工資制度與績效考核實(shí)施細(xì)則

1、工資制度與績效考核實(shí)施細(xì)則一、制定目的根據(jù)公司對管理人員實(shí)施責(zé)權(quán)利相結(jié)合、采取動(dòng)態(tài)管理的指導(dǎo)思想，建立 起具有公司特色的薪酬分配和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，保證各項(xiàng)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn) 公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化并持續(xù)、穩(wěn)定增長，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才 需要，特制訂本工資制度和績效考核實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款。二、適用范圍 本辦法暫時(shí)適用于公司董事長、總經(jīng)理以外的所有管理人員。包括公司各 部門負(fù)責(zé)人和各片區(qū)基地正副職、管理人員。三、基本原則1、崗位價(jià)值導(dǎo)向原則：將崗位本身的價(jià)值和責(zé)任作為確定工資報(bào)酬的基礎(chǔ)， 管理人員的工資與崗位掛鉤， 根據(jù)工作量和責(zé)任大小由公司核定崗位工資 。2、成效優(yōu)先，兼顧公平原則：在薪酬

2、分配上不搞平均主義，工資向?yàn)楣?持續(xù)創(chuàng)造更多價(jià)值的員工傾斜，工作績效高管理人員的工資就高，反之則低。3、可持續(xù)發(fā)展原則：工資報(bào)酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的 整體效益的提高相一致。通過薪酬待遇來吸引人才，留住關(guān)鍵崗位人才，實(shí)現(xiàn) 人力資源合理配置，提高公司的綜合素質(zhì)和市場競爭力。四、工資報(bào)酬構(gòu)成 管理人員的工資報(bào)酬構(gòu)成，由崗位工資、績效工資、工齡工資、補(bǔ)貼等部 分組成。1、崗位工資：即基本工資，是根據(jù)管理人員所處崗位的責(zé)任、工作量，結(jié) 合公司的實(shí)際情況而確定。崗位工資采取“定崗定薪”，崗變薪變，實(shí)行動(dòng)態(tài) 管理2、績效工資：即根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人和管理人員完成的工作量和工作業(yè)績情 況，同時(shí)

3、根據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)效益情況，依據(jù)公司的績效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的 獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。3、工齡工資：工作滿一年的按每年 50 元的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放，參加工作未滿 12 個(gè)月的沒有工齡工資。4、補(bǔ)貼：包括車補(bǔ)和生活補(bǔ)貼。車補(bǔ)為公司同意個(gè)人車輛作為公司辦公用 車給予的加油和保養(yǎng)補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為包月每車每月 2000-2200 元。生活補(bǔ)貼為下 鄉(xiāng)工作人員的吃飯補(bǔ)助，按早餐 10元、中餐 20 元、晚餐 15 元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助五、績效考核1、考核辦法：采取百分制的記分辦法，按照栽植施工和苗木養(yǎng)護(hù)期間兩種 情況，設(shè)定不同的考核指標(biāo)，考核結(jié)果分為優(yōu)、良、一般、差四種，對應(yīng)分值 分別為：優(yōu) 90分以上，良 80-89 分，一

4、般 70-79 分，差 60分以下。實(shí)行激 勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，依據(jù)公司有關(guān)制度對照考核結(jié)果，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng) 罰分明，上不封頂，下不保底。2. 時(shí)間安排。公司分別在每月 1-3 號進(jìn)行上月的績效考核，不單獨(dú)進(jìn)行季 度績效考核，必要時(shí)以每季度三個(gè)月的月績效考核結(jié)果作為季度績效考核的依 據(jù)，12 月份不進(jìn)行月度績效考核，在第二年的元月 1-3 號直接進(jìn)行上年度績效 考核，避免造成月度和年度考核沖突情況。3. 考核類別。根據(jù)園林綠化工作的實(shí)際情況，考核分為月度施工期間績效 考核、月度養(yǎng)護(hù)期間績效考核和年度績效考核三種。4. 指標(biāo)設(shè)定。1）月度施工期間考核指標(biāo)及權(quán)重分配比例為：計(jì)劃指標(biāo)（按公司同意

