2021年工程計劃科部門職責(zé)范文.doc

1、2021年工程計劃科部門職責(zé)范文白沙水庫除險加固工程建設(shè)管理局工程科職責(zé)一、_設(shè)計文件和施工圖紙的編報、_等，_技術(shù)交底以及設(shè)計變更的處理，協(xié)調(diào)處理有關(guān)技術(shù)問題等；二、制定工程建設(shè)的進度目標和投資目標，并按照批準的初步設(shè)計_施工，_工程量和工程結(jié)算；三、負責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和工程開工報告等有關(guān)手續(xù)；四、_并參與工程項目的監(jiān)理、施工以及材料設(shè)備采購的招標工作，負責(zé)合同的變更及管理工作。五、_施工總進度計劃和年度工程計劃，適時檢查進度計劃的實施情況；負責(zé)編制報告工程進度報表、計劃統(tǒng)計報表、工程建設(shè)信息；六、負責(zé)制定上報年度防汛度汛計劃和方案，并_落實實施；七、負責(zé)工程檔案的管理，包括對參建單位所形

2、成的檔案資料的收集、整理、歸檔工作進行監(jiān)督檢查；八、協(xié)助質(zhì)量檢查科做好質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收、階段驗收和完工驗收，并協(xié)助質(zhì)檢科進行安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督管理。技術(shù)管理制度為了加強白沙水庫除險加固工程的技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準和國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，確保工程按設(shè)計實施，制定本制度：一、有關(guān)基本資料，按照設(shè)計合同規(guī)定向設(shè)計單位提供地質(zhì)、地形以及原工程竣工圖紙；二、向監(jiān)理單位提供用于本工程的測量控制基準，并協(xié)助監(jiān)理單位向施工單位辦理移交，工程完工負責(zé)接收施工單位移交的施工控制網(wǎng)；三、按照合同供圖計劃，及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位提供施工圖紙，并根據(jù)工程需要與設(shè)計單位協(xié)商調(diào)整供圖計劃，保證工程進度需要；四、

3、協(xié)助監(jiān)理單位，_技術(shù)交底和圖紙會審，并做好設(shè)計變更的處理，根據(jù)工程需要按合同規(guī)定程序提出設(shè)計優(yōu)化建議，對經(jīng)批準的設(shè)計優(yōu)化建議和設(shè)計變更，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)技術(shù)問題；五、同期_施工單位提交的施工_設(shè)計和施工技術(shù)方案，并向監(jiān)理單位提出處理意見；六、_監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，根據(jù)工程實際需要及時向監(jiān)理單位提出修正意見；七、按照合同規(guī)定及時辦理監(jiān)理單位、施工單位呈報的各種技術(shù)文件，反饋處理意見。辦理上述文件需按職責(zé)分工和分級管理的原則交由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。施工進度管理制度為了加強本工程建設(shè)的進度管理，合理安排工程計劃，有效控制工程進度，確保工程建設(shè)工期目標，制定本制度：一、根據(jù)批準的初步

4、設(shè)計及合同文件，制定工程總進度目標，和階段工程工期控制點，并提交給監(jiān)理單位用于審核施工單位提交的總進度計劃、控制工期和分期進度計劃；二、審_監(jiān)理單位審核的施工總進度計劃、年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，必要時對進度計劃的_可以細化到旬，根據(jù)工程需要，向監(jiān)理單位提出進度計劃調(diào)整方案；三、每周檢查工程現(xiàn)場的施工進度情況，記錄施工單位出勤的人員、機械和設(shè)備的數(shù)量及其效率，發(fā)現(xiàn)與進度計劃有偏差時，及時向建管局領(lǐng)導(dǎo)反映并提出糾偏建議；四、_施工單位呈報的進度報表，與進度計劃進行對照比較，發(fā)現(xiàn)進度滯后時，協(xié)助監(jiān)理單位分析原因，提出趕工措施。_逾期違約金的扣罰金額并報建管局領(lǐng)導(dǎo)批準。五、審_由監(jiān)理單位確

5、認的月進度支付報表，月進度支付的項目必須是已經(jīng)完成并經(jīng)監(jiān)理單位認定合格的項目，支付的項目必須是合同內(nèi)的項目，對于合同外額外工程項目和附加項目，需相關(guān)的合同變更手續(xù)。六、每月按規(guī)定期限向上級主管部門、統(tǒng)計部門等上報進度報表和統(tǒng)計信息。工程開工審批制度為了進一步規(guī)范合同管理，嚴格建設(shè)程序，工程開工必須履行開工審批制度：一、工程科應(yīng)督促監(jiān)理單位按合同規(guī)定的期限之前簽發(fā)開工令；二、單項工程開工，必須由施工單位提出開工申請，經(jīng)監(jiān)理單位批準方可開工建設(shè)；三、單項工程開工應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1.施工單位投標承諾的人員和設(shè)備已按計劃進場并報監(jiān)理單位核驗；2.施工_設(shè)計和總進度計劃已報監(jiān)理單位_批準；3.單項工程

