恒豐大酒店項(xiàng)目可行性策劃書

1、可行性研究報(bào)告恒豐大酒店項(xiàng)目可r行性研究報(bào)告告編撰單位：麻城市恒豐大酒店有限公司編撰時(shí)間：第一章總論1、1項(xiàng)目概況本報(bào)告所陳述的對(duì)象為恒豐大酒店酒店項(xiàng)目，以下簡稱本項(xiàng)目。本項(xiàng)目位于白果鎮(zhèn)曾垸村， 建設(shè)用地地塊方正規(guī)則， 視野開闊，是建設(shè)高檔酒店的理想用地。1、2項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性在過去的20年，隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫，中國的旅游業(yè) 有了長足的增長，現(xiàn)已躋身于世界旅游大國之列，躍居亞洲 旅游大國之首。旅游業(yè)已經(jīng)被中央政府確定為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展 新的增長點(diǎn)，它在擴(kuò)大開放，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)就 業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展以及提高人民生活質(zhì)量和素質(zhì)等方 面發(fā)揮了越來越重要的作用。隨著近幾年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的

2、好轉(zhuǎn)、國家假日經(jīng)濟(jì)的刺激、國 人消費(fèi)觀念的改變，使得白果鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，石材企業(yè) 不斷發(fā)展，吸引外資項(xiàng)目不斷增加，不少人士認(rèn)為，未來幾 年白果鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)將取得突破性發(fā)展。在此背景下，我們準(zhǔn)備開發(fā)建設(shè)的恒豐大酒店無疑適時(shí) 而上，具有一定的建設(shè)必要性，一方面盡可能的提供給市場 高品質(zhì)的房地產(chǎn)產(chǎn)品，滿足市場的需求，另一方面也會(huì)產(chǎn)生 較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1、3可行性研究的依據(jù)和范圍本報(bào)告是基于對(duì)市場的充分了解和對(duì)該項(xiàng)目的市場前景有著準(zhǔn)確的判斷而作的，具有科學(xué)性和前瞻性。本報(bào)告在 以下的部分將著重對(duì)本項(xiàng)目的市場分析、項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè) 計(jì)定位、營銷推廣策略以及項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)進(jìn)行研究。第二章市場調(diào)研及前

3、景預(yù)測2.1恒豐大酒店模式情況分析一. 市場形勢分析（一）客觀區(qū)域市場分析1 .從整個(gè)麻城來看，白果是我市近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展最迅速的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。在過去的20年，隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫，中國的旅游業(yè)有了長足的增長，現(xiàn)已躋身于世界旅游大國之 列，躍居亞洲旅游大國之首。旅游業(yè)已經(jīng)被中央政府確定為 國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)，它在擴(kuò)大開放，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展以及提高人民生活質(zhì)量 和素質(zhì)等方面發(fā)揮了越來越重要的作用。2 .房產(chǎn)投資從腹地轉(zhuǎn)移到旅游度假勝地，旅游地產(chǎn)正 在形成市場。房地產(chǎn)投資從腹地走向旅游度假勝地，是房地 產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)必然。因此，恒豐大酒店的開發(fā)有著良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社

4、 全環(huán)境和地理位置。這都是本項(xiàng)目面對(duì)的市場基礎(chǔ)。（二）市場供求分析恒豐大酒店開業(yè)之時(shí)，白果鎮(zhèn)僅有兩家規(guī)模較大的酒 店，客房接待能力嚴(yán)重不足，從目前來看，白果鎮(zhèn)的接待能 力并沒有飽和，尤其是在周末和節(jié)假日以及黃金周根本就供 不應(yīng)求。（三）市場定位恒豐大酒店是設(shè)計(jì)為三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的酒店，目標(biāo)是來白果 投資的具有高消費(fèi)能力的富商、高端游客，及其它社會(huì)高層 機(jī)構(gòu)和知名人士。（四）比較分析在同樣的地理?xiàng)l件下，白果暫時(shí)尚未出現(xiàn)可類比的項(xiàng) 目。嚴(yán)格來說白果達(dá)到星級(jí)酒店概念的房地產(chǎn)項(xiàng)目并不多 見。目前唯一競爭對(duì)手是鎮(zhèn)區(qū)的麗晶大酒店。因地理位置等 原因，所以與本項(xiàng)目存在不可比性。2.2本項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析本項(xiàng)目與麗晶大