5、的月進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)考核） 30%，工作成效 30%，安全情況 10%，機(jī)械保養(yǎng)、材料管理10% 合理建議10% 施工日記5% 工作環(huán)境5%考核類別考核指標(biāo)考核權(quán)重考核時(shí)間考核依據(jù)結(jié)果應(yīng)用月度考核（施工期間）計(jì)劃指標(biāo)（按公司同 意的進(jìn)度計(jì) 劃考核）30%下月1-3號考核上月1.月進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成，記30分。2.無按時(shí)完成，工期推遲1-5天，記25-28分3.無按 時(shí)完成，工期推遲 6-10天，記15-24分4.無 按時(shí)完成，工期推遲10天以上，記10-14分。1. 指導(dǎo)確定下 月工作進(jìn)度計(jì) 戈嘰2. 存在不足的 明確整改期限， 落實(shí)責(zé)任人， 做好監(jiān)督跟進(jìn) 工作。3. 作為月績效 工資發(fā)放的依 據(jù)。

6、工作成效30%1. 苗木成活率85%以上，補(bǔ)栽及時(shí)記30分2. 苗木成活率75-85%,補(bǔ)栽及時(shí)記25-28分3. 苗木成活率75%以下，補(bǔ)栽不及時(shí)記 20分安全情況10%1.安全無事故發(fā)生的，記10分.2.有3次內(nèi)小 安全事件發(fā)生，內(nèi)部妥善處理的，記 5-8分。3.有傷殘情況發(fā)生的，記 3分。機(jī)械保養(yǎng)材料管理10%1.生產(chǎn)機(jī)械、工具保養(yǎng)良好使用順利，苗木合 理栽植無損傷浪費(fèi)（定損10棵以內(nèi)）、材料擺 放整齊，記10分。2.生產(chǎn)機(jī)械、工具保養(yǎng)較 好能使用，苗木合理栽植稍有損傷浪費(fèi)（定損 30棵以內(nèi)）、材料擺放較整齊，記5-8分。3. 生產(chǎn)機(jī)械、工具保養(yǎng)不到位不能使用，苗木栽 植管理混亂浪費(fèi)嚴(yán)重

7、（定損 100棵以上）、材 料亂堆亂放，記3分。合理建議10%1.建議合理有效并在公司推廣應(yīng)用的，記10分.2.有建議但不成熟、公司同意完善后應(yīng)用 的記5-8分。3.有建議但不合理或無建議的 記0分。施工日記5%1.記錄完整不缺天，工作事項(xiàng)記錄認(rèn)真詳細(xì)， 書寫整潔的，記5分。2.記錄較完整缺天數(shù) 累計(jì)在3天內(nèi)、工作事項(xiàng)記錄不太認(rèn)真和書寫 潦草的，記3-4分。3.記錄缺天數(shù)累計(jì)4-7天， 存在憑想象應(yīng)付了事記錄的記 2分。工作環(huán)境5%1. 環(huán)境干凈整潔物品擺放整齊有序的記5分。2. 環(huán)境較整潔但有少量垃圾物品較整齊的記3-4分。3.環(huán)境臟亂差垃圾亂飛物品亂丟亂放的記2分。% o O 2 22）月

8、度養(yǎng)護(hù)期間考核指標(biāo)及權(quán)重分配比例為：養(yǎng)護(hù)計(jì)劃（以公司同意為準(zhǔn)）機(jī)械饌、公司統(tǒng)理）20%，合養(yǎng)護(hù)翕費(fèi)10公司根據(jù)不同區(qū)工體標(biāo)準(zhǔn)）考核類別考核指標(biāo)考核權(quán)重考核時(shí)間考核依據(jù)結(jié)果應(yīng)用月度考核（養(yǎng)護(hù)期間）養(yǎng)護(hù)計(jì)劃（以公司同意為準(zhǔn)）20%下月1-3號考核上月1.計(jì)劃落實(shí)到位按時(shí)完成，記 20分。2.計(jì)劃基 本落實(shí)到位工期推遲 5天以內(nèi)的，記15-18分。3.計(jì)劃落實(shí)不到位工期推遲 5-10天，記10-13 分。4.計(jì)劃落實(shí)不到位工期推遲 10天以上的， 記10分。1. 指導(dǎo)確定 下月工作進(jìn) 度計(jì)劃。2. 存在不足 的明確整改 期限，落實(shí) 責(zé)任人，做 好監(jiān)督跟進(jìn) 工作。3. 作為月績 效工資發(fā)放 的依據(jù)。養(yǎng)

