成本管理中的心得體會(huì)

1、成本管理中的心得體會(huì)淺談材料成本管理中存在的問題及建議 第四項(xiàng)目部 朱波摘要：本文主要結(jié)合當(dāng)前在建的三星重工業(yè)造船工程項(xiàng)目介紹施工中材料成本管理出現(xiàn)的 問題、漏洞及不周全的建議。為了扭轉(zhuǎn)這一不利局面，材料惟有通過比價(jià)采購，從而降低 材料采購的價(jià)格。加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量、質(zhì)量驗(yàn)收、出入庫臺(tái)帳等管理，減少施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi) 及丟失，才能有效降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：淺談 材料成本管理 問題 建議對(duì)于目前競(jìng)爭日趨激烈的建筑市場(chǎng)，建設(shè)單位越來越趨向低價(jià)中標(biāo)的方法， 在合理范圍內(nèi)，低價(jià)格中標(biāo)的希望就大些。個(gè)人認(rèn)為韓資企業(yè)中此現(xiàn)象猶為嚴(yán) 重，從麗東化工到目前的三星造船工程，這一現(xiàn)象給我的感觸很深，業(yè)主在選

2、 擇施工單位時(shí)，基本都采用最低價(jià)中標(biāo)的方法，把綜合單價(jià)壓的很低。面對(duì)這 一日趨嚴(yán)重的現(xiàn)象，施工企業(yè)要想中標(biāo)承攬工程，首先就是要想方設(shè)法降低本 企業(yè)的項(xiàng)目施工成本，在投標(biāo)過程中，才能以低價(jià)格取勝。就目前在建的三星 造船工程道路包裝工程項(xiàng)目而言，給我的感觸很深。一般來說，工程造價(jià)主要 由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)、稅金等五部分組成，其中材料費(fèi)一項(xiàng)就 占整個(gè)工程造價(jià)的大半，可見，要降低工程造價(jià)，最重要的一個(gè)方面就是如何 在保證工程質(zhì)量的情況下降低占造價(jià)比重最大的材料費(fèi)。本文結(jié)合目前在建的 三星造船工程及之前的麗東化工工程在工程項(xiàng)目的施工中，材料成本管理存在 的一些問題，并提出幾點(diǎn)不周全的建議：

3、一、材料成本管理中存在的幾點(diǎn)問題就本工程而言，雖然屬于大包工程，但這一現(xiàn)象也反映了整個(gè)建筑市場(chǎng)的 普遍現(xiàn)象。在材料成本管理中存在的問題有：計(jì)量不足、采購價(jià)格偏高、進(jìn)場(chǎng) 的材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、出入庫帳目不清、臺(tái)帳不全、現(xiàn)場(chǎng)使用浪費(fèi)嚴(yán)重、看護(hù) 不嚴(yán)、材料丟失現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。這其中的任何一個(gè)因素都將會(huì)增加項(xiàng)目施工 的成本。1. 材料計(jì)量不足，由于商品競(jìng)爭激烈，對(duì)于同一種商品的價(jià)格也各不相同，各 供應(yīng)商為了生存，相互壓價(jià)，只能低價(jià)競(jìng)賣，這樣一來就無利可圖，供應(yīng)商就 只能在數(shù)量上做文章。其手段是各式各樣，五花八門。而就目前而言，材料采 購?fù)该鞫炔桓?，個(gè)別采購員或收料員的責(zé)任心不強(qiáng)、貪圖小便宜的心理，與供

4、應(yīng)商暗中操作，進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量差、價(jià)格高、憑空增加數(shù)量。2. 個(gè)別采購員受某種利益的驅(qū)使，故意與材料供應(yīng)商串通，抬高材料的價(jià)格。3. 現(xiàn)場(chǎng)材料出入庫帳目不清，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，按照有關(guān)管理規(guī)定，材料入庫時(shí) 必須登記有關(guān)帳目，所有材料必須驗(yàn)收入庫，且材料出庫時(shí)帳目也必須登記清 楚。尤其場(chǎng)區(qū)地面施工中堆料點(diǎn)比較分散，更增加了材料管理的難度。由于項(xiàng) 目部對(duì)于材料驗(yàn)收重視不夠，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致材料數(shù)量不足，從而增加成 本開支。材料出庫無具體規(guī)定，只是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的要求，需要多少就領(lǐng) 多少，領(lǐng)多少就用多少，節(jié)余部分也不退回。4. 材料使用過程中浪費(fèi)嚴(yán)重，對(duì)于能夠二次利用的材料也就一次性。5. 現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)不

5、嚴(yán)，導(dǎo)致一些材料丟失，此現(xiàn)象在施工現(xiàn)場(chǎng)比比皆是。例如，電 纜、小型機(jī)具等。二、對(duì)于加強(qiáng)材料成本管理的建議在很多施工現(xiàn)場(chǎng)， 由于材料管理存在諸多漏洞及薄弱之處，導(dǎo)致施工成本 增加，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何能夠得到提高。要想改變現(xiàn)狀，就必須 要加強(qiáng)采購、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、限額領(lǐng)料、余料回收、周轉(zhuǎn)性材料必須妥善保管，現(xiàn) 場(chǎng)材料使用管理等方面工作，制定完善的材料管理規(guī)章制度，節(jié)約材料費(fèi)的開 支，才能有效降低施工項(xiàng)目成本，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1. 實(shí)行市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)采購，降低材料采購價(jià)格。俗話說“貨比三家”，對(duì)于 建筑材料行業(yè)也應(yīng)如此。這樣，在材料的采購中，不管對(duì)材料的質(zhì)量，還是材 料的價(jià)格，都有