5、酒店項(xiàng)目相比較，具有共同的特點(diǎn)：A. 都位于白果鎮(zhèn)區(qū)B. 均為酒店項(xiàng)目本項(xiàng)目與麗晶大酒店相比較具有如下優(yōu)勢：A. 位置更好，我們?yōu)殒?zhèn)區(qū)繁華地段B. 產(chǎn)品概念、戶型設(shè)計(jì)更符合市場的需求（突出旅游房 地產(chǎn)概念，迎合客戶對(duì)旅游度假房產(chǎn)的需要，套房戶型可自 由組合）2.3本項(xiàng)目前景預(yù)測我們?cè)u(píng)價(jià)本項(xiàng)目的原則是謹(jǐn)慎、保守的，但本項(xiàng)目的市 場綜合環(huán)境又是值得樂觀的。我們?cè)谝韵虏糠值呢?cái)務(wù)評(píng)價(jià) 中，運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，如價(jià)格，均是低于目前的市場價(jià)格； 成本，又是按最高可發(fā)生的成本估算，因此，從理論上來講， 本項(xiàng)目的實(shí)際收益率將會(huì)高于本項(xiàng)目以下預(yù)測的理論收益 率。隨著麻城整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步改善和旅游產(chǎn)業(yè)的快速、 穩(wěn)定

6、發(fā)展，房地產(chǎn)市場價(jià)格的回升也是指日可待。白果作為 著名的工業(yè)經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，越來越受到人們的關(guān)注，可以預(yù)測， 本項(xiàng)目具有較好的市場前景。第三章項(xiàng)目定位3. 1開發(fā)該項(xiàng)目目的定位：1 .投資收益的最大化2 .提升白果鎮(zhèn)的品牌形象；3 .為白果成為整個(gè)麻城旅游目的地做出貢獻(xiàn)；4 .增強(qiáng)在市場競爭力；5 .增強(qiáng)客戶滿意度，提升客戶重復(fù)入住率。3. 2項(xiàng)目開發(fā)的市場需求定位雖然是新建酒店，但是我們積累了許多成功的經(jīng)驗(yàn)，這 些都將成為恒豐酒店建成后，成功運(yùn)作的保障。一些老前輩 在前期反饋了很多好的建設(shè)性建議，是促使業(yè)主盡快開發(fā)恒 豐酒店的重要源動(dòng)力。這些意見包括：1. 對(duì)總體接待能力的需求，尤其是節(jié)假日的客房

7、需求；2 .對(duì)多功能廳和現(xiàn)代化會(huì)議設(shè)施的需求；3 .對(duì)現(xiàn)有園林和開敞的空間的滿足和稱贊；4 .需求更多的娛樂設(shè)施；5 .需求更多的獨(dú)家休閑和 VIP空間；7 .需求更多的文化活動(dòng)和短程旅行活動(dòng)。3. 3.行業(yè)發(fā)展趨勢項(xiàng)目影響1 .規(guī)劃、設(shè)計(jì)更大面積的客房和可靈活組合的套房；2 .更高質(zhì)量的建筑、更漂亮的外立面和更精細(xì)的室內(nèi) 裝飾；3 .體現(xiàn)與其它酒店的合理差異性，以保持自我優(yōu)勢和 特色，提高市場競爭力；4. 招聘、培養(yǎng)、培訓(xùn)并保持高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提高服 務(wù)水準(zhǔn)；5. 增加康體和健康水療設(shè)施；3、4項(xiàng)目建設(shè)方案及規(guī)劃設(shè)計(jì)定位1. 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)特色本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主旨是為度假旅游的成功人士、會(huì)議團(tuán)隊(duì)

8、提供一個(gè)高檔的休閑度假酒店。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)分為裙樓和主樓，樓高六層，裙樓用于度假酒店公共配套。別具一格的開 敞式酒店大堂，融合成出優(yōu)美的度假酒店效果。裝修：全部按四星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)裝修，配備四星級(jí)酒店必 備的設(shè)施、用品。4. 設(shè)計(jì)意圖和要求：1. 充分利用陽光，創(chuàng)造舒適宜人的蔭涼環(huán)境；2. 提供高質(zhì)量的、令人身心舒暢的停居環(huán)境；3. 建筑風(fēng)格符合地方個(gè)性和氣候特征；4. 結(jié)合環(huán)保設(shè)計(jì)，如太陽能利用，水循環(huán)使用和污水處 理系統(tǒng)。本項(xiàng)目房屋造型及格調(diào)以休閑度假為原則，體現(xiàn)酒店外 觀，項(xiàng)目建設(shè)密度低，大綠化，充分體現(xiàn)宜居效果。第四章管理方式一、營業(yè)收入通過經(jīng)營出租酒店客房所產(chǎn)生的收入（僅指房租），不包括酒店