9、護(hù)措施（公司統(tǒng)一）20%1.措施落實(shí)到位無遺漏，落實(shí)率達(dá)到95-100%的，記20分。2.落實(shí)基本到位，落實(shí)率達(dá)到85-94%以上的，記15-18分.3.落實(shí)不到位，落實(shí)率在84%以下的記10分。養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)（公司根據(jù) 不同區(qū)域核 定具體標(biāo)準(zhǔn)）20%1.開支合理、節(jié)省，在公司核定范圍內(nèi)，記20分。2.開支合理、稍有浪費(fèi)超出公司核定范圍 10%以內(nèi)的，記15-18分。3.開支不合理浪費(fèi)超 出公司核定范圍10以上的，記10分。機(jī)械保養(yǎng)材料管理20%1.養(yǎng)護(hù)機(jī)械、工具保養(yǎng)良好使用順利，機(jī)械配 件管理臺(tái)賬規(guī)范，保管規(guī)整有序，記20分。2.養(yǎng)護(hù)機(jī)械、工具基本能使用，機(jī)械配件管理臺(tái) 賬較好，保管稍亂的，記15

10、-18分。3.養(yǎng)護(hù)機(jī) 械、工具不能使用，機(jī)械配件管理臺(tái)賬混亂， 工具配件亂丟亂放的，記 10分合理建議10%1. 建議合理有效，并在公司推廣應(yīng)用的記10分。2. 有建議但不成熟、公司同意完善后應(yīng)用的記5-8分。3.有建議但不合理或無建議的記 0分。岀勤率5%1.片區(qū)全勤無缺工，公司開會(huì)準(zhǔn)時(shí)無遲到的，記5分。2.片區(qū)岀勤達(dá)到要求，公司開會(huì)遲到 3次以內(nèi)的，記3-4分。3.片區(qū)岀勤未達(dá)到要求， 公司開會(huì)遲到3次以上或無故缺席1次的記2分。工作環(huán)境5%1. 環(huán)境干凈整潔物品擺放整齊有序的記5分。2. 環(huán)境較整潔但有少量垃圾物品較整齊的記3-4分。3.環(huán)境臟亂差垃圾亂飛物品亂丟亂放的記2分3）年度考核

11、指標(biāo)及權(quán)重分配比例為：計(jì)劃指標(biāo) 30%工作成效40%安全情況10%機(jī)械保養(yǎng)、物資管理10%工作環(huán)境10%考核類別考核指標(biāo)考核權(quán)重考核時(shí)間考核依據(jù)結(jié)果應(yīng)用年度考核計(jì)劃指標(biāo)30%每年 元月1-3日1. 全年計(jì)劃指標(biāo)按時(shí)、等量完成的，記30分。2. 全年計(jì)劃指標(biāo)逾期1-7天、但等量完成的，記25-28分。3.全年計(jì)劃指標(biāo)逾期7-10天、完 成計(jì)劃70%勺，記21-23分。4.全年計(jì)劃指標(biāo)超 出10天以上、工程量完成計(jì)劃 60%以下的，記 20分。1. 肯定成績、 找岀差距，總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 指導(dǎo)下年工作 安排。2. 作為年終獎(jiǎng) 金發(fā)放的依據(jù)。工作成效40%1.苗木成活率85%以上，養(yǎng)護(hù)落實(shí)率95-100%的,記40分。2.苗木成活率75-84%，養(yǎng)護(hù)落實(shí)率85-94%的，記35-38分。3.苗木成活率低于74%養(yǎng)護(hù)落實(shí)率低于84%勺，記30分。安全情況10%1.全年無事故，記10分。2.全年有6次內(nèi)小安 全事件發(fā)生，內(nèi)部妥善處理的記5-8分。3.全年有超過6次以上小安全事件或傷殘事件發(fā)生， 給公司造成惡劣影響的，記 3分機(jī)械保養(yǎng)物資管理10%1.生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械、工具保養(yǎng)良好，機(jī)械配件管 理臺(tái)賬規(guī)范，保管規(guī)整有序，記10分。2.生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械、工具基本能使用，