6、主要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工方案已經(jīng)編制并報監(jiān)理單位批準；4.單項工程施工用地已經(jīng)征用，測量基準已經(jīng)提供；5.施工用電、用水、施工交通已具備開工條件；6.主要工程材料、用款計劃已經(jīng)落實。四、監(jiān)理單位發(fā)布開工通知前需報建設(shè)單位同意。五、單項工程開工后開始計算該單項工程施工工期。設(shè)計交底和圖紙會審和設(shè)計變更處理制度一、對設(shè)計單位提供的施工圖紙，首先發(fā)放到監(jiān)理單位、施工單位和建管局有關(guān)科室及領(lǐng)導(dǎo)閱讀；二、協(xié)助監(jiān)理單位_設(shè)計代表進行技術(shù)交底，_有關(guān)方面的技術(shù)人員進行圖紙會審；三、施工單位提出設(shè)計變更、設(shè)計修改和設(shè)計優(yōu)化建議，經(jīng)設(shè)計單位同意后，交由監(jiān)理單位批準；四、用于施工的圖紙是經(jīng)監(jiān)理單位批準的圖紙，包括

7、由施工單位自行設(shè)計的臨時工程施工圖紙；五、對于涉及變更初步設(shè)計原則或重大技術(shù)方案，重大費用變更必須報上級主管部門審批后才能實施；六、設(shè)計變更建議可以由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、管理單位提出，也可是設(shè)計單位自行提出，經(jīng)上述單位_協(xié)商，最終需經(jīng)監(jiān)理單位同意，并出具相應(yīng)的手續(xù)方能實施。工程會議制度為了加強工程建設(shè)的協(xié)調(diào)管理，建管局制定工程例會和現(xiàn)場會議制度：一、每月_日至_日間，由監(jiān)理單位_、建管局主持召開工程例會：1.參加會議的單位和人員包括：建管局主要領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室的負責(zé)人，監(jiān)理單位的總監(jiān)及有關(guān)人員，施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)人員，設(shè)計單位的代表，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的負責(zé)人，必要時邀請管

8、理單位的有關(guān)代表參加；2.工程例會的主要內(nèi)容一般包括：檢查上次例會和上次例會以來已定事項的完成情況，分析未完成事項的原因；檢查、總監(jiān)結(jié)項目進度完成情況，部署下階段的進度計劃及其措施；檢查工程質(zhì)量狀況，對存在的問題提出改進措施；商議解決重大事宜，如技術(shù)方案、設(shè)計變更等；協(xié)商、協(xié)調(diào)處理有關(guān)施工環(huán)境、各標關(guān)系等問題；解決需要處理的其他問題。二、每次例會工程科須做好會議記錄，并將會議結(jié)論整理印發(fā)_，_發(fā)放到有關(guān)單位；三、參加例會人員須簽名報到，對于保留意見可以書面記錄，會議記錄需設(shè)定專用格式。四、根據(jù)工程需要，建管局隨時_召開現(xiàn)場會議：1.現(xiàn)場會議的單位和人員是與現(xiàn)場問題有關(guān)的單位的主要負責(zé)人和技術(shù)負

9、責(zé)人；2.現(xiàn)場會議主要解決工程施工中臨時出現(xiàn)并必須解決的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題；3.現(xiàn)場會議由工程科形成相應(yīng)的會議記錄；4.現(xiàn)場會議形成的意見由監(jiān)理單位向施工單位發(fā)送指令，并按照執(zhí)行。信息統(tǒng)計和報告制度一、工程科是建管局信息統(tǒng)計和報告的職能部門，必須認真、完整收集有關(guān)工程計劃、資金計劃、形象進度、實物工作量、工程價款支付等有關(guān)情況；二、及時將上述情況進行統(tǒng)計分析，整理結(jié)論報建管局主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；三、按上級有關(guān)部門規(guī)定的時間及格式上報統(tǒng)計報表和重點工程建設(shè)信息報表；四、編制建管局階段建設(shè)報告，定期出版工程建設(shè)簡報；五、每半年編制建管局工作報告，包括工程的階段進展情況、施工中發(fā)生的重要事件、事故及處理情況，合同及處理情況、支付情況等；六、建管局工作報告須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審定，才能發(fā)布。工程檔案管理制度為了有利于促進工程技術(shù)檔案和文件的收集、傳遞、整理歸檔，規(guī)范工程檔案文件的管理，制定本制度。一、工程檔案文件主要包括（但不限于）設(shè)計文件及批復(fù)、合同文件、建管局指令、協(xié)調(diào)文件、信息文件、工作報告等。二、工程檔案的管理應(yīng)符合有關(guān)檔案管理規(guī)定；三、工程科應(yīng)經(jīng)常及時收集上述各類文件正本并復(fù)制成副本，其他各科室所持有或收到的技術(shù)檔案、文件應(yīng)及時交由工程科管理，工程科應(yīng)建立檔案文件