性
- 新能源智能充電站建設(shè)協(xié)議
- 二零二五年度建筑工程安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)合同3篇
- 2024深圳特區(qū)工廠職工勞動(dòng)合同
- 2024-2025學(xué)年北京房山區(qū)初三(上)期末英語(yǔ)試卷
- 2024年三年級(jí)英語(yǔ)教學(xué)工作總結(jié)(修改)
- 四年級(jí)道德與法治試卷分析范文(通用5篇)
- 封條模板A4直接打印版
- 常見(jiàn)化療藥物的不良反應(yīng)及預(yù)防 課件
- 電解銅箔制造工藝簡(jiǎn)介
- 15MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)
- 正面管教 讀書(shū)分享(課堂PPT)
- 教練技術(shù)CP理論P(yáng)PT課件
- 產(chǎn)品生命周期曲線(高清)
- 機(jī)械工程學(xué)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)格式
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論