6、一定的益處。特別對(duì)于建筑主材 ,如砂子、碎石、鋼材、水泥、 商品砼、砼排水管等 ,均應(yīng)實(shí)行比價(jià)采購制度，在較大范圍內(nèi)，多考察幾家供應(yīng) 商，其中擇優(yōu)選擇信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)、供貨實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低廉的材料供應(yīng)商，若 采購的材料數(shù)量大時(shí)，還可以在原價(jià)的基礎(chǔ)上繼續(xù)壓低價(jià)格，可以有效降低采 購價(jià)格。在與供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同之前，要與供應(yīng)商談好數(shù)量、質(zhì)量要求、供 貨時(shí)間、供貨地點(diǎn)、供貨方式、運(yùn)輸工具等具體細(xì)節(jié)，并此些內(nèi)容均應(yīng)在供貨 合同中寫明，避免以后產(chǎn)生供貨糾紛，增加采購成本。2. 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，特別是數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格等 方面，并最好派兩位收料員在現(xiàn)場(chǎng)收料，以起到互相監(jiān)督的作用。3.

7、在材料驗(yàn)收完后，收料員要與現(xiàn)場(chǎng)材料保管員進(jìn)行交接，并與材料保管員一 起對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料再次進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收。這些工作完成后，材料保管員應(yīng)建立材 料入庫臺(tái)帳，此臺(tái)帳要與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的臺(tái)帳相一致，并建立現(xiàn)場(chǎng)材料出庫限額領(lǐng) 料制度，施工人員按工程需要領(lǐng)用材料，使用后有剩余的材料要退回倉庫。4. 對(duì)于一些周轉(zhuǎn)性的材料，特別是租賃的材料，一定要加強(qiáng)管理，并制定懲罰 制度，對(duì)于丟失、損壞的材料，要進(jìn)行加倍的懲罰。在材料從租賃公司租賃至 現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)材料保管員要驗(yàn)收簽字，并建立租賃材料的臺(tái)帳，登記周轉(zhuǎn)材料 的名稱、數(shù)量、品種、規(guī)格、尺寸、是否損壞。施工人員在領(lǐng)料時(shí)，也要按上 述內(nèi)容登記清楚，并要求施工班組長簽字確認(rèn)。

8、在施工班組用后退料時(shí)，保管 員要檢查數(shù)量、損壞情況、是否進(jìn)行保養(yǎng)等，確認(rèn)無誤后，交付給材料部門， 由材料部門退還給租賃公司。5. 在施工中加強(qiáng)管理，減少材料浪費(fèi)。主要措施有：(1) 施工管理人員要勤看圖紙，加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核，要理解透徹圖紙上的要求， 對(duì)于圖紙中有疑問的地方，要及時(shí)詢問監(jiān)理或業(yè)主，并要求作出書面的解釋， 從而避免因?qū)D紙理解不透或與圖紙要求不符引起的返工。(2) 在施工中，測(cè)量人員要勤復(fù)測(cè)，認(rèn)真復(fù)核標(biāo)高、軸線。減少無謂的返工或 增加材料的工程量。(3) 要建立材料使用交底制度，施工員要與材料員加強(qiáng)溝通及配合，確定現(xiàn)場(chǎng) 各施工點(diǎn)所需材料數(shù)量、規(guī)格，減少二次搬運(yùn)及堆料損耗。(4) 提

9、高施工水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量 事故，引起返工。(5) 在砼施工中，一定要做好砼的養(yǎng)護(hù)工作，尤其在砼路面施工中，要及時(shí)澆水 養(yǎng)護(hù)并覆蓋薄膜，達(dá)到一定強(qiáng)度后，必須馬上鋸縫，以免出現(xiàn)龜裂或裂縫，對(duì) 于薄膜一定要加強(qiáng)保護(hù)，以保證能多次利用。(6) 加強(qiáng)成品及半成品的保護(hù)工作，避免被損壞，如砼路面等。6. 材料發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng)后，一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)工作，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)人員。在選擇 現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)人員時(shí)一定要選擇責(zé)任心強(qiáng)的人員，尤其在點(diǎn)多面廣的施工現(xiàn)場(chǎng)，由 于到處都堆放著材料、小型機(jī)具等，這樣就會(huì)給看護(hù)工作帶來很大的難度。各 施工點(diǎn)施工完畢后，周轉(zhuǎn)性材料、多余的材料及小型機(jī)具應(yīng)及時(shí)退還給保管員， 并有保管員清點(diǎn)入庫。7. 每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)至少一個(gè)月組織一次專門的材料成本核算，重點(diǎn)分析一月來工程 材料的使用情況，由生產(chǎn)經(jīng)理組織材料采購員、倉庫保管員、施工員等人員參 加，著重分析材料用量與現(xiàn)場(chǎng)已完工程項(xiàng)目的成品與半成品的材料消耗量是否 相符，并檢查材料出入庫手續(xù)是否完備，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。綜