9、商場、會(huì)務(wù)、餐廳、酒水、洗衣、電話、電報(bào)和電 傳等其它酒店項(xiàng)目的收入，不包括服務(wù)費(fèi)收入以及酒店設(shè) 備、場地的使用費(fèi)、租賃費(fèi)等收入。二、經(jīng)營管理成本營業(yè)費(fèi)用、營業(yè)稅金、管理費(fèi)用、人員工資、管理傭金、 設(shè)施保養(yǎng)維修和家具更新基金的累加資金。三、可分配收益酒店客房營業(yè)收入按雙方約定方式進(jìn)行分配的收益部分。四、會(huì)計(jì)年度第一個(gè)會(huì)計(jì)年度，從當(dāng)年酒店客房經(jīng)營之日起，至同年的12月31日止。以后每年從1月1日起至當(dāng)年的12月31 日止為一會(huì)計(jì)年度。第五章管理公司的權(quán)利和義務(wù)權(quán)利：1、甲方在管理期限內(nèi)將作為酒店唯一的獨(dú)立經(jīng)營者和 管理者，代表業(yè)主進(jìn)行日常的經(jīng)營管理活動(dòng)。2、聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的酒店管理人員，組織務(wù)實(shí)高

10、效的管 理機(jī)構(gòu)，采取正確的經(jīng)營決策和手段，保證酒店經(jīng) 營的最高效益。義務(wù)：1、甲方應(yīng)以三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)把酒店管理成為一家優(yōu)秀 的在本地區(qū)同行業(yè)中有競爭能力的酒店。2、 甲方定期向乙方公布經(jīng)營情況和收入情況；（僅對(duì)委 托經(jīng)營的業(yè)主）3、向乙方通報(bào)重大經(jīng)營決策和重大事件；4、甲方應(yīng)如期向乙方支付應(yīng)得經(jīng)營收益；5、在整個(gè)經(jīng)營期內(nèi)，甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律、法 規(guī)和政策，勵(lì)精圖治，合法經(jīng)營，努力提高競爭力。第六章產(chǎn)權(quán)運(yùn)作方式一、日常酒店管理1. 酒店的客房、餐飲、康樂、會(huì)務(wù)、培訓(xùn)等日常營業(yè)；2. 酒店各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)、維修及其改造；3. 酒店的宣傳廣告及公關(guān)促銷活動(dòng)；4. 酒店人力資源管理；5.

11、 酒店的安全防護(hù)；6. 培訓(xùn)、服務(wù)水準(zhǔn)提升。二、業(yè)主卡1. 業(yè)主將擁有一正一副兩張印有恒豐酒店編號(hào)的業(yè)主 卡。2. 兩卡享有同等權(quán)益，業(yè)主或持業(yè)主卡的人士可簽單掛 帳享受酒店的優(yōu)惠服務(wù)。3. 持卡人的卡號(hào)必須與業(yè)主備份的本卡簽單權(quán)益人身 份相符；4. 業(yè)主遺失業(yè)主卡時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間通知酒店經(jīng)營管理 公司掛失并及時(shí)補(bǔ)辦。掛失前該卡所發(fā)生的消費(fèi)費(fèi)用，由業(yè) 主承擔(dān)。5. 該卡自行轉(zhuǎn)讓無效。第七章社會(huì)效益分析本項(xiàng)目的成功開發(fā)，可以改善白果鎮(zhèn)區(qū)的綜合環(huán)境，啟第9頁恒豐酒店有限公司可行性研究報(bào)告5.3飼養(yǎng)管理錯(cuò)誤！未定義書簽第11頁恒豐酒店有限公司動(dòng)社會(huì)閑置資金，增加就業(yè)率，對(duì)促進(jìn)旅游及房地產(chǎn)消費(fèi)起 到雙

12、重積極的作用，同時(shí)也為白果鎮(zhèn)旅游房地產(chǎn)的開發(fā)和運(yùn) 作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)了一條新的發(fā)展思路。這也是本 項(xiàng)目的社會(huì)效益所在。第八章結(jié)論通過以上的分析和策略，我們發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目達(dá)到的盈虧平 衡點(diǎn)較低，而且，投資收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，具有較 大的投資吸引力。在項(xiàng)目的投資和開發(fā)中，不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)較少，可控性 較強(qiáng)，因此本項(xiàng)目的投資開發(fā)無論在市場上、操作上還是在 財(cái)務(wù)上都是可行的。就本項(xiàng)目而言，市場的分析和項(xiàng)目的整 體定位，以及項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析是基于經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度 來定的，具有客觀性和一般性，符合市場規(guī)律及投資經(jīng)濟(jì)原 理，配以合理的營銷手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的銷售目標(biāo)，并最終實(shí) 現(xiàn)本項(xiàng)目的贏利目標(biāo)將是可以

13、實(shí)現(xiàn)的。目錄第一章概述錯(cuò)誤！未定義書簽1.1項(xiàng)目概況錯(cuò)誤！未定義書簽1.3主要研究內(nèi)容 錯(cuò)誤！未定義書簽1.4主要研究結(jié)論錯(cuò)誤！未定義書簽1.5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表錯(cuò)誤！未定義書簽第二章 項(xiàng)目背景及建設(shè)的必要性 錯(cuò)誤！未定義書簽2.1項(xiàng)目建設(shè)背景 錯(cuò)誤！未定義書簽2.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性 錯(cuò)誤！未定義書簽第三章 市場分析及規(guī)模確定 錯(cuò)誤！未定義書簽3.1生豬市場分析 錯(cuò)誤！未定義書簽3.2項(xiàng)目優(yōu)勢分析 錯(cuò)誤！未定義書簽3.3規(guī)模確定 錯(cuò)誤！未定義書簽第四章 項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 錯(cuò)誤！未定義書簽4.1項(xiàng)目選址 錯(cuò)誤！未定義書簽4.2建設(shè)條件 錯(cuò)誤！未定義書簽第五章 項(xiàng)目技術(shù)方案 錯(cuò)誤！未定義書簽5.

14、1建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案錯(cuò)誤！未定義書簽5.2飼養(yǎng)技術(shù)指標(biāo) 錯(cuò)誤！未定義書簽可行性研究報(bào)告5.4豬場防疫錯(cuò)誤！未定義書簽5.5沼氣生產(chǎn)工藝方案 錯(cuò)誤！未定義書簽第六章 原輔材料供應(yīng)錯(cuò)誤！未定義書簽6.1主要輔材料供應(yīng) 錯(cuò)誤！未定義書簽6.2燃料及動(dòng)力 錯(cuò)誤！未定義書簽第七章 土建工程及設(shè)備選型 錯(cuò)誤！未定義書簽7.1總圖布局 錯(cuò)誤！未定義書簽7.2建設(shè)內(nèi)容 錯(cuò)誤！未定義書簽7.3方案設(shè)計(jì)錯(cuò)誤！未定義書簽7.5公用工程 錯(cuò)誤！未定義書簽表7-4新增主要生產(chǎn)設(shè)備選型表錯(cuò)誤！未定義書簽第八章節(jié)能與環(huán)保錯(cuò)誤！未定義書簽8.1節(jié)能錯(cuò)誤！未定義書簽8.2 環(huán) 保 錯(cuò)誤！未定義書簽第九章 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生及消防

15、錯(cuò)誤！未定義書簽9.1編制依據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書簽9.3安全衛(wèi)生措施錯(cuò)誤！未定義書簽9.4消防錯(cuò)誤！未定義書簽第十章 項(xiàng)目組織管理錯(cuò)誤！未定義書簽10.1組織管理 錯(cuò)誤！未定義書簽10.2勞動(dòng)定員 錯(cuò)誤！未定義書簽第十一章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 錯(cuò)誤！未定義書簽第十二章 投資估算與資金籌措 錯(cuò)誤！未定義書簽12.1編制依據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書簽12.2估算說明 錯(cuò)誤！未定義書簽12.3估算結(jié)果 錯(cuò)誤！未定義書簽12.4資金籌措 錯(cuò)誤！未定義書簽第十三章經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)錯(cuò)誤！未定義書簽13.1編制依據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書簽13.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書簽13.3流動(dòng)資金估算 錯(cuò)誤！未定義書簽13.4項(xiàng)目總投資 錯(cuò)誤！未

16、定義書簽13.5投資使用計(jì)劃與資金籌措 錯(cuò)誤！未定義書簽第13頁恒豐酒店有限公司可行性研究報(bào)告13.6年銷售收入和年銷售稅金及附加估算錯(cuò)誤！未定義書簽 13.7總成本費(fèi)用估算13.8利潤總額分配.13.9財(cái)務(wù)盈利能力分析13.10不確定性分析.13.11不確定性分析13.12評(píng)價(jià)結(jié)論第十四章項(xiàng)目招投標(biāo)錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽錯(cuò)誤！未定義書簽錯(cuò)誤！未定義書簽錯(cuò)誤！未定義書簽錯(cuò)誤！未定義書簽14.2招標(biāo)確定錯(cuò)誤！未定義書簽14.3招標(biāo)程序錯(cuò)誤！未定義書簽第十五章風(fēng)險(xiǎn)分析錯(cuò)誤！未定義書簽15.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析錯(cuò)誤！未定義書簽15.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析.15.3營

17、銷風(fēng)險(xiǎn)分析.第十六章結(jié)論及建議錯(cuò)誤！未定義書簽錯(cuò)誤！未定義書簽錯(cuò)誤！未定義書簽14.1編制依據(jù)16.2建議錯(cuò)誤！未定義書簽第一章 總論錯(cuò)誤！未定義書簽一、 項(xiàng)目概況 錯(cuò)誤！ 未定義書簽二、項(xiàng)目提出的理由與過程 錯(cuò)誤！未定義書簽三、 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 錯(cuò)誤！未定義書簽四、項(xiàng)目的可行性 錯(cuò)誤！未定義書簽第二章 市場預(yù)測錯(cuò)誤！未定義書簽一、 市場分析錯(cuò)誤！ 未定義書簽二、市場預(yù)測錯(cuò)誤！未定義書簽三、產(chǎn)品市場競爭力分析 錯(cuò)誤！未定義書簽第三章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 錯(cuò)誤！未定義書簽一、 建設(shè)規(guī)模錯(cuò)誤！ 未定義書簽二、 產(chǎn)品方案 錯(cuò)誤！未定義書簽三、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤！ 未定義書簽第四章 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 錯(cuò)誤

18、！未定義書簽一、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇 錯(cuò)誤！未定義書簽二、 項(xiàng)目建設(shè)地條件 錯(cuò)誤！未定義書簽第五章 技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案 錯(cuò)誤！未定義書簽一、 技術(shù)方案錯(cuò)誤！ 未定義書簽二、 產(chǎn)品特點(diǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽三、主要設(shè)備方案 錯(cuò)誤！未定義書簽四、 工程方案 錯(cuò)誤！未定義書簽第六章 原材料與原料供應(yīng) 錯(cuò)誤！未定義書簽一、原料來源及運(yùn)輸方式 錯(cuò)誤！未定義書簽二、燃料供應(yīng)與運(yùn)輸方式 錯(cuò)誤！未定義書簽第七章 總圖布置、運(yùn)輸、總體布局與公用輔助工程 錯(cuò)誤！未定義書簽一、 總圖布置 錯(cuò)誤！ 未定義書簽二、運(yùn)輸 錯(cuò)誤！未定義書簽三、 總體布局 錯(cuò)誤！未定義書簽四、公用輔助工程 錯(cuò)誤！未定義書簽第八章 節(jié)能、節(jié)水與安全措施 錯(cuò)誤！未定義書簽一、 主要依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤！未定義書簽二、 節(jié)能 錯(cuò)誤！未定義書簽三、 節(jié)水.錯(cuò)誤！未定義書簽四、 消防與安全 錯(cuò)誤！未定義書簽第九章 環(huán)境影響與評(píng)價(jià) 錯(cuò)誤！未定義書簽一、 法規(guī)依據(jù)錯(cuò)誤！ 未定義書簽二、項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境影響 錯(cuò)誤！未定義書簽三、環(huán)境保護(hù